Наконец всё наладилось. А вам хочется уйти. Вы долго к этому шли. Собирали команду, запускали направление, договаривались, исправляли ошибки. Мечтали: вот закончим этот этап — станет легче. И стало. Люди знают свою работу. Процессы выстроены. Ничего не нужно срочно спасать. Только радости почему-то нет. Открываете календарь: планёрка, бюджет, отчёт, ещё одна планёрка. И ловите себя на мысли: «Неужели теперь всё время будет так?» За такое даже неловко. Условия хорошие, вас уважают. Сами же хотели порядка. Но, возможно, вам нравилось не будущее спокойствие... Вам нравилось создавать то, чего ещё не было. А другой человек смотрит на этот же календарь и впервые за долгое время спокойно выдыхает. Наконец можно планировать, разбираться в деталях, улучшать работу, а не каждый день начинать с пожара. В этом нет соревнования кто сильнее. Есть люди, которым особенно интересно стартовать. Есть те, кто любит превращать первые успехи в систему. А кому-то важно работать в понятных правилах и добиваться точности, качества, надёжности Это не ярлыки на всю жизнь. Но полезно замечать, какая работа даёт вам силы, а какая оставляет только усталость. Иначе можно годами пытаться стать человеком, который должен радоваться своей должности. Вы умеете делать эту работу. Вам доверяют. Но это ещё не значит, что вы хотите заниматься ею в таком объёме следующие пять лет. Прежде чем менять профессию или ругать себя за потерю интереса, я бы спросила: ▫️По каким задачам я скучаю? ▫️Когда в последний раз увлекалась настолько, что не смотрела на часы? Может быть, нужен новый запуск внутри компании. Может быть более спокойная, понятная среда. Не обязательно обесценивать всё пройденное, чтобы захотеть другого. А вам интереснее начинать, выстраивать или доводить уже работающее до ума?

Вы скучаете по компании, в которой всё ещё работаете В комментариях к таким историям хочется сказать: «Но ведь человек столько сделал. Неужели это больше не считается?» Считается! Только благодарность за прошлое не всегда помогает договориться о будущем. В прошлом посте руководитель пытался вернуть понятные отношения: я решаю сложные вопросы — меня ценят. А от него уже ждали другого... Но за его «я всегда так работал» можно услышать ещё и обиду: «Мы же вместе всё это строили. Почему теперь я словно не подхожу?» В небольшой компании многое держится на личных договорённостях. Можно зайти к собственнику, решить вопрос за обедом, позвонить нужному человеку вечером. Потом появляются общие функции, бюджеты, правила. Вместо «мы договорились» слышишь, что «нужно согласовать» И кажется, что из компании ушло что-то настоящее. Иногда так и есть. Не каждое новое правило разумно, но иногда прежний способ работать просто перестаёт выдерживать масштаб бизнеса. У Ларри Грейнера есть модель роста организаций, в которой переходы между этапами сопровождаются управленческими кризисами: решения, помогавшие расти раньше, начинают ограничивать дальнейшее развитие За этой формулировкой очень человеческие истории. Основатель, которому трудно перестать решать всё самому. Руководитель, которому дали ответственность, но не дали свободы. Команда, которая вспоминает: «Раньше мы просто садились и делали» Можно оставаться в том же кабинете, с теми же коллегами и скучать по прежней компании... Я бы не торопилась называть это сопротивлением изменениям. Сначала стоит понять, чего именно вам не хватает: доверия, самостоятельности, близости к результату? Или работы, которая когда-то увлекала? Не всё из прошлого нужно сохранять. Но и отказываться от всего со словами «теперь так принято» необязательно А по чему вы скучаете в компании, где работаете сейчас? ❤️

Хочется вернуть немного духа старого доброго ЖЖ: читаешь человека и чувствуешь — написал так, что лучше и не придумаешь. И посмеялся. Или взгрустнул. Или задумался. В общем, обрёл интересного собеседника по ту сторону экрана. В этой папке собраны самые что ни на есть авторские каналы о бизнесе, работе, продукте и попытках разобраться, как жить свою взрослую жизнь. К ним можно присоединяться как к разговору: где-то соглашаться, где-то спорить, узнавать себя и пересматривать привычное. А потом забирать что-то себе — чужой вопрос, хорошую привычку или смелость попробовать то, на что давно не решался. ➡️ Изучить Почти ЖЖ