У каждого есть выбор: заниматься проблемой или решать проблему 🎯
Вроде похожие слова, а результат кардинально разный.
Заниматься - это бесконечно обсуждать, анализировать, что-то делать и переживать.
Решать - это понять суть, увидеть результат и прийти к нему в конкретный срок.
Мы в байк бери, когда ставим цели, всегда говорим про суть того результата, который хотим достичь.
Сначала проблему важно осознать и проанализировать. Понять, как должен выглядеть результат. А дальше - полная решимость дойти до него в определённый срок.
А если проблема никак не решается - один из самых крутых способов: создать ещё большую проблему, при которой твоя текущая перестаёт что-либо значить. И она решается сама собой на следующем уровне 🚀
Недавнее исследование показало, что в среднем у менеджера в любой период времени остаются незавершенные дела, на выполнение которых требуется около 40 часов.
Теперь я знаю, что не у одного меня не хватает пары суток во дне😄
Знаю те моменты, когда показывал себя наилучшим образом. Те минуты победы, когда оказывался выше того, что мог. Знаю кайф от результатов, которые до этого казались мне нереальными. Когда выкладывался на 1000% и получал сверхрезультат. И понимал — да, это возможно!
Это осознание дает мне огромную энергию.
Но эту энергию я получаю с двух сторон:
С одной - мотивация достигать сверхрезультата, чтобы испытать это чувство снова.
С другой - после такого невозможно быть просто довольным собой. Каждый день, проживая свою обычную жизнь и зная, на что ты способен в принципе, ты чувствуешь внутреннее давление. Что живешь не так, как мог бы. И иногда это давление сильнее, чем мотивация от самих достижений.
Не знаю, хорошо это или плохо. Психологи бы, наверное, раскопали и рассказали что это значит…😄
При создании компании крайне важно понимание UNIT экономики.
У многих неоднозначное отношение к Аязу (лайк центр), но в 2018 году, когда я учился у них на курсе, они очень подробно объясняли как это считается.
С тех пор юнит экономику считаю в голове первым делом при создании продуктов.
Приоритет:
1. Сначала юнит экономика. Сколько получается заработать с 1 продажи?
2. Потом объем рынка. Есть ли кому продавать?
3. Анализ УТП. Чем я выгодно отличаюсь от конкурентов и почему будут покупать у меня.
Если знать ответ на эти вопросы, можно смело расти.