🌀 Почти 80% новичков сильно волнуются на испытательном сроке Так говорят 2400 человек, которые его успешно прошли и рассказали, каким он был изнутри. Спокойно его проходили только 18%. 🕓 Чаще всего боятся: • Не вписаться в коллектив: 38%; • Наткнуться на токсичных коллег: 35%; • Не справиться с обязанностями: 20%. Одна деталь кажется показательной. Руководитель говорит: «Зайди перед уходом домой». 20% новичков сразу думают, что ошиблись. 5% начинают готовиться к увольнению. Спросить, о чем разговор, решаются только 30%. 🔹 Часть тревоги создает сама компания: • У 40% задач оказалось больше, чем обещали на собеседовании; • У 28% реальные условия не совпали с тем, что говорили заранее. Чтобы точно пройти испытательный, новички молча берут на себя лишнее: • 28% делали чужую работу; Четверть отказывались от отгулов; • 15% задерживались без доплаты. 🤯 При этом руководитель часто не видит перегруза. Новичок не скажет, что не успевает, потому что боится, что это засчитают в минус. Что помогло бы? 63% хотели бы иметь наставника, к которому можно прийти с любым вопросом. 60% ждут понятного списка обязанностей и критериев, по которым их оценят Важная оговорка: в выборке только те, кто прошел испытательный срок. Тех, кто не выдержал и ушел, там нет. Их опыт, вероятно, был еще тяжелее, так что цифры скорее приуменьшают проблему. Простой шаг, который стоит одного разговора: в первый же день скажите новичку, по каким критериям вы будете оценивать его испытательный срок, и закрепите за ним наставника. Большая часть страха уходит именно так 🔴 Помогаем выстроить адаптацию, после которой новички остаются: https://newround.ru

👀 Каждый третий сотрудник отдавал нейросети рабочие пароли и доступы Сотрудники российских компаний чаще загружают в нейросети то, что никогда не должно покидать компанию: — логины, пароли и ключи доступа - 32%; — программный код 0 28%; — финансовые расчёты и отчеты 0 22%. 🔍 Туда же уходят коммерческие предложения (25%), рабочая переписка (21%), договоры (16%) и клиентские базы, в том числе с персональными данными (12%). ✏️ При этом правила почти нигде не прописаны: — Письменные правила работы с ИИ есть у 5% компаний; — Устно их объясняли в 17%; — Каждый пятый сотрудник не знает, какие данные можно отдавать нейросети; — 23% компаний вообще не следят за тем, как сотрудники используют ИИ. 🌀 Главная причина не в беспечности. 16% сотрудников пользуются внешними нейросетями, потому что в компании нет своего ИИ-сервиса. 13% - потому что руководство само поощряет ИИ. Сами компании называют главной нехваткой корпоративный ИИ-инструмент для внутренних данных (30%) Это та же история, о которой мы писали раньше: компании требуют от людей работать с ИИ, но не дают ни инструментов, ни обучения. Тогда сотрудники берут то, что есть под рукой, и вместе с задачей загружают туда клиентские базы ✉️ Начать можно с простого: одной страницы правил. Что можно загружать в нейросети, что нельзя ни при каких условиях и к кому идти, если сомневаешься. И обязательно рассказать об этом новичкам на адаптации 🔴 Помогаем выстроить правила работы с ИИ и обучить им команду → https://newround.ru

😃 Долгосрочные бонусы чаще достаются только руководителям Консалтинговая компания изучила, как российские компании мотивируют сотрудников на долгую перспективу. Главное, что видно в данных: круг участников сужается. ✏️ Кого включают в долгосрочные программы: • Руководителей и ключевых специалистов: 35% компаний, раньше было 43%; • Руководителей разных уровней: 38%; • Только топ-менеджмент: 27%. 🔍 Меняется и цель. Чаще всего программы нужны, чтобы повысить внутреннюю эффективность (58%, на 9 пунктов больше). Удержание сотрудников назвали целью 26% компаний вместо 30%, рост стоимости компании 16% вместо 21% Ждать выплаты тоже приходится дольше. Три года до получения денег стоят в 75% денежных программ и в половине программ с акциями. Кое-где срок доходит до пяти лет 🌀 Бизнес можно понять: выручка растет медленнее, и деньги идут тем, кто напрямую влияет на результат. Но тут есть нестыковка. Мы недавно писали, что в 67% компаний есть сотрудники, без которых встанет важный процесс. Нередко это не руководители, а сильные специалисты. Их-то сейчас и убирают из долгосрочных программ Если вы режете бонусы ключевым экспертам, подумайте, чем можно их удержать. Деньгами в момент ухода уже не получится: компании отказываются от контрофферов, а прибавок в 2027 году будет мало 🔴 Помогаем выстраивать системы мотивации для ключевых сотрудников → https://newround.ru/