Телеграм канал «C&Bшечная»

⚡️Коллеги, в 11.00 МСК начинаем вебинар «ФОТ, зарплаты и удержание персонала: планы компаний на 2027 год». Ждём вас!

😗Подключайтесь по ссылке.

😀Текучесть и удержание персонала

Продолжаем делиться итогами осеннего пульс-опроса по управлению вознаграждением в 2026 году и планам компаний на 2027 год.

📍Во втором полугодии рынок труда «остыл»: добровольная текучесть снизилась до 8%.
Весенний замер показывал значение в 12%. Сотрудники становятся менее мобильными, но ключевой причиной ухода остаётся компенсация.

📍Однако люди уходят не только за зарплатой, а за лучшим балансом усилий и вознаграждения (47% указывают на переработки).

📍В условиях неопределенности и оптимизации приоритетом для удержания стал топ-менеджмент (31%, рост с 19% весной), так как бизнесу критически важна управленческая преемственность.

🙂Напоминаем, что скачать краткую версию отчета вы можете на нашем сайте.

🙂А еще результаты пульс-опроса мы обсудим на вебинаре «ФОТ, зарплаты и удержание персонала: планы компаний на 2027 год», который состоится 26 октября в11:00 МСК. Регистрация на вебинар на сайте. Ждём вас!

⚡️Зарплатная гонка закончилась? Выигрывают не те, кто платит больше, а те, кто платит точнее.

Мы подвели итоги пульс-опроса по управлению вознаграждением в 2026 году и планам компаний на 2027 год.

📍Рынок постепенно выходит из режима массовой гонки зарплат. Компании по-прежнему повышают вознаграждение, но делают это все более избирательно. Вместо универсальной индексации усиливается фокус на дифференцированные и индивидуальные решения: кому повышать, за какой вклад, насколько критична роль и какова стоимость потери сотрудника для бизнеса.

📍В 2026 году медианное повышение зарплат составило 9%, а в большинстве случаев фактические осенние повышения достигли или превысили весенние планы. Но главный сдвиг – не в процентах, а в логике управления ФОТ. Бизнес начинает перераспределять бюджет в пользу ключевых сотрудников, дефицитных ролей и тех, кто напрямую влияет на результат.

Поэтому в 2027 году вопрос будет звучать не «на сколько повысить всем?», а «за какой результат мы готовы платить больше?».
🚩В отчете собрали:
🔴фактические данные по пересмотру зарплат в 2026 году
🔴планы компаний по ФОТ и повышению зарплат на 2027 год
🔴сравнение подходов к индексации, дифференцированным и индивидуальным повышениям
🔴практики удержания сотрудников помимо роста окладов
🔴данные по сокращениям и управлению численностью
🔴выводы о связи C&B-инструментов, управленческих практик и производительности

Отчет поможет сверить свои планы на 2027 год с рынком и посмотреть, какие решения сейчас принимают другие компании.

🙂Скачать краткую версию отчета можно здесь. Все участники исследования получили полную версию.

🚩Результатами пульс-опроса мы поделимся на вебинаре «ФОТ, зарплаты и удержание персонала: планы компаний на 2027 год», который состоится 26 октября в11:00 МСК.

Регистрация на вебинар на сайте. Ждём вас!

🚩Приглашаем на вебинар «ФОТ, зарплаты и удержание персонала: планы компаний на 2027 год», который пройдет 26 октября в 11.00 (мск).

На вебинаре представим результаты осеннего пульс-опроса компаний о планах по управлению вознаграждением и обсудим, какие C&B-практики стали наиболее распространёнными, какие факторы влияли на повышение зарплат в 2026 году и чего ожидать от рынка в 2027 году.

😀Разберем:

🔴Фактические медианы повышения заработных плат в 2026 году: какие уровни повышения сложились на рынке

🔴Какие меры по изменению вознаграждения чаще всего применяли компании: индексация, дифференцированное повышение или индивидуальные решения

🔴Планы по изменению ФОТ и прогноз изменений заработных плат в 2027 году: какие проценты повышения ожидают компании

🔴Политику сокращений в 2026 году: насколько распространены сокращения и в каких случаях компании к ним прибегали

🔴Практики удержания персонала: какие инструменты используют работодатели помимо повышения зарплат

🔴Срез по производительности труда: кто её измеряет, кто нет, и насколько она выросла у компаний, которые ведут такой учёт

😁Спикеры:
⚫Ирина Павлова, старший менеджер практики «Вознаграждение и мотивация персонала», руководитель исследования «Пульс-опрос о планах по управлению вознаграждением»
⚫Оксана Люкова, менеджер по развитию бизнеса практики «Вознаграждение и мотивация персонала»

🙂Регистрация на сайте.

Читайте нас в Max

⚡️Какие качества ценятся в профессии C&B сейчас, что изменится через пять лет и на что делать ставку, чтобы оставаться востребованным.

🚩Что ценится прямо сейчас.
Рынок стал прагматичнее. Вместо «опыта в C&B от 5 лет» в вакансиях всё чаще требуют конкретные навыки: продвинутый Excel, работу с большими массивами данных, автоматизацию расчётов премий. Уверенное владение 1С:ЗУП и SAP уже не «преимущество», а базовое требование.
Ищут не просто «человека с цифрами». Нужен специалист, который умеет переводить данные о численности, структуре должностей, оплате, текучести и производительности на язык бизнес-решений. Например, оценить, как изменение структуры или системы мотивации повлияет на затраты и результат бизнеса.
C&B всё больше влияет на финансовый результат компании. ФОТ — одна из крупнейших статей расходов, поэтому задача C&B — управлять затратами на персонал, не теряя ключевых сотрудников и эффективности бизнеса.

🚩Три навыка, которые обеспечат востребованность в перспективе 5–10 лет:
🔴Аналитика данных. Не «Excel для чайников», а умение вытащить данные из 1С, построить отчёт, увидеть закономерность. Если добавите SQL на уровне простых запросов — вы уже на голову выше половины рынка.
🔴Экономика бизнеса. C&B-специалист, который не понимает, откуда у компании деньги и куда они уходят, не сможет обосновать бюджет. Финансовый директор смотрит на каждую строчку расходов. «Так принято на рынке» — не аргумент. Аргумент — «вот три сценария, и вот что будет с удержанием, если мы выберем каждый».
🔴Системное мышление. Грейды, вилки, KPI — это инструменты. Но настоящая ценность — в умении построить систему, которая работает в конкретной компании с её численностью, отраслью и уровнем зрелости процессов. Шаблонные решения не работают. Работает умение адаптировать.

👥 Вопрос, который волнует многих: заменит ли искусственный интеллект специалистов по компенсациям и льготам?
Короткий ответ: нет. Но заменит тех, кто не умеет им пользоваться.
Логика здесь простая.
По данным Deloitte, 39% HR-команд в мире уже используют ИИ — и почти всегда для рутины: сбор рыночных данных, первичный анализ, подготовка отчётов. Именно эту часть работы ИИ делает быстрее и дешевле человека.
При этом, ИИ забирает рутину, но не забирает интерпретацию, защиту решений и понимание людей. Именно на стыке этих двух зон — автоматизации и человеческого суждения — и будет строиться роль C&B-специалиста через 5–10 лет.

💬Представьте: завтра у вас появился цифровой помощник, который считает быстрее и точнее вас. Какую задачу вы оставите за собой, а какую отдадите ему?
Пишите в комментариях⬇️⬇️⬇️

⚡️Производительность труда: что здесь может сделать C&B?

Продолжаем делиться первыми результатами нашего пульс-опроса о планах вознаграждения: среди ключевых вопросов нашего исследования была тема производительности труда. Мы спросили компании, как изменилась производительность труда в 2026 году по сравнению с 2025 годом.

🚩Первые результаты такие:
🔴46% компаний фиксируют рост производительности
🔴34% говорят, что производительность не изменилась
🔴7% отмечают снижение
🔴13% вообще не измеряют производительность

👥Тема производительности также была ключевой на встрече нашего C&B-клуба. Мы обсуждали, как C&B может влиять на производительность: где заканчивается зона вознаграждения, а начинается более широкая управленческая работа.

⚡️Важно договориться о базовом: производительность – это не про то, чтобы люди просто работали быстрее или интенсивнее. Производительность – это не рост нагрузки на сотрудников, не сокращения ради экономии фонда оплаты труда и не KPI ради KPI.

Производительность растёт не тогда, когда от людей требуют «делать больше теми же силами», а тогда, когда меняются условия работы:
🔴становятся понятнее цели
🔴улучшаются процессы
🔴внедряются технологии и автоматизация
🔴руководители чаще дают обратную связь
🔴мотивация связана с реальным вкладом
🔴у людей есть инструменты, навыки и полномочия для результата

Поэтому работа с производительностью для C&B не сводится только к премиям, бонусам или пересмотру зарплат. Задача C&B – не просто «привязать бонус к производительности», а помочь компании правильно связать результат, вклад, зону контроля, условия работы и вознаграждение.