Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Facility management»
Facility management
4.1K
535
405
382
1.4K
Facility management (FM) — это профессиональное управление обслуживанием недвижимых активов(зданий, инженерных систем) Канал о FM, для инженеров, фасилити менеджеров, управляющих, технических директоров и руководителей по эксплуатации и клинингу.
В Башкирии по поручению прокурора региона проходят массовые проверки пожарной безопасности торговых объектов: проверено более 500 объектов, около 150 из них — в Уфе, выявлено свыше 2 тыс. нарушений. Основные проблемы связаны с неисправностью систем противопожарной защиты, состоянием путей эвакуации и объёмно-планировочными решениями. По данным МЧС, пожарная автоматика в действующих ТЦ редко ломается сама — её отключают люди: извещатели на фудкорте «временно» выводят из-за ложных срабатываний, датчики остаются под плёнкой или новым потолком, шкафы дымоудаления не возвращают в автоматический режим. Наиболее уязвимы стыки между системами, которые обслуживают разные подрядчики.
Перепланировки арендаторов нарушают проектные решения: перегородки создают мёртвые зоны, стеллажи съедают зазор до оросителей, глухие потолки мешают дыму дойти до извещателей. Риски создаёт и несогласованное оборудование — музыка, заглушающая оповещение, или запасной выход с электромагнитным замком, не получающим сигнал «Пожар». Проверка кнопкой «Тест» не подтверждает готовность объекта: испытания должны охватывать весь алгоритм взаимодействия систем по единому сценарию.
Клининг, ритейл и склады испытывают серьезный дефицит линейного персонала. На фоне закручивания гаек мигрантам, спрос на персонал вырос на 30-40% за год.
При этом зп растут. К примеру, зарплата уборщика резко взлетела от 60 до 100 т.р., тракториста до 130 т.р. и это не предел. Ситуация, когда водитель поломоечной машины, работающий "как папа Карло" без выходных (или 6/0), получает больше, чем инженер - не редкость.
Есть еще один нюанс, что труд перераспределяется, например, в ряде регионов выжимают иностранцев из "престижных" профессий курьеров, таксистов и продавцов. Они выходят на рынок более тяжелого труда, или уезжают.
Меняется постепенно и география гастарбайтеров . Например, в "Депо" работают кубинцы на сборе посуды и уборке, в другом ТЦ индусы. Тут есть как и плюсы, так и минусы, основной из которых сложная интеграция и длинный срок найма.
Но видимо, этот тренд будет превалировать в ближайшее время, т.к. Россия расширяет привлечение иностранных работников из Индии и других стран Азии на фоне кадрового дефицита. Например 23 октября вступит в силу соглашение с Индией о трудовой миграции, которое облегчит легальный найм индусов. Есть еще определенное количество "подрабатывающих" студентов.
Не стоит забывать и о том, что наши братья по ЕврАзЭС белорусы, армяне, кыргызы могут работать без всяких квот. Ну и, конечно, есть наши сограждане.
Помню, раньше я печатал техкарты для уборке в ТЦ на таджикском, похоже, что скоро придется использовать хинди для этого.
📊 Рынок клининга России вырос на 11%. Но причина роста - преимущественно повышение стоимости услуг
По данным исследования BusinesStat, опубликованного РБК, оборот российского рынка клининга по итогам 2025 года достиг 711 млрд рублей. Это на 11% больше предыдущего года.
Рост связан прежде всего с повышением тарифов, а не с сопоставимым увеличением обслуживаемых площадей.
📌 Основные причины:
• кадровый дефицит и рост зарплат линейного персонала;
• конкуренция за сотрудников с маркетплейсами и доставкой;
• удорожание химии, оборудования и инвентаря;
• усложнение логистики и смена поставщиков.
Корпоративный сегмент формирует более 80% рынка клининга в денежном выражении. Крупные операторы инвестируют в роботизированную технику, пытаясь компенсировать нехватку персонала.
💡 Что это означает для собственников ТЦ и БЦ?
Стоимость клининга будет во многом зависеть от затрат на персонал и производительности труда.
При планировании бюджета следует проверять не только цену за 1 м2, но и:
• фактическую численность сотрудников;
• организацию смен;
• загрузку и производительность техники;
• нормы расхода химии;
• повторяющиеся операции и простои.
Именно здесь находятся резервы повышения производительности без снижения качества уборки.
А если серьезно, то как вы думаете, нужны ли комитеты по клинингу и вообще продвигать в массы эту историю? Или это все просто Пиар, оторванный от реальности и практики?
Ну наконец-то хорошие новости из РСТЦ! Отрасль спасена. Почти.
Председатель комитета по клинингу торжественно рассказала о новом ГОСТе, бережливом производстве и невероятных достижениях в организации уборки.
Оказывается, теперь можно на треть сократить время подготовки смены. Представляете масштаб прорыва?
Пока торговые центры теряют посетителей, арендаторов и доходы, в РСТЦ научились быстрее раскладывать тряпочки.
Особенно умиляет, что председатель комитета одновременно является управляющим партнёром клининговой компании М1. И вот РСТЦ уже рекомендует торговым центрам использовать новый стандарт при выборе подрядчиков.
Какое трогательное единство бизнеса, экспертизы и общественной деятельности! Осталось разработать ГОСТ на продвижение собственных услуг через отраслевые ассоциации.
Вообще РСТЦ окончательно определился с приоритетами. Клининг, ИТ-сервисы, роботы, бизнес-туры. Скоро, наверное, появится комитет по туалетной бумаге и рабочая группа по инновационной замене ёршиков.
А проблемы торговых центров? Ну что вы, дорогие.
Главное, чтобы к моменту закрытия молла полы блестели, а швабры стояли строго по ГОСТу.
И не забудьте заплатить членские взносы, чтобы дедушке было на что придумывать новые инициативы. 😏
🏢 От технической эксплуатации к управлению торговым центром
Хороший руководитель эксплуатации знает инженерные системы здания, умеет организовать обслуживание и контролировать подрядчиков. Но сегодня этого уже недостаточно.
Рост стоимости обслуживания, дефицит персонала, необходимость оптимизировать OPEX и постоянные запросы арендаторов требуют более широких управленческих компетенций.
Руководителю нужно понимать экономику торгового центра, арендные отношения, бюджетирование и влияние эксплуатации на доходность объекта.
26–28 ноября в Москве НИУ ВШЭ проводит авторский курс Павла Люлина «Операционное управление торговым центром».
В программе:
🔹 Управление УК, бюджетирование и оптимизация OPEX
🔹 Организация технической эксплуатации и управление подрядчиками
🔹 Клининг, безопасность и гостевой сервис
🔹 Взаимодействие с арендаторами и разграничение эксплуатационной ответственности
🔹 Контроль дебиторской задолженности и техническая координация арендаторов
🔹 Автоматизация процессов управления объектом
Занятия проводят практикующие специалисты рынка коммерческой недвижимости, в том числе руководители коммерческого и операционного направлений УК «САМПА».
Курс будет полезен руководителям эксплуатации, техническим директорам, управляющим ТЦ и руководителям FM-компаний, которые хотят развиваться в комплексном управлении недвижимостью.
📅 26–28 ноября 2026 года
📍 Москва, очное обучение с практическими кейсами и выездным занятием
🎓 Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ
Программа и регистрация:
https://www.hse.ru/edu/dpo/941194859
Запуск эксперимента по организованному набору иностранных работников в России могут перенести с 1 января на 1 марта 2027 года. Это связано с задержками с подготовкой законопроекта и неготовности необходимой ИТ-инфраструктуры.
Новый механизм предполагает, что мигранты будут приезжать в страну к конкретным работодателям, а разрешения на работу заменит регистрация в специальном реестре МВД.