🐈 Конгруэнтное лидерство: психологический практикум 26 ноября Есть только одна опора, которую очень сложно сломать: опора на себя. Опора на собственные ценности — это путеводная звезда в сложных решениях. Опора на свое видение будущего — это топливо, на котором вы ведете за собой людей. Стать сильным лидером невозможно без четкого понимания, про что вы и что для вас по-настоящему важно. Именно это мы будем исследовать на практикуме про конгруэнтное, целостное лидерство с опорой на себя. 🔷 Что будет: - Узнаете, что делают настоящие лидеры - Определите, что важно в лидерстве лично для вас - Познакомитесь с 3 блокерами, которые мешают вести за собой - Пощупаете, где ваши слепые зоны и получите инструменты, как с ними работать - Определите ближайший шаг развития лидерства Практикум на 80% состоит из рефлексивной работы в группе 🐆 Стоимость: €79/7900₽ Оплатить можно любой валютой через бота Tribute. Если вам нужны другие способы оплаты или закрывающие документы, пишите @asasenpai Время: 26 ноября, 17:00-19:30 СЕТ Места ограничены

Людей иногда надо увольнять, необходимо увольнять Когда я говорю, что лидерская эффективность — это баланс между отношениями и задачами, это не про то, что все бесконечно целуются в десна и сдувают пылинки с сотрудников. Отношения — это когда вы задаете вопрос “что тебе понравилось в этом проекте?” и получаете искренний ответ. Когда вы просите покритиковать идею и слышите конструктив и уважение, пусть и несогласие. Когда командные звонки — это не просто статус-чек ваших задач в джире, а реальный коннект, пространство для со-зидания, со-трудничества. Когда вы можете идти навстречу и учитывать личные обстоятельства, но не упускать из фокуса цель и бизнес. Именно это доверие позволяет обсуждать не только задачки, но и несоответствие ожиданиям, ошибки, пределы допустимого. Увольнение может быть продолжением пути честности и ответственности, когда сотрудничество приходится заканчивать. Это вряд ли легко, а иногда даже больно, но и тут есть пространство для человеческости: ясности, честности, сожаления, умения выдерживать сложное внутри и снаружи. Пожалуй, это один из навыков по-настоящему зрелых лидеров: увольняя, сохранять эту человеческость.

Ужасно страшно и даже немножко стыдно: мне рассказала подружка, что меня упомянули в тимлидском подкасте, который слушают тыыыыщи людей! Называется «Три тимлида заходят в бар». Выпуск про то, как поддерживать вовлеченность на удаленке. Где-то в районе 26 минуты. Слушала ли я? Конечно нет, я не слушала, я очень боюсь! Хотя ребят я всех знаю и уверена, что они говорят только толковое. Но эта уязвимость, когда ты на сцене, а на тебя прожектором светят,— она не проходит и после тысячи выступлений. Если вы слушали, скажите, чего там, а?