Когда я заводил канал, у меня была одна цель — дойти до тысячи подписчиков. Дошёл за 1 год и 8 месяцев и 66 постов, без рекламы. И пока шёл, всё время ловил себя на мысли, что это та же история, что и с целями на работе.
Цель поставить просто. Ниша понятна, темы есть — пиши. А потом выясняется, что откуда брать читателей, непонятно совсем. На работе то же самое: «сократить инциденты вдвое» звучит отлично ровно до момента, когда садишься придумывать, как.
Тяжелее всего было в середине. Я писал месяцами, а подписчиков как было 200, так и оставалось. Морально это давило сильно. С командой так бывает, когда внедряешь что-то новое: прошло три месяца, эффекта не видно, и начинаешь сомневаться, не зря ли всё это затеял.
Сил придавали реакции. Посты читали, ставили лайки, и это мотивировало сильнее, чем цифра в шапке. Писать в пустоту не хочется никому. 10 000 подписчиков и 15 лайков на пост — это как команда из 50 человек, где работают пятеро. Вроде большая, а толку мало.
Цифра в шапке всегда отстаёт. Смотреть надо на то, что происходит сейчас. В команде это видно задолго до всяких метрик: люди сами приходят с идеями, спорят, задают вопросы.
Ещё одну вещь я понял не сразу: в одиночку не вырастешь. Канал растёт, когда посты пересылают и когда договариваешься с соседними каналами продвигать друг друга. С командой так же — о её работе должны знать и рассказывать другие. А договариваться со всеми долго и не всегда приятно.
И да, план ломался. Telegram начал тормозить, охваты упали, и я всерьёз думал всё бросить. Во второй год писал в три раза реже. На работе такое случается постоянно: реорг, срезали бюджет, ушёл ключевой человек. Для себя я вывел простое правило: остановись, подумай, иди дальше. Можно медленнее, но дальше.
💡 Цель в 1000 подписчиков я поставил за минуту. Дошёл до неё почти за два года. С рабочими целями обычно так же.