Предпринимательское мышление Сегодня бизнес живет под затяжным давлением, сохраняется необходимость делать в Х раз больше там, где раньше можно было расти линейно. Исследования подтверждают, конкурентное преимущество создает команда, которая умеет задавать вопросы, экспериментировать и брать ответственность за их решение. Предпринимательское мышление в команде - про инициативу, готовность менять процессы и предлагать решения без указания руководителя. Внутреннее предпринимательство связано с инновационной активностью и способностью бизнеса трансформироваться. Крупные игроки Сбер, МТС, Росатом, Яндекс уже реализовали этот подход через внутренние стартап платформы и инвестиции в идеи сотрудников. Для собственника или топ- менеджера часто сложно выйти из роли «решаю я, команды выполняют». А надо передать руль и встать в позицию ментора, где сотрудники предлагают, а я как лидер поддерживаю. В условиях сложности найма звезд,как нельзя кстати способность выращивать инициативных сотрудников внутри. Как руководителю создавать среду для развития предпринимательского мышления? Крайне важна регулярная коммуникация. Мой опыт это подтверждает, как и исследования Journal of Business Research. На мой взгляд, самое важное - выровнять коммуникационный ландшафт между руководителями и сотрудниками. Доступно и регулярно коммуницировать видение, цели, куда идем, какие результаты и как мы продвигаемся к целям. Важно демонстрировать и поведением: когда лидер говорит о целях прозрачно и при этом остается на равных, сотрудники с большей вероятностью перенимают предпринимательские установки. Как внедрять эту культуру: 1. Обеспечивать психологическую безопасность(база). Работая в Дубае с международными командами, я делала упор на то, чтобы разность культур стала нашим преимуществом. Для этого нужно было убрать барьеры коммуникаций, пояснять как культуры и традиции влияют на мышление, считывание невербалики, трансляцию смысла и как сделать так, чтобы все одинаково понимали контекст, договаривались и быстрее преодолевали разногласия. Люди везде люди и они боятся ошибок, наказания, образа глупого человека. Руководитель создает среду своей реакцией на ошибки, разбором причин, поиском решения, где-то поддержкой, а не наказанием. 2. Делегирование для развития навыков, а не просто передача неинтересных операционных задач. Руководитель остается рядом для помощи, если нужно. Когда передают не только задачу, но и право на способ ее выполнения, сотрудник тренирует предпринимательскую мышцу, способность выбирать, рисковать и отвечать за результат. 3. Коммуникация о смыслах - не только что делать, но и зачем это нужно. Трансформационное лидерство связано с вдохновляющей мотивацией, с выбором и следованием за близкими внутреннему миру смыслами. Дополнительно стоит убирать влияние главных деструкторов развития культуры предпринимательства. Среди основных пороков, которые блокируют предпринимательскую культуру, я бы отметила: 1. Микроменеджмент. Он не масштабирует системы и доверие. 2. Сопротивление иному мнению. Когда руководитель наказывает за несогласие или неудобные вопросы, люди начинают молчать, вместо вклада в эксперименты. 3. Присвоение или игнорирование заслуг. Когда руководитель забирает себе успех команды, сотрудники перестают предлагать, если лавры все равно достанутся другому. Иное проявление - хвалить за всё любимчиков и не замечать успехи остальных. 4. Чайка- менеджмент. Хаотичное вмешательство в процессы без системного управления. Руководитель прилетает, накидывает задач и исчезает. Через пару дней снова влетает уже с другими срочными задачами, а прошлые уходят в небытие. Общее у всех этих пороков это отношение к сотруднику исключительно как к исполнителю. Предпринимательское мышление несовместимо с подобной культурой. Поэтому, если вы ощущаете, что ваш контроль только возрастает день ото дня, попробуйте поэкспериментировать и выйти из ловушки тревоги, перестройте свое взаимодействие с командой иначе и посмотрите какие перемены начнут проявляться. #предпринимательство #лидерство #карьерныйконсалтинг #менеджмент #hrd