* *قانون‌گریزی اجباری** بنا به نظر کمیته اضطرار آلودگی هوا، فردا طرح زوج و فرد از درب منازل اجرا می‌شود. این آخرین خبری بود که خواندم. گوشی را به کناری گذاشتم و به امید آنکه بخوابم پتو را تا روی سرم کشیدم‌... -خوبه یه عده‌ای به فکر سلامتی مردم هستن. اینجوری آلودگی کمتر میشه. ترافیک هم سبک‌تر میشه. فردا راحت‌تر دخترم رو می‌رسونم مدرسه‌ش.!!! - راستی پلاک من هم که فرده! فردا شنبه زوجه. با چی ببرمش تا مدرسه؟ -با مترو؟... سه خط باید عوض کنم. حداقل ۱.۵ ساعت باید تو راه باشیم. با تاکسی؟.... تو این هوای آلوده تو صف تاکسی؟ حتما فردا هم صف شلوغ‌تره؟ با اسنپ؟ همینجوری صبحا اسنپ نمیتونی بگیری، حالا فردا نصف اسنپیها هم خوابن با اتوبوس؟ کدوم خط؟ انتظار توی ایستگاه و هوای آلوده. کلی هم تو هوای آلوده بچه رو باید پیاده دنبالم بکشونم از این ایستگاه به اون ایستگاه. چطوره فردا بچه رو نبرمش مدرسه؟ بچه‌م غصه میخوره. کی می‌خواد جواب ناظم رو بده؟ پس چکار کنم؟؟؟؟؟ آها اگر با ماشین برم چی میشه؟ جریمه؟ چقدر؟ از فرعی می‌رم شاید پلیس نباشه. فوقش جریمَ‌ش رو میدم. آره اینجوری بهتره. آره بهتره مثل دیش ماهواره، مثل فیلتر شکن، مثل ... پتو رو کناری انداختم. رفتم تا آشپزخونه و یه لیوان آب خنک خوردم. خیلی چسبید. برگشتم و دوباره پتو رو تا رو سرم بالا کشیدم. #طرح‌زوج‌و‌فرد #قانون‌گریزی‌اجباری @asleemajera

اصل پیتر-اصل بی‌کفایتی ۵۷ سال پیش لارنس جی. پیتر در کتابش اصلی را به نام خودش معرفی کرد که بعدها با عنوان اصل بی‌کفایتی هم نامیده شد. اصل بی‌کفایتی میگه: در یک سلسله مراتب سازمانی، کارکنان تا سطحی ارتقا پیدا می‌کنند که در آن به درجه بی‌کفایتی خود می‌رسند. وقتی یه کارشناس خوب دارید، بعد از چند سال به عنوان پاداش عملکرد، اونو ارتقاء می‌دید و مدیر حوزه تخصصی خودش میشه. در همین مرحله ممکنه شایستگی تقسیم کار، ارتباط‌گیری و راهبری همکاران، گزارش‌دهی به مدیر ارشد و ... نداشته باشه و انتصابش در این سمت فاجعه به بار بیاره، میشه مدیر بی‌کفایتی که دیگه شایسته ارتقا نیست و سالها در سمتی کار می‌کنه که شایستگی لازم رو نداره. از طرفی ممکنه توانایی کار با یه تیم تخصصی رو داشته باشه و در سطح مدیریت تخصصی، موفق عمل کنه، اونوقت پاداش چند سال درخشش او میشه ارتقاء به سطح مدیریت ارشد. حالا باید فراتر از حوزه تخصصی کار کنه، بحثهای منابع انسانی، بحثهای مالی، برنامه‌ریزی، تعاملات برون سازمانی،.... و اگر این شایستگی‌ها رو نداشته باشه، سالها در همین سمت میمونه و با عملکرد پایین به کارش ادامه میده. هم خودش آسیب میبینه و هم به سازمان آسیب میزنه. سازمان‌ها باید مسیر ارتقاء تخصصی رو مستقل از ارتقاء سازمانی تعریف کنند. این هم به نفع متخصصان حرفه‌ای و هم به نفع خود سازمانه مثلا مسیر ارتقاء تخصصی میتونه این باشه: کارشناس--- کارشناس ارشد---خبره---خبره عضو کمیته مشورتی اما چرا بعد از ۵۷ سال از مطالعه موضوع، همچنان در سازمانها برای جلوگیری از این مشکل کاری نمی‌کنن. دو دلیل به ذهن من میاد: ۱- کار سختیه، تشخیص و توجیه ارتقاء تخصصی، تیم منابع انسانی حرفه‌ای میخواد. ۲- عنوانی که آقای پیتر برای این موضوع انتخاب کرده، مناسب نیست. باید به جای اصل پیتر، می‌گفت خطای پیتر یا خطای بی‌کفایتی. از اصل که نمیشه فرار کرد ولی باید از خطا اجتناب کرد. مدیران محترم ارشد و کارشناسان شایسته، متخصص و زحمت‌کش، مراقب باشید در دام خطای بی‌کفایتی نیفتید #اصل‌پیتر #اصل‌بی‌کفایتی #خطای‌بی‌کفایتی @asleemajera

چشم آقای مهندس! چشم آقای مهندس! در دوران دانشجویی توی یکی از شرکت‌های تابعه وزارت راه به صورت ساعتی کار می‌کردم. قائم مقام مدیر عامل که یه مهندس کارکشته بود، مسئول طرحهای توسعه‌ای و برنامه‌های تولید شرکت بود. من و دو دانشجوی دیگه دعوت شده بودیم برای همکاری در مهندسی معکوس یه دستگاه. دستگاه رو نتونستن بخرن و هر کدوممون به کاری مشغول شدیم، از جمله من مسئول تهیه یه برنامه تولید جسورانه شدم. تولید شروع شده بود و کارها پیش می‌رفت. بخش بازرگانی باید رَوشِ قراردادهای تامین رو عوض می‌کرد تا بتونه قطعات لازم رو به موقع تامین کنه. این موضوع رعایت نشده بود و داشتیم از برنامه عقب می‌افتادیم. من و مدیر بازرگانی خدمت این آقای مهندس رسیدیم برای بررسی مشکلات. توی این گفتگو وقتی مدیر بازرگانی مشکلات رو توضیح می‌داد، آقای مهندس راه حلهای پیشنهادی رو می‌گفت و مدیر بازرگانی هم بعد از هر جمله ایشون می‌گفت: چشم آقای مهندس، چشم آقای مهندس. نیم ساعت سه ربعی از جلسه گذشته بود. وقتی مدیر بازرگانی برای چندمین بار چشم چشم گفت، آقای مهندس با کف دو دستش چنان بر روی میز کوبید که هر چه رو میزش بود و من و اون مدیر بازرگانی نیم متری از جامون کنده شدیم. یادمه گوشی تلفن آویزون شده بود. چند ثانیه گذشت تا صدای ممتدش رو شنیدم و دستپاچه گوشی رو سرجاش گذاشتم. بعد از آروم‌تر شدن فضا رو کرد به مدیر بازرگانی و گفت: اینقدر نگو چشم چشم، یه ایرادی بگیر، یه نه بگو، یه راه حل بهتر بگو، یه کم غیرت کار و تخصصت رو داشته باش، بگو باید بررسی کنم. خدایی نکرده تو مدیری، تو مهندسی، من دیگه راه حل ندارم. برو خودت با تیمت فکر کنید و مشکلات رو حل کنید. اگر برای انجام کار به کمک نیاز داشتی بیا پیش من. این یکی از درسهایی بود که من از این آقای مهندس بزرگوار گرفتم. اگر به عنوان کارشناس یا مهندس در جایی مشغول به کار می‌شید، وظیفه شما جمع‌آوری داده‌ها، تجزیه و تحلیل و پیشنهاد راه حل مساله‌هاست. اگر مدیر فنی یا میانی در سازمانی هستید، انتخاب یک راه حل از میان راه‌حلهای کارشناسی شده بر عهده شماست. همه چیز رو نباید به مدیر ارشد ارجاع داد. اگر اون رو در این سطح درگیر کنیم، به کارهای مهم‌تر، مثل سیاست‌گذاری، بازاریابی و اینجور کارها نمی‌رسه. آقای مهندس حسینی از پیشکسوتای وزارت راه هستند که هر چند مدت کمی خدمت ایشون بودم ولی درسهای زیادی از ایشون یاد گرفتم. خداوندا به سلامت بدارشان. #چشم‌چشم #وظیفه‌کارشناس #وظیفه‌مدیر‌فنی #وظیفه‌مدیر‌میانی #مهندس‌حسینی #اصل‌ماجرا