В открытом диалоге принимают участие не только представители власти, а также бизнесмены. Вот миллиардер из Эфиопии Белайнех Киндие. Начал свой бизнес в начале 1990-х годов с небольшого займа от матери около 4 600 эфиопских быр. На эти деньги он занимался мелкой торговлей маслом, мёдом и зерном, закупая их в сельской местности и продавая в Аддис-Абебе. В 2000 году он расширил бизнес, начав оптовую торговлю и дистрибуцию мёда и масла. В 2002 году в партнёрстве с двумя друзьями он стал поставлять масличные семена на экспорт.  В 2005 году Белайнех Киндие основал компанию Belayneh Kindie Import & Export, которая стала ядром будущей группы. К 2010 году она контролировала около 10% экспорта кунжута в стране. В 2025 году его состояние оценивалось примерно в 2,7 миллиарда долларов США. История Белайнеха Киндие пример того, как упорство и стратегические инвестиции в ключевые для страны отрасли (сельское хозяйство, промышленность, логистика) могут привести к созданию масштабной бизнес-империи. 

Промышленный диалог Россия - Африка. Когда слушаешь министров и думаешь о будущем бизнеса Сегодня на саммите «Россия - Африка» слушала дискуссию с участием министров промышленности и торговли России, Центральноафриканской Республики, Мали, Кении и представителей экономической зоны Суэцкого канала. И знаете, что особенно интересно слушать в таких дискуссиях? Не просто разговоры о международном сотрудничестве, а то, какие задачи стоят перед странами и какие возможности за ними открываются для бизнеса. Африканские страны стремятся развивать собственное производство, перерабатывать сырьё внутри страны, создавать рабочие места, привлекать технологии и формировать свои промышленные компетенции. Россия, в свою очередь, обладает опытом и решениями, которые могут быть востребованы в этих процессах. Но для меня здесь есть несколько важных выводов. 1. Будущее за созданием ценности, а не просто продажей продукта. Недостаточно поставить оборудование или продать технологию. Гораздо интереснее выстроить систему, в которой появляются локальное производство, подготовленные специалисты, поставщики и долгосрочная экономическая ценность. 2. Международный рынок - это не только экспорт. Это партнёрство. Выходя в другую страну, бизнесу важно понимать её приоритеты, особенности рынка, потребности и возможности. Выигрывает не тот, кто просто предлагает свой продукт, а тот, кто умеет выстроить взаимовыгодную модель сотрудничества. 3. Чем масштабнее возможности, тем важнее архитектура бизнеса. Когда речь идёт о международных проектах, уже недостаточно просто иметь хороший продукт. Нужны стратегия выхода на рынок, финансовая модель, понятные процессы, надёжные партнёры, команда и система управления, способная выдержать рост. Именно здесь я вижу свою профессиональную роль как бизнес-архитектора: помогать предпринимателям не только замечать возможности, но и превращать их в работающие бизнес-системы. Сидишь в зале, слушаешь министров и начинаешь смотреть на привычные задачи бизнеса в совершенно другом масштабе. Ведь международные возможности становятся реальными не тогда, когда о них заговорили, а тогда, когда бизнес готов ими воспользоваться. Поэтому я здесь: расширяю кругозор, изучаю новые рынки и собираю знания, которые завтра могут стать практическими решениями для моих клиентов. Масштабируем мышление и расширяем возможности.