Телеграм канал «O2Consulting | Технологии, стратегия, будущее»

План выполнен. А команда выдержит следующий?

Закрытые задачи и соблюдённые сроки ещё не говорят об устойчивости команды. Результат может держаться на переработках и совмещении нескольких ролей — пока накопленная усталость не начнёт сказываться на качестве.

19 октября на Стартап-кафе: Таланты по теме «Не сгореть на взлете: как выдержать темп стартапа» Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting, представила итоги аналитического обзора об устойчивости технологических команд в условиях перегрузки и неопределённости*.

➡️ Ключевые выводы

1. Перегрузка часто возникает ещё при планировании

Рабочая неделя в 40 часов не означает 40 часов на проект: часть времени уже занята текущими обязанностями, встречами, согласованиями и поддержкой. Если сроки и объём работ определяют без учёта этой нагрузки, разницу приходится закрывать переработками.

2. Выполнение плана не всегда означает устойчивость команды

Результат может достигаться за счёт постоянных переработок и совмещения нескольких функций. В отчёте план выполнен, но сотрудники устают, чаще ошибаются и уходят. Эти последствия могут стать заметны раньше, чем связанные с ними финансовые потери.

3. Смена приоритетов не помогает, если прежние обязательства остаются

34% опрошенных руководителей отмечают: при смене приоритетов ранее поставленные задачи и сроки сохраняются. Если команда уже загружена, вместе с новой срочной задачей нужно определить, какие текущие работы прекращаем, переносим или упрощаем.

4. Восстановление после аврала редко планируют заранее

О правилах работы в нерабочее время и восстановления после авралов сообщают лишь 7–11% респондентов в разных группах. При этом сохраняющуюся после обычного отдыха усталость отмечают 39–45%. План пикового периода должен включать снижение нагрузки после его завершения и время на отдых.

5. Из-за перегрузки команде некогда разобраться с причинами авралов

Когда всё время уходит на срочное, у команды не остаётся ресурсов, чтобы разобраться с повторяющимися ошибками, лишними согласованиями и нереалистичным планированием. Условия, которые привели к авралу, сохраняются — и риск его повторения растёт

 ⬇️ Больше полезного:

• Что определяет устойчивость команды?
• Как сотрудники и руководители видят проблемы нагрузки?
• Каковы причины и последствия перегрузки?
• Как принимать решения при нехватке информации?

➕Рекомендации по повышению устойчивости команды и тест оценки выгорания BAT.

Все это — в полной версии аналитического обзора «Устойчивость технологической команды в условиях перегрузки и неопределенности: как поддерживать темп работы без выгорания, потери качества и сбоев в управляемости»:

*Материалы, подготовленные O2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».

#Исследования_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting

План выполнен. А команда выдержит следующий?

Закрытые задачи и соблюдённые сроки ещё не говорят об устойчивости команды. Результат может держаться на переработках и совмещении нескольких ролей — пока накопленная усталость не начнёт сказываться на качестве.

19 октября на Стартап-кафе: Таланты по теме «Не сгореть на взлете: как выдержать темп стартапа» Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков» O2Consulting, представила итоги аналитического обзора об устойчивости технологических команд в условиях перегрузки и неопределённости*.

➡️ Ключевые выводы

1. Перегрузка часто возникает ещё при планировании

Рабочая неделя в 40 часов не означает 40 часов на проект: часть времени уже занята текущими обязанностями, встречами, согласованиями и поддержкой. Если сроки и объём работ определяют без учёта этой нагрузки, разницу приходится закрывать переработками.

2. Выполнение плана не всегда означает устойчивость команды

Результат может достигаться за счёт постоянных переработок и совмещения нескольких функций. В отчёте план выполнен, но сотрудники устают, чаще ошибаются и уходят. Эти последствия могут стать заметны раньше, чем связанные с ними финансовые потери.

3. Смена приоритетов не помогает, если прежние обязательства остаются

34% опрошенных руководителей отмечают: при смене приоритетов ранее поставленные задачи и сроки сохраняются. Если команда уже загружена, вместе с новой срочной задачей нужно определить, какие текущие работы прекращаем, переносим или упрощаем.

4. Восстановление после аврала редко планируют заранее

О правилах работы в нерабочее время и восстановления после авралов сообщают лишь 7–11% респондентов в разных группах. При этом сохраняющуюся после обычного отдыха усталость отмечают 39–45%. План пикового периода должен включать снижение нагрузки после его завершения и время на отдых.

5. Из-за перегрузки команде некогда разобраться с причинами авралов

Когда всё время уходит на срочное, у команды не остаётся ресурсов, чтобы разобраться с повторяющимися ошибками, лишними согласованиями и нереалистичным планированием. Условия, которые привели к авралу, сохраняются — и риск его повторения растёт

 ⬇️ Больше полезного:

• Что определяет устойчивость команды?
• Как сотрудники и руководители видят проблемы нагрузки?
• Каковы причины и последствия перегрузки?
• Как принимать решения при нехватке информации?

➕Рекомендации по повышению устойчивости команды и тест оценки выгорания BAT.

Все это — в полной версии аналитического обзора «Устойчивость технологической команды в условиях перегрузки и неопределенности: как поддерживать темп работы без выгорания, потери качества и сбоев в управляемости»:

*Материалы, подготовленные O2Consulting по заказу АНО «Развитие человеческого капитала».

#Исследования_O2Consulting
👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting

Оборонный стартап Warhound привлёк $200 млн на создание «генномодифицированных» служебных собак

Американский оборонный стартап Warhound планирует использовать клонирование и редактирование генома, чтобы создавать служебных собак для армии, полиции и спасателей.

Идею проекта разработали Бен Ламм, сооснователь биотехнологической компании Colossal Biosciences, и Палмер Лаки, сооснователь оборонной Anduril Industries. В четверг компания вышла из тени, объявив о привлечении $200 млн в посевном раунде при том, что первые щенки ещё не появились. Среди инвесторов — Sequoia Capital, ARK Invest и In-Q-Tel, венчурный фонд, связанный с ЦРУ.

Зачем менять привычную систему?

По утверждению Warhound, больше половины служебных собак не завершают подготовку, а зависимость от европейских поставщиков ограничивает возможности США.

Компания рассчитывает получать более здоровых животных с большей вероятностью успешного прохождения обучения. Команда уже собрала биоматериал собак с высокими рабочими показателями. Первых щенков ожидают в начале 2027 года. Anduril в свою очередь предоставит защитное оборудование и программное обеспечение для команды собак и кинологов. Один из примеров, который приводит Ламм, — бронежилет с датчиками, передающими информацию человеку.

От лютоволков — к служебным собакам

Ранее Colossal Biosciences наделала много шума, заявив, что «воскресила» лютоволка. На деле компания внесла правки в геном серого волка, воспроизведя отдельные признаки вымершего вида. Но медийный эффект оказался сильным: история с лютоволками стала яркой демонстрацией технологий редактирования генома и клонирования. Теперь эти компетенции компания планирует применить к конкретной бизнес-задаче.

А что в мире?

Идея выводить собак под конкретные служебные задачи появилась задолго до Warhound.

С 2001 года шалайки помогают обеспечивать авиационную безопасность «Аэрофлота». Эти гибриды шакала и ненецкой оленегонной лайки выведены биологом Климом Сулимовым. Авиакомпания также разработала систему «Ольфакторный мониторинг»: датчики фиксируют реакцию собак на исследуемые вещества, а программа обрабатывает показания. Одноимённый товарный знак зарегистрировали в 2015 году.

Клонирование служебных собак уже применяли в Южной Корее и Китае. Шесть клонированных собак начали службу на корейской таможне в 2009 году. В Китае в конце 2018 года родилась клонированная полицейская собака Куньсюнь. Проект был направлен на сокращение сроков и затрат на подготовку, однако стоимость самого клонирования оставалась препятствием.

Ставка Warhound — соединить передовые технологии в одну коммерческую систему. Однако компании предстоит доказать, что такая комбинация действительно даёт лучший результат и оправдывает свою цену.

#O2Consulting_weekend
 👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting

Оборонный стартап Warhound привлёк $200 млн на создание «генномодифицированных» служебных собак

Американский оборонный стартап Warhound планирует использовать клонирование и редактирование генома, чтобы создавать служебных собак для армии, полиции и спасателей.

Идею проекта разработали Бен Ламм, сооснователь биотехнологической компании Colossal Biosciences, и Палмер Лаки, сооснователь оборонной Anduril Industries. В четверг компания вышла из тени, объявив о привлечении $200 млн в посевном раунде при том, что первые щенки ещё не появились. Среди инвесторов — Sequoia Capital, ARK Invest и In-Q-Tel, венчурный фонд, связанный с ЦРУ.

Зачем менять привычную систему?

По утверждению Warhound, больше половины служебных собак не завершают подготовку, а зависимость от европейских поставщиков ограничивает возможности США.

Компания рассчитывает получать более здоровых животных с большей вероятностью успешного прохождения обучения. Команда уже собрала биоматериал собак с высокими рабочими показателями. Первых щенков ожидают в начале 2027 года. Anduril в свою очередь предоставит защитное оборудование и программное обеспечение для команды собак и кинологов. Один из примеров, который приводит Ламм, — бронежилет с датчиками, передающими информацию человеку.

От лютоволков — к служебным собакам

Ранее Colossal Biosciences наделала много шума, заявив, что «воскресила» лютоволка. На деле компания внесла правки в геном серого волка, воспроизведя отдельные признаки вымершего вида. Но медийный эффект оказался сильным: история с лютоволками стала яркой демонстрацией технологий редактирования генома и клонирования. Теперь эти компетенции компания планирует применить к конкретной бизнес-задаче.

А что в мире?

Идея выводить собак под конкретные служебные задачи появилась задолго до Warhound.

С 2001 года шалайки помогают обеспечивать авиационную безопасность «Аэрофлота». Эти гибриды шакала и ненецкой оленегонной лайки выведены биологом Климом Сулимовым. Авиакомпания также разработала систему «Ольфакторный мониторинг»: датчики фиксируют реакцию собак на исследуемые вещества, а программа обрабатывает показания. Одноимённый товарный знак зарегистрировали в 2015 году.

Клонирование служебных собак уже применяли в Южной Корее и Китае. Шесть клонированных собак начали службу на корейской таможне в 2009 году. В Китае в конце 2018 года родилась клонированная полицейская собака Куньсюнь. Проект был направлен на сокращение сроков и затрат на подготовку, однако стоимость самого клонирования оставалась препятствием.

Ставка Warhound — соединить передовые технологии в одну коммерческую систему. Однако компании предстоит доказать, что такая комбинация действительно даёт лучший результат и оправдывает свою цену.

#O2Consulting_weekend
 👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting

Завершаем рабочую неделю традиционной подборкой новостей о нашей команде — «Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест».

Анонсы

⏺️ 9 ноября Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», выступит на заседании по теме  «Законодательство и регулирование цифровых валют и прав приняли. Что дальше?» на VIII Конференции по электронной торговле на валютных, денежных, срочных и цифровых рынках —  eFX & Digital Summit 2026.

⏺️ 30 октября Павел Потеев выступит модератором панельной дискуссии «Управление предприятием в эпоху искусственного интеллекта» на XXIV общероссийском форуме стратегов «Стратегическое планирование в регионах и городах России. Взгляд в будущее: Стратегия 2050». 

⏺️ 23 октября Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, примет участие в заседании «Зал суда. PMO vs business: кто виноват в провале проекта?» III Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».

В СМИ

⏺«Первые шаги в бизнес-применении ИИ-агентов»: Павел Потеев в экспертном материале для портала CFO поделился своим взглядом на процесс ИИ-трансформации со стороны нанимателя.

⏺«Промышленный 5G может стать драйвером монетизации»: эффекты от 5G будут формироваться в B2B-сегменте, считает управляющий партнер O2Consulting Анна Никитченко. Эксперт также назвала изданию «Телеспутник» четыре системных проблемы, мешающих быстрому развитию 5G в России.

⏺«Квантовые технологии от исследований к практическому применению»: НИСИПП поговорил с Анной Никитченко о том, чем занимается компания O2Consulting, родственная институту.

Прошедшие мероприятия

⏺️16 октября

«Цифровая Россия 2026»: в ТПП РФ обсудили переход от импортозамещения к глобальному лидерству. Среди спикеров — Павел Потеев, который выступил с темой «Гибридные организации: связь роботов и людей». Деловая программа международного отраслевого саммита была составлена при активном участии Анны Никитченко.

В московском кластере «Ломоносов» прошел Global Tech Forum 2026, посвященный цифровой трансформации, ИИ и автоматизации бизнеса. Модератором панельной дискуссии «Воплощенный ИИ 2.0: от алгоритма к заводу» трека «Индустриальная роботизация» выступила Анна Никитченко.

⏺️19 октября

На очередной встрече Стартап-кафе: Таланты Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», рассказала об устойчивости технологической команды в условиях перегрузки и неопределенности, а также том, как поддерживать темп работы без выгорания, потери качества и сбоев в управляемости.

#Дайджест_O2Consulting

👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting

Почему сотрудники отменяют решения ИИ

Статья «Why Even Your Best Employees Override AI Systems That Work» в ноябрьско-декабрьском выпуске HBR поднимает важный вопрос ИИ-трансформации: почему технически успешное внедрение ИИ может не изменить работу компании?

Компания внедряет ИИ: система работает хорошо, сотрудники признают её пользу, но продолжают менять решения вручную. Постепенно алгоритм становится лишь советчиком.

Автор статьи, Дас Нараяндас, профессор Гарвардской школы бизнеса, видит причину в разрыве между полномочиями и ответственностью: человека просят следовать решениям алгоритма, но отвечать за последствия приходится ему самому. Поэтому сотрудник сохраняет контроль — собственное решение ему проще объяснить и защитить перед руководством.

Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, объясняет проблему через свой опыт внедрения ERP:

С учётом того, как растут возможности ИИ, нетрудно понять энтузиастов, которые считают: «Сейчас разверну сеть агентов, они будут управлять предприятием, и всё у меня будет как в Палантире». Автор статьи доходчиво объясняет, почему «по щелчку» не получится.

Логическая цепочка такая: если мы передаём управление какой-то частью организации агентам, значит, решения, которые касаются этой части, тоже будут переданы им. Возможно, с человеком на проверке. Именно здесь возникает ключевое противоречие: мы создаём возможности автоматизированного принятия решений, но ответственность за них оставляем людям, у которых возникает естественное желание перепроверить и, возможно, отменить решение агента — просто ради собственной профессиональной безопасности. В этот момент модель «агенты управляют предприятием» упрямо сползает куда-то в будущее.

Автор пишет о том, что на предыдущих этапах автоматизации всё это уже было: люди отменяли решения, предлагаемые и ERP-системами, и другими классами систем, например системами маршрутизации транспорта. В конце девяностых я работал консультантом по внедрению ERP и могу подтвердить это на личном опыте: пользователи перепроверяли расчёты системы на калькуляторе. Всё именно так и было.

Решение не будет простым. Задача перераспределения полномочий и ответственности сложна, но решаема и требует вдумчивых изменений в процедурах и архитектуре организации.

Тогда и начнётся поэтапное освоение технологий новой волны — как происходило и раньше.
 
Для практиков ИИ-трансформации — полезное чтение.

⬇️Полный текст статьи на русском и английском — во вложении.

👋 Подписаться на Max
❤ Ваш O2Consulting

🕊 Прощание с Сергеем Яковлевичем Драневым состоится 23 октября 2026 года (пятница).
Отпевание пройдет в 13:00 в Храме благоверного князя Игоря Черниговского.
Сбор у храма — в 12:30. Адрес: г. Москва, ул. 7-я Лазенки, д. 42, стр. 9