думаю чуть больше чем в прошлом

Как внедрить ИИ в оффлайн-бизнес и понять, что он приносит деньги Многие компании хотят использовать ИИ, но не понимают, с каких процессов начинать и как оценивать результат. Вместе с Валерьяном Бруниным, CEO IT-компании ILAVISTA, разбираем, как находить задачи для автоматизации в оффлайн-бизнесе и как проверить, что внедрение действительно приносит пользу. На конкретных примерах покажем, как считать экономический эффект, учитывать расходы на внедрение и оценивать окупаемость. «Прежде чем внедрять ИИ — определите, где теряются деньги» – Как часто приходят компании за внедрением ИИ в бизнес? Это конкретные запросы или дань трендам? – Количество таких запросов выросло драматически. Но да, очень мало людей понимает, зачем именно это нужно их бизнесу. Часто обращаются просто со словами «хотим ИИ» и думают, что смогут заменить всех сотрудников. Дальше в статье, которую мы долго готовили. https://digitalbusiness.kz/2026-10-30/kak-vnedrit-ii-v-offlayn-biznes-i-ponyat-chto-on-prinosit-dengi/

Про конкурентов. Вообще-то я фанат конкурентного анализа. Всё началось ещё тогда, когда мы делали первые сайты: опыта не было, и надо было насмотреться на то, что уже есть в нише. Как-то само собой начинаешь смотреть, что у других хорошо, что плохо и как сделать свой продукт круче. Потом я глубже погрузился в конкурентный анализ и начал от этого кайфовать. Очень полезно знать, как сейчас решается та или иная проблема, какие есть решения и кто на что делает упор. Но это всё в рамках конкурентного анализа. Когда продукт уже запущен, не стоит слишком сильно фокусироваться на конкурентах. Даже если их много. Даже если они растут как грибы после ИИ-дождика. Особенно если вы делаете что-то в новой нише. Например, мы делаем приложение для владельцев собачек. Запускаемся — и одновременно с нами появляются десятки проектов. Так это же кайф. 90% — это разработчики-одиночки, которые что-то навайбкодили и, скорее всего, скоро переключатся на работу и другие проекты. Но представьте: на рынке появляются 10–20 приложений для владельцев собачек. Каждое привлекает по 10–20 тысяч пользователей. Вместе они прогревают рынок. В итоге выиграет тот, кто лучше понимает пользователей, делает крутой дизайн, даёт реальную ценность и закрывает их потребности. А ещё умеет всё это монетизировать, поддерживать и масштабировать. Сейчас вопрос не в том, можно ли создать продукт. Вопрос в том, как сделать реально крутой продукт для своей аудитории, собрать топовую команду и развивать его так, как нужно пользователям. Вот у нас через неделю уже 10 тысяч пользователей на платформе. И нам надо понять, что нужно каждому из них. А это уже аналитика, продуктовая работа и пользовательские интервью. Есть такая закономерность: когда на улице открывается второй продуктовый магазин, выручка может вырасти у обоих. Люди начинают воспринимать это место как точку притяжения для покупки продуктов. К тому же оба магазина тратят деньги на рекламу и привлекают туда покупателей. С конкурентами может работать похожая история: они не только борются с тобой за пользователей, но и помогают формировать спрос, знакомят людей с новым типом продукта. В общем, больше конкурентов — не обязательно хуже. Для новой ниши это вообще может быть плюсом. Конкуренция рождает стремление сделать продукт лучше. И, как говорится, конкурируйте и развивайтесь.