Зумеры соскучились по урокам литературы: популярность набирает новый вид досуга — поколение Z встречается в библиотеках, 20 минут читает, а затем делится друг с другом своими впечатлениями.
Вообще, повсеместно сейчас именно библиотеки отвечают всем запросам молодёжи: там проводятся бесплатные мастер-классы, устанавливается новое оборудование, проходят книжные клубы и просто встречи по-интересам. Из-за того, что зумеры не пьют, презирают всё цифровое и не умеют знакомится в жизни, это место оказывается просто идеальным.
«Все хотят быть блогерами, но никто не хочет варить металл»: сммщик производства станков заставляет задуматься о том, что нужно идти не в инфлюенсеры, а на завод 🤔
Зумеры переживают «Долгое пребывание» и «Великое отстранение»: BambooHR провел большое исследование карьерных Тикток-трендов и выявил те, которые реально меняют обстановку в корпоративном мире.
Главный тренд — «Долгое пребывание»: вместо бесконечной смены работы сотрудники предпочитают держаться за текущую. Целых 74% респондентов не меняли работодателя за последний год, а больше половины даже не откликались на вакансии.
Второй тренд — «Великое отстранение». Люди все чаще эмоционально дистанцируются от работы, воспринимая её только как источник дохода. Уже 61% сотрудников готовы пожертвовать удовольствием от работы ради чувства безопасности.
Еще одна интересная тенденция — оверэмплоймент, или множественная занятость. Две трети работников уже начали или задумываются о дополнительном заработке, а среди зумеров таких аж 83%. И дело тут не в успешном успехе, а в желании сохранить финансовую стабильность.
Тихое увольнение и имитация активной деятельности, кстати, оказались преувеличенными проблемами. Зато нарочитая демонстрации занятости набирает обороты 🤔
Самые полезные способности клерков — экстрасенсорные: карьерные консультанты начали советовать прокачивать шестое чувство, чтобы вас взяли на работу.
Видеть будущее при этом не обязательно. Достаточно развить свою интуицию — умение быстро считывать настроение людей, замечать закономерности и принимать решения до того, как появляются все факты.
По мнению экспертов, самые сильные руководители нередко опираются именно на такие ощущения, не дожидаясь, когда будет сформулирована аналитика.