Телеграм канал «лидер мнений среди удобрений»

В фитнес-клубах DDX появились тренеры-фотографы! За деньги они сфотографируют тех, кто сам не умеет даже селфи нормально сделать: выберут эффектный ракурс, подскажут стильные позы. Услуга появилась пока в пяти городах.

но если сфоткаешься без тренера, будь готов к последствиям🐵

Кажется, СИБУР быстро взял фейлвотчинг на официальное вооружение 🙂

Максимум несколько лет осталось до того, что покупки за нас начнут делать AI-агенты. Да и не только покупки: формировать корзину, заказывать такси, бронировать номера будут наши боты.

Но есть вопрос: если алгоритмы выбирают без нашего участия, то для кого работают бренды и сервисы? Об этом — третий выпуск «ПродАктовой корзины» от MAGNIT OMNI. Внутри — агентная коммерция, автопополнение корзины (вместо умного холодильника), AR-примерка прямо в приложении, доставка в точку на карте вместо адреса.

Ведущий — стендап-комик Сева Ловкачёв и эксперты из OMNI, а также гости из «Авито» и Omnius.team. Спорят, шутят и решают, что из технологий отправить в прод, а что в мусорку.

Смотрим тут:
• Ютуб
• VK Видео

главное, чтобы боты не были склонны к импульсивным покупкам, как мы 🐵

«Кто не рискует, тот не обращается в Абрау-Дюрсо» — Путин. Пиарщики Абрау открывают всё шампанское 🐵

«В отечественном бизнесе наступила HR-эпоха». Эйчары стали главными людьми в корпорациях после CEO. В этом признались сами руководители крупнейших российских компаний в беседе с РБК.

Кадры теперь решают всё в самом прямом смысле. Директор по HR становится не просто правой рукой, а полноценным бизнес-партнёром, без которого никуда.

В 70-е годы кто был главным на фабрике? Производственник: надо было производить. В 80-е им стал продажник — то, что произведено, скапливалось на складах. В 90-е стали востребованы маркетологи: бизнесу нужно было научиться объяснять потребителю, зачем ему необходим тот или иной товар. В 2000-х их сменили финансисты: растущее и обновляющееся хозяйство надо было финансировать. А примерно с 2010 года и по сей день на рынок пришли новые поколения. Лишь HR-директор знает, как делать бизнес с этими людьми, — говорит директор одного из металлургических предприятий

Но для того, чтобы стать вторым человеком в компании, HR-директор должен уметь очень многое. Буквально, как эйчар в вакууме: набирать людей, следить за атмосферой в коллективе, управлять репутацией компании и корпоративной культурой. Словом, построить ту самую идеальную команду из буклетов.

Однако найти таких профи на отечественном рынке «не сложно, а очень сложно». Почти 90% опрошенных компаний столкнулись с трудностями при поиске HR-спеца. По словам бизнесменов, большинство эйчаров остаются «обычными кадровиками» с узким профессиональным кругозором. За тех профи, кто смог пойти дальше, чем кадровые документы и отсев резюме, освоил бизнес-процессы, даже среди крупного бизнеса идёт борьба между двумя-тремя корпорациями.

эйчары после статьи задирают нос ещё сильнее 🙂

Крутой котёнок рекомендует ВТБ. Банк обыграл популярный образ, чтобы напомнить: в бизнесе побеждают те, кто знает, где выгода.

Откройте счёт для бизнеса в ВТБ, рекомендуйте банк другим предпринимателям и получите до 72 000 ₽, а также специальные условия обслуживания — и для себя, и для своих бизнес-партнёров.

🐱 — если крутой котёнок

Российский изготовитель посуды выпустил миски для собак с самой актуальной надписью этой осени.

вот такой дизайн... 🐵