Готова ли команда к стратсессии? Из опыта. Пока в бизнес-среде спорят, заменит ли ИИ управленческие команды, статистика упрямо показывает: слабое звено стратегии не методики, а понимание и разделение приоритетов командой. По данным MIT, лишь 28% руководителей смогли назвать хотя бы три стратегических приоритета собственной компании. Готовность команды к продуктивной работе на сессии разберем по 3 критериям: 1️⃣⏩ Команда в сборе Классическая ошибка - проводить сессию, когда закрыты не все ключевые роли. Сессия без финансового директора почти закономерно рождает оптимистичные планы без опоры на цифры: некому проверить, чем рост обеспечен. Без ключевого игрока у стратегии всегда слепые зоны. Это не теория: на одной из сессий финдиректор только должен был выйти в команду и планы прозвучали красиво, а когда он пришёл, всю работу пришлось переписывать с нуля. 2️⃣ ⏩ Горизонт мышления По этому признаку команды делятся на три типа. 🔴 «Операционщики» - из-за постоянных изменений не видят дальше месяца. Строить с ними стратегию в лоб катастрофически сложно: сначала нужно растить горизонт. 🔴 «Растущие» - уже есть большая цель и варианты тактик, горизонт раздвигается постепенно. С ними можно работать в полноценном стратегическом формате. 🔴 «Системные» - для них стратегия стала привычкой и рутинным механизмом реализации задач. Им сессия нужна не затем, чтобы научиться планировать, а чтобы обновить курс или внести корректировку в политики. Именно с «операционщиками» сессия чаще всего работает как командная: проведение смыслов от собственника, вынесение на поверхность того, о чём обычно молчат, сплочение и прокачка компетенций. На первом этапе это оправданно: цель, не анализ и не прогнозы, а обучение совместному планированию. Красный флаг - когда сессия год за годом остаётся командной, а горизонт так и не растёт. 3️⃣ ⏩ Аналитика Исследователи подсчитали: 95% сотрудников не знают или не понимают стратегию своей компании. Лучшее решение: команда, которая не в первый раз видит данные за год на сессии, понимает их динамику и умеет декомпозировать общие показатели на свои функциональные направления. Это видно уже на этапе подготовки. Ваша команда готова разработать стратегию или только начинает формировать компетенцию стратегирования? Напишите @olgarurik ⏩ разработаем дизайн сессии именно для вашей команды. 📲 Присоединяйтесь к «Точке опоры» в MAX

Планирование 2027: почему стратсессия может не сработать Стратегическая сессия, пожалуй, один из самых непростых форматов командной работы. Соберите в одной комнате уставших топ-менеджеров и предложите им за два дня сформулировать стратегию компании. Что получится на выходе? Нередко - список идей, к которому команда больше не возвращается, лёгкая форма корпоративного ПТСР и десятки фотографий флипчартов. McKinsey: до 70% всех разработанных стратегий и результатов сессий никогда не доходят до реального воплощения. Почему так происходит? Первая причина ⏩ текучка. Руководителям сложно переключиться с операционных задач на разговор о будущем. Настоящее почти всегда выигрывает, если для стратегической работы не созданы специальные условия. Вторая причина ⏩ недостаточная подготовка. Собственник и топ-менеджеры могут по-разному понимать цель встречи, её границы и ожидаемый результат. Если не согласовать это заранее, команда будет обсуждать текущие проблемы и конкурирующие интересы, но не стратегию. Поэтому эффективная стратсессия начинается задолго до встречи: с интервью с участниками, анализа данных, выявления разногласий и определения вопросов, по которым действительно нужно принять решения. Подготовить такой разговор и помочь команде выйти из привычных ролей - задача независимого эксперта. В следующих постах разберем: 🟣как понять, готова ли команда к стратсессии 🟣что необходимо сделать до встречи 🟣как качественная подготовка влияет на результат, на примерах реальных кейсов. Планируете стратегическую сессию на 2027 год? Напишите @olgarurik. Подготовим её так, чтобы на выходе были решения и план действий✅ 📲 Присоединяйтесь к "Точке опоры" в МАХ

Формируете ФОТ на 2027 год? Сентябрьская аналитика рынка труда от hh.ru наглядно показывает, что единые шаблоны индексации зарплат больше не работают, ситуация в профессиональных сферах значимо различается. Где нужно закладывать повышенный бюджет, а на чем удастся сэкономить? ▶️ Автомобильный бизнес находится в жестком дефиците. Спрос на специалистов взлетел сразу на 32%, а число активных резюме сократилось на 9%. Готовьтесь к росту зарплатных ожиданий кандидатов. ▶️ В других ключевых сферах конкуренция смещается в пользу работодателя: 🔴Медицина и фарма: вакансий меньше на 1%, соискателей больше на 10%. 🔴 Наука и образование: спад вакансий на 9%, рост базы резюме на 6%. 🔴Маркетинг, реклама и PR: спрос снизился на 3%, резюме больше на 2%. Полная презентация трендов рынка от 🥰 выше👍 #Обзор_рынка #Аналитика