Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или подписчиков Проверить канал на накрутку
Прикрепить Телеграм-аккаунт Прикрепить Телеграм-аккаунт

Телеграм канал «FuryJava»

FuryJava
30
0
2
0
0
Красим джейсоны и увеличиваем надои с яростной джавой 🤗
Реальные кейсы из практики, задачи с собесов, теоретические нюансы

🫨 никаких бесполезных мемов
🥱 никаких тупых постов из-под chatGPT

Автор telemetr.me/Ldv236
Подписчики
Всего
205
Сегодня
0
Просмотров на пост
Всего
103
ER
Общий
50%
Динамика публикаций
Telemetr - сервис глубокой аналитики
телеграм-каналов
Получите подробную информацию о каждом канале
Отберите самые эффективные каналы для
рекламных размещений, по приросту подписчиков,
ER, количеству просмотров на пост и другим метрикам
Анализируйте рекламные посты
и креативы
Узнайте какие посты лучше сработали,
а какие хуже, даже если их давно удалили
Оценивайте эффективность тематики и контента
Узнайте, какую тематику лучше не рекламировать
на канале, а какая зайдет на ура
Попробовать бесплатно
Показано 2 из 30 постов
Смотреть все посты
Пост от 27.09.2026 03:44
1
0
0
В прошлой жизни, когда я была менеджером проектов, одним из первых мест работы у меня был большой телеком. И там у меня была потрясающая руководительница, к которой я могла прийти с любой проблемой, а она всегда говорила:

"Ничего страшного, сейчас разберёмся, что-нибудь придумаем"

😍😍😍

Но однажды она мне сказала:

"Ко мне ты можешь приходить с любыми вопросами. Но если ты хочешь расти дальше, то выше руководители будут другие. К ним нельзя приходить только с проблемой, они будут ждать, что ты сразу и решение предложишь, а они его или утвердят или скорректируют".


Я задумалась над её словами, начала так делать и продолжила, когда уже перешла в разработку.

Писала когда-то пост, как пыталась так подробно сформулировать вопрос лиду с вариантами решений, что сама нашла ответ.

Хотя мне везло с руководителями, и сама всегда старалась отвечать на любые вопросы ребят, встречала тех, кто исповедует подходы: "не отвечаю на то, что можно спросить у гугла" и "не отвечаю на то, что есть в документации" (особенно здорово, когда доку давно не обновляли и непонятно, как отличить, что актуально, а что нет 🙈).

В целом считаю так:

🟢 Если это вопрос в моей зоне ответственности, по которому хочется посоветоваться с техлидом, то я бы подготовила одно или несколько решений и обсудила их. Техлид может предложить свою альтернативу, но отметит, что к нему пришли "не с пустыми руками".

🟢 Если проблема находится не в зоне ответственности разработчика/аналитика, то можно прийти к своему лиду/менеджеру и просто с вопросом, как лучше поступить.

Например, если другая команда затягивает согласование контракта:

"Написала уже два письма, ходила в личку, но пока ничего не согласовали и сроков не называют. Пока продолжу их пинговать?"

И тут менеджер уже может что-то предложить, так как вопрос в его зоне ответственности.

Я бы даже сказала, что лучше не затягивать, если на своем уровне вопрос не решается. Потому что одно дело прийти с "тут назревает проблема", а другое, когда уже "пожар, сроки горят, что делать?"

Как вы считаете, имеет ли смысл заморачиваться и готовить варианты решений, если это вопрос руководителю?

Делаете ли вы так или обычно задаете вопрос, а там уже как пойдет обсуждение?

🦆 — обычно готовлю варианты решений
🐼 — обычно просто задаю вопрос
Пост от 27.09.2026 03:44
1
0
0
не про джаву непосредственно, но хочется поделиться
Смотреть все посты