70% компаний могут обанкротиться, потому что не умеют пользоваться ИИ — по данным Forbes, корпорации не понимают, как нужно использовать искусственный интеллект для оптимизации рабочих процессов и сокращений.
Для большинства работодателей массовые увольнения людей и замена их нейронками не оказала существенного положительного влияния на бизнес. Обозреватели из Гарвардского университета говорят, что компании смогли получить лишь краткосрочную прибыль, а теперь мирятся с тем, что производят и оказывают низкокачественные услуги из-за непонимания принципа работы с ИИ-агентами.
Еще негативно влияет на производительность труда принудительное внедрение чат-ботов — на фоне сокращений люди испытывают тревогу и резкое падение морального духа, а такой перегруженный персонал начинает работать на количество, а не качество, что сказывается на падении прибыли.
Levi’s поменял свой логотип — бренд креативно отреагировал на правило FIFA, которая запрещает размещать лого компаний, если они не являются спонсорами ЧМ-2026.
Так, на стадионе Levi’s Stadium в Калифорнии бренду пришлось скрыть свою символику из названия по требованию федерации футбола, а после они обыграли данный кейс на официальных страницах в соцсетях.
Зумеры заменяют офисную работу на франчайзинг — поколение Z начало массово скупать франшизы известных брендов, чтобы попробовать себя в предпринимательстве.
В отличие от бэби-бумеров и представителей поколения X, которые сначала пытались обрести стабильную оплачиваемую работу, а потом уже пробовать себя в бизнесе, зумеры и миллениалы сразу начинают развивать свое дело, чтобы получить больше автономии и не бояться сокращений.
В качестве первого собственного дела зумеры выбирают франчайзинг, где им предлагают наставничество в управлении, маркетинге, поддержку бизнеса на первых этапах, и после такой экспресс-стажировки они задумываются над созданием собственного продукта. Франчайзинговые сети говорят, что возраст типичного владельца франшизы резко упал с 50 до 20-30 лет, а еще моложежь приходит к ним сразу после колледжей и университетов без какого-либо опыта работы.
Четырехдневка официально бустит продуктивность — ряд масштабных исследований доказали, что такой график на 40% увеличивает производительность сотрудников.
Исследователи связывают такой рост продуктивности с тем, что работники меньше выгорают и чаще сообщают о своей удовлетворенности жизнью — они высыпаются, проводят больше времени с близкими, друзьями и обеспечивают себя качественным отдыхом.
Компании также отмечают, что переход на четырехдневный график снизил показатели «текучки» на 57%, а выручка выросла в среднем на 1,4%.