Мы предлагаем здравый смысл и немного логики. Вероятно это сейчас самый дефицитный товар.🤷‍♂

Коллеги, прогноз на конец года уже виден: оборот есть, а в отчётности — убыток. Банк задаёт вопросы по ковенантам, чистые активы уходят в минус, накопленные затраты давят на результат. Просто «перебросить расходы на следующий год» — не решение. Но прежде чем фиксировать убыток, стоит разобраться: все ли активы отражены в балансе, обоснованны ли резервы и какие возможности укрепить капитал действительно есть у компании. Приглашаем на онлайн-встречу: «Убыток по итогам 2026 года: как законно улучшить финансовый результат и укрепить баланс до закрытия года». Без обещаний превратить любой минус в плюс. Разберём реальные финансовые и бухгалтерские инструменты, условия их применения и необходимые документы. Что обсудим: 🌀Переоценка основных средств. Когда стоимость недвижимости и оборудования можно пересмотреть и как это отразится на капитале и финансовом результате. 🌀Неучтённые активы и НМА. Какие разработки, технологии, системы продаж и обучения могут соответствовать условиям признания активов. Где есть основания для постановки на баланс, а где — только желание собственника. 🌀Обязательства и резервы. Когда есть основания списать задолженность или восстановить избыточные резервы. 🌀Капитализация затрат. Какие вложения обоснованно формируют актив, а какие должны остаться расходами текущего периода. 🌀Долги перед участниками. Какие варианты работы с ними стоит рассмотреть для укрепления собственного капитала. 🌀Налоговые последствия. Что нужно посчитать заранее, чтобы улучшение отчётности не обернулось неожиданными налогами. На примерах покажем, как меняются прибыль, собственный капитал, чистые активы и показатели для банков. Отдельно разберём, где укрепление баланса не означает ни роста прибыли, ни появления денег на счёте. Главное — сейчас ещё есть время провести инвентаризацию, оценить активы, собрать документы и оформить обоснованные решения. После закрытия года возможностей будет меньше. 🫂Спикеры: Евгений Федоров - управляющий партнер ГК МДЦ/СТК. Эксперт в настройке финансового управления в интересах собственника. Светлана Шабалина - партнер ГК МДЦ/СТК. Финансовый советник собственников крупного бизнеса. 📌Онлайн, 2 часа, включая ответы на вопросы. 🔔Дата и время: 11:00 мск 19 ноября 2026 (четверг). ➡️Регистрация Приглашаем собственников, руководителей и финансовых директоров. Можно подключиться вместе со своим главбухом — чтобы сразу обсудить применимость к вашей компании.

Ваш финансист знает цифры. Но помогают ли они вам управлять бизнесом? Отчётность готова. Прибыль посчитана. Отклонения объяснены. А решения о том, куда расти, какие расходы сокращать и сколько денег можно забрать из бизнеса, вы по-прежнему принимаете на интуиции. Знакомая ситуация? В управлении (цикл PDCA) есть четыре последовательных вопроса: ✅ Что хотим получить и за счёт чего? ✅ Сделали ли то, что задумали? ✅ Получили ли нужный результат? ✅ Что теперь меняем в работе? Но часто финансы подключаются только к третьему: «Давайте посмотрим, что получилось». Когда решения уже приняты, деньги потрачены, а возможности упущены. Одна из причин — разрыв между финансистом и собственником. Информация есть, но она не превращается в понятные выводы: что происходит с бизнесом, где риск и что с этим делать. В нашей практике встречались ошибки ценой в десятки и сотни миллионов рублей, за которыми стоял в том числе такой провал коммуникации. Чтобы сократить этот разрыв, мы предлагаем услугу «Финансовый советник». Это не замена вашему финансовому директору или финансовой службе. Это внешний эксперт, который погружается в специфику компании и помогает вам говорить о бизнесе на понятном языке — с опорой на цифры. Что входит в работу: ▪️ Еженедельная встреча — 1 час вашего времени. Обсуждаем текущую ситуацию, вопросы и решения, которые требуют внимания собственника. ▪️ Ежемесячный разбор — 2 часа. Подводим итоги, обсуждаем отклонения, гипотезы и дальнейшие действия. ▪️ Персональная презентация для собственника. Не набор таблиц, а профессиональные выводы и комментарии: что важно, почему это произошло и какие решения стоит рассмотреть. ▪️ Независимый экспертный взгляд. Возможность задать вопрос и обсудить его со специалистом с широким опытом работы с разными бизнесами. А за всем эти - часы работы, глубокое погружение в цифры и всесторонняя аналитика с применением лучших практик. Пример ежемесячного отчёта — в приложении к этому посту. В реальном проекте за такой презентацией стоит детализация на 850 слайдах: она позволяет при необходимости углубиться в конкретную цифру, график или проблему. Собственнику не нужно изучать весь массив — на встречу выносим главное. Формат разрабатываем под вас: специфику бизнеса, управленческие задачи и удобный способ восприятия информации. Кому-то нужны таблицы, кому-то — графики и наглядные выводы. Мы не обещаем рост х2 или х10. Наша задача — чтобы вы принимали решения не только на интуиции, но и с пониманием финансовых последствий: видели риски раньше, проверяли гипотезы и вовремя корректировали действия. Если отчёты у вас есть, а финансовой ясности для принятия решений не хватает — напишите мне в личные сообщения. Обсудим вашу ситуацию и определим, чем можем быть полезны.