Buy, build and transform кейс компании Enrich (Нидерланды) Представьте, что вашу компанию купили. Новый собственник хочет внедрить самоуправление. Вы возражаете. Что произойдёт дальше? Сооснователь Enreach говорит, что при явном сопротивлении руководителя лучше отказаться от покупки или сразу предупредить, что директора заменят. На этой фразе я задумался. Кто решает, что руководитель держится за кресло, а не видит проблему, которую покупатель пока ещё не замечает? Написал по мотивам письма от Corporate Rebels про Enreach, почти десять лет холакратии и право сказать «нет» тем, кто пришёл делиться властью. 🔖Ссылка на статью 👤 Ваня Социократ

От иерархии к интеллекту продолжаем тему The great flattening Русский перевод эссе Джека Дорси [создатель Twitter] и Рулофа Боты о том, как компания Block планирует передать ИИ часть функций среднего менеджмента и дать командам больше самостоятельности. Эссе вышло в марте 2026 года, примерно через месяц после того, как Block объявила о сокращении штата примерно на 40%, с более чем 10 000 до менее чем 6 000 человек. По словам Дорси, решение затрагивало свыше 4 000 сотрудников: часть увольняли, с частью начинали консультации. Дорси объяснял, что с ИИ-инструментами, которые разрабатывает Block, команда меньшего размера может делать больше и лучше. (Письмо Block акционерам от 26 февраля 2026 года) На этом фоне эссе можно читать как изложение замысла реорганизации Block. Авторы описывают, как компания хочет передать системе часть работы по координации и дать сотрудникам больше полномочий принимать решения там, где выполняется работа и где они взаимодействуют с клиентом. 🔖 Эссе на русском языке ⏸️Оригинал 👤 Ваня Социократ ✅ См. "Доклад об 11 мегатрендах и Великом уплощении"

А что, если социократии всё это время не хватало ИИ? Давно вынашиваю одну мысль и обсуждаю её чуть ли не с каждым, с кем встречаюсь в последнее время вживую. Сегодня собрались с Лерой и Петром и начали думать, как превратить её в работающий эксперимент. Я практикую социократию с 2016 года. Видел, как она работает, и много раз видел, как буксует. Продолжаю разбираться, почему. Одна из моих гипотез: у самоуправления высокая цена. Нужно вовлекать людей, координироваться, фиксировать договорённости, поддерживать прозрачность, собирать обратную связь, пересматривать решения. Всё это требует времени, внимания и сил. Петр сегодня назвал это социальным трением. Иногда почти вся энергия команды уходит на него и нужно энергию в систему передавать. Пока кто-то держит систему на своей энергии, она живёт. Отпустил внимание, и договорённости начинают теряться, информация оседает в личных переписках, тайных чатах и теневых таблицах, обратная связь перестаёт доходить до тех, кому нужна. Клиент уходит из поля внимания. А именно клиенто-центричные компании больше всего могут ощутить пользу и выгоду от социократии и ей подобных подходов. Но цена всё равно слишком велика. В последние месяцы я углубился в изучение трудов отцов-основателей социократии. Кажется, они готовили нам подарок, который мы только сейчас можем оценить. Больше ста лет педагоги, инженеры и предприниматели экспериментировали с тем, как людям управлять общим делом и общим имуществом. Распределять полномочия, договариваться, замечать ошибки и менять правила по результатам работы. И вот теперь у нас появляется ИИ, который уже может выполнять простые действия внутри рабочего процесса. Происходит уплощение организационных махин и более тектонические сдвиги. И если внедрять и делать ИИ-фикацию удаётся как-то быстро, то изменение мышления и привычного поведения у людей отстаёт. А накопленный опыт построения живых, адаптивных организаций приготовил, по сути, необходимый язык и протоколы, формирующие нужное мышление и поведение: как описывать роли, передавать ответственность, согласовывать решения, обрабатывать возражения, учиться на ошибках. Что, если на этом языке можно собирать новые человеко-машинные команды? Такие, в которых часть ролей выполняют люди, часть берут на себя ИИ-агенты и автоматизированные системы. У каждой роли есть назначение, границы полномочий и понятные связи с остальными. Можно увидеть, кто что сделал, где возникла ошибка и что пора изменить. Мне кажется, здесь социократия может получить новое применение. ИИ помогает справляться с рутиной, на которой раньше всё спотыкалось. А накопленные принципы и практики помогают выстроить совместную работу людей и машин: кто вправе принимать решение, кого оно затрагивает, как его проверить и пересмотреть. Сегодня начали искать, из каких минимальных элементов можно собрать первый работающий эксперимент. В последнее время всё больше складывается в одно целое: автоматизация, клиенто-центричность, высокая организационная обучаемость, самоорганизация и здравый смысл в устройстве и бизнес-процессах. Теперь хочется проверить как это проявляется в новом мире в реальной работе. Ищу площадку и собственника бизнеса, который сам увлечен ИИ и готов экспериментировать со своей командой. Взять конкретный рабочий процесс, распределить роли между людьми и агентами и посмотреть, что происходит с результатом, нагрузкой и качеством взаимодействия. Если вам тоже интересно, как может быть устроена такая команда, напишите мне. Хочу найти тех, с кем можно это обсудить и может быть даже попробовать. 👤 Ваня Социократ