Вчера участвовал в дискуссии «Гибридный лидер ИИ-трансформации» на презентации новой программы Школы корпоративного управления АНД. Вместе с Николаем Прянишниковым (ПАО «Группа Астра»), Кирой Лапиной («Северсталь — Центр Единого Сервиса») и Дмитрием Лосевым (IEK GROUP) обсуждали, где ИИ уже даёт экономический эффект и кто отвечает за изменения в компании. Ключевая мысль: отдельные ИИ-инициативы должны складываться в стратегию - с понятными приоритетами, ответственностью и измеримым результатом. Для этого нужен гибридный лидер – руководитель, который умеет управлять людьми, и цифровыми сотрудниками. Он понимает, какие задачи передать ИИ, как контролировать качество его работы и как связать внедрение с целями бизнеса. Эту компетенцию развивает программа «Стратегическое управление ИИ-трансформацией», которую создали АНД и ТехноЛаб. За три модуля участники: — научатся быть гибридными лидерами, — выберут приоритеты и пилоты для внедрения, — оценят их бюджет и окупаемость, — проработают вопрос необходимой инфраструктуры и безопасности, — получат навык строить «дорожные карты» и масштабировать успешные пилоты. Для компании это возможность выстроить системную работу с ИИ на результат. Для руководителя — усилить компетенции в ИИ и использовать их на стратегическом уровне управления. Среди спикеров программы: Андрей Себрант (Яндекс), Кирилл Меньшов (Сбер), Святослав Соловьёв (Альфа-Банк) и др. 🥇 Старт: 27 ноября. Три модуля, семь очных дней, государственное удостоверение о повышении квалификации, работа на задачах собственной компании и обмен опытом с коллегами.