Не попадитесь на накрученные каналы! Узнайте, не накручивает ли канал просмотры или
подписчиков
Проверить канал на накрутку
Телеграм канал «Лучше звоните Симон»
Лучше звоните Симон
426
138
20
6
1.3K
Юрист нового поколения для прогрессивного бизнеса. Не просто консультирую, а становлюсь партнёром, который помогает зарабатывать безопасно и превращает право в инструмент роста.
Верховный Суд разрешил подписку за рекламу. Но есть нюанс...
ВС РФ поставил точку в споре Melon Fashion Group, владельца Sela, Zarina, Befree и других брендов, с ФАС.
✍ Фабула дела:
Покупатель зашел на сайт Sela и решил поучаствовать в акции «Колесо фортуны». Чтобы получить скидку, он ввел e-mail и сам поставил галочку о согласии на рекламную рассылку.
Потом реклама ему не понравилась, и он пошел в ФАС.
ФАС и три судебные инстанции решили: согласие вынужденное. Человек хотел скидку, а не рекламу. Значит, добровольного согласия не было.
Верховный Суд с этим не согласился.
Почему согласие Sela сработало?
⭕️Пользователь совершил несколько активных действий: сам ввел e-mail и сам поставил галочку.
⭕️Было прямо написано, что речь идет именно о рекламной рассылке.
⭕️Согласие получили до отправки рекламы.
⭕️Текст не был спрятан или замаскирован под политику конфиденциальности или «информационные сообщения».
То есть человек понимал, на что именно соглашается, и явно выразил свою волю.
🌱Почему решение действительно важное?
✅За нарушение требований к рекламе, распространяемой по сетям электросвязи, штраф для компаний составляет от 300 тысяч до 1 млн рублей.
А жалобы на рекламные рассылки давно стали отдельным жанром юридического творчества.
✅Скидку за согласие на рекламу давать можно. Но теперь особенно важно, как именно выглядит ваша галочка и что бизнес сможет показать ФАС в подтверждение согласия.
Определение СКЭС ВС РФ от 22.06.2026 № 309-ЭС26-2103
А что это значит для бизнеса - читайте в карточках.
Большинство собственников думают о том, как защитить бизнес от конкурентов, проверок или корпоративных конфликтов.
Но гораздо реже задают себе другой вопрос: что будет с компанией, если завтра меня не станет?
🔗На практике именно этот сценарий часто оказывается самым сложным. Проблема не в самих наследниках, а в том, что бизнес зачастую оказывается к этому не готов.
После смерти участника доля не переходит наследникам автоматически. Пока открывается наследственное дело и оформляются права, проходит время. Если наследников несколько, ситуация становится еще сложнее.
Компания продолжает существовать, но может перестать развиваться. Откладываются сделки, затягиваются переговоры, инвесторы ждут определенности, а внутри бизнеса возникает главный риск — отсутствие понятной системы принятия решений.
Особенно остро это проявляется в среднем бизнесе, где собственник одновременно является и стратегом, и человеком, который принимает ключевые решения.
🦞Если заранее не выстроена система управления, компания может буквально «замереть». В сегодняшних реалиях цена такой паузы нередко оказывается выше стоимости любого судебного спора.
Ситуацию усугубляет наличие нескольких наследников. Даже небольшая доля может стать причиной корпоративного конфликта, если по уставу для принятия важных решений требуется квалифицированное большинство или единогласие. В итоге бизнес начинает терять темп не из-за рынка или финансов, а потому что участники не могут договориться.
🌱Именно поэтому наследование бизнеса — это уже давно не только вопрос наследственного права, а корпоративного управления.
За ежедневной юридической практикой есть еще одно очень важное для меня направление — преподавание.
🌱В этом году я стала автором и преподавателем полноценного курса по рекламному праву в Высшей школе экономики.
Это курс для юристов, поэтому и уровень погружения здесь совсем другой, важно не только разобрать законодательство и судебную практику, но и научиться видеть реальные риски, с которыми сталкивается бизнес.
Когда создавался этот курс, одной из главных целей для меня было передать не только теорию, но и тот практический опыт, который накопился за годы работы.
И сегодня пришли анкеты обратной связи от слушателей…
Основная мысль, которая меня не покидала на протяжении всего фестиваля «Атланты Сити» -
мышление собственника напрямую определяет рост, развитие и масштабирование бизнеса.
Почти каждый спикер в своем выступление подтверждал эту идею.
Предпринимательство — это не про инструменты: маркетинг, продажи, автоматизацию, новые технологии. Все это безусловно нужно, но начинать необходимо со смыслов, которые ты закладываешь в свой бизнес и которые определяют твой масштаб.
Одинаковые стратегии и технологии могут давать совершенно разные результаты. Потому что в основе лежат разные смыслы, разные цели и разный уровень внутренних ограничений.
Бизнес начинается не с инструментов, а с вопросов: зачем ты его строишь, какую ценность создаёшь, каких людей привлекаешь и на каких принципах принимаешь решения.
И когда ты на реальных кейсах понимаешь, как меняется бизнес и жизнь людей, которые начинают работать с мышлением, то начинаешь переосмыслять собственные решения и стратегии.
Послевкусие от мероприятия неоднозначное, с одной стороны ты заряжаешься от людей, общения, с другой — ты понимаешь, что нужно уходить в глубину, чтобы расти. А это всегда сложно.
Сейчас у меня как раз тот самый момент переосмысления своих решений, стратегий и того, куда я на самом деле иду.
Думаю, вы это почувствуете и увидите в этом канале в ближайшее время.
Концентрат людей, которые строят компании, инвестируют, масштабируются и продолжают расти даже тогда, когда рынок меняет правила игры.
В программе — десятки выступлений, мастерских и разговоров без галстуков. Среди спикеров — Оскар Хартманн, Михаил Кучмент, Александр Цыпкин, Олег Торбосов, Максим Спиридонов, Андрей Себрант и другие предприниматели, инвесторы, за которыми я давно наблюдаю и которых интересно слушать не только про успехи, но и про ошибки, решения и путь.
Приехала в этот раз как резидент сообщества «Атланты», и это особенно приятно.
Если тоже здесь — обязательно пишите и подходите, будем знакомиться.
🎧SAFE в России: что это за инструмент и почему он важен для стартапов.
В России обсуждают внедрение аналога SAFE (Simple Agreement for Future Equity) — инструмента, который за последние годы стал де-факто мировым стандартом посевного финансирования в США и Европе.
SAFE — это соглашение, по которому инвестор вкладывает деньги сейчас, а право на долю в компании получает позже: при следующем инвестиционном раунде, продаже бизнеса или, реже, IPO.
Ключевой момент: SAFE не является классическим займом. У компании нет фиксированной даты возврата средств, не начисляются проценты и не возникает стандартной долговой нагрузки.
Для стартапов ранней стадии это особенно важно, поскольку большинство проектов ещё не имеют стабильной выручки, не проходят полноценный due diligence и объективно плохо поддаются классической оценке.
SAFE как раз и создавался как быстрый и понятный инструмент для таких ситуаций.
🌱Единые формы YC доступны бесплатно на сайте Y Combinator