Компании наконец-то начали понимать, как именно привлекать внимание зумеров к своим вакансиям: например, тут упаковщиков носков ловят на бесплатную колу и возможность кататься на штабелере.
Бигтех решил сделать модный бизнес на лицах своих CEO: Nvidia уже продает свитера с Дженсеном Хуаном, а OpenAI выпускает одежду для сотрудников.
Причем это не обычный корпоративный мерч, который пылится где-то в шкафу: вещи выпускают ограниченными дропами, и фанаты буквально охотятся за ними. Свитер Nvidia с мультяшным Хуангом стоит $178, а самого CEO уже сравнивают с Тейлор Свифт для технарей. Anthropic тем временем раздавал кепки с надписью «thinking», а Palantir вообще называет себя лайфстайл-брендом.
По сути, Кремниевая долина проделывает старый модный трюк — старается продать не одежду, а чувство принадлежности к определённому обществу 😏
Зумеры изобрели джобби — это хобби, которые ощущаются как вторая работа из-за культа продуктивности и оптимизации.
Вместо того, чтобы просто отдыхать и получать удовольствие от самого процесса, поклонение Z подходит к увлечениям так, будто бы от качества их выполнения зависит их карьера. Нельзя бегать без замера всех показателей здоровья, нельзя читать книги без дневника и дополнительных курсов литературы, нельзя просто заняться рукоделием — все изделия надо превратить в личный бренд и продать.
В итоге даже отдых превращается в бесконечный проект по самосовершенствованию: у каждого хобби появляются метрики, цели и приложения для отслеживания прогресса. А если занятие нельзя превратить в достижение, контент или строчку в резюме, возникает ощущение, что время потрачено зря 😔
Сказка о том, как пчелы потеряли свой улей из-за нового руководителя, решившего настроить все процессы по-правильному: финансовый журналист объяснила на максимально понятном примере, почему реорганизация штата может оказаться максимально провальной идеей 🤔
Косяки брендов — это новый любимый жанр интернет-разборок у юзеров: наблюдение за скандалами превратилось в подобие корпоративного реалити.
Механика почти у каждой такой склоки одна и та же: кто-то выкладывает историю в соцсети, она разлетается по интернету, а пользователи коллективно решают, насколько всё плохо. Бренд тем временем пытается понять, нужно ли извиняться, объясняться или делать вид, что ничего не произошло.
Маркетологи считают, что люди просто нашли новый способ отвлекаться от собственных проблем: пока все переживают из-за денег, работы и ИИ, наблюдать за чужими корпоративными провалами гораздо веселее. Для креаторов это вообще готовый контент — один косяк превращается в десятки роликов, мемов и разборов.
При этом не каждый скандал реально вредит бизнесу: American Eagle, например, отказался извиняться за спорную рекламную кампанию и позже заявил о рекордном привлечении новых клиентов. А исследование Cyabra показало, что 15% TikTok-аккаунтов, обсуждавших скандал, были фейковыми.
Так что сегодня, после любой кампании, маркетологам остаётся надеяться, что очередной косяк станет бесплатной рекламой, а не причиной для громкого увольнения CEO 😏