🔖 Представители поколения Z покупают благотворительный мерч заметно чаще других возрастных групп: 38% против 24% в среднем. Такие данные приводят авторы дайджеста «Молодые доноры: обзор исследований благотворительного поведения миллениалов и зумеров», проведенного при поддержке Фонда Потанина. Реализация мерча позволяет организации привлекать дополнительные средства и повышать узнаваемость. Футболки, свитшоты, сувениры и кружки с символикой помогают без слов транслировать ценности, доносить важные смыслы и подчеркивать принадлежность к сообществу. Проработанный визуальный код превращает качественный продукт в инструмент долгосрочной коммуникации, который продолжает рассказывать о фонде или музее спустя годы. Как сделать так, чтобы ваши шопперы и рюкзаки носили подростки, эко-активисты и вузовские преподаватели, а в футболках с вашим лого выходили не только в огород? Вот несколько простых правил. 6️⃣➡️ Мерч должен быть полезным и функциональным. Подумайте, чем вы сами были бы рады пользоваться, какая вещь нужна в повседневной жизни и приятна в качестве небольшого подарка. 2️⃣ ➡️ Продукция, которую вы планируете выпустить, должна быть актуальной, особенно если вы ориентируетесь на молодую аудиторию. Например, на смену бесконечным офисным кружкам пришли термостаканы, потом их вытеснили многоразовые бутылки для воды. И, по большому счету, ваша задача — спрогнозировать, что будет следующим в этом ряду, поймать тренд. То же самое касается визуального оформления. 3️⃣ ➡️ Товары должны быть качественными, ведь в определенном смысле они символизируют вашу собственную надежность. Отнеситесь к выбору материалов и производителей серьезно. #фандрайзинг

Коллеги, сегодня стартовал конкурс «Целевые капиталы: стратегия роста»! Его долгосрочная цель — повышение эффективности использования модели целевого капитала и содействие созданию условий для организационной, программной и финансовой устойчивости специализированных фондов и неспециализированных организаций – собственников целевого капитала. Грантовый фонд конкурса — 500 млн рублей. Прием заявок продлится с 13 ноября 2026 по 15 февраля 2027 года. Победители будут объявлены 29 апреля 2027 года. По итогам отбора 20 организаций-финалистов получат до 25 млн рублей каждая на срок до трех лет. Если организация успешно реализует проект и защитит его результаты, минимум 10 млн рублей она сможет направить в свой целевой капитал. Команды победителей пройдут образовательный трек и получат экспертную и менторскую поддержку. Эта работа поможет развить навыки стратегического планирования, регулярного менеджмента, построения финансовых моделей и управления рисками, познакомиться с возможностями цифровых технологий и искусственного интеллекта. Подать заявку через личный кабинет на портале могут штатные сотрудники некоммерческих организаций, представляющие: ⏭️ специализированные фонды управления целевым капиталом; ⏭️ неспециализированные организации — собственников целевого капитала; ⏭️ организации, которые планируют сформировать целевой капитал внутри или в специализированном фонде управления целевым капиталом. Подробные условия участия и критерии оценки — в «Принципах и правилах» конкурса. #новости

✅ В бизнесе результат оценивают прежде всего в экономических показателях. Для некоммерческих организаций главный критерий — изменения, которые они привносят в жизнь людей и общества. Определить вектор этих преобразований помогает миссия. О том, из каких компонентов она складывается, рассказывает дайджест Фонда Потанина «Управление НКО в эпоху перемен: приоритеты и вызовы».  🔸 Предназначение (для чего). Миссия определяет, ради какого общественного блага работает организация и каких изменений она стремится добиться. Например, помогает сохранять детей в кровной  семье, раскрывать потенциал талантливых подростков или выстраивать гармоничные отношения человека с природой. 🔸 Адресат (для кого). Если из предназначения организации неясно, на кого направлены ее усилия, в миссию включают указание на целевую группу — людей, для которых особенно важны ожидаемые изменения. 🔸 Деятельность (что делает организация). Здесь речь идет о направлениях работы, а не об отдельных проектах. Среди примеров — предоставление возможностей для обучения, социальная, правовая, медицинская, психологическая и информационная помощь, поддержка гражданских, творческих и исследовательских инициатив. Повседневные задачи часто отодвигают работу над миссией на второй план. Однако кризисные периоды показывают цену такого решения: без четкого ориентира организация теряет устойчивость, а ее деятельность превращается в формальность «для галочки», усугубляющую внутренние трудности.  #ликбез