Телеграм канал «Анна Цыплухина 2C 2B💡»

Что я не успела дать на тренинге по АНТИТАЙММЕНЕДЖМЕНТУ (и почему это важно)

Друзья, честно признаюсь: программа была плотной, и за два вечерних часа мы разобрали нелинейность времени и управление задачами.
За кадром такого молниеносного мероприятия остается почти все 🎩, но одна тема уже 2 дня вызывает чувство сожаления от своего нераскрытия - делюсь.

Фоновые затраты времени: невидимый вор
Мы говорили о крупных «пожирателях» — совещаниях, почте, дедлайнах. Но я не успела подробно разобрать фоновые затраты. Это то, что незаметно съедает 30–40% нашего дня:

❎Переключения — каждое «отвлёкся на пять минут» стоит вам 15–20 минут на возврат в контекст.
Возврат к небольшой задаче стоит больше, чем сама задача.

❎Плохая организация информации/объектов — когда вы ищете файл, который «вроде бы лежал здесь».

❎«Дырки» в коммуникации — недоговорённости, которые потом превращаются в переделки.

Что с этим делать:
🔹правило «одного окна» (один экран, одна задача),
🔹наведение порядка в папках и каналах связи,
🔹обзор стейкхолдеров, с которыми надо согласовывать подробности задач.

Еще один инсайт, находка этого года:
"СТОП-СИГНАЛ" - отменять проекты, задачи, регулярные процессы в пользу реальных приоритетов.
Нам мало выделить главное. Конец списка болтается "нечесанным хвостом" и забирает наше внимание и силы. Режем хвосты, говоря себе (или сотруднику) СТОП

#таймменеджмент

НЕТ ВРЕМЕНИ НА ОБУЧЕНИЕ. ЕСТЬ ВРЕМЯ НА РОСТ ПРОДАЖ.

27 октября
4 часа 🔥практик

ПРОДАЙ
тренинг-интенсив

В программе:

- Трендовые продающие приемы
- 3 метода увеличить конверсию
- 5 способов вернуть уходящего клиента
- Спарринги, диалоги, баттлы.

Ваши продавцы и менеджеры выйдут заряженные е и готовые ПРОДАТЬ .

Стоимость: 4 800 руб./чел.

Расскажу подробнее https://bkt.bitrix24site.ru/crm_form_tsae3/

Базовая программа тренинга продаж: https://bc70.ru/9-tochek/

ЧТО НОВОГО В ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТЕ

Я закончила медицинский, занималась психофизиологией, про биоритмы знаю почти все.

И все же.

Книга "Тайм хакинг" Дэниела Пинка удивила и вдохновила.

Много неожиданных сюрпризов и для сов и для жаворонков.
И для тех, кто хочет снизить количество брака, нештатных ситуаций и увеличить эффективность труда.
Очень рекомендую.
Советами из книги буду делиться 👌

ТОП50HR 2026: больше, чем премия. Программа уже на сайте! 💚

Заявки на Премию можно подать до 25 октября.


В этом году ТОП50HR выходит за привычные рамки. Впервые мы объединяем национальную премию и форум управления человеческими ресурсами — два дня, в которых будут встречаться сильные команды, обсуждаться работающие решения и определяться новые ориентиры для HR-отрасли.

9–10 декабря вас ждут:
➡️30+ выступлений спикеров и экспертов — о том, как работа с людьми влияет на результаты бизнеса.
➡️Защиты и презентации кейсов — реальные проекты компаний, которые уже доказали свою эффективность.
➡️Тематические треки — от технологий и инноваций до корпоративной культуры, эффективности и качества жизни.
➡️Нетворкинг с HR-профессионалами и руководителями бизнеса — новые знакомства, обмен опытом и возможности для сотрудничества.
➡️Торжественная церемония награждения — признание команд, чьи решения меняют компании и подходы к управлению людьми.

Центральная тема события — «Культура эффективности: команда — основа роста бизнеса и экономики в современном мире». Потому что за каждым результатом стоят люди, а за сильной командой — системная работа, доверие и общая цель.

Программа ТОП50HR 2026 уже на сайте!

Изучайте расписание, выбирайте интересные темы и планируйте два дня, которые помогут посмотреть на развитие людей и бизнеса по-новому.

писать ли о номинациях, условиях ... помогите мне, как автору, определиться .

ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ

Проблема организаций - взаимодействия. Вот только несколько симптомов, которые отмечают сами сотрудники:

🔹Страх высказаться, страх вступить в общение с коллегами, руководителями и даже подчиненными.

🔹 Ощущение незаинтересованности окружающих в, казалось бы, общей проблеме.

🔹 Все вопросы решаются только через Топа, а он в командировках.

Таких признаков дефицита взаимодействий наберется гораздо больше.

Работают ли над этим организации? Конечно. От ценностей до выстраивания бизнес-процессов и обучений.

Сегодня хочу сфокусироваться на одном моменте. Важном и показательном.

Как устроена переписка в ваших письмах, чатах, на корпоративных порталах?

Простой показатель здоровой системы - "кровь идет бодро и в нужном направлении":

🔹 Каждое сообщение и обращение получает ответ и решение. На каждый вопрос есть вежливый ответ.

🔹 Присланные документы, итоги переговоров и прочее, что не "требует ответа" требует ответного сообщения "Благодарю, документы приняты".

🔹 Каждое письмо рассматривается с позиции "мы все делаем важное дело, если человек написал, значит это важно для всей компании".

🔹При необходимости длинных обсуждение общение переносится в иные форматы - звонок, встреча, планерка. Такие разговоры не ведутся в переписке.

Иногда проще наладить локальную, выделенную систему коммуникации. Такую как переписки. И через эти простые стандарты коллектив действительно почувствует, что такое взаимоуважение, поддержка и другие ценности, заявленные компанией.

Кейс ГД-1.
Правда.
Вопрос на обсуждение - такие обстоятельства в оргструктуре и взаимодействии в топ-команде - добро или зло?
Есть ли опыт у вас?


На фото кофейничаем с Валерой Талисманом (НСК), амбассадором темы человеческого капитала. Теперь он в Томске будет часто. Организуем встречу 🙌