◀️اهمیت استراتژی کسب و کار چیست؟ استراتژی کسب و کار اغلب به عنوان نوعی فانوس دریایی برای مدیریت شرکت مربوطه شناخته می‌شود. به عبارت بهتر، این فانوس دریایی فعالیت‌های همه‌ی بخش‌های عملکردی سازمان را با همدیگر همسو می‌کند و به کارمندان خود نوعی سرنخ می‌دهد تا آن‌ها را در تصمیم‌گیری‌های روزانه‌شان راهنمایی کند. به چند دلیل استراتژی کسب و کار برای سازمان‌ها مهم است، از جمله: ۱. برنامه‌ریزی استراتژی کسب و کار به شما کمک می‌کند که برای رسیدن به اهداف کاری‌تان، گام‌های کلیدی را تشخیص دهید. ۲. ضعف‌ها و قوت‌ها فرایند ایجاد استراتژی کسب و کار به شما کمک می‌کند تا ضعف‌ها و قدرت‌های کار خود را تشخیص دهید و ارزیابی کنید و سپس استراتژی‌ای را پدید آورید که نقاط قوتتان را برجسته و نقاط ضعفتان را بر طرف یا محدود می‌کند. ۳. بهره‌وری استراتژی کسب و کار به شما کمک می‌کند تا منابع را به شکل مؤثری به فعالیت‌های کاری اختصاص دهید که این امر به‌ طور خودکار شما را کارآمدتر می‌کند. ۴. کنترل با این استراتژی شما روی اَعمالی که برای رسیدن به اهداف تجاری خود انجام می‌دهید، بیش‌تر کنترل دارید. با دانستن مسیری که در حال طی کردن آن هستید، به‌راحتی می‌توانید تشخیص دهید که فعالیت‌هایی که دارید، شما را به اهدافتان نزدیک‌تر می‌کنند یا خیر. ۵. مزیت رقابتی (Competitive Advantage) با داشتن یک برنامه‌ی واضح برای رسیدن به اهداف خود، می‌توانید روی برجسته کردن نقاط قوت خود تمرکز کنید و از آن‌ها به عنوان یک مزیت رقابتی، که کمپانی شما را منحصربه‌فرد می‌کند، بهره‌مند شوید. https://t.me/Strategic_Development_Center

در زمان ثبات، مدیریت یعنی اجرای قوانین؛ اما در زمان بحران، مدیریت یعنی مدیریت شوک. وقتی همه چیز در حال فروپاشی است، اولین وظیفه‌ی رهبر، جلوگیری از فروپاشی روانی تیم یا سیستم خود است. رهبر بحران کسی نیست که پول زیادی دارد، بلکه کسی است که در اوج آشفتگی، «مرجعیت آرامش» را حفظ می‌کند. اصول رهبری در شرایط بحرانی: ۱) شفافیت حداکثری و عینیت: در بحران، ابهام یعنی مرگ. حتی اگر پاسخ همه پرسش ها را ندارید، باید صادقانه بگویید چه می‌دانید و چه چیزهایی در حال بررسی است، این کار اعتماد را حفظ می‌کند. ۲) تصمیم‌گیری با داده‌های ناقص: در بحران، منتظر رسیدن به ۱۰۰٪ اطلاعات نمانید؛ چون تا آن زمان فرصت از دست رفته است. با همان اطلاعات موجود، بهترینِ ممکن را انتخاب کنید و مسئولیتِ جسورانه‌ی آن را بپذیرید. ۳) تغییر تمرکز از «علت» به «راهکار»: در بحران، وقت جستجوی مقصر نیست؛ وقت پیدا کردن راه خروج است. رهبری یعنی انتقال ذهن تیم از سوال «چرا این اتفاق افتاد؟» به سمت «الان چه کاری می‌توانیم بکنیم؟». رهبری در بحران، هنر تبدیل آشوب به نظم جدید است. #دکتر_مهدی_خدائی #هلدینگ_توسعه_پایدار_خدائی #رهبری #بحران #nlb_sciences