Телеграм канал «КРАСОТА и БИЗНЕС»

Второй декрет как поверка на прочность

Первые мысли, когда узнала о беременности: «Не вовремя сейчас, я не готова! Куда мне? Сыну 3 года всего».

У меня на год было плотное расписание командировок - курсы, судейство на чемпионатах, выступления на конференциях. Мы с командой мастеров салона ездили, брали призовые места, а я занималась продвижением бренда косметики.

В 2017 году купила помещение 200 метров в бетоне, где предстоял грандиозный ремонт. Готовился к открытию салон красоты в центре города.

Сын только начал более-менее ходить в садик, и я смогла понемногу выходить в рабочий режим. И тут новость, что я беременна. Вот так просто, без планов и долгих попыток. Для меня это чудо, не иначе!

Чего мне стоил этот ремонт и обустройство салона с диким токсикозом. Не понимаю, где брала силы и деньги! На всё нашла энергию!

Мне помогала моя команда и семья. Перевозили салон в новое помещение, даже не отменяя клиентов. Сами грузили самое ценное, материалы, технику.

Старый салон продала с переуступкой аренды и столкнулась с недобросовестными покупателями. Они хотели, чтобы всё работало, как при мне, но без меня это было помещение с оборудованием, мастерами, которые были на аренде, и протоптанной дорожкой для клиентов за 10 лет. Они представляли салон красоты как прибыльный бесхлопотный бизнес: купили - и он, как курица, несёт яйца.

В итоге с ними расторгла договор, и на мне осталась аренда на несколько месяцев. Нашла новых покупателей с опытом в бьюти-сфере. Кстати, салон в этом месте работает до сих пор под другим названием.

На открытие D’ajour я уже пришла с животиком, большой командой и грандиозными планами! К этому декрету я подготовила главное - надёжных людей в команде.

Я оставила только самые масштабные мероприятия для своих командировок. На чемпионат в Питере мы уже приехали большой семьёй, муж приносил мне малыша на кормление прямо на мероприятие, а в перерывах и мы гуляли по городу.

В этот период мы ехали по накатанной, без лишней активности. Мы не нанимали сотрудников, не занимались рекламой, даже новых клиентов не брали, нам было достаточно! Я просто наслаждалась слаженным спокойствием.

С рождением ребёнка я открыла кофейню в салоне, чтобы не ходить за вкусным кофе в соседний ТЦ. Для себя, своих сотрудников и клиентов. И это оказалось успешным проектом и лучшим решением! Открытием занимался опытный руководитель известной кофейни города. Тогда я поняла: хочешь сделать хорошо - бери наставника и не экономь на этом.

На прошлом опыте сразу взяла няню, но не бежала на работу, а шла на тренировку, йогу, растяжку! Села на шпагат, создала лучшую свою форму. Каждый год я летала на зимовку, все работали без проблем. Вела онлайн-программы в любой точке мира.

Я наконец-то узнала, что материнство может быть таким радостным и расслабленным!

Но тогда я ещё не знала, что жизнь уже приготовила моему бизнесу новый сюрприз. О нём - в следующем посте

Декрет, котором я поняла, что у меня нет бизнеса

Первый декрет открыл мне глаза: я просто мастер, на котором держатся две студии. В 2014 году у меня уже было 10 лет опыта в бьюти, сеть салонов, но бизнес развалился, стоило мне уйти в декрет.

Я работала до дня родов и уже через две недели снова принимала клиентов. Но без стопроцентного включения в работу салонов один оказался убыточным, а во втором началось воровство. Выяснилось, что я всё зарабатывала своими руками и ежедневным включением в операционку.

Что я предприняла:
· продала убыточную студию;
· деньги вложила в перспективную;
· наняла первого администратора;
· оборудовала ресепшен, камеры, установила CRM;
· переупаковала команду;
· внедрила регламенты.

В это время стало понято, что работа руками с клиентами отнимает моё время и не даёт прежнего результата, ведь до декрета я могла купить квартиру, машину и позволять себе путешествия четыре раза в год.

Нужны были новые действия! Я начала изучать новое направление тех лет - брови. Попала в тренд:

· создала сильное УТП, отстраиваясь на ключевой услуге;
· запустила курсы первой в своём городе и среди единиц в стране;
· выпустила свой продукт - хну для бровей;
· создала сеть представителей в городах России, СНГ и Европы. Более 50 технологов по всему миру представляют мой продукт и мой курс;
· запустила онлайн-курсы;
· сформировала сильную команду профессионалов, дала им развитие: обучение, участие в чемпионатах, статус тренеров и судей чемпионатов. Многие до сих пор со мной, а кто ушёл, продолжают развиваться в этой сфере.

Наш бренд стал сильным, узнаваемым не только в регионе, но и за его пределами.

Это был период квантового скачка: из мастера с десятилетним стажем и владелицы двух студий, я превратилась в настоящего руководителя и лидера индустрии. За первые три года декрета, в режиме ограниченного времени на бизнес, без нянь и помощников, я сделала больше в бьюти, чем за 10 лет вольной жизни.

Интересно, что было дальше? Ставьте 🔥 и продолжим!

А если хотите узнать моё мнение о вашем бизнесе и его развитии, записывайтесь НА КОНСУЛЬТАЦИЮ, обсудим все ваши перспективы.

Свою историю продолжу завтра

Медиаплан на осень

Декрет, котором я поняла, что у меня нет бизнеса

Первый декрет открыл мне глаза: я просто мастер, на котором держатся две студии. В 2014 году у меня уже было 10 лет опыта в бьюти, сеть салонов, но бизнес развалился, стоило мне уйти в декрет.

Я работала до дня родов и уже через две недели снова принимала клиентов. Но без стопроцентного включения в работу салонов один оказался убыточным, а во втором началось воровство. Выяснилось, что я всё зарабатывала своими руками и ежедневным включением в операционку.

Что я предприняла:
· продала убыточную студию;
· деньги вложила в перспективную;
· наняла первого администратора;
· оборудовала ресепшен, камеры, установила CRM;
· переупаковала команду;
· внедрила регламенты.

В это время стало понято, что работа руками с клиентами отнимает моё время и не даёт прежнего результата, ведь до декрета я могла купить квартиру, машину и позволять себе путешествия четыре раза в год.

Нужны были новые действия! Я начала изучать новое направление тех лет - брови. Попала в тренд:

· создала сильное УТП, отстраиваясь на ключевой услуге;
· запустила курсы первой в своём городе и среди единиц в стране;
· выпустила свой продукт - хну для бровей;
· создала сеть представителей в городах России, СНГ и Европы. Более 50 технологов по всему миру представляют мой продукт и мой курс;
· запустила онлайн-курсы;
· сформировала сильную команду профессионалов, дала им развитие: обучение, участие в чемпионатах, статус тренеров и судей чемпионатов. Многие до сих пор со мной, а кто ушёл, продолжают развиваться в этой сфере.

Наш бренд стал сильным, узнаваемым не только в регионе, но и за его пределами.

Это был период квантового скачка: из мастера с десятилетним стажем и владелицы двух студий, я превратилась в настоящего руководителя и лидера индустрии. За первые три года декрета, в режиме ограниченного времени на бизнес, без нянь и помощников, я сделала больше в бьюти, чем за 10 лет вольной жизни.

Интересно, что было дальше? Ставьте 🔥 и продолжим!

А если хотите узнать моё мнение о вашем бизнесе и его развитии, записывайтесь НА КОНСУЛЬТАЦИЮ, обсудим все ваши перспективы.

Свою историю продолжу завтра

Декрет, котором я поняла, что у меня нет бизнеса

Первый декрет открыл мне глаза: я просто мастер, на котором держатся две студии. В 2014 году у меня уже было 10 лет опыта в бьюти, сеть салонов, но бизнес развалился, стоило мне уйти в декрет.

Я работала до дня родов и уже через две недели снова принимала клиентов. Но без стопроцентного включения в работу салонов один оказался убыточным, а во втором началось воровство. Выяснилось, что я всё зарабатывала своими руками и ежедневным включением в операционку.

Что я предприняла:
· продала убыточную студию;
· деньги вложила в перспективную;
· наняла первого администратора;
· оборудовала ресепшен, камеры, установила CRM;
· переупаковала команду;
· внедрила регламенты.

В это время стало понято, что работа руками с клиентами отнимает моё время и не даёт прежнего результата, ведь до декрета я могла купить квартиру, машину и позволять себе путешествия четыре раза в год.

Нужны были новые действия! Я начала изучать новое направление тех лет - брови. Попала в тренд:

· создала сильное УТП, отстраиваясь на ключевой услуге;
· запустила курсы первой в своём городе и среди единиц в стране;
· выпустила свой продукт - хну для бровей;
· создала сеть представителей в городах России, СНГ и Европы. Более 50 технологов по всему миру представляют мой продукт и мой курс;
· запустила онлайн-курсы;
· сформировала сильную команду профессионалов, дала им развитие: обучение, участие в чемпионатах, статус тренеров и судей чемпионатов. Многие до сих пор со мной, а кто ушёл, продолжают развиваться в этой сфере.

Наш бренд стал сильным, узнаваемым не только в регионе, но и за его пределами.

Это был период квантового скачка: из мастера с десятилетним стажем и владелицы двух студий, я превратилась в настоящего руководителя и лидера индустрии. За первые три года декрета, в режиме ограниченного времени на бизнес, без нянь и помощников, я сделала больше в бьюти, чем за 10 лет вольной жизни.

Интересно, что было дальше? Ставьте 🔥 и продолжим!

А если хотите узнать моё мнение о вашем бизнесе и его развитии, записывайтесь НА КОНСУЛЬТАЦИЮ, обсудим все ваши перспективы.

Свою историю продолжу завтра

Как превратить декрет в точку роста бизнеса?

Многие владельцы салонов боятся даже на неделю выпустить контроль из рук. Но иногда вынужденная пауза способна показать, где система даёт сбой, и подтолкнуть к настоящему росту!

В преддверии третьего декрета вспоминаю свою историю предыдущих декретов…

Интересна эта тема?
У кого был опыт ухода из бизнеса в материнство? Вы вернулись к руинам или к процветающему салону?

Проверьте свои кабинеты в Яндекс Бизнесе прямо сейчас - сервис начал нововведения!

Яндекс вводит платные тарифы для карточек компаний.
Теперь многие функции, которыми мы пользовались бесплатно, будут доступны только на платной основе.

Бесплатное присутствие на Картах сохраняется, но полноценное управление карточкой (сторис, публикации, фото к услугам) становится отдельной платной услугой.

Пока это происходит в тестовом режиме и выборочно. Непонятно, по каким критериям выбирают, но по отзывам до многих салонов уже добрались. Цены у всех разные и зависят от города и других условий.

Как происходит переход на тарифы?
После того, как в личном кабинете бизнеса появится уведомление, у владельца есть семь дней, чтобы изучить условия и выбрать подходящий вариант.

- Если ничего не выбрать, карточка автоматически останется на бесплатном Базовом тарифе: организация не будет удалена из Карт, но часть контента перестанет отображаться пользователям.

- Материалы при этом не удаляются из кабинета. Если позже подключить подходящий тариф, фотографии товаров, истории, новости и закрепленные элементы должны снова появиться в публичной карточке.

Остальные подробности можно изучить в этой статье

Яндекс тоже становится платным 😞 Нам остаётся принять это, как данность и действовать:

Прямо сейчас зайдите в свой кабинет Яндекс.Бизнеса прямо сейчас и проверьте, не появилось ли у вас предложение о переходе.

И обязательно отпишитесь в комментариях: город, предложили ли тариф, какой именно и какую цену. Так мы поймём масштаб и соберём статистику.

*на скрине - пример того, какой может быть стоимость тарифов