⏸ Дела подписочные за рубежом   Не только на российском, но и на зарубежном рынке подписочных сервисов наблюдается замедление, но со своими особенностями.   Spotify Spotify позиционирует себя музыкальной экосистемой, хотя и включает в себя не так много сервисов. В 3 квартале 2026 года компания заработала немногим менее 5 млрд евро, что на 16% больше год к году и на 4% больше предыдущего квартала. Наибольший вклад в выручку все еще приносит подписочная модель (более 90% всего дохода). На положительную динамику повлияло увеличение числа подписчиков и рост цен. Общее число клиентов Spotify Premium уже составляет 306 млн человек по всему миру, из них 25% приходится на Европу, 21% на Латинскую Америку и 16% на Северную Америку, оставшиеся 38% распределены по другим регионам мира, где работает сервис. Согласно отчету, прирост клиентов происходил во всех регионах и суммарно составил 9% год к году, но только 2% квартал к кварталу. К концу года компания планирует привлечь еще 10 млн пользователей по всему миру. При этом Spotify понимает ограничения роста аудитории, и активно развивает свое книжное направление: за год его планируют расширить с 22 до 180 стран. Основой привлечения по-прежнему выступают музыканты, поэтому расширяется и партнерская программа. Ну и куда же без ИИ: компания запустила интеграцию с ИИ-агентом Muse от Meta* (*запрещена в РФ) для развития персонализированного опыта.   Netflix Один из крупнейших видеостримингов мира относится скорее к моно-сервису, хотя и включает не только фильмы и сериалы. В 3 квартале 2026 года компания получила почти 13 млрд долларов выручки, что на 12% больше год к году, на это так же повлиял приток подписчиков и рост цен, который происходил в 2025 году и в марте этого года (в среднем тарифы подорожали на 10-12%), причем изменения коснулись даже тарифов с рекламой, которые не менялись с 2022 года. В официальных отчетах компания не раскрывает квартальное число клиентов, но по оценкам экспертов их уже более 325 млн. Однако время просмотра постепенно начинает снижаться. По данным Wall Street Journal, доля просмотров сервиса на рынке США падает с начала года и, по сути, достигла предела. По мнению экспертов, это связано с тем, что аудитория стала тратить больше времени на других площадках, таких как YouTube и TikTok, а новые проекты пока не достигли такого же успеха как Stranger Things или Squid Game, чтобы надолго удерживать внимание. Кризис контента вынуждает искать альтернативные способы привлечения, среди которых наибольшие перспективы показывают спортивные трансляции.   YouTube Только подписки YouTube в текущих условиях все еще сохраняют высокие темпы роста. В последнем отчете за 3 квартал 2026 года компания Alphabet (так же известная как Google) впервые раскрыла точное число подписчиков YouTube Music и YouTube Premium, которых уже более 150 млн по всему миру, и число прирастает в среднем по 25 млн ежеквартально. При этом на бурный рост клиентов даже не повлияло очередное повышение цены подписок на 2-4 доллара. Интерес к сервисам сохраняется благодаря расширению привилегий (например, в следующем году добавится Peacock Premium), а также планам по расширению контента (и снова книги выручают стриминги).   #зарубежные_экосистемы

▶️ Ставка на контент Казалось, что рынок медиаконтента уже насыщен, все желающие уже завели себе пэт-компании для масштабирования экосистемы и повышения лояльности клиентов. Ведь что может быть более регулярным, чем потребность в развлечениях? Устойчивый спрос сначала стимулировался пандемией и вынужденной изоляцией, затем уходом крупных зарубежных платформ, а потом определенным трендом на русский вайб. Но вот последние два года период роста сменился застоем, а рынок практически достиг своего предела. В таких условиях создание новой компании выглядит не слишком рациональным, но, кажется, в Альфа-банке и WB так не считают. Видеоплатформа от Альфы По данным РБК, Альфа-банк до конца этого года планирует запустить собственную видеоплатформу с роликами, сгенерированными искусственным интеллектом, микросериалами и шоу со звездами. В настоящий момент уже идет работа над видеопродакшеном, а банк стремится усилить команду данного направления матерыми специалистами. Такими, как Евгений Гуцал — бывший директор по контенту департамента развития инноваций и экосистемы Wildberries, а также глава группы оригинального контента Дзена. По мнению представителей банка, подобные преобразования вызваны ростом спроса клиентов на видео. При этом в новом сервисе будет не только оригинальный, но и покупной контент. И сейчас уже ведутся переговоры с производителями видеороликов, а также оцениваются перспективы новых проектов. Но прямо скажем, успех данного мероприятия кажется трудновыполнимым. В настоящий момент отечественный рынок видеоконтента уже поделен между крупнейшими экосистемами (Кинопоиск от Яндекса, Okko от Сбера, КИОН от МТС, WINK от Ростелекома, ВК Видео и ВК Клипы от ВК и RUTUBE от Газпрома), не говоря уже о менее доступных зарубежных сервисах. Даже маркетплейсы уже конкурируют за внимание пользователя через видеообзоры. В таких условиях продвижение новой площадки потребует значительных вложений в рекламу и акции. Книжный сервис от WB Мы уже писали, что компания WB запустила тестирование собственной онлайн-библиотеки WB Книги. Чуть позже она официально зарегистрировала и товарный знак, обозначая серьезность намерений. И вот сравнительно недавно доступ к платформе получили все желающие пользователи. Но, как это обычно и бывает, не бесплатно. Для доступа к полному каталогу нужно оплатить подписку за 399 рублей в месяц, куда, однако, будут входить не только WB Книги, но и WB Клуб со всеми сопутствующими привилегиями (в т.ч. недавно добавившийся WINK Лайт). Когда тема с новым книжным сервисом только появилась в новостном пространстве, мотивы создания были не очень понятны: рынок зрелый, другие игроки на нем давно и уже заработали свою аудиторию, конкуренция идет скорее за конкретные произведения, нежели за особенности платформы. А закрытие WINK Книги как будто только подтвердило гипотезу о нецелесообразности новых проектов. Но, вероятно, мотивы могут лежать в другой плоскости. В начале октября Минфин предложил расширить налоговые преференции ИТ-организаций на подписные книжные сервисы. Это может включать пониженные ставки налога на прибыль, льготные тарифы на обязательные страховые взносы, а также полное освобождение от уплаты НДС при использовании отечественного ПО, входящего в реестр. Сейчас подобные льготы распространяются на музыкальные и видеосервисы. Таким образом государство стремится поддержать российские медиакомпании, а для компаний это возможность развивать бизнес и экономить на обязательных платежах. Видимо, по этой причине новые площадки продолжают появляться, несмотря на насыщенность рынка. #отечественные_экосистемы #госрегулирование

❤️ Экосистемный коллапс   «С большой силой приходит большая ответственность». И чем больше экосистема, тем критичнее последствия проблем. На прошлой неделе Яндекс столкнулся с одним из самых крупных инцидентов за время своего существования: пожар после атаки беспилотников серьезно повредил центры обработки данных (ЦОД) в Сасово, Владимире и Калуге. В результате их работа была остановлена, а сервисы экосистемы работали с перебоями или не функционировали вовсе. Особо неприятные последствия для финтеха Яндекс Пэй: пользователи не могли не только совершать операции, но даже просто зайти в приложение и посмотреть баланс. В условиях цифровизации и электронных денег многие оказались отрезаны от собственного капитала.   Но не только сервисы самого Яндекса попали под удар. Со сбоями столкнулось и большое количество других компаний, которые использовали пострадавшие сервера: Додо Пицца, Дринкит, ЦИАН, Авито, Stepik, Twinby и др. Из-за технических проблем не проходила оплата, не работал личный кабинет и отдельные функции (например, добавление в избранное или просмотр корзины). Бизнесу пришлось в кратчайшие сроки придумывать антикризисные меры и всячески успокаивать аудиторию.   Хотя работа по восстановлению ведется до сих пор, точные сроки разрешения ситуации прогнозировать невозможно. И последствия у данной ситуации весьма болезненные: на фоне новостей акции Яндекса на Мосбирже заметно просели (-6,5% спустя 10 дней с инцидента). Для бизнеса это яркий сигнал потери доверия инвесторов и потенциальный удар по капитализации. А для экономики в целом это пример того, как уязвима инфраструктура монополистов: каскадный сбой затрагивает не только одну экосистему, но и сотни зависимых от неё сервисов. Для Яндекса это стало серьёзным вызовом: пришлось экстренно перераспределять нагрузку на другие дата-центры, усиливать меры безопасности и, вероятно, инвестировать в резервирование инфраструктуры. В таких условиях совокупные финансовые потери трудно даже предположить.   Похожую судьбу чуть не повторил и Сбер: 14 октября и на их ЦОД была совершена атака, но, к счастью, по словам представителей компании, инфраструктура не была сильно повреждена, и сервисы работают в штатном режиме. Однако сам факт уязвимости настолько важных объектов уже посеял сомнения среди пользователей и представителей бизнеса.   За последний год и глобальные гиганты тоже сталкивались с масштабными сбоями, хотя и по другим причинам. В декабре 2025 года масштабный сбой работы Amazon Web Services (AWS) в регионе US-East-1 (Северная Вирджиния) привел к недоступности Alexa, Slack, Disney+ и тысяч других приложений. AWS справился с кризисом за счет автоматического перераспределения нагрузки на здоровые зоны доступности, однако процесс занял около 12 часов из-за каскадного эффекта. В марте 2025 года пожар в кампусе в пригороде Лондона привел к обрыву магистральных линий связи и проблемам в Google Cloud. Сервисы Oracle Cloud и Google Cloud Platform испытали перебои, но частичное восстановление произошло в тот же день благодаря переадресации трафика на резервные каналы.   В подобных условиях встает ребром вопрос об обеспечении безопасности настолько важных инфраструктурных объектов и децентрализации ресурсов во избежание полного падения системы. И кроме того, возможно, после таких новостей начнется всплеск интереса к менее крупным, но оттого и более защищенным продуктам.   #экосистемные_вертикали