Период инвестиционной паузы точнее всего описывает то, что сейчас происходит на рынке. Свободных ресурсов на долгие эксперименты стало меньше. Привычные модели роста дают не тот результат, что раньше. В такие моменты легко впасть в одну из крайностей: либо замереть и хаотично урезать расходы, либо продолжать планировать на годы вперед, игнорируя сжавшийся горизонт видимости. Нам в Invisible Force ближе подход «идти галсами» — гибко подстраиваться под переменчивый ветер в моменте, но уверенно держать курс на долгосрочные цели. Работая с топ-командами, лидеры наших лабораторий каждый день видят три главных задачи, с которыми сталкивается бизнес: Ресурсы и бизнес-модель: как вовремя закрыть зависшие проекты и найти скрытую прибыль в том, что у компании уже есть. Устойчивость лидеров: как вернуть ясность мышления первым лицам и сохранить команду, когда привычные опоры размыты. Человеческий опыт: как внедрять антикризисные меры бережно, не роняя продуктивность сотрудников и доверие клиентов. В карточках разобрали, где компании чаще всего теряют устойчивость и как перестроить работу без масштабных инвестиций. Листайте карусель 🔝 Давайте сверим часы: если вы чувствуете, что бизнес сейчас упирается в одну из этих проблем, напишите нам в @HELLO_INFORCE. Мы открыли серию коротких 30-минутных встреч для руководителей и команд: обменяемся контекстом, посмотрим на ваши уязвимые места и вместе подумаем, на что опереться прямо сейчас.

«Если в корабле поменяли все доски, останется ли он собой?» 10 лет мы чувствуем себя этим кораблем. Мы меняли продукты, подходы, рынки, решения, партнеров… и кажется, это именно то, что позволяло нам оставаться собой на самом деле. Продолжаем делиться важным для нас следами Дня рождения «Между нами». Многие наши шаги в момент запуска выглядели несвоевременными, непонятными, странными, поэтому вместо презентации о достижениях, мы решили рассказать о лиминальных периодах, которые прошли сами. В карусели шесть карточек, которые показывают самые острые, сложные и поворотные точки на нашем пути.

Дайджест отчётов и материалов октября: что читать HRD, а что стоит переслать CEO и руководителям бизнес-направлений. Сохраняйте и делитесь с коллегами, чтобы приносить свежие идеи раньше всех. 🔝 СберУниверситет — «Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ» Исследование построено на анализе более 8 500 публикаций из свыше 80 российских и зарубежных источников. Авторы разложили изменения по модели «Перестать — Изменить — Начать» и выделили 15 трендов и 19 ключевых изменений. Из 61 предложенного действия 37 отнесены к новым практикам, среди них сокращение горизонта стратегирования, отказ от совещаний ради обмена статусами и перенос ИИ-трансформации в зону личной ответственности CEO. Материал полезен HRD, которые проектируют программы развития руководителей: он показывает, от каких привычных управленческих практик придётся отказываться. 🔝 hh.ru — «Будущее HR — 2030» Тренд-репорт о том, как демографические сдвиги и развитие ИИ меняют рынок труда и функцию HR. Главный вывод: точечное применение нейросетей больше не даёт ощутимого эффекта и часто ведёт к перегрузке работников. В ближайшие годы компании перейдут к агентным системам, встроенным в данные компании и связанным с бизнес-результатами. Второй блок прогнозов касается найма. Штатные расписания и найм «по диплому» уступают место оценке навыков под конкретные задачи, а доля проектного сотрудничества растёт. Для HRD в отчёте есть отдельный сюжет: от HR-лидера ждут умения работать с данными, говорить с бизнесом на одном языке и управлять технологиями как архитектору системы. 🔝 BCG — CEO Insomnia Index В исследование вошли 645 CEO компаний с выручкой от $100 млн и данные о ротации CEO в S&P 1200. Впервые авторы опросили и сотрудников: 500 человек, не входящих в топ-менеджмент. Почти 90% CEO уверены, что сотрудники доверяют руководству, но среди сотрудников так считают только 46%. Разрыв сохраняется в вопросах ИИ: 40% сотрудников говорят, что CEO недостаточно прозрачен в том, как ИИ повлияет на их роли, а о подрыве доверия из-за подхода к ИИ беспокоятся лишь 15% CEO. В теме благополучия расхождение такое же: 70% CEO против 36% сотрудников. Материал будет полезен HRD, которым нужны аргументы для разговора с первыми лицами о доверии и коммуникации вокруг ИИ-программ. 🔝 Accenture — «Future of Work: Work That Matters» Отчёт выделяет пять трендов: новая экономика работы, понимание работы на уровне задач и решений, опыт сотрудников как фактор результата, решения как преимущество операционной модели и мудрость руководителя в неопределённости. Отдельно говорится о входе в профессию: каждый пятый руководитель беспокоится, что джуны не получают практического опыта, на котором раньше строилась экспертиза. Полезно HRD и руководителям L&D, которые пересматривают карьерные траектории и системы развития.