Друзі, вже 29 жовтня (тобто завтра!) відбудеться Українська конференція з фандрейзингу 2026. Цьогорічна тема — «ВАРТІ ДОВІРИ». Співорганізаторкою є Світлана Пугач, директорка зі стратегічних партнерств фонду «Таблеточки». Для мене все, що робить Світлана, завжди йде зі знаком якості. Не хочу бути пафосною, проте скажу: щиро вважаю її однією з найсильніших українських експерток і практиків фандрейзингу. І це не голослівно, бо була і на навчанні у неї, а останні 5 місяців+ Світлана є однією з наших менторок в межах програми посилення організаційної спроможності від Razom Ukraine та УКУ. Тож захід раджу. Теж буду. Опісля обговоримо тут. Серед ключових тем конференції: ➡️ Як будувати організації, яким довіряють? ➡️ Чому донори залишаються? Як перетворювати разову підтримку на довготривалі відносини та підтримувати зв’язок із донорами. ➡️ Від уваги до донату: креатив і математика фандрейзингу. Як створювати кампанії, у яких сильна ідея підкріплена ефективними механіками залучення коштів. ➡️ Консорціуми: сила разом чи тягар разом? Як обирати партнерів, розподіляти відповідальність і будувати ефективну співпрацю між організаціями (ось ця тема для мене особисто завтра буде у пріоритеті). ➡️ Чого хоче бізнес: 50 хвилин у його голові. Як зрозуміти потреби потенційних партнерів і сформувати пропозицію, яка враховує інтереси обох сторін. ➡️ Довіра і людяність як основа партнерств. Як зберігати довіру, залучати інших і працювати разом на довгій дистанції. Детальна програма, спікери, квитки — тут. Час: 10:00–16:45 за київським часом Вартість квитка: 1099 грн Формат: онлайн

Об 11.15 мала бути щотижнева нарада Меморіалу, але дівчатка рознесли всім білі листочки і сказали, що пишемо разом радіодиктант національної єдності. Диктант писала вперше з часів вступу у виш, а то було давно 🙈. Сильний текст. Диктували гарно. Хтось ще писав?

Що ж, у нас зʼявляється MEL-менеджер. Раніше цю роль виконував проєктний (або грантовий — як ми його називаємо) менеджер. Тепер окрема людина. Окрема функція. Чому? Якщо геть чесно, то винятково через ускладнення вимог донорів, постійне розростання MEL-таблиць та звітів. Вони почали займати занадто багато часу та ресурсів. Настільки, що грант-менеджер не встигає займатися і фандрейзингом, як своєю основною функцією, і підготовкою звітів за проєктами, які веде. MEL за кількісними показниками у нас налаштований непогано. Ми системно відстежуємо все те, що необхідно для реальної роботи організації, а не суто для звітів. А от якісні показники — достатньо ситуативно. Лише коли є конкретна потреба щось дослідити, зʼясувати, протестувати. Чи є «дорослий» MEL для нас критично необхідним саме зараз? Ні (при тому, що я чудово розумію всі переваги, які це дає). Є більш нагальні позиції, які хотілося б закрити, щоб масштабувати діяльність. Проте донори наполегливо штовхають нас у MEL. Раз так, будемо брати з цього максимум. І, окрім звітів, вибудовувати ґрунтовну систему аналітики та моніторингу якісних показників, заразом займемося дашбордами та автоматизацією. Чудову людину для цього вже знайшли. Цьому передувало кілька етапів співбесід. Напередодні другого ділилися з кандидатами тим, чого очікуємо від них через 3 та 9 місяців. Під час зустрічі обговорювали кожне із завдань і те, як кандидат бачить його виконання. Ділюся документом з переліком завдань, які визначили для MEL-менеджера.