🔥 ПАПКА, КОТОРАЯ ЗАМЕНИТ ВАМ MBA, КАРЬЕРНОГО КОУЧА И HR-ОТДЕЛ Тут нет случайных каналов, только практики: HR-директора, топ-менеджеры, карьерные консультанты, предприниматели и бизнес-юристы. Они делятся тем, о чём обычно не говорят на собеседованиях и планёрках 🤫 📂 Что внутри: - Карьера - HR - Управление - Руководителям - Бизнес ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎯 Кому пригодится папка: ✅ Специалистам, которые засиделись на одной должности и хотят расти ✅ Тем, кто ищет работу или собирается сменить профессию ✅ HR-специалистам и рекрутерам: тут свежие инструменты, тренды и живые кейсы ✅ Новым руководителям, которые не понимают, как управлять бывшими коллегами ✅ Опытным управленцам, чтобы прокачать лидерство и стратегическое мышление ✅ Предпринимателям и собственникам, которые строят команду и систему в бизнесе ✅ Фрилансерам и экспертам, которые хотят дорого продавать свои услуги ━━━━━━━━━━━━━━━ 🎁 Как забрать папку: 1️⃣ Перейдите в бота 👉 🤖2️⃣ Нажмите «Старт» 3️⃣ Получите папку, а с ней: 🎁 Подарок: Множество различных подарков от участников папки😊 🧭 Навигацию: кратко о каждом канале, чтобы сразу найти авторов под свою задачу ⏳ Папка открыта 72 часа‼️. Сохраните её, пока ссылка работает! 👉🏻 ЗАБРАТЬ ПАПКУ + ПОДАРОК 👈🏻 Организатор⚡️

Спасибо за классный опыт и поездку на HRSE 2026! Ради этого стоило несколько лет подряд участвовать в Премии Digital Learning и победить ✨ Самое большое впечатление это выступление Стивена Кови, основная идея которого была в том, что доверие - это экономическая метрика и то, что определяет, как будет работать компания и любой коллектив. Ниже приведу цитаты и мысли, которые показались наиболее ценными для моей работы: Технологии постепенно становятся доступнее всем. Поэтому различие между успешными командами будет определяться не только тем, какие инструменты они используют, но и тем, как люди взаимодействуют, принимают решения, выполняют обещания и относятся друг к другу. Доверие имеет экономический эффект, потому что при его недостатке приходится тратить дополнительные ресурсы на перепроверки, согласования, контроль и разрешение конфликтов. Доверие не означает отсутствие требований. Оно означает готовность дать человеку шанс оправдать доверие, даже если он однажды ошибся. Намерения нужно объяснять. Люди часто судят о чужих мотивах по поведению. Объяснение причин решений помогает уменьшить количество недопониманий. Поведение, укрепляющее доверие - Говорить прямо. Честно и ясно сообщать информацию, не искажая её ради удобного впечатления. - Проявлять уважение. Относиться к людям достойно независимо от их должности и статуса. - Создавать прозрачность. Делать решения, процессы и ожидания понятными. - Исправлять ошибки. Признавать неправоту и предпринимать действия для исправления последствий. - Проявлять лояльность. Отдавать должное чужим заслугам и не говорить о людях за их спиной того, что не сказал бы им лично. - Добиваться результатов. Выполнять обещанное и доводить задачи до завершения. - Совершенствоваться. Учиться, развиваться и улучшать качество своей работы. - Смотреть на реальность прямо. Не скрывать проблемы и не избегать неудобных фактов. - Прояснять ожидания. Заранее договариваться о целях, сроках, ролях и критериях успеха. - Брать ответственность за собственные действия и результаты. - Сначала слушать. Стараться понять собеседника, прежде чем отвечать или оценивать. - Выполнять обязательства. Соблюдать договорённости и предупреждать, если выполнить их не удаётся. - Оказывать доверие другим. Давать людям разумную самостоятельность и возможность проявить себя. Общие выводы со всего, что удалось услышать: - ИИ везде, но успех будет только у тех компаний, которые основательно подготовились к внедрению, обучили людей и выделили достаточно ресурсов на перспективную поддержку всех новых технологий. - ИИ не заменяет человека, так как для качественной работы технологий нужны очень хорошо подготовленные данные, отлаженные процессы и понятные роли внутри компании. - Прежде чем внедрять инструмент, который в тренде - проанализируйте, насколько он подходит под задачи, которые он должен решать. Внедрение ИИ в компанию на несколько разных задач - это не одна популярная нейронка, которую одобрила безопасность и на которую хватило бюджета, а целый спектр разных сервисов и форматов. - С учетом внедрения технологий и ускорения мира важнейшими качествами лидера становятся коммуникация и доверие - в мире, где ИИ генерит контент и делает многие операционные дела именно навыки общения, создание атмосферы в команде, публичные выступления перед реальной аудиторией, способность к эмпатии делают лидера успешным и приводят его команду к результату. - Технологии это хорошо, но имейте в запасе аналоговые навыки и инструменты, они спасут в самой критической ситуации и выведут вас вперед. - "Умное" доверие (делегирование, автономия в команде, скорость принятия решений без лишней бюрократии, но наличие ситуативного выборочного контроля) позволит компании выйти вперед и ускорит развитие продукта Чего не хватило: Много "продающих" выступлений, мало кейсов или конкретных примеров. В этом смысле подготовка спикеров на конференциях Digital Learning позволяет аудитории видеть реальные ситуации, факапы и выход из сложных ситуаций. Музыка Дарья, менеджер проекта Школа родственного ухода, ИДПО

Ограничения как тренажер Несколько лет назад я вел YouTube-канал по Articulate Storyline. Рассказывал о возможностях инструмента и показывал сложные механики. Сложные – не всегда полезные 😎. Некоторые проекты были скорее челленджем для меня и инструмента. Например, делал классическую игру «Змейка» используя только триггеры Storyline. Да, механика очень простая, студенты-первокурсники из IT направлений справляются с ней без проблем (а сейчас ИИ напишет любую змейку за несколько секунд). Но сложность именно в ограничении инструмента. Кто работал в Storyline, понимает: это полнейший мазохизм. Инструмент абсолютно не предназначен для подобных проектов. Но в этом и была суть. Когда у тебя жесткие ограничения, ты начинаешь мыслить принципиально иначе, находить неочевидные решения и выжимать из системы максимум. Это прокачивает инженерное мышление и навык работы в инструменте лучше любых курсов. Механики в курсах после «Змейки» кажутся чем-то простым и тривиальным. Кстати, на подобные эксперименты меня вдохновили ребята, которые делают игры в Excel. Это просто что-то невероятное. Мне до них еще расти и расти. В каком-то смысле, ограничения — это лучшее, что может случиться с проектом. Когда у тебя «неограниченные возможности», ты тратишь время на рюшечки, визуальный шум и бесполезные гипотезы. Когда у тебя есть только несколько триггеров (или маленькая локальная LLM и жесткий лимит по токенам), ты вычищаешь все лишнее и фокусируешься на самом главном — логике, пользе и образовательном опыте. А попутно, еще и прокачиваешь свои навыки. P.S. Ради интереса дал задачу со змейкой нескольким LLM — ни одна не выдала решение, которое реально хорошо работало бы в триггерах Storyline. Отличный маркер того, где заканчиваются возможности шаблонов и начинается реальное понимание системы. —————- Алексей Миляев и команда сообщества Digital Learning ‼️ 19 ноября — Digital Learning ДВИЖ «НезаменИИмые» - программа готова, места заканчиваются!