🤖ИИ выходит из режима эксперимента Искусственный интеллект становится частью цифровой трансформации бизнеса, но сам факт внедрения технологии еще не гарантирует результат. По данным TAdviser, 80% компаний пока не видят результата от ИИ. Одна из причин в том, что отдельные пилоты и инструменты сами по себе не формируют системного подхода. Чтобы ИИ действительно работал на бизнес, его нужно связать с конкретными задачами, корпоративными данными и существующими процессами, а эффект от внедрения сделать измеримым.  💬 Поэтому сегодня вопрос уже не только в том, на что способен ИИ. Важнее понять, какую конкретную задачу он решает, как встроить его в работу компании и какой результат это даст. Именно этот подход лег в основу ИИ-решений CorpSoft.ai. В линейку входят четыре продукта, которые охватывают разные задачи бизнеса: от поддержки управленческих решений и коммерческого роста до управления ИИ-трансформацией и формирования корпоративного контекста: 🔹Цифровая команда – ИИ-контур для руководителя, который помогает анализировать бизнес-ситуации с разных функциональных точек зрения и готовить решения. 🔹Рост и развитие – единый ИИ-контур для продаж, маркетинга и развития бизнеса: от работы с воронкой и аутрича до контента и коммуникаций. 🔹Цифровая компания – пространство для управления ИИ-трансформацией: инициативами, ответственными, статусами, результатами и экономическим эффектом. 🔹Контекст – корпоративная платформа данных, знаний и контекста, на которой ИИ может работать с учетом специфики конкретной компании. Начать можно с одного понятного сценария, проверить его на реальном процессе, оценить результат и затем масштабировать. 💬 При системном подходе к внедрению ИИ технология становится частью рабочих процессов, а не остается отдельным экспериментом. Компания формирует единый корпоративный контекст, сохраняет накопленные знания, контролирует доступ к информации и может оценивать эффект от разных ИИ-инициатив. Это помогает выбирать приоритетные сценарии, обоснованно распределять ресурсы и масштабировать решения, которые уже подтвердили свою пользу.

📃 Как превратить контроль поручений в 1С:Документооборот в инструмент управления Старший аналитик CorpSoft24 Петр Погорелов подготовил материал о том, как выстроить контроль исполнения поручений в 1С:Документооборот 3.0 и вовремя выявлять задачи, которые требуют внимания руководителя. Поставить поручение, назначить ответственного и указать срок еще не значит взять задачу под контроль. Важно понимать, что происходит с ней в процессе работы, где возникают риски и когда требуется вмешательство. Для этого стоит разделять несколько уровней контроля: 🔹Постановка: понятно ли, что нужно сделать, кто отвечает за результат и к какому сроку. 🔹Начало работы: получил ли исполнитель задачу и приступил ли к ней. 🔹Срок: не только произошла ли просрочка, но и появились ли признаки того, что срок находится под угрозой. 🔹Результат: важно отличать «исполнитель завершил задачу» от «результат проверен и принят». В 1С:Документооборот для этого можно использовать роль проверяющего и возврат на доработку. 🔹Управленческая реакция: руководителю нужен не длинный список всех активных поручений, а выборка тех задач, которые действительно требуют его внимания. Например, поручения без активности, с приближающимся сроком, зависшей проверкой или критичной просроченной подзадачей. При этом доработка системы требуется не всегда. Сначала стоит оценить возможности типового функционала: работу с задачами подчиненных, роли исполнителей и проверяющих, подзадачи, эскалации, уведомления и историю исполнения. Если этих инструментов недостаточно для конкретных бизнес-правил компании, можно переходить к дополнительной аналитике, рабочему месту руководителя или расширениям. Такой подход помогает руководителю заранее замечать риски и быстрее реагировать на отклонения в исполнении поручений. В результате становится проще контролировать сроки, сокращать количество зависших задач и вовремя подключаться к ситуациям, которые могут повлиять на общий результат. 📌 Как выстроить контроль поручений на практике, читайте на нашем сайте.

🌐 CorpSoft24 и сенатор от Архангельской области обсудили применение решения «Цифровая компания» для управления внедрением ИИ в регионе В Совете Федерации прошла встреча сенатора от Архангельской области Ивана Новикова и заместителя генерального директора CorpSoft24 Дмитрия Кошкина. Стороны обсудили, как решение «Цифровая компания» может использоваться для координации ИИ-проектов в рамках концепции «Цифровой регион». Концепция предполагает создание единой среды для управления ИИ-инициативами органов власти, подведомственных учреждений, государственных компаний и бизнеса. «Цифровая компания» поможет предприятиям и учреждениям планировать и контролировать состояние инициатив, распределение ресурсов, соблюдение сроков и оценивать результат. Для бизнеса это возможность сокращать издержки и повышать прозрачность и управляемость проектов, а для органов власти – инструмент координации и оценки отдачи. Также предполагается, что уполномоченная структура сможет накапливать экспертизу по внедрению ИИ, помогать организациям осваивать новые технологии и выполнять функции центра компетенций. Это создаст условия для тиражирования успешных решений и развития необходимых компетенций в регионе». «Внедрение искусственного интеллекта требует особого внимания в части обеспечения информационной безопасности и должно сопровождаться защитой чувствительных данных, критической инфраструктуры и цифровых сервисов. Для Архангельской области важно иметь инструмент, который позволит управлять и контролировать процессы ИИ-трансформации в режиме реального времени», — Иван Новиков. Для следующего этапа Иван Новиков предложил провести мероприятия на площадках Агентства регионального развития Архангельской области и ИТ-парка «Цифровая Арктика», где можно будет представить решение, обсудить практические сценарии и определить первоочередные задачи. 📌Подробнее читайте на сайте CorpSoft24.