Друзья, оно случилось — 65 лучших людей сделали 66 сцен (я сделал две, не удержался!) и собрали огромный 3D-город

Групповые проекты вонаби на этом не останавливаются, скоро новый

Сходите посмотреть кейс и поддержать людей лайком, пожалуйста! https://www.behance.net/gallery/196802107/3D-city

Ребята, привет! Это Маша, маркетолог Wannabe. Мы с Мишей хотим протестировать формат, где я буду иногда заходить в канал и делиться с вами интересными новостями о наших продуктах. Без лишних предисловий давайте пробовать!

Сегодня у нас начинаются занятия на курсе «Исследования в продукте» с Ольгой Звегинцевой, Data PO в Smartbroker+, ex-Sberbank. Это первый тестовый поток, на котором будет максимум практики и живого фидбека. Учеба займет 1,5 месяца.

Если кто-то читает этот пост и думает об участии — в группе осталось 2 места, решиться можно до конца сегодняшнего дня.

Узнать подробности и отправить заявку можно тут

Студия, наконец, сделала классный формат не только для продаков и маеркетологов, но и дизайнеров. Рекомендую!

Может показаться, что ультимативное следование одной директиве даст результат, например — всегда экономить, всегда делать своими руками, всегда делать качественно, всегда слушать руководителя, всегда делать по гайдам, но я убежден, что это не так

Например, деньги
Важно уметь считать и не тратить на всякую фигню; при этом, важно видеть возможности и тратить на фигню, которая может оказаться не фигней; Или видеть, что заработал больше, и порадовать себя с этого «больше» чемто

Например, качество
Важно помнить, что все некачественные вещи принесут проблем в будущем, с другой стороны — если сейчас не сделать быстро и со средним качеством, то будущих проблем может и не наступить

Например, труд
Важно отдавать все, что не умеешь делать сам, кому-то, как и важно отдавать все неважное другим людям. При этом нужно уметь в нужный момент сесть и зафигачить все своими руками — когда это по-настоящему критично

В общем, если вы следуете какой-то одной простой директиве, то рекомендую проверить не мешает ли она вам по жизни, и попробовать расширить арсенал выбора, что точно повысит гибкость и результаты.

Возможности приходят раз в какой-то период

Мне повезло застать многие эпохи цифрового дизайна и быть где-то «на волне» важных переломных изменений. Я начинал как веб дизайнер, потом делал очень много всяких интерфейсов, потом были крипто проекты, потом была разработка цифровых продуктов, и потом я был одним из них, кто пропагандировал нокод разработку в России

В этих дисциплинах я часто оказывался как человек, который одновременно «один из первых», «с огромным портфолио» и хорошей репутацией. Все эти три составляющие приносят значительно бОльшие доходы, чем «я уже 10 лет занимаюсь вот этой одной фигней и знаю все об этом». (Лично мое мнение)

Поэтому мой вывод такой, что когда в индустрии происходят значительные изменения — нужно быть тут как тут, и за эти возможности хвататься

Список неудачных «хватаний» тоже большой — и в студии мы потратили много денег на запуск мертвых практик, и я хватался за разные технологии, которые потом никуда на приводили и еще не раз наверняка схвачусь, но это обычное дело — когда пробуешь новое, то часто ошибаешься, и на более длинной дистанции это все равно приносит результат.

Гибкость и изменения побеждают сидение на жопе и стагнацию.

Году в 2009-м у меня был клиент — самая большая школа «пикапа» (было такое явление back then) с огромным оборотом и чтото там офисом почти в каждом регионе страны. Тема скользкая и у меня никогда даже мысли не было проходить их курсы, но один из основателей был классный и интересный человек.

Помню, что вся их риторика основывалась на том, чтобы научиться «соблазнять» девушек, и это такое вот было утп, которое хорошо покупали — потому что это просто и понятно людям, хоть и очень глупо и недальновидно для них же.

Видимо из-за этого опыта для меня все, кто в качестве образовательного результата предлагают офер — предлагают методику «соблазнения» с довольно сомнительными последствиями, и даже некоторым ощущением обмана.

Почему?
Вот у меня огромная дизайн студия в России и я не хочу, чтобы в ней работали люди, которых «натаскали» так, чтобы они получили офер. Я хочу классных интересных талантливых способных амбициозных и приятных людей, которые обладают критическим опытом и знаниями, и я как-то уверен, что все остальные хотят того же.

Нужно обладать достаточными знаниями и навыками, тогда офер станет логичным последствием.

Никогда не поздно напомнить:
В прошлом месяце мы в коммьюнити вонаби собрались и в 35 человек сделали алфавит, где каждая буква показывает какой-то фильм. Зайдите, пожалуйста, поддержать всех ребят просмотром и лайком на бехансе. Спасибо большое!

А то в начале недели вы уже увидите как 70 человек построили 3д город 🙂

https://www.behance.net/gallery/192814995/3D-Alphabet

Основная ошибка начинающих дизайн-лидов заключается в том, что они думают, что раз им выдали руководить командой, то теперь они отвечают за людей и процессы, в то время как все окружающие люди ждут от них, что они будут отвечать за результат

Применимо не только к дизайн-лидам, а вообще ко всем, кому доверили чем-то руководить. Лид с самыми ужасными процессами и неприятными людьми в команде, который деливерит результат будет более оценён окружением, чем лид с аккуратненьким ноушеном и милыми людьми, которые нихера не делают.

*Лид с аккуратным ноушеном, классными людьми и результатом, вообще на вес золото

Феномен сравнения

Сколько лет веду свои уроки, не перестаю напоминать — во всех первых видео, в чатах, на сессиях арт дирекшна — что чаще всего мешает нам учиться

01
Учиться новому — просто классно и все. Некоторым из вас повезло познать это в детстве, а большинству, как и мне, в школе это желание отбили на долгое время

02
Прежде всего, оценками. Когда за твою работу ставят оценку, то фокус из «о, я хочу разобраться и уметь» уходит в «о, я хочу чтобы мне поставили высокую оценку»

03
Затем — сравнениями. Анечка молодец и сделала работу, посмотрите на нее, а Сережа дурачок, бездарь, и будет конечно же обязательно дворником

Сравнения не мотивируют, а унижают. Чето как-то уныло учиться, будучи униженным.

04
Экзаменами. Понятно, что у экзаменов много целей и далеко не все из них плохие. Мне, например, нравится что они показывают насколько ты в этот момент готов к тому или иному показу своих знаний

Но научили нас, что к экзаменам надо готовиться, их надо сдавать, а что дальше делать — не учили. Поэтому мозг наш раскачивался пока мы этому учились, но практических знаний почти не осталось.

05
Вот мы и живем, работаем и учимся часто для того, чтобы кому-то что-то доказать, чтобы в глазах руководителей и общества быть «Анечками», а не «Сережами»

06
А надо просто помнить, что учиться новому — это классно. Учиться новому — значит ничего не знать, а ничего не знать — значит допускать ошибки, не понимать учителя, делать плохо с первого раза, и вот это все. А потом доделывать, чтобы смотреть и думать «капец, никогда не думал, что так смогу»

И конечно проверять каждый раз и каждый день, что сегодня понимаешь хотя бы капельку больше, чем вчера.

Вот как это классно — учиться новому!

С деньгами любой дурак может

01
Всегда может показаться, что все наши проблемы от отсутствия чего-либо. Я не умею это делать, поэтому у меня нет этого. Или у меня нет денег — поэтому я не могу построить большую компанию

02
Конечно, все ровно наоборот: чтобы было много денег, нужно построить большую компанию или что-то такое. То есть деньги следуют из больших дел, а не наоборот.

Это вроде очень понятная мысль, но мне кажется люди живут с мнением, что «ну понятно, они то там много зарабатывают, потому что у них много денег, а я тут маленький человек» и все в таком духе. Все не так!

03
Более того, многие думают, что когда у тебя много денег, то дела легко делаются — просто берешь, тратишь деньги, и всё зашибись

На самом деле уметь направить деньги на правильное эффективное использование, а не на гнилые эксперименты, достаточно сложно и приходит с опытом.

У меня у самого «рыло в пушку», и чтобы это осознать и принять, пришлось неудачно потратить сколько то десятков миллионов на неудачные эксперименты. Но я вроде понял!

04
И самое главное, когда у проекта ограниченное количество денег, то команда придумывает, изобретает, делает что-то новое, умное, хитрое — и это идет на пользу продукту!

Инвестиционные чужие легкие деньги, добавленные в проект в неверный момент, скорее всего расслабят команду и довольно быстро превратят проект в говно.

—

Как итог, любой дурак может без труда спустить деньги в унитаз, а сделать с большими деньгами что-то дельное — могут единицы.

Серия постов с одинаковым названием, но очень разным смыслом
«с деньгами любой дурак может»

01
Люди в команде, люди которые покупают продукты, или люди с которыми работаешь на фрилансе, действуют по одному принципу — они видят ценность и действуют

02
Если людям предлагаешь какую-то инициативу, а они не участвуют, то интуитивно хочется предложить им бонус или какие то деньги, но это ошибка — значит ты плохо спроектировал инициативу, и нужно проектировать её лучше

03
Если люди не покупают твой продукт, интуитивно хочется просто купить больше рекламы, хотя проблема не в рекламе — люди, очевидно, не видят ценность и затрахать их рекламой вряд ли хорошая идея

Реклама должна рассказывать о твоем ценном продукте людям, которые о нем еще не знали

04
Если делаешь на фрилансе проект и человек тебя динамит, также идея написать «ну доделай пожалуйста, х2 больше заплачу» звучит неплохой, но на деле вряд ли поможет

Если ему нравится твоя задача и проект — он итак сделает. А если ты его говно заставляешь клепать, то деньги не помогут.

—
В общем, деньгами любой дурак завалить может, а вот показать и донести людям ценность — вот это задача, которую надо решать, причем наверняка не с первого раза, но с большим упорством, и с которой мало кто умеет справляться

давненько кейсов не было
https://www.behance.net/gallery/195919681/PayPal-Interface-Redesign — Аня Ковалевская вот пейпал передизайнила в довольно интересной манере

Нет ничего вреднее в жизни, чем верность традициям или каким-либо убеждениям.

Парадокс заключается в том, что нам, людям, комфортны и приятны все эти вещи — постоянство, ритуальность и стабильность, но как только мы начинаем в этом находиться дольше нужного времени, тем автоматически превращаемся в тех, кто не способен вылезти из своего пузыря, посмотреть вокруг и научиться чему-то новому.

Пересматривать свои же убеждения, учиться у остальных, отказываться от общепринятых норм, делать не так, как все, искать в местах, где не ищут другие, не обращать внимание на мнение любителей говорить «у тебя не получится» — это называется гибкость, и именно она открывает возможности изменениям и росту.

Fun fact! 15 лет назад любой кофе в Италии казался вкуснее любого в Москве, а сейчас — надо просто упариться, чтобы в центре Милана найти +- нормальный specialty coffee, что как бы уже давно стандарт любого норм города

Делать своими руками

01
У дизайнеров более высоких ступеней — дизайн-лиды, менеджеры, директора, — есть такая проблема, что они уходят в управление и «не дизайнят», оправдывая это тем, что не успевают

02
Каждому такому дизайнеру мне есть что сказать: у меня есть студия и вонаби, куча народу, всегда еще спецпроекты/какие-то инициативы, и я успеваю сам дизайнить, потому что люблю это и потому что знаю, что нельзя не делать этого

03
Когда не дизайнишь, то от тебя быстро убегают современные инструменты, и когда нужно будет что-то сделать — уже не будешь знать как, а если потом придется вернуться в рисование, то……

04
Когда не дизайнишь, потом в твоем портфолио нет работ и даже на вопрос «ну покажи что сделала твоя команда» зачастую есть совсем голые результаты в цифрах с кучей оправданий «ну тут дизайн был неважен», «здесь я не смог согласовать и запустили как есть» —— это просто кринж и стыд, я считаю

05
Когда дизайнишь с командой, то команда считает тебя своей естественной частью, а не бесполезной надстройкой, да и в проект погружен гораздо лучше, значит качество будет выше, в том числе когда сам дизайнишь — больше ценишь, вероятнее пойдешь «бороть» разработку

06
Когда был дизайнером и любил это делать, а потом не дизайнишь, то теряешь часть себя и становится грустно, — я проходил это в какой-то момент в студии, но быстро понял что грущу и всегда делал какой-то один проект с командой

—
Как итог:
- это скучно
- это опасно для портфолио, вовлечение в команду, для развития
- это от лени и неумения организовать свое время, а не потому что «ну я теперь такой важный дизайн лид, что мне не до рисования» (ага угу ну ну)

Так как вы просили напоминать, НАПОМИНАЮ
В 7 вечера встречаемся с Дашей Щербаковой разговаривать про метрики

Записаться здесь https://airtable.com/app6zzNxLYKXHF2yo/shrf6L0Uzjpyl3kMg

Хочу обратить внимание, что 1 апреля на мои курсы поднимется цена и это не шутка

Middle designer за 8 недель поможет получить множество нужных навыков — проектирование, интерфейсы, 3D, главное систему работы, с которой сможете решать разные задачи

Next Level нужен тем, кто застрял где-то в районе интерфейсного «миддла», хочет разобраться в продуктовой работе под моим руководством, узнать про самопродвижение, продажи, коммуникацию, планирование, и пойти «дальше» в 3D, в том числе базовом motion-дизайне

До встречи на курсах!

upd: начать учиться можно в течение 3 месяцев после покупки

Даша Прохорова опубликовала кейс редизайна учебной платформы LMS Core App https://www.behance.net/gallery/194455607/Coreapp-redesign

Мила Носкова тоже вот свой шоурильчик доделала https://www.behance.net/gallery/194373221/Showreel

Короче я не знаю как быть, но правда — кейсов и событий в нашем прекрасном вонаби столько, сколько не особо помещается в мой телеграм канал, надеюсь вы успеваете следить

Даша Щербакова училась когда-то на моем курсе, потом на курсе управления продуктом у Валерии, сейчас работает дизайн-лидом в Сбере, и любезно согласилась придти к нам на встречу в этот четверг, в 19:00, и рассказать про работу дизайнера с метриками и поделиться своим личным опытом. Я тоже буду, буду мучать Дашу вопросами!

Записываться и приходить просто по ссылке в эйртейбл вот такой https://airtable.com/app6zzNxLYKXHF2yo/shrf6L0Uzjpyl3kMg