Телеграм канал «лидер мнений среди удобрений»

Роскомнадзор заблокировал сотрудникам необоснованное повышение зарплат. Его уже не остановить🐵

Okko, а можно нам отменить подписку?🙊

Учителя получают конфеты в шесть раз чаще, чем им бы этого хотелось. Сладкие подарки вовсе не так нравятся педагогам, как считают родители. Об этом говорится в совместном исследовании от Золотого яблока и Учи.ру.

По данным опроса, учителям в первую очередь важно внимание, как бы банально ни звучало. А из материальных подарков в списке желаний лидируют подарочные карты — и приятно и практично. Их хотели бы получить 42% учителей. Также сами педагоги советуют всё-таки хоть немного знать вкусы преподавателей, которым собираетесь дарить подарки, а не делать их для галочки. Одежду и аксессуары учителя считают рискованным вариантом, зато 70% были бы рады картам на косметику и парфюмерию, которую могли выбрать бы сами.

учителя умеют мощно намекнуть, что хотят карту зя 🐵

В Питере выпустили оверсайз Сникерс! Это новинка от кондитерской Humbl. Кто уже успел попробовать, говорят, что это реально Сникерс на максималках, только больше и насыщеннее.

один сникерс в день не повредит 🐱

«СПИЛЦА Е В КЯВ ПОИЯЛ». В Додо сделали макет рекламы с помощью нейросети, но, кажется, слишком сильно в неё поверили.

зачем нам дизайнеры и редакторы, говорили они 🙂

Pov: ты задавал слишком много вопросов эйчару 🙂

«Лучшее решение кризиса — это когда ты знаешь о нём заранее». Лето было полно медийных скандалов и фейлов бизнеса в коммуникациях. Соцсети в этом очень помогли (а чей-то бизнес разрушили). Раньше было понятие «золотого часа» в PR — условном времени, за которое бизнесу нужно отреагировать на скандал. Но сейчас такого времени нет, считает директор по коммуникациям Газпром-Медиа Александр Кормухин.

Время на реакцию и в целом пиар круто поменялись из-за технологий, соцсетей и нейросетей. Информация теперь распространяется с чудовищной скоростью.

Это накладывает колоссальную ответственность на всех, кто работает в коммуникациях — они буквально в моменте решают вопрос, который может стоить миллиарды. И хорошо подсвечивает важный момент, о котором часто забывают: пресс-служба и PR всегда должны быть проактивными. Лучшее решение кризиса — это когда ты знаешь о нём заранее или прогнозируешь заранее.

В своём интервью Александр отметил ещё один важнейший момент для пиарщиков. Им нужно не только самим быть проактивными, но и постараться сделать такими руководителей.

Хороший специалист умеет убеждать не только целевую аудиторию, но и собственное руководство. Задача — не дать погасить инициативы, а доказать их ценность для бизнеса. Это значит генерировать больше идей, предлагать решения, а не ждать указаний. Да, это произойдёт не сразу. Будут ошибки, будут отказы. Но нужно продолжать пытаться, учиться на каждом шагу. В конечном счете это обязательно возымеет результат. Только так строится доверие — через доказанную эффективность и последовательность

коллеги, делитесь болью, как быстро удаётся согласовывать свои гениальные идеи с начальством 🙂