Только один человек в мире может знать, как тебе лучше. Где и с кем жить, что делать и что не делать ни при каких обстоятельствах. Не факт, что он знает прямо сейчас. Но только он может знать. Этот человек - ты. Думай об этом все время. #коучинг #наподумать

После вчерашней публикации о гомеопатии получил вопрос: Как это "болезнь не нужна"? Она может быть нужна? Вопрос крайне уместный и здравый. Кто, по собственному желанию, будет болеть? Какой предприниматель будет сам создавать себе проблемы в бизнесе? И есть два ответа. Один простой, быстрый и неправильный: Никто ничего не создает, болезни и проблемы - это то, что с нами происходит, мы этим не управляем. Второй сложный и неочевидный, но более близкий к реальности: Болезни и проблемы - это просто состояния, к которым приходит система для удовлетворения своих потребностей. Сложность в том, что потребности не всегда осознаются. Приведу несколько примеров неосознанных потребностей, которые мы удовлетворяем проблемами: - заболеть, чтобы отдохнуть; - грубо и глупо ошибиться в расчете, чтобы не работать с тревожным заказчиком; - попасть в аварию по пути на встречу, которая вызывает тревогу; - резко снизить конверсию в договор, чтобы слить геморройную бригаду или прораба; - заболеть из-за чувства вины перед ушедшим партнером, чтобы "не зарабатывать без него" и т.д. Вы можете заметить, что всего этого можно добиться и без болезней/аварий/потери денег. Но это - когда потребность осознается. Тогда, конечно, можно рационально выбрать наименее затратный способ ее удовлетворения. Но если не осознается, то вы будете создавать удивительно кривые решения, а потом, когда это все выходит на осознанный уровень, громко хлопать фейспалмом. Психика человека устроена очень сложно, и жизненный опыт кодируется так, что черт ногу сломит. Иногда непонятно, как срастить концы проблемы с развитием бизнеса и отношения с женой, например, а когда связь осознается, она начинает казаться очевидной. К чему я это все? Проблемы в бизнесе, как и болезни - это способ удовлетворить неосознаваемую потребность. Вывели потребность на осознанный уровень - получили выбор способов удовлетворения. Получается, мы увеличиваем что? Осознанность и ответственность. #наподумать #коучинг

Гомеопатия Когда-то я узнал, что в медицине существует два больших подхода: аллопатический (официальный) и гомеопатический (тоже официальный, но не общепринятый). Мои познания о гомеопатии ограничивались "а, это травки там всякие...", но потом я начал интересоваться. И вот как понимаю разницу на сегодня. Аллопатия: подавил симптом - победил болезнь. Гомеопатия: симптом - часть системы, сбалансировал систему - симптом ушел. Первый подход прямой и суровый, второй - сложный и неочевидный. Поэтому большая часть врачей к гомеопатии относится, как к шарлатанству. А неврачей - еще большая часть. Причем, тут как с прививками: кто не делает, просто не делают, а кто делает, пытаются из всех сил затоптать тех, кто не делает. Ковидное мракобесие - яркий недавний тому пример. Но вернемся к теме поста. Итак, у нас два подхода: бить болезнь по чем попало и "настраивать" человека, чтобы болезнь была ему не нужна. И тут я вижу ярчайшую метафору, которая помогает понять различия между консалтингом и коучингом. Там все то же самое. Консалтинг: у вас проблема, делайте "раз, два, три" и проблема уйдет. Коучинг: у вас проблема, которая является частью системы, давайте настроим систему целиком, и проблема станет не нужна. Какой из подходов лучше? Зависит от задач и желаемого результата. Чтобы решить проблему здесь, сейчас и быстро, работает консалтинг. Это точечное интенсивное воздействие. Чтобы проблема больше не повторялась - коучинг. Это дольше и незаметнее. У консалтинга есть побочные эффекты, которые могут привести к смерти больного разрушить систему. Как у операции или курса мощных антибиотиков. У коучинга побочный эффект - необратимая трансформация системы (как бабочка, которая вылезла из кокона, уже никогда не станет гусеницей). Консалтинг - это, как правило, авральная работа: все плохо, надо что-то делать, как можно быстрее. Коучинг - чаще всего работа на рост: все терпимо, а хочу, чтобы стало хорошо или еще лучше. Само собой, исключения бывают, но где их нет? Так вот, к чему я это все. Если вы понимаете, что у вас давно появилось место для изменений в бизнесе, но не понимаете, что куда менять, почитайте вот это. #коучинг #наподумать