Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Лучше звоните Симон»
Лучше звоните Симон
409
59
20
6
1.0K
Юрист нового поколения для прогрессивного бизнеса. Не просто консультирую, а становлюсь партнёром, который помогает зарабатывать безопасно и превращает право в инструмент роста.
Концентрат людей, которые строят компании, инвестируют, масштабируются и продолжают расти даже тогда, когда рынок меняет правила игры.
В программе — десятки выступлений, мастерских и разговоров без галстуков. Среди спикеров — Оскар Хартманн, Михаил Кучмент, Александр Цыпкин, Олег Торбосов, Максим Спиридонов, Андрей Себрант и другие предприниматели, инвесторы, за которыми я давно наблюдаю и которых интересно слушать не только про успехи, но и про ошибки, решения и путь.
Приехала в этот раз как резидент сообщества «Атланты», и это особенно приятно.
Если тоже здесь — обязательно пишите и подходите, будем знакомиться.
🎧SAFE в России: что это за инструмент и почему он важен для стартапов.
В России обсуждают внедрение аналога SAFE (Simple Agreement for Future Equity) — инструмента, который за последние годы стал де-факто мировым стандартом посевного финансирования в США и Европе.
SAFE — это соглашение, по которому инвестор вкладывает деньги сейчас, а право на долю в компании получает позже: при следующем инвестиционном раунде, продаже бизнеса или, реже, IPO.
Ключевой момент: SAFE не является классическим займом. У компании нет фиксированной даты возврата средств, не начисляются проценты и не возникает стандартной долговой нагрузки.
Для стартапов ранней стадии это особенно важно, поскольку большинство проектов ещё не имеют стабильной выручки, не проходят полноценный due diligence и объективно плохо поддаются классической оценке.
SAFE как раз и создавался как быстрый и понятный инструмент для таких ситуаций.
🌱Единые формы YC доступны бесплатно на сайте Y Combinator
IT-аккредитация в 2026 году. Срок подтверждения продлен до 1 июля.
В 2026 году обновлены правила государственной аккредитации IT-компаний и порядок её подтверждения. Изменения касаются как условий сохранения статуса, так и отдельных дополнительных требований для части компаний.
🌱Общие условия сохраняются
Аккредитация IT-компаний по-прежнему является ключевым основанием для применения отраслевых льгот, включая пониженные страховые взносы и иные меры государственной поддержки, предусмотренные законодательством.
Базовое условие остаётся прежним — доля доходов от IT-деятельности должна составлять не менее 30%.
✍Сроки подтверждения в 2026 году
Процедура подтверждения аккредитации проходит в заявительном порядке через портал Госуслуг.
В 2026 году установлены следующие сроки:
⭕️подача заявления — с 12 мая по 1 июля 2026 года;
⭕️рассмотрение и проверка — до 1 сентября 2026 года.
Также компаниям необходимо направить согласие на раскрытие сведений, составляющи налоговую тайну, в адрес ФНС.
🦞При подтверждении аккредитации компании указывают:
⭕️долю доходов от IT-деятельности;
⭕️сведения о программном обеспечении и базах данных, включённых в реестр российского ПО (при наличии);
⭕️структуру IT-выручки;
⭕️информацию об официальном сайте;
⭕️для отдельных компаний — сведения о соглашениях с вузами и реализуемых образовательных инициативах.
🎧В 2026 году регулирование сохраняет базовые налоговые и правовые льготы для IT-отрасли, но одновременно усиливает требования к подтверждению статуса, особенно для крупных игроков рынка.
🎧Новые штрафы за нарушения при авторизации пользователей.
Госдума приняла закон, который вводит административную ответственность за нарушение правил авторизации пользователей на российских сайтах.
✅согласно документу, владельцы сайтов и приложений должны осуществлять авторизацию пользователей посредством российских инструментов:
• по номеру мобильного телефона,
• через «Госуслуги» (ЕСИА),
• Единую биометрическую систему (ЕБС)
• или через отечественный сервис авторизации.
За нарушение требований предусмотрены штрафы:
⭕️для граждан
— от 10 000 до 20 000 ₽
⭕️ для должностных лиц
— от 30 000 до 50 000 ₽
⭕️ для компаний
— от 500 000 до 700 000 ₽
При повторных нарушениях суммы увеличиваются и для бизнеса могут достигать 1,4 млн ₽, а по отдельным составам — до 2,8 млн ₽.
✍Что именно стоит проверить?
1️⃣ Как организована регистрация и авторизация пользователей на вашем сайте или в приложении
2️⃣ Какие сервисы используются для входа в личный кабинет
3️⃣ Какие решения реально внедрены разработчиками, а не только описаны в техническом задании
4️⃣ Соответствуют ли формы регистрации, пользовательские сценарии и механизмы идентификации действующим требованиям законодательства
5️⃣Одновременно стоит проверить пользовательское соглашение, политику обработки персональных данных и формы согласий. На практике именно здесь часто обнаруживаются сопутствующие нарушения.
* правило действует еще с 2025 года, а ответственность за нарушение вводится только сейчас.
🌱главная задача бизнеса сегодня — не срочно переделывать всё подряд, а провести аудит используемых механизмов регистрации и авторизации пользователей.
Для записи на аудит — пишите в личные сообщения: @simon_elena
Email-рассылки остаются одним из самых эффективных инструментов маркетинга, но…
многие компании продолжают воспринимать рассылки исключительно, как маркетинговый инструмент, забывая, что с точки зрения закона это ещё и работа с персональными данными, рекламой и интеллектуальной собственностью.
🌱Задайте себе эти 5 вопросов, которые помогут понять, насколько ваша рассылка соответствует требованиям закона:
1️⃣У каждого адреса в базе есть отдельное согласие именно на рекламную рассылку?
2️⃣Вы можете подтвердить это согласие документально — лог, дата, IP, версия формы?
3️⃣В каждом письме указан рекламный характер и есть простая кнопка отписки?
4️⃣После запроса на отписку человек исключается из базы немедленно?
5️⃣Есть ответственный сотрудник, который знает где хранятся доказательства согласий?
Если хотя бы один ответ «нет» — самое время разобраться до того, как это сделает регулятор.
✍ В карточках собрала самые частые ошибки, которые встречаются на практике.
Почему инвесторы и фаундеры по-разному воспринимают одну и ту же сделку?
Именно об этом поговорили на открытии обучающей программы «Венчурная академия».
🌱Обсудили ту часть венчура, которая обычно остаётся за кадром: due diligence, term sheet, критические ошибки фаундеров и условия соглашений, которые потом определяют судьбу сделки.
Два актуальных вопроса, которые подняли после выступления:
⭕️«Сколько вообще закрывается инвестиционная сделка?» Ответ всегда один — по-разному.
Сделка может закрыться за неделю. Может занять несколько месяцев. А иногда переговоры продолжаются год и больше.
🔗Потому что сделка — это не подписание документов. Это процесс согласования интересов, ожиданий и будущего компании. За это время могут поменяться оценка бизнеса, структура сделки, рынок, команда и даже сама логика инвестирования.
Именно поэтому договорённости важно не просто обсуждать, а фиксировать.
⭕️Самым интересным для меня стало другое наблюдение. Один из участников заметил, что практически не встречал основателей, которые были бы благодарны инвесторам в момент их выхода из проекта.
это очень точное наблюдение.
На старте инвестор — это человек, который поверил в идею и помог компании расти. Но чем взрослее становится бизнес, тем больше появляется вопросов контроля, прибыли, новых раундов и условий выхода.
За годы работы с инвестиционными сделками я всё чаще убеждаюсь: большинство конфликтов возникает не из-за недобросовестности сторон. Они возникают из-за ожиданий, которые никто вовремя не обсудил и не зафиксировал.
Поэтому сильные сделки строятся не на совпадении интересов, а на понятных правилах игры, которые продолжают работать даже тогда, когда стороны начинают смотреть на компанию по-разному.
Вот такая спонтанная, но продуктивная командировка получилась.
С запозданием, но появляется правовое регулирование ИИ в России.
🌱Сейчас в России формируется полноценное правовое регулирование искусственного интеллекта. И, судя по законопроекту, государство начинает воспринимать ИИ не как инструмент, а как источник потенциально значимых правовых рисков.
Сегодня ИИ уже встроен в маркетинг, продажи, HR, customer support, аналитику, обработку данных, внутренний документооборот.
✍При этом большинство компаний используют AI хаотично:
без внутренних политик, без распределения ответственности, без проверки контента и без понимания того, где вообще проходит граница допустимого использования.
Ключевая проблема в том, что многие до сих пор воспринимают AI-контент как нечто “вне субъекта ответственности”: «это сгенерировала нейросеть»…
… с точки зрения права такая конструкция постепенно перестаёт работать.
🔗Какие есть последствия и что стоит бизнесу сделать уже сейчас рассказала в карточках.