Телеграм канал «Всё о стройке Казахстана»

«В наших планах на ближайшую пятилетку — войти в ТОП-10 по объему строительства в России»,— генеральный директор СК10 Юрий Тараскин в интервью директору Всеостройке.рф С. Опрышко Он рассказал, что компания долго хотела выйти на рынок Москвы, а также рассматривала много регионов – Воронеж, Санкт-Петербург, область, Крым, новые территории. «Но всё-таки решили сконцентрироваться на московском рынке». «Мы много ездили по регионам и заметили такую тенденцию: качество жилья, например, в Ростове-на-Дону, намного выше, чем в Санкт-Петербурге. То есть тот продукт, который покупает человек в Санкт-Петербурге по цене 130-140 тыс. рублей за кв. м, в Ростове он не купит. Но Москва — это вообще другая жизнь, другая планета»,— отметил он. Также Тараскин рассказал, что компания купила участок в районе ЗИЛАРТа, где планируется возвести порядка 70 тыс. кв. м жилья жилья и офисных помещений, построить школу на 850 мест. Предварительно, по проекту там планируются три 45-50-этажные башни. По словам Юрия, земельного банка СК10 хватит на 3-5 лет работы в том режиме, в котором компания сейчас работает. «На сегодняшний день у нас разрешений на строительство на 450 тыс. кв. м. С Москвой это будет уже более 500 тыс. Плюс в Ростове и в области есть пара площадок – еще 200−300 тыс. кв. м. Мы пока их не запускаем в работу. Так что потенциал — 650-700 тыс. кв. м». По словам генерального директора СК10, компания полностью автоматизирована, начиная от BIM-технологий и заканчивая CRM-системами. Например, система, в которой работает экономическая служба и финансовая служба, – точно такая же, как у «Самолета» и ПИКа. Кроме того, Тараскин отметил, что компания девять лет работает без агентств недвижимости. «Сейчас задумались об этом для того, чтобы у нас появились продукты массового сегмента и могли конкурировать с компаниями из ТОП-5 в стране. Возможно, надо попробовать увеличить продажу на ~30% за счет агентств недвижимости».

«В наших планах на ближайшую пятилетку войти в ТОП-10 по объему строительства в России»,— генеральный директор СК10 Юрий Тараскин в интервью директору Всеостройке.рф С. Опрышко Он рассказал, что компания долго хотела выйти на рынок Москвы, а также рассматривала много регионов – Воронеж, Санкт-Петербург, области, Крым, новые территории. «Но всё-таки решили сконцентрироваться на московском рынке». «Мы много ездили по регионам и заметили такую тенденцию: качество жилья, например, в Ростове-на-Дону намного выше, чем в Санкт-Петербурге. То есть тот продукт, который покупает человек в Санкт-Петербурге по цене 130-140 тыс. рублей за кв. м, в Ростове он не купит. Но Москва — это вообще другая жизнь, другая планета»,— отметил он. Также Тараскин рассказал, что компания купила участок в районе Зиларта, где планируется возвести порядка 70 тыс. кв. м жилья жилья и офисных помещений, строим школу на 850 мест. Предварительно по проекту там планируются три 45-50-этажные башни. По словам Юрия, земельного банка СК10 хватит на 3-5 лет работы в том режиме, в котором компания сейчас работает. «На сегодняшний день у нас разрешений на строительство на 450 тыс. кв. м. С Москвой это будет уже более 500 тыс. Плюс в Ростове и в области есть пара площадок – еще 200−300 тыс. кв. м. Мы пока их не запускаем в работу. Так что потенциал 650-700 тыс. кв. м». По словам генерального директора СК10, компания полностью автоматизирована, начиная от BIM-технологий и заканчивая CRM-системами. Например, система, в которой работает экономическая служба и финансовая служба – точно такая же, как у «Самолета» и ПИКа. Кроме того, Тараскин отметил, что компания девять лет работает без агентств недвижимости. «Сейчас задумались об этом для того, чтобы у нас появились продукты массового сегмента и могли конкурировать с компаниями из ТОП-5 в стране. Возможно, надо попробовать увеличить продажу на ~30% за счет агентств недвижимости».

⭐️«Когда у банков начнутся проблемы, то мы пойдем и с торгов будем их продавать, если они будут с торгов продавать наши проекты жилищного строительства» Замглавы Минстроя РФ Никита Стасишин предложил банкам смотреть на застройщика не как на что-то с земельным участком, которое потом можно будет продать. «Это цепочка подрядчиков, стройматериалы и то, благодаря чему кто-то научился зарабатывать деньги и носит гордое название — застройщик. Поэтому прошу со стороны банков не относиться к ним как к некоему активу в залоге. Там всё не так просто». Никита Евгеньевич напомнил, что, опираясь на опыт восстановления обманутых дольщиков Urban Group, взять и достроить — совсем не так просто, как кажется. «Коллеги знают, каково это. Например, Владимир Воронин из ГК ФСК много достраивал за Urban Group». В рамках форума недвижимости «Движение». Одно из главных девелоперских мероприятий года!

Ввод многоквартирных домов в России в 2027-2028 годах может рухнуть до 40% — глава риелторской компании «Этажи» Ильдар Хусаинов Он полагает, что грядущий спад связан с резким сокращением числа новых проектов жилищного строительства, выведенных на рынок в 2025 году. По данным компании «Этажи», количество новых стройплощадок, вышедших в проектирование и начавших реализацию в этом году, сократилось примерно на 60% по сравнению с 2023 годом. В рамках форума недвижимости «Движение». Одно из главных девелоперских мероприятий года!

АРРФР и Нацбанк хотят ввести первоначальный взнос в 20% Глава АРРФР Мадина Абылкасымова заявила, что ведомство совместно с Нацбанком рассматривает введение обязательного минимального первоначального взноса по ипотеке — 20%. Она пояснила, что повышение порога для первоначального взноса приведет к снижению долговой нагрузки, поскольку снизится оставшаяся сумма займа. «На этом фоне важно развивать рыночные инструменты, рыночную ипотеку, которая должна быть доступна для заемщиков, не должна создавать долговую нагрузку. Мы дальше будем принимать меры по снижению ставки, ее ограничению и ужесточению регулирования по ипотечным займам», — поделилась Мадина Абылкасымова.

Три застройщика — Группа «Самолет», Setl Group и «СМ.СИТИ» — внедрили в свои ЖК систему предотвращения протечек и засоров NeoDetect и окупили ее в течение полугода Александр Дудник, генеральный директор ООО «НЕОДЕТЕКТ», эксклюзивно рассказал редакции Всеостройке.pф об экономическом эффекте от внедрения продукта его компании застройщиками и УК. «Например, Setl Group сделала целый дом с помощью нашей системы в "Зеленом Квартале", и теперь, как это подтверждает управляющая компания, это самый сухой дом из всех. И они видят это экономически», — пояснил Александр Дудник. О недостаточном уровне цифровизации сферы ЖКХ «Я сам лазаю по подвалам и общаюсь с прекрасными, приятными людьми — сантехниками. И есть четкое понимание, что они ждут цифровизацию. Когда рассказываю, что нам удалось придумать, они говорят, что, наконец, до нас дошли. Система ЖКХ в плане цифровизации — самая опаздывающая даже теперь по сравнению со строительством», — поделился Александр Дудник. О том, что такое современный умный дом «У нас предложение для УК и девелоперов, чтобы они по подписочной модели квартиры бы обслуживали. Это должно быть на управлении. Ведь человек, который живет в доме, он же не обслуживает сам электричество. Поэтому современный умный дом — это незаметная эксплуатация», — отметил Александр Дудник. Полное интервью смотрите на площадках Всеостройке.pф по ссылкам: ➖ YouTube ➖ Rutube ➖ Дзен ➖ ВК видео

❗️Сотрудники BI Group жалуются на угрозы удержания зарплаты за неявку на корпоратив и субботник В соцсетях разгорелось обсуждение методов мотивации в BI Group. По словам сотрудников, за отказ посетить корпоратив в честь 30-летия компании с них хотят удержать 256 тыс. тенге (38,5 тыс. руб.) — полную стоимость мероприятия. 21 июня BI Group планировала масштабный корпоратив. Однако, как рассказала супруга одного из сотрудников, людей поставили перед фактом: не придешь — заплатишь. Она возмущается, что руководство не спросило заранее, кто хочет участвовать, а сразу пригрозило удержанием из зарплаты. Кроме того, та же пользовательница рассказала, что сотрудников заставляют убирать мусор на стройке комфорт-школы до глубокой ночи. 🟠Ответ BI Group: В компании заявили, что участие в корпоративе было добровольным, а сотрудников заранее опрашивали. Удержание якобы касалось только тех, кто отказался в последний момент, когда расходы уже были понесены. Однако позже выяснилось, что одного сотрудника внесли в списки без его согласия — по инициативе руководителя. После проверки удержание отменили, а с руководителем провели разъяснительную беседу.