С детства Арнольд Шварценеггер поставил перед собой три цели: уехать в США, стать актёром и жениться на представительнице семьи Кеннеди. И он осуществил каждую.
С будущей женой — Марией Шрайвер, племянницей Джона Ф. Кеннеди, — он познакомился в 1977 году на благотворительном теннисном турнире. Роман длился несколько лет: первое предложение Мария отклонила, сосредоточившись на карьере, но в 1985 году всё же сказала «да». Их свадьба в 1986 году стала настоящим событием мирового масштаба: подготовка заняла около восьми месяцев, платье создавалось в ателье Dior в Париже, а среди гостей были Опра Уинфри и Энди Уорхол. Брак продлился 25 лет, у пары родилось четверо детей, но в 2011 году союз распался после того, как стало известно о внебрачном ребёнке актёра.
После трагической гибели Коби Брайанта и его дочери Джианны в 2020 году Ванесса осталась одна с тремя дочерями (позже родилась четвёртая). Вместо того чтобы уйти в тень, она взяла под полный контроль многомиллиардное наследие мужа — его бизнес, контракты, имя.
Самый жёсткий её шаг — разрыв контракта с Nike, когда компания перестала уважать наследие Коби. Ванессе было плевать на нули в чеке. Она настояла на пересмотре условий: кроссовки должны быть доступны обычным людям, а не только перекупщикам, а часть прибыли — уходить на благотворительность. В итоге Nike уступила.
Ванесса не просто сохранила наследие Коби — она усилила его, одновременно воспитывая четырёх дочерей. Сегодня это не «вдова легенды», а самостоятельная сила. Настоящая сила проявляется не в успехе, а в том, как человек встаёт после самой большой потери.
Содержание одного ребёнка до 18 лет стоит родителям примерно 30 миллионов рублей.
СМИ сообщают, что эксперты подсчитали расходы:
— На еду: около 5,4 миллиона рублей;
— На образование и репетиторов: около 4,32 миллиона рублей;
— На секции и хобби: около 3,24 миллиона рублей;
— На одежду и обувь: около 2,16 миллиона рублей;
— На развлечения и игрушки: около 2,16 миллиона рублей;
— На медицину и гигиену: около 1,62 миллиона рублей;
— На транспорт: около 1,08 миллиона рублей.
И самый большой удар — раздел «прочее»: гаджеты, отпуска, подарки, мебель и неожиданные просьбы «ну мама, купи-купи» забирают ещё около 10 миллионов рублей за все годы.
Корпорация Oracle провела одно из самых масштабных сокращений в своей истории, уволив за месяц около 30 тысяч сотрудников по всему миру . Решение было принято в рамках стратегического перехода компании на искусственный интеллект, который, по замыслу руководства, должен заменить тысячи специалистов .
Сокращение стало возможным после того, как сотрудников обязали обучить корпоративный ИИ на своих рабочих процессах . Технический директор Oracle Ларри Эллисон открыто заявил, что «код, который пишет Oracle, на самом деле пишут наши модели искусственного интеллекта» . Однако уволенные IT-специалисты рассказали Time и Bloomberg, что внедряемые инструменты ИИ часто генерировали код с критическими ошибками, что создавало хаос в работе и снижало общую производительность .
Финансовые потери уволенных также оказались катастрофическими. Многие сотрудники с 15-летним и 30-летним стажем лишились акций с отложенным начислением (RSU) на сотни тысяч долларов — некоторые не дожидались вестинга всего несколько месяцев . Одна из уволенных, находясь в больнице после операции на позвоночнике, узнала об увольнении по телефону и потеряла акции на 300 тысяч долларов .
Иностранные специалисты с визами H-1B оказались в критической ситуации: им дано всего 60 дней на поиск новой работы, после чего грозит депортация . Один из них назвал это «концом жизни в Америке» .
По оценкам аналитиков TD Cowen, высвобожденные 8–10 миллиардов долларов будут направлены на строительство дата-центров и развитие ИИ-инфраструктуры, в частности в рамках проекта Stargate стоимостью 500 миллиардов долларов с участием OpenAI . 17 апреля 600 уволенных сотрудников подписали коллективное письмо руководству с требованиями увеличить выходные пособия, продлить страховку и помочь обладателям рабочих виз, но компания отказалась от коллективных переговоров .