«Это столовка для карточников». Бизнес-залы в аэропортах потеряли смысл, жалуются в соцсетях. Теперь в них может попасть кто угодно, в том числе из-за банков, которые дают такой бонус.
В итоге в бизнес-залы теперь стоят очереди, внутри толпы людей, которых из-за задержек рейсов становится только больше. Присесть спокойно нельзя, а главное, больше не чувствуешь себя VIP.
а говорили, в стране с бизнесом плохо — вон, сколько бизнесменов 🐵
Белёвская пастила опять на стиле. Для компании сделали ролик в жанре деревенские гангста. Так выглядел бы мир, если бы схлопнулись вселенные фильма «Джентльмены», Белёвская пастила, гангста-мир и российская глубинка.
Ролик не официальный, а от фанатов пастилы, которых на хайпе вокруг комапнии и её директора становится всё больше.
В фитнес-клубах DDX появились тренеры-фотографы! За деньги они сфотографируют тех, кто сам не умеет даже селфи нормально сделать: выберут эффектный ракурс, подскажут стильные позы. Услуга появилась пока в пяти городах.
но если сфоткаешься без тренера, будь готов к последствиям🐵
Максимум несколько лет осталось до того, что покупки за нас начнут делать AI-агенты. Да и не только покупки: формировать корзину, заказывать такси, бронировать номера будут наши боты.
Но есть вопрос: если алгоритмы выбирают без нашего участия, то для кого работают бренды и сервисы? Об этом — третий выпуск «ПродАктовой корзины» от MAGNIT OMNI. Внутри — агентная коммерция, автопополнение корзины (вместо умного холодильника), AR-примерка прямо в приложении, доставка в точку на карте вместо адреса.
Ведущий — стендап-комик Сева Ловкачёв и эксперты из OMNI, а также гости из «Авито» и Omnius.team. Спорят, шутят и решают, что из технологий отправить в прод, а что в мусорку.
Смотрим тут:
• Ютуб
• VK Видео
главное, чтобы боты не были склонны к импульсивным покупкам, как мы 🐵
«В отечественном бизнесе наступила HR-эпоха». Эйчары стали главными людьми в корпорациях после CEO. В этом признались сами руководители крупнейших российских компаний в беседе с РБК.
Кадры теперь решают всё в самом прямом смысле. Директор по HR становится не просто правой рукой, а полноценным бизнес-партнёром, без которого никуда.
В 70-е годы кто был главным на фабрике? Производственник: надо было производить. В 80-е им стал продажник — то, что произведено, скапливалось на складах. В 90-е стали востребованы маркетологи: бизнесу нужно было научиться объяснять потребителю, зачем ему необходим тот или иной товар. В 2000-х их сменили финансисты: растущее и обновляющееся хозяйство надо было финансировать. А примерно с 2010 года и по сей день на рынок пришли новые поколения. Лишь HR-директор знает, как делать бизнес с этими людьми, — говорит директор одного из металлургических предприятий
Но для того, чтобы стать вторым человеком в компании, HR-директор должен уметь очень многое. Буквально, как эйчар в вакууме: набирать людей, следить за атмосферой в коллективе, управлять репутацией компании и корпоративной культурой. Словом, построить ту самую идеальную команду из буклетов.
Однако найти таких профи на отечественном рынке «не сложно, а очень сложно». Почти 90% опрошенных компаний столкнулись с трудностями при поиске HR-спеца. По словам бизнесменов, большинство эйчаров остаются «обычными кадровиками» с узким профессиональным кругозором. За тех профи, кто смог пойти дальше, чем кадровые документы и отсев резюме, освоил бизнес-процессы, даже среди крупного бизнеса идёт борьба между двумя-тремя корпорациями.