Хорошо обоснованное решение ещё нужно воплотить в жизнь. Сотрудники сопротивляются изменениям, у смежной команды другие приоритеты, а согласованный проект вдруг останавливается по причинам, которых нет в рабочих переписках. Открыли три записи докладов с TeamLead Conf 2025 о том, как доводить проекты и изменения до результата, когда многое зависит от договорённостей с другими людьми. 👨‍🔬Мой проект все ненавидят. Александра Прокшина. Как внедрять изменения, которым никто не рад, и сохранять собственную мотивацию? Александра рассказывает о запуске ролевой модели доступов в Авито: как работала с сопротивлением, искала союзников и постепенно добивалась принятия проекта внутри компании. 👨‍🔬Sudo make me a sandwich: мотивируем другие команды делать то, что нужно вам. Арсений Батыров. Вам нужно наладить процессы качества, но инженеры других команд вам не подчиняются. Арсений делится опытом внедрения таких процессов в 50 командах: где помогла эмпатия, как находили союзников, когда использовали давление и какие подходы не сработали. 👨‍🔬Как не стать разменной монетой во внутриполитических играх. Павел Чижов. Работа выполнена, а заказчик её не принимает. Требования согласованы, сроки идут, но исходных данных всё ещё нет. Павел разбирает, как за такими ситуациями распознать внутреннюю политику компании и учитывать её в работе над проектом. В этих докладах есть повод присмотреться к своим зависшим задачам: чьей поддержки не хватает, о чём ещё не договорились и какие интересы пока остались за кадром. Смотрите сами и делитесь с коллегами 🙌

Мы знакомы с Алексеем Рыбаком пару десятков лет, член Программного комитета HighLoad++ почти с самого начала. Сейчас Алексей копает AI-агентов. Почему меня это цепляет - потому что Алексей инженер до мозга костей, если он копает AI-агентов, то копает правильно. На следующей неделе Алексей запускает свой авторский курс “Product Engineer: программирование с агентами”. Примерно 2 месяца разнообразной практики агентской разработки, причем с максимально удобным онбордингом: при необходимости команда курса даёт доступ ко всем моделям без VPN, иностранных карт и телефонных номеров. Буткемп language-, agent- и LLM-agnostic: Алексей учит принципам агентской разработки, которые переживут и GLM 6, Qwen 4, и следующий модный харнесс. Почему Product Engineer? Почти всё, что десятилетиями формировало ценность программиста, катится к херам. Язык уже почти не имеет значения: крупнейшие конференции в РФ запускают AI-треки вместо language-specific стримов. Новая профессия будет про «что» и высокоуровневое «как»: пайплайны, дизайн, понимание компонент и принципов, а не кишки и алгоритмы. Код пишет агент. Product Engineer ставит задачу, “задает границы” архитектуры, качества, принципов и принимает результат. Как окончательно сложится эта роль, покажет время, но осваивать её интересно уже сейчас. Кстати, есть ли у вас лучшее наименование для этой профессии - welcome, за классную идею бесплатный билет на что угодно :) Полная программа курса здесь: https://devhands.ru/aib PS: Кстати, мастер-класс Алексея на нашем AI Weekends получил самые лучшие отзывы.

Готовитесь к следующему шагу в карьере? На TeamLead Conf 2026 разберём, как подготовить себе замену, перейти к управлению руководителями и сделать свой профессиональный опыт заметным. 🔹Личный бренд IT-специалиста: как сделать свою экспертизу заметной. Светлана Меншикова (Коммуникационное бюро). На мастер-классе Светланы поработаете над личным позиционированием и потренируетесь выступать публично. Получите идеи для улучшения профессиональных профилей и материалов. В итоге у вас будет план развития личного бренда на 2027 год и методичка «Сам себе пиарщик» для дальнейшей работы. 🔹Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам. Юлия Срибяник (Авито). На докладе Юлии получите понятную схему подготовки преемника: от выбора человека с потенциалом до передачи ему большего уровня ответственности. Спикер также поделится критериями готовности к руководящей роли и примерами задач для будущих лидеров. 🔹Как тимлиду перейти на следующий уровень управления? 5 ключевых изменений в работе. Ольга Ладошкина (Лидерская кухня). На докладе разберётесь, какие привычки тимлида могут мешать, когда вы начинаете управлять другими руководителями. Затем с помощью самодиагностики оцените собственную работу: где вы уже действуете на следующем уровне, а что ещё предстоит изменить. Приходите за инструментами, которые помогут вам расти самим и готовить к новым ролям людей в команде. Программа и билеты — на сайте TeamLead Conf 2026