Оркестрация исполнителей: было — стало Ребята из Бюро Горбунова попросили пригласить руководителей в Школу руководителей. Эта просьба натолкнула на мысль. Пару дней назад я закрутил довольно большую оркестрацию агентов. Сначала мы составили план, уточнили роли и правила взаимодействия. Потом запустили работу — и агенты работали почти без перерыва 7,5 часа (отчёт на картинке). Чем дальше, тем больше движуха с нейронками похожа на обычную работу команды. В команде нужны разные роли. Нужны инструкции. Нужны циклы и сценарии работы. Кто-то больше пашет, кто-то больше подсказывает путь и мотивирует. И вообще-то тут нет сюрпризов, так всю жизнь и было, только теперь вместо человеческих мозгов — мозги нейронок. Мне работа по оркестрации агентов кажется очень простой, потому что все эти конструкции сидят в моей собственной нейронке — в голове. Выходит, что если ты стартуешь карьеру руководителя, сейчас в первую очередь стоит освоить накопленные столетиями знания об управлении людьми и уже потом их будет легко соединить с любыми технологиями. А эти знания как раз собраны, например, в Школе руководителей. Ну и напоминание: сейчас открыто окно поступления — есть только два свободных места, которые можно занять до 9 ноября. Потом набор закрывается: https://bureau.ru/school/managers/enroll/

Активное информирование Довольно банальная тема для руководителя, но появился повод вспомнить. Вообще-то держать в курсе коллег в команде — это важный навык и важная часть работы команды. 1. Навык, потому что случается в жизни всякое, но скрывать плохие новости, которые влияют на общее дело, нельзя. Если вы заболели, загрустили, затупили и не можете сами выбраться — надо как минимум сказать о проблеме. Тогда коллеги хотя бы смогут учесть ситуацию, подхватить или прикрыть вашу задницу. Даже если причина у вас неблаговидная, допустим, очень захотелось в кино днём, не надо тайком сбегать и потом врать, как школьник, который притворяется больным, чтобы прогулять школу. Взрослые всё равно всё спалят, а тухлый осадочек останется. Надо честно сказать: «Братцы, запарился, пойду в кино схожу». Неплохой пример такого разгуливания — у Людвига Быстроновского в видосе «Банкротство»: Я начинаю с того, что предупреждаю на работе, что я буду недоступен, 4:30 Если интересно, что за история и почему Людвиг бывал недоступен — начало о Шторме. 2. Часть работы в команде — потому, что вообще-то на случай проблем в команде должны быть процессы. Кто-то выпал — включается штатный механизм замены, поддержки и так далее. А информирование — это включатель. Итого Если вы исполнитель и что-то случилось, надо не ссать и активно информировать. Если вы руководитель и чувствуете, что информирование попортилось, нужно разобраться и восстановить. Но точно нельзя допускать гнили, когда «на бумаге» информирование есть, а на практике все понимают, что лучше промолчать и утаить проблемы

Поздравляю с повышением Я тут внезапно осознал важную мысль — мы ж все теперь руководители. Вместе с подпиской на Клод нам выдали должность тимлида, но не его зарплату. Сами смотрите: — ставишь задачи исполнителям, — отвечаешь на их «тупые» вопросы, — утверждаешь планы, — закатываешь глаза и проверяешь их работу, — возвращаешь на переделку, — пишешь LGTM, ждёшь деплой и смотришь в проде, — следишь за сроками, лимитами и токенами, — всё равно отвечаешь за результат. Это работа руководителя. То, что в подчинении не Колян и Игорян, а пять вкладок терминала, ничего не меняет. Но руководить нас никто не учил. Мы годами учились писать код и тесты, чтобы дорасти до мидлов, а в руководители нас перевели за 5 секунд и $20/месяц. Год назад я ныл из-за плохих руководителей, которые налетают и раздают случайные указания или приносят голосовухи с потоком сознания. Угадайте, как выглядели мои первые треды в Клоде или Кодексе :-) Мне с этим полегче, меня руководить учили. Большую часть базы я получил на курсе Коли Товеровского об управлении собой, командами и проектами. Всё, о чём рассказывает Коля, работает с людьми и агентами: объяснять, зачем, какую проблему решаем, не верить слову «готово», проверять в «гвоздях» и резать хотелки, когда лимиты кончаются в среду. Ближайший курс стартует в воскресенье, 11 октября, и идёт 3 недели. Запись до субботы. Это последний поток в этом году: https://bureau.ru/courses/fff/ Зарплату тимлида Коля не выдаст. Зато расскажет, как делать эту работу хорошо, раз уж она всё равно ваша. P. S. На курсе есть зубодробительное задание, столкновение с реальностью в стиле «поесть говна». Если вы его прошли успешно, МОЁ УВОЖЕНИЕ.