Переход в новую роль: где руководитель особенно уязвим Самый непростой момент для руководителя наступает не тогда, когда все уже пошло не так. А когда прежняя опора больше не работает, а новая еще не появилась. Вы ждете повышения. Вместе с надеждой приходит тревога: выберут меня или нет? Или повышение уже состоялось, но впереди испытательный срок. Нужно показать результат, разобраться в ожиданиях команды и руководства, занять свое место. Роль уже ваша, а ощущение, будто вас все еще выбирают, никуда не исчезло. При поиске работы к этому добавляются собеседования. Нужно не только показать себя, но и понять, подходит ли вам компания: совпадают ли ваши ценности, сможете ли вы делать то, что считаете важным. Если слишком сильно сосредоточиться на задаче понравиться, легко забыть проверить, нравится ли вам самим. В такие периоды внимание обычно цепляется за то, чего пока не хватает: знаний, опыта, уверенности. А то, что уже получается, кажется чем-то само собой разумеющимся. Но именно в переходе важно увидеть свою сильную сторону. Не просто перечислить компетенции, а понять: – на что я могу опереться в этой ситуации; – как использовать это в новой роли; – что важно показать на собеседовании; – какие мои действия уже подтверждают готовность к следующему уровню. С-компетенции – это авторская основа оценки руководителей, которая помогает увидеть их сильные стороны в конкретных решениях и действиях. Важно не только назвать компетенцию, но и понять, как она работает в новой ситуации и какую опору дает руководителю. В совместной работе мы можем подготовиться к собеседованию, разобрать переход в новую роль или найти применение вашим сильным сторонам в изменившейся ситуации. Если вы ждете повышения, недавно стали руководителем или ищете новую позицию, напишите мне в личные сообщения слово «Переход». Вместе посмотрим, на что вы уже можете опереться и что важно усилить. Переход требует сил. Но проходить его, все время доказывая себе, что вы справитесь в одиночку, необязательно. #Практика #Проявленность #Скомпетенции #Управление

В буддийской традиции есть представление о 84 000 учений — иногда их называют методами, ведущими к просветлению. Меня в этой идее больше всего занимает даже не просветление, а количество. (хотя просветление тоже интересная штука, конечно) Не один правильный способ. Не три шага, которые надо наконец-то сделать. А такое множество путей, что сама попытка найти единственный верный становится немного смешной. Очень хочется ведь, чтобы он был. Чтобы можно было разобраться, выбрать лучшее и дальше уже не сомневаться. Особенно когда вокруг столько людей, которые, кажется, точно знают, как правильно жить. И готовы объяснить нам, желательно за один короткий курс. Но бывает так, что одному человеку сейчас нужна дисциплина, а другому — возможность хотя бы ненадолго перестать себя дисциплинировать. Одному важно научиться оставаться в контакте, другому — обнаружить, что из контакта вообще-то можно выходить. И даже одному и тому же человеку в разное время нужно разное. От этого, конечно, сложнее. Приходится замечать, что происходит с тобой, а не только сверяться с инструкцией. Признавать, что прекрасный метод может не подходить. Или подходить раньше, но перестать помогать сейчас. Зато в этом есть какое-то большое облегчение. Если путь не работает, не обязательно дело в том, что мы опять недостаточно старались. Возможно, нам просто нужен другой. Хорошо, что их не один. Поэтому индивидуальная работа так ценна. И особенно ценна с человеком, который способен увидеть вас и ваш индивидуальный путь! Это я сегодня начала учиться на мастерской программе коучинга в моей дорогой школе GMA, иду к сертификации международной на мастера (МСС) Так что не удивляйтесь если меня куда-то уносит 🤓

«Да-да, я знаю». И на этом иногда всё 😅 Очень здорово много знать. Я часто сталкиваюсь с этим: говорю, что есть такая практика, — и человек сразу узнаёт её. Читал, слышал, всё понятно. Но между «я знаю» и «я делаю» вообще-то помещается целая жизнь. Можно знать, как делегировать, — и продолжать делать за всех. Понимать, как приводить себя в нужное состояние, — и ни разу не попробовать просто понаблюдать за дыханием. Информации достаточно. А опыта пока нет, следовательно неьт результата. Это как со спортом)) регулярность дает результат. И у меня так же. Что бы я ни делала — готовила еду, нанимала сотрудников, делегировала задачи, принимала стратегические решения — знание само по себе мало приближает меня к результату. Только в практике становится видно: что получается, где я теряюсь, что нужно сделать иначе. Как говорит даоский учитель Ван Липин: «Ты не поймёшь, у тебя практики нету». Я часто привожу пример с маракуйей. Как объяснить её вкус тому, кто никогда её не пробовал? Можно долго подбирать слова. Но во рту от этого ничего не появится 🤓 С медитацией похожая история. Даже с самой простой: слушать своё дыхание, наблюдать за телом. Объяснить, какой это даёт эффект, гораздо сложнее, чем попробовать и заметить, что происходит именно с тобой. Есть замечательный фильм «Темная материя». Для меня он стал прорывным в одной мысли: твоя практика всё равно тебя догонит. Либо догонят неприятности. Поэтому решайте сами. Когда я сталкиваюсь со своей ситуацией или с вашими, я в первую очередь думаю: какого опыта здесь не хватает? Что пока понятно головой, но ещё ни разу не сделано? Как вам идея практиковать эту жизнь? Что еще останется на уровне «знаю» и не переходит в вашу практику?