Телеграм канал «#БанальноеУправление 🔞или Как не быть начальником 🐐, а быть руководителем 🦉»

Сегодня прилетела обратная связь от одного из участников текущего учебного потока #СтатьРуководителемЗаГод о происходящем на занатии и за его пределами.
У меня появился повод для гордости:

1. Первые впечатления от программы?
Программа зашла. Сначала было ощущение, что это очередная теория, которую некуда применить. Но потом, когда пошли разборы кейсов (особенно с делегированием и обратной связью), стало понятно: это реально про мою работу. Нравится, что нет «воды» и всё можно примерить на себя.

2. Как процесс? Интересно?
Да, интересно. Формат со слайдами, заданиями и рефлексией не даёт заскучать. Особенно ценно, что можно сразу обсудить в чате и получить обратную связь. Живое общение по веб камере с участниками, интересно их послушать и заниматься общим делом.

3. А как результаты? Польза есть?
Польза есть, и она конкретная. Самое главное — я изменил подход к делегированию. Раньше боялся отдавать задачи, думал «быстрее самому». Теперь понимаю, как это делать безопасно: через уровни свободы, инструкции и контроль. И ещё — стал по-другому готовиться к сложным разговорам с сотрудниками. Меньше эмоций, больше фактов.
+ Супруга заметила, что я начал задавать вопросы, которые приводят к ответу. Видимо, навык обратной связи и анализа проблем перешел из рабочей плоскости в семейную.

Вывод: Программа полезная, продолжаю обучаться).
Спасибо, что не бросаете нас на полпути и даёте практику, а не просто теорию.

Как стать руководителем
https://youtube.com/shorts/fW7x7W3zKKY?si=XBjKcx2ZGuAIwPJi

#ВредныеСоветыБывалогоУправленца

Недавно был на IT-шной конференции, и там, пока организаторы решали технические проблемы, ведущий-тамада развлекал зал, докапываясь с разыми вопросами до аудитории. И что интересно, каждый второй на вопрос, в какой позиции он работает, отвечал я "лидер". Это что-то новое, раньше представлялись тимлидами, техлидами, а теперь просто "лидер"...Слушайте, это же золотое дно!!!

Представьте, вы директор компании.
Приходит к вам бывший тимлид, переименованный теперь в лидера, и просит ресурсов (ну, например, еще одного разработчика в штат), а вы ему: "Ты же лидер, а лидеры сами решают такие проблемы".
И ведь не возразишь, круто...

PS а еще есть наемные HRBP (HR бизнес партнеры).

#УправленческиеЭвфимизмы

Сотрудник не выполнил вовремя заявку, потому что у него не получилось выстроить приоритетность по заявкам, чтобы обратить внимание на первый приоритет.

Пополнение коллекции:

📣В четверг 22 октября будет тренажёрка “Анализ проблем с людьми (или подготовка к обратной связи)”

📅Запланировано два сеанса длительностью по 1.5-2 часа:
     ⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
     ⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

Люди самый ценный актив любой компании, они способны вытащить любую провальную ситуацию, но они также способны и обрушить и любую стабильно выигрышную ситуацию. Поэтому руководители вынужден регулярно  отслеживать, что происходит с их людьми, и вмешиваться, если результаты или поведение сотрудника начинают разъезжаться с ожиданиями.

У вас были ситуации, когда заметив такое отклонение, вы бросались с шашкой наголо разруливать такие ситуации?
А у меня были… И результаты заметной части таких “наскоков” потом, когда туман в разуме рассеивался, меня категорически не устраивал.
Аналогичные проблемы я периодически вижу и у других руководителей.

На занятии разберем простой инструмент для подготовки к встрече с сотрудником, который помогает:
👆 не тратиться зря на незначащие ситуации;
✌️ минимально зависеть от своих эмоций и сторонних манипуляций;
🤟 качественно и объективно подготовиться к беседе.

💵Участие в тренажёрках остается безоплатным, НО с предварительной регистрацией.
✔️Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день тренажёрки пришлю вам ссылку для подключения  в личные сообщения.
 
До встречи на кроссфите. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!💪
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать. 🚀
 
#БанальноеУправление  #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей

🚨 Сегодня в понедельник 19 октября проведем кроссфит на тему “Делегирование. Как добровольно, без врачей и таблеток, начать передавать задачи сотрудникам”

🗓В прошлый понедельник тренировались отбирать задачи для передачи, а сегодня будем отрабатывать как определять кому из имеющихся сотрудников лучше передавать и как это делать.
Напомню, что отличие кроссфитов по понедельникам от тренажерок по  четвергам - это:
 ❄️ кроссфиты состоят только из практики, а тренажерки содержат теорию до 50%;
 ❄️ кроссфиты строятся на разбиении инструментов на на атомарные действий, их последовательной отработки, а потом происходит сборка в единый инструмент.

Доступно участие в двух сеансах:
     ⏰ с 16:30 мск до 18:30 мск, сбор участников в 16:15 мск;
     ⏰ с 19:00 мск до 21:00 мск, сбор участников в 18:45 мск.

💵Участие в кроссфитах входит в абонемент участников в режиме “Погружение в профессию”, если вы вне этого режима, то оплата участия 500 руб.
✔️Для регистрации в комментариях к этому посту ставьте "+" и время начала сеанса (например, “+16:30”).
🔗И я в день занятия пришлю вам ссылку для подключения  в личные сообщения.
 
До встречи на кроссфите. Продолжим прокачивать знания, умения и навыки!💪
И давайте не будем придумывать там, где нужно просто знать. 🚀

А для нанесения большей пользы предлагаю участникам выполнить следующее упражнение:
1. Поставьте оценку от 0 до 10 тому, на сколько то, как вы сейчас создаете инструкции, вас самих устраивает.
2. Прокачка, в чем именно, позволит вам поднять оценку на 2 единицы.
3. Пришлите мне п.2, и я ваш запрос будет учтен в программе кроссфита.

#БанальноеУправление #СтаньРуководителемЗаГод #УправленческиеТранежёрки #ПостановкаЗадач #Делегирование #Управление #Management #Менеджмент #ПостановкаЗадач #ОбучениеРуководителей