Телеграм канал «Денис Бобров | БайкБери»

Друзья, нужен переводчик на 1 час на зум с китайского на русский.

Есть у кого контакты? Напишите мне @ddbobrov

**** экономика. То что не считают…

Вторая мысль с питчей стартапов.

При создании компании крайне важно понимание UNIT экономики.

У многих неоднозначное отношение к Аязу (лайк центр), но в 2018 году, когда я учился у них на курсе, они очень подробно объясняли как это считается.

С тех пор юнит экономику считаю в голове первым делом при создании продуктов.

Приоритет:
1. Сначала юнит экономика. Сколько получается заработать с 1 продажи?
2. Потом объем рынка. Есть ли кому продавать?
3. Анализ УТП. Чем я выгодно отличаюсь от конкурентов и почему будут покупать у меня.

Если знать ответ на эти вопросы, можно смело расти.

Основная мысль с питчей стартапов.

Основатели компаний зачастую не верят в то, что делают.

Не верят в то, что они смогут построить большую историю. Сделать не просто местечковый бизнес, а стать лидерами.

Давайте разберем: что это? Как по вашему?

Скромность? Но на скромность денег дать не хочется… хочется работать с теми кто знает к чему идет!

Сегодня в Сколково.

Буду слушать питчи стартапов и давать обратную связь.

После напишу свои наблюдения.

Бизнес - это не спринт, это марафон.

Среднее время владения бизнесом - 12 лет.

Заходя в проект, нужно четко понимать, что ты там надолго. И спринт в бизнесе — это всего лишь 0,5% от тех усилий, которые тебе среднестатистически нужно вложить.

Но многие сдаются после первых усилий.

Запустил, не полетело за месяц — бросил. Не увидел результата за полгода — закрыл. А потом удивляются, почему «бизнес не идет».

Бизнес идет у тех, кто остается в игре дольше остальных.

Своим первым бизнесом с момента создания и до продажи я занимался 10 лет!

Текущим проектом занимаюсь 1,5 года. Поводов бросить было бесконечное количество!

70% работы по планированию спринта у меня теперь делает AI

Все разборы с командой я провожу с записью в аудио формате.

После разбора делаю расшифровку и прогоняю через специальный промпт, чтобы провести аналитику и разобрать встречу по задачам.

Дальше уже в ручном режиме раскидываем цели и шаги. И вот тут самое важное:

❗️я несколько раз вычитываю список задач с командой ❗️

Задача простая: добиться понимания, что если мы реально выполним эти шаги, то цели будут достигнуты.

И тут ключевой момент 👇

Финансовая цель - это запаздываюший показатель. Ты на него не влияешь напрямую.

Но ты ежедневно влияешь на то:
• сколько сделал звонков
• сколько провёл встреч
• сколько отправил рассылок

Эти метрики в ежедневном планировании важнее выручки. Потому что у них есть понятный, замеряемый показатель действия.
Уже чувствую, что вам нужен мой промпт для аналитики разбора😁

Пишите в личку - скину🚀

Методология спринта 🚀

В одной из целей на этот год у меня была идея - собрать личный совет директоров.

Я много раз вел мастермайнды и точно знаю насколько это эффективно. Но всегда оставалось ощущение нехватки: я не мог оставить в команде только тех, кто реально готов достигать выдающихся результатов.

Поэтому мы с другом решили попробовать другой формат 👇

✔️Я провожу мастермайнд его команде, он проводит мастермайнд моей👌

Так появляется внешний наблюдатель, который дает точную обратную связь и видит со стороны кто как двигается и какие результаты достигает.

За основу взяли книгу «12 недель в году», но решили подстроить под кварталы. Получился спринт на 9 недель — до конца второго квартала.

Что уже сделали:

1️⃣ Провели разборы и поставили цели на спринт.

Следующие шаги:

2️⃣ Согласовать мотивацию для всех сотрудников, чтобы каждый понимал за что он бьется

3️⃣ Запустить ежедневные планерки с отчетами план-факт

4️⃣ Запустить еженедельные встречи с внешним участником, который подсвечивает движение по отчетам

Цели поставили мощные 💪

Движение есть 🔥

И уже сейчас видно — насколько другими становятся результаты, когда команда начинает работать сфокусированно на одной цели ❤️