Телеграм канал «Для бизнеса»

Три года назад в эфире он-лайн конференции на всю страну мы заявили о нашей системе, включающей комплексный подход к оценке и повышению результативности сотрудников и команд: настройка целей, прозрачное отслеживание KPI, регулярная обратная связь и аналитика — все для того, чтобы люди достигали большего, а бизнес рос.
#fpbtech —> #kod88

Как связать стратегию компании с KPI сотрудников — и не потерять эту связь после постановки целей?

На схеме показан полный цикл управления показателями:
собственники задают стратегические цели;
топ-менеджмент выбирает KPI и устанавливает целевые значения;
руководители подразделений и сотрудники декомпозируют цели верхнего уровня;
система получает фактические данные из внутренних систем, рассчитывает показатели и отображает результаты в личных кабинетах и на дашбордах;
при отклонениях пользователи получают оповещения и переходят к работе с проблемными зонами.
При этом движение идет в обе стороны: цели декомпозируются сверху вниз, а сформированные на нижних уровнях цели проходят утверждение выше. Отдельно предусмотрены роли администратора для настройки внутренних правил и координатора для актуализации данных.

Главный вывод для поставщиков HR Tech: в центре предложения должен быть не просто учет KPI, а связь между стратегией, целями сотрудников и фактическими результатами.

Представленная схема иллюстрирует ценность такой системы - через весь
управленческий цикл: поставить цели, согласовать показатели, собрать данные, увидеть отклонения и организовать работу с ними

#мем #пятница #хорошихвыходных

Что сложнее при внедрении решений HR-tech — выбрать продукт или перейти на него?

В исследовании Reksoft consulting главные сложности распределились так:
специфика российского рынка HR ИТ — 48%;
сложность перехода на новое решение — 38%;
сложности со стороны пользователей и заказчиков — 26%;
ограниченные ИТ-бюджеты и недостаточное финансирование — 25%.
Недостатки самих решений — неудобный интерфейс и ограниченный функционал — отметили лишь 3% респондентов.
Вариант «неприменимо» выбрали 28%.
Можно было выбрать несколько вариантов ответа.

Главный вывод для поставщиков:
внедрение — это не только продукт, но и помощь с переходом.
Судя по ответам, сложности миграции и взаимодействия с пользователями упоминаются заметно чаще, чем недостатки функциональности.

Поэтому в КП стоит раскрывать не только возможности системы, но и план внедрения: этапы перехода, обучение и поддержку команды заказчика.

При этом низкая доля упоминаний недостатков продукта не означает, что функциональность не важна: здесь респонденты оценивали сложности внедрения, а не критерии выбора ПО.

Предлагая kod88.com мы предоставляем Заказчику полную информацию по функционалу, описанию работ, этапам проекта внедрения, составу команды и образу результата.

Хотите посмотреть наше КП? Пишите нам и мы ответим вам. Будем на связи!

#производство #чеклист #тоир
По материалам прошедших выступлений

Олеся Шульгина 15.10.2026 ответила на вопросы с&в аудитории про автоматизацию процессов управления работой людей и оборудования на производстве

А у вас был такой опыт?
Делитесь в комментариях 👇

#кейс #бизнес #консалт

Себестоимость: три драйвера видны, один — в тени
В капиталоемком производстве внимание закономерно сосредоточено на оборудовании, сырье и энергии. Но за потерями по этим статьям часто стоит организация работы людей.

Выше — 4️⃣ драйвера себестоимости. Три из них видны в отчетности:
▪️ Объём — организационные простои, затяжные переходы, медленная реакция на сбой снижают выпуск.
▪️ Качество — коробление, влажность, неравномерность намотки и пусковой брак увеличивают потери.
▪️ Удельные расходы — композиция макулатуры, отходы сортирования, режим сушки и дозировка химии влияют на расход ресурсов.

4й драйвер — трудозатраты — остается в тени.
Дисбаланс загрузки, дублирование задач и незакрепленные функции не так очевидны, хотя именно здесь могут возникать причины потерь по первым трем направлениям.

В этом и заключается парадокс: доля прямого ФОТ в себестоимости невелика, но труд управляет почти всеми переменными потерями — браком, простоями, перерасходом сырья и энергии.
Небольшая доля затрат на персонал не означает небольшого влияния персонала на результат.

Поэтому думать об эффективности труда стоит не с вопроса «сколько людей можно сократить?», а с:

— Как распределена нагрузка?
— Где сотрудники дублируют друг друга?
— Какие функции не закреплены ни за кем?
— Кто отвечает за реакцию на отклонения и сбои?

Это меняет фокус:
не просто стоимость труда, а потери производства, которыми можно управлять через его организацию.

"Человек не может выдать больше машины, но может только не дать ей выдать меньше."

Что важнее при выборе решений в HR Tech — функциональность, цена или имя вендора?

В исследовании Reksoft consulting, тройка главных критериев выглядит так:
необходимый функционал — 86%;
стоимость решения — 77%;
уровень защиты данных — 62%.
Репутацию вендора и релевантный опыт отметили по 45% респондентов, наличие продукта в реестре отечественного ПО — 35%. Можно было выбрать несколько вариантов ответа.

Главный вывод для поставщиков:
в центре предложения должна быть польза — какие задачи закрывает продукт, сколько стоит их решение и как защищены данные. (репутация важна, но по частоте упоминаний уступает этим критериям)

А вы как думаете? Обсудим в комментариях👇