Телеграм канал «Бизнес-школа INPROFICO»

Какая ситуация ваша? Листайте картинки вправо, ищите себя.

Какую часть своего тела современный человек ощущает лучше всего?

Руки, ноги, живот, спину?

Не-а! Лучше всего вы ощущаете свои мысли.

Мы всё время думаем, вспоминаем, оцениваем. Представляете, у нас есть тело, а мы живём в мыслях.

Давайте заземлимся, уйдём из головы в жизнь, почувствуем себя и реальность вокруг.

Я вот для заземления варю борщ. Там серия простых последовательных действий и хороший контакт с реальностью: свёкла, морковка, капуста. Натри, порежь, перемешай.

Делитесь, у кого какие способы и лайфхаки заземлиться?

Это удивительное слово «вместе»

Недавно я проводила интервью с руководителями одной компании перед тренингом. И в который раз услышала знакомую фразу:

⭐️ «Мы сделали это с моим сотрудником вместе».

Вот это «вместе» - это часто иллюзия руководителя.

Ему кажется, что задачу или сложный вопрос они действительно решали вдвоём.

Обычно я спрашиваю:

«А как выглядело это “вместе”?

⭐️Вы сами прикинули, как всё распределить, и сказали сотруднику?
⭐️Вы вместе сидели и считали, он свою часть, а вы свою?
⭐️Или сотрудник сам всё посчитал и распределил, а вы только подкорректировали?»

Чаще всего руководитель отвечает: «Я сам».

А это, согласитесь, уже не вместе.

Если замечаете у себя эту иллюзию «вместе»-обратите внимание кто что реально сделал.

«Помогите! Мы же одна команда».

На прошлой неделе мы завершили ступень «Управление ответственностью» в Большой школе управления.

Чтобы возвращать ответственность подчиненным, нужно иметь 2 навыка:

⭐️Устойчивость к манипуляциям

⭐️Фокус на результате, который вы хотите получить

Я изображала безответственного подчинённого и запускала манипуляции (смотрите видео ⭐️)

Задача участников была - не поддаться и ответственность мне вернуть.

Узнать о следующем наборе: @zabota_inprofico_bot

«Я требовательный к себе и к другим»

Слышали такое? Или сами говорили?

А может быть, по-настоящему эта фраза звучит так: «Я обесцениваю себя. И других тоже буду».

Если вы не замечаете ценности своей работы, не отмечаете достижения и постоянно долбите себя вопросом: «А точно ли я всё сделал идеально?», то с другими вряд ли получится иначе.

Вы тоже не заметите, что человек сделал хорошо. Зато сразу увидите, что он недоделал.

Как вам такой поворот?

А вот и видео "Как управлять зумерами?"

Рассказала за 5 минут про 3 правила общения с зумерами:

⭐️Как дать им свободу и при этом получить то, что нужно вам

⭐️Как не дать себя разболтать и остаться устойчивым и спокойным

⭐️Что делать с их необузданным творчеством и "безумными" идеями

😊 Переходите, смотрите, комментируйте!

https://youtu.be/WG312dQK6LE?is=gvFehNiZYJqLu6xL

Внимание, зумеры!

Вопрос к тем, у кого в команде есть зумеры:

Как вам с ними?

Зумеры - это те, кому сейчас примерно 22–26 лет.

Большинству руководителей зумерами управлять сложно.

Они не признают авторитеты, игнорируют правила и очень дорожат своей свободой.

✅Мы привыкли пахать, а они нет.

✅Мы можем потерпеть, если что-то не так, а они скажут в лоб.

✅Мы не доверяем своему мнению и всё перепроверяем, а они безоговорочно верят в свою правоту.

Может показаться, что они безответственные, эгоистичные и поверхностные.

❌Но это не так.

Просто большинство руководителей не умеет с ними обращаться.

Мы планируем снять видео о том, как управлять зумерами. Кому интересно, ставьте 🔥.

🗝 А также делитесь своими секретами управления зумерами.