Связанные одной целью Если вы пропели эту строку также, как и мы, приглашаем на практический вебинар: расскажем, почему важно перевести процессы компании на одну платформу. Вячеслава Бутусова не обещаем, но мы пригласили практика — представителя «Кузбассразрезугля». Он поделится своим опытом, как перенести договоры, документооборот и проекты с 10 разрозненных сервисов в единое цифровое пространство. Подключайтесь 5 ноября в 11:00 мск, чтобы узнать: 🟢что стало стимулом для изменений и почему компания начала переезд с проектной деятельности; 🟢как встроить «коробку» в существующую инфраструктуру, кастомизировать силами небольшой команды и при этом не увеличить стоимость владения;  🟢возможно ли видеть платежный календарь и понимать остатки бюджета; 🟢каких эффектов удалось достичь «Кузбассразрезуглю» и как компания планирует развивать экосистему дальше. 🍒 Принять участие Вебинар бесплатный, для участия нужно только зарегистрироваться. Увидимся!

Приглашаем на «Открытые дни Директум 2026» Мероприятие соберет лидеров рынка и экспертов в области цифровизации. Участников ждет сразу 6 конференций. 3 из них пройдут в Москве: 📍29 октября стартовая конференция; 📍10 ноября — для отрасли ритейла, АПК и пищевой промышленности; 📍11 ноября — для сферы тяжелой промышленности и строительства. Также встречи состоятся в Санкт-Петербурге (16 ноября), Казани (19 ноября), Екатеринбурге (20 ноября). В центре внимания окажутся вопросы: 🟢ведение НИОКР в ИСУП, опытом поделится спикер НИИП имени В.В. Тихомирова; 🟢как рационально использовать ресурсы проектов и вовремя реагировать на отклонения; 🟢почему компании переходят на мультиагентные платформы, какие ИИ-агенты востребованы у бизнеса; 🟢в какие ИТ-решения инвестировать, чтобы получить максимальную отдачу. Для участия нужна регистрация на сайте.

Умный в гору не пойдет... а зафиксирует все риски и оценит их вероятность, последствия и влияние на сроки и бюджет. Это и есть главная идея вступившего в силу 1 апреля ГОСТ Р 72160-2025 — нового стандарта по управлению рисками в проектах. Просто и кратко трактовать его можно так: не нужно ждать, пока проблема случится, лучше заранее оценить ее вероятность, последствия и стоимость. Причем риск может быть не только негативным: например, поставщик не срывает дедлайны, а, наоборот, предлагает более выгодные условия. Сам стандарт носит рекомендательный характер, но задает понятный подход: риски становятся частью планирования, а не напечатанным для отчетности списком. Вручную держать все это в актуальном состоянии сложно, поэтому здесь на помощь приходит ИСУП. Разбираемся, что нового предлагает ГОСТ Р 72160-2025 и как встроить управление рисками в работу с проектами.