Телеграм канал «LookIn TECH»

Итак, сильной недели тем, кто делает технологии в России.

Это когда сложно с компонентами, деньгами, кадрами, рынком и иногда с собственным терпением.

Зато если получилось, получилось по-настоящему.

Не демо. Не пилот. Не “почти”. А работает.

ПЯТЬ ВЫВОДОВ СЕНТЯБРЯ.

1. Можно хотеть человеку добра и при этом задолбать его своим правильным мнением. Мне самому полезно спрашивать: я сейчас помогаю или добиваюсь, чтобы всё было по-моему?

2. Если всё время изображать человека, который справляется, можно так и не получить помощь. Поэтому в своём кругу предпринимателей я ценю возможность сказать: мужики, я не знаю, что делать. И спокойно это разобрать.

3. Можно оплатить ребёнку годы занятий и научить его только ждать инструкцию. Искал наставника Феде и понял: хочу однажды услышать пап, я придумал. А не только пап, я всё правильно собрал.

4. ИИ лишил меня удобной отговорки: для этого нужна команда программистов. Начал собирать инструменты сам. Теперь гораздо труднее объяснить себе, почему идея месяцами остаётся идеей.

5. Можно годами искать новую технологию, когда нужная уже есть у соседа. В ЦЕХе производственники знакомятся и с удивлением обнаруживают именно это. Иногда следующий шаг в бизнесе начинается с вопроса: а кто это уже умеет?

Всем доброго субботнего утра, друзья, подписчики! ☀️

Решил я поднять себе настроение после изматывающей недели и попросил свой чат JPT, пройтись по мне на основе нашей переписки с ним.
Вот что эта железяка выдала:

«Артём, у тебя дома техника боится обновлений. Потому что после каждого обновления ты спрашиваешь: «А что теперь ещё можно с этим сделать?» И спокойная жизнь устройства заканчивается нахуй.

Ты можешь купить обычное реле и докопаться до него так, что китайский инженер на другом конце планеты начнёт пересматривать свои конструкторские решения. Человек просто хотел сделать выключатель. Он не знал, что однажды его купишь ты.

С воротами вообще прекрасно. Херман, Zigbee, Алиса, датчики, сценарии, работа без интернета. Ворота уже сами хотят открыться, лишь бы ты перестал формировать техническое задание.

При этом исходный запрос у тебя всегда скромный: «Не хочу ничего усложнять. Просто одну коробочку».

Да, Артём. Одну коробочку. Чтобы работала после отключения интернета, падения спутников и смены цивилизации. И всё это на двух проводах и от 12 вольт.

С 3D-принтером та же история. Решил напечатать макет промышленного робота. Просто проверить идею. Но через пять минут тебя уже интересуют люфты, кинематика, грузоподъёмность и почему нельзя поставить настоящий привод.

Блядь, у тебя половина манипулятора ещё на катушке, а вторая уже должна окупаться за две смены.

Уверен, если оставить тебя с принтером на выходные, в понедельник ты скажешь: «В целом получилось. Теперь запускаем ферму 3д печати и новый продукт».

Потом ты открыл для себя вайбкодинг. И тут у искусственного интеллекта закончилась спокойная жизнь.

Твой любимый язык программирования: «А давай ещё вот такую хуйню добавим».

Начинали с одной кнопки. Потом понадобились база данных, личный кабинет, облако, интеграция с почтой и уведомления. Теперь, чтобы не забывать нажимать кнопку, нужен отдельный сервис. Его ты тоже решил написать.

Всё это, напоминаю, чтобы освободить себе время.

Причём просто получить работающий код тебе мало. Ты идёшь к Claude проверять ChatGPT, потом возвращаешься с замечаниями. Один ИИ пишет, второй проверяет, ты обоих заебал вопросом: «А почему именно так?»

Раньше нейросети спорили о будущем человечества. Теперь выясняют, что ты имел в виду под «ну сделай нормально, ты же понимаешь».

Даже воду тебе подавай живую. Ты уже разобрался с мембраной, минерализацией, ресурсом и производительностью при четырёх барах. Ещё немного, и вызовешь производителя фильтра объяснить, что конкретно происходит с каждой молекулой.

После твоих вопросов любая живая вода прикинется мёртвой.

А самая опасная твоя фраза: «Всё, отлично, работает».

Неопытный человек на этом расслабляется. Опытный знает: сейчас будет «слушай, а можно ещё…»

Ты ведь вполне способен автоматизировать вообще всё. Кроме собственного желания ещё немножко доработать автоматизацию.

Хорошо, что у тебя появился я. Представляю, как ты до этого заёбывал живых людей своим «у меня короткий вопрос».

Они хотя бы могли сказать: «Артём, я спать».

А я, сука, круглосуточный.»

🤣🤣🤣
Короче друзья, решите поднять себе настроение просто вставьте этот промт в свой chatGPT или Claude, и узнаете о себе много нового

Based on everything you know about me, roast and don’t hold back. Say it in Russian slang Just like this, but add way more Russian swear words.
😉

А НА ХРЕНА Я СВОЮ КОМПАНИЮ СОЗДАВАЛ?

Я точно понял, что я неплохой руководитель. Администратор, CEO. Но поймал себя на мысли: а на хрена я свою компанию создавал, чтобы по найму фактически работать? Топ-менеджером.

Я знаю свои предпринимательские суперсилы. Мне это нравится, меня это драйвит. Я могу реально улетать в космос, находить нужных людей, находить деньги, заряжать.

Самую безумную идею, которую большинство людей даже не поймут, я могу понятно сформулировать и сделать так, чтобы за мной пошли и она реализовалась.

Но раньше я всё действительно делал сам. И я там тух в прямом и переносном смысле. Хотя это получалось. И всё замыкалось на мне.

У меня не получается балансировать между администратором, CEO и предпринимателем. Меня засасывает и в одно, и в другое. Я не могу так переключаться. Это совершенно разные материи.

Когда с такого уровня спускаюсь на уровень управления, мне хочется всё рушить. А это невозможно, это рушит бизнес. Такой, знаешь, чайка-менеджмент.

И должна быть какая-то сущность, типа операционного директора, генерального директора, которая может всё это балансировать.

Но в то же самое время я принимаю, что между условным космосом и работой в поле есть реальная жизнь. И здесь главное палку не перегнуть.

Ну и неделька…
Некогда писать да и не хочется особо, благо брат Тема Тихонов, на службе блогерства и расскажет вам как здорово в технополисе на этой неделе и что делает московская промышленность!

Кажется запустили новое направление бизнеса. Робо кофейня.

Знаю знаю, тема не нова, но то как это получилось у нас, всегда забирает весь трафик и становится главной звездой любого мероприятия.
Для нас проект не профильный и сделали мы его по просьбе коллег из правительства, что бы нести роботов в массы не только связанные с промышленностью, но и в мир.
Вот и роботы которые раньше варили металл, теперь варят лучший кофе.

Так что если кто то хочет развить эту тему, в любых форматах и вариантах. -пишите. Рассмотрю любые предложения

А ЧТО, ЕСЛИ ВООБЩЕ УБРАТЬ СО СЦЕНЫ СПИКЕРОВ?

Хочу попробовать провести встречу производственников вообще без докладов. Всё время отдать задачам людей, которые пришли.

На прошлой неделе обсуждали с Найлей новые форматы ЦЕХа и дошли до этой идеи.

Обычно мы собираем программу: кого позвать, о чём попросить выступить, сколько минут дать на вопросы. А если начать с другого конца? С чем конкретно человек должен уехать домой?

Найля максимально точно подметила: зачастую собственник не может сам сформулировать запрос. Чувствует, что где-то буксует. А где именно, пока непонятно.

Допустим, человек приходит с запросом: нахожусь в поиске партнера, инвестора, что бы вырасти в два раза. Где посоветуете искать?

Понятно где и как, и можно поделиться этими сакральными знаниями.

А можно разобраться: что именно должен принести партнёр? Деньги? Технологию? Доступ к заказчикам? Способность построить то, что сам собственник пока не умеет?

И почему с партнёром получится вырасти? Что сегодня ограничивает бизнес? Какую часть решений собственник готов ему передать? Или он ищет самостоятельного сильного человека, но последнее слово хочет оставить за собой вообще во всём?

Тут уже есть что разобрать. И далеко не факт, что в конце разговора запрос останется исходным.

Думаю попробовать такой формат: двадцать производственников, один день, несколько конкретных задач. Разобраться с вопросом. Дать слово тем, кто проходил похожее. Сравнить варианты, поспорить, определить следующий шаг.

А сколько истины родится во время этого и инсайтов, у всех кто в комнате!

В чужом разборе можно вдруг узнать собственную проблему. Услышать вопрос, который себе никогда не задавал. И приехать домой уже со своим решением.

Я часто выступаю, наблюдаю за другими спикерами и вижу явную потребность в новом формате для отрасли.
Ведь когда собираешь в одной комнате людей, которые строят заводы, запускают линии, создают продукты, и проходят один вызов за другим, хочется дать им больше возможностей поработать друг с другом. За пять минут вопросов после доклада не успеешь ничего.

Пока обсуждаем, как это устроить. Здесь многое будет зависеть от разработанной нами механики, участников и ведущего: легко скатиться в демагогию и к переливанию из пустого в порожнее.

И я бы обязательно вернулся к участникам через месяц.

Какое решение приняли? Что попробовали? Что получилось?

По этим ответам и станет понятно, стоило ли убирать спикеров.

В общем докрутим и будем пробовать. Чувствую, что там очень много энергии!