В воскресенье устроили с коллегами небольшой корпоративный выезд на турбазу, пока самарское солнце ещё позволяло (сейчас здесь уже вполне настоящая зима ❄️) Такие выезды кажутся чем-то простым, но на самом деле отлично работают на команду: помогают переключиться, пообщаться вне рабочих ролей, лучше узнать друг друга и просто побыть вместе без задач, дедлайнов и созвонов. Иногда именно из таких неформальных встреч и складывается то самое командное доверие, которое потом очень чувствуется уже в работе 🤝

#заметки бизнес-тренера Наблюдение №2 📍Есть огромная разница между командами, с которыми встречаешься раз в год, и теми, с которыми работаешь регулярно — раз в 2–3 месяца. В первом случае тренинг, тимбилдинг или бизнес-игра чаще дают хороший эмоциональный заряд, помогают людям пообщаться, чуть лучше узнать друг друга. И это тоже важно 👍 Но совсем другой эффект появляется, когда работа с командой становится системной. Встретились → получили новый опыт → отрефлексировали → попробовали в работе → снова встретились и посмотрели, что изменилось. 👆🏼И вот тогда навыки постепенно перестают быть просто «темой тренинга». Они становятся командными привычками и частью корпоративной культуры. Причём не обязательно каждый раз проводить классический тренинг. Можно сочетать бизнес-игры, стратегические сессии, командные форматы, фасилитацию. ❗️Главное — регулярность и возможность смотреть на команду в динамике. И это, кстати, одна из самых интересных частей моей работы: возвращаться через несколько месяцев и видеть, что люди действительно начали взаимодействовать по-другому. Команду сложно изменить одним мероприятием. А вот серией правильно подобранных шагов — вполне. Канал «Про Команду: Вадим Пустошкин» в MAX

#заметки бизнес-тренера В субботу проводил тренинг для команды, с которой мы уже работали несколько месяцев назад. И поймал себя на одной мысли. 🗣После первой программы руководитель попросил обратную связь. Тогда я сказал ему: попробуйте чуть меньше контролировать и чуть больше доверять команде. Потому что в первый раз он был буквально везде: идеи, стратегия, решения, контроль. При том что сами ребята были активные и вполне готовы брать ответственность. А в эту субботу картина уже была другой 👇 Лидер немного отошёл в сторону, дал команде больше самостоятельности — и люди раскрылись ещё сильнее. В конце он сам сказал: «Это уже совсем другая команда. На вас можно положиться». Для меня это очень показательная история. ❗️Иногда руководитель хочет делегировать, но при этом продолжает держать всё в своих руках. А команда в этот момент просто не получает пространства, чтобы стать сильнее. Да, люди могут ошибаться. Но ошибки можно разобрать, обсудить и скорректировать. Гораздо опаснее, когда без лидера всё останавливается. Сильная команда начинается там, где руководитель постепенно перестаёт быть незаменимым. Канал «Про Команду: Вадим Пустошкин» в MAX