Телеграм канал «Вроде работает, но надо тестить»

MBA 5.0
Вводная
Я провёл 5 лет в военной академии. Тогда казалось — нас учат служить.
Спустя годы понял: это было самое честное MBA. Без презентаций. Без слов про «развитие». Там это называлось просто — «надо». Так родилась программа «MBA 5.0».

О программе
Забудь про Harvard. Забудь про Skillbox. Забудь про «лидерство через эмпатию». 5 лет офлайн-обучения. Тебя не спрашивают, хочешь ли ты развиваться. Тебя развивают.

Модуль 1. Agile в противогазе

Беги, ничего не видя вокруг,
Дыши через силу — как учат, на слух.
Цель неясна, но приказ уже дан.
Работаем дальше — по новым спринтам.

Знакомо? Это называется:
• цифровая трансформация
• стратегический разворот
• agile-культура
На MBA 5.0 мы сразу говорим: будет тяжело и бессмысленно. Это закаляет. Топ-уровень выступать в противогазе, презентацией (только для опытных менеджеров).

Модуль 2. Документооборот PRO

Научим бумагу марать виртуозно,
Чтоб минус звучал как заслуга, серьёзно.
Наставник посмотрит и скажет в зачёт:
«За это, товарищ, награда вас ждёт».

Это называется:
• управление репутацией
• политическая грамотность
• executive summary
Мы называем это: выживание через бумагу. Главное — не что ты сделал. Главное — как ты это описал.

Модуль 3. Парко-хозяйственный день

Ты будешь мыть то, что вымыто днём,
И снова мести то, что чисто кругом.
Долго. С отдачей. Без лишних идей.
Так тренируется воля людей.

Это научит:
• работать, даже когда задача бессмысленна
• делать вид, что процесс важнее результата
• не задавать лишних вопросов
Иногда это называется «инициативность». Если задача бессмысленна — выполняй её красиво.

Модуль 4. Спортивный праздник Premium

Праздник — значит, марш и строй.
Выходной — опять не твой.
Спорта — капля для отчёта.
Праздник — это вид работы!

Это модуль по:
• управлению ожиданиями
• корпоративному wellbeing
• работе с выгоранием
После этого ты перестанешь верить слову «тимбилдинг».

Модуль 5. Корпоративная культура 18+

Один оступился — качается строй,
Чтоб каждый запомнил: косяк — не герой.
Не личная драма, а важный процесс —
Так строится сила и общий прогресс.

Это практикум по:
• командному KPI
• коллективной ответственности
• shared accountability
Отдельный бонус-трек: «Похороны окурка». Глубокое погружение в публичный разбор ошибок. С ямой 1,5 × 1,5 × 1,5. Глубина ямы - прямо пропорциональна глубине проступка. .

Модуль 6. Карьерный рост и иллюзия участия

Три месяца плац измеряет шаги,
Но рост не совпал — извини, не тяни.
Готовился долго, стоишь в стороне.
Карьерный урок — повторить по весне.

Это курс:
• про ожидания от карьеры
• про участие без результата
• про принятие системы
Не всё, к чему ты готовился, случится. И это нормально. В моем случае подготовка к параду - и попадание в «запасные» из-за роста.

Модуль 7. Дедлайн «ПЗО»

Не сдал — забудь про дом и отдых,
Зима остаётся — казарменный воздух.
Четыре предмета. Три дня — и держись.
Служба идёт. Это взрослая жизнь.

Это курс по:
управлению временем
стрессоустойчивости
анти-прокрастинации
После ПЗО корпоративный дедлайн кажется отпуском.

Модуль 8. Power Nap & Resilience (с названием по английски продается дороже)

Спать можно на паре, в строю, на ходу,
На шапке зимой — где угодно смогу.
Десять минут — и лицо боевое.
«Все спящие — встать!» — и поднимутся трое.
Стрессоустойчивость — это когда проснулся и сразу готов.

Модуль 9. «Запуск на орбиту»

Косяк — и наряд. Такой поворот.
Сняли за час — и обратно на пост.
Два часа паузы — снова виток.
«Орбита» не лучший карьерный рывок!

Это продвинутый курс по:
• циклическим задачам
• работе без чувства прогресса
• повторяющимся KPI
Если тебя запустили на орбиту — не путай это с карьерным ростом.

К 23 февраля

Горели все сроки — казарменный ритм,
Сигнал по тревоге — держи алгоритм.

Рабочий аврал — как тревога в ночи,
Ты выпрямил спину — и молча тащи.

За чей-то косяк — без истерик и драк,
Отжался, шагнул и собрался в кулак.

Без пафоса, крика и громких молитв —
Ты МБА — Мужик Без Альтернатив.

Отзывы о программе - ниже ⬇️

Отзывы выпускников

Учебников я никогда не писал.

Художку — да. От идеи до выхода заняло примерно полгода.
С учебником всё оказалось иначе. Почти год.

Большое издательство — это серьёзный квест. Договоры, правки, согласования, юристы, формулировки, ещё юристы. Иногда казалось, что юридических документов набралось на отдельный том.

Работали с Эксмо — а это значит: всё официально, системно и без «давайте на словах». В какой-то момент я понял, что написать код проще, чем согласовать подпись под иллюстрацией.

Тираж — 2000 экземпляров. Не “распечатали для своих”. Нормальный, взрослый запуск. Получилось дорого-богато. Плотная бумага, аккуратная вёрстка, ощущение, что это не «методичка из принтера», а полноценный продукт. Всё как я люблю.

Отдельный аттракцион — фотографии. Мы долго крутили концепцию. Тонкая грань: показать экспертность, но не выглядеть как «кружок серьёзных дядек в пиджаках». Выровнять всех по стилю, но не потерять характер.

В итоге всех… превратил в игровых персонажей. Я теперь Marcus Fenix из Gear of War. Выгляжу так, будто сейчас пойду спасать цифровую вселенную от багов.

И, кстати, в книге есть пасхалка с отсылкой к «Факапу 18». Кто в теме — поймёт.

В целом ощущение простое: мы доросли до того момента, когда опыт проще зафиксировать в книге, чем каждый раз пересказывать на занятиях. Никогда не писал учебники. Теперь написал. Вроде работает. https://eksmo.ru/book/python-dlya-detey-ITD1445685/

Когда тебя копируют — это не кража. Это признание!

В феврале вышла. Это можно называть по всякому… Нейроплагиат? Вдохновение? Издательство - «Ридеро». Я им отправлял рукопись - отказали. И возможно текст стал исходным материалом для «заказного шедевра». Но, это только мои догадки…

Из введения
Факапы

С ней не нужно соглашаться. И точно не нужно читать её подряд, как инструкцию или роман.
Лучший способ пользоваться этой книгой — читать её неровно. Пропускать главы. Останавливаться. Возвращаться. Не там, где умно, а там, где неприятно.

Мое
Большинство книг — это одна мысль, которая раскрывается в процессе повествования. Если эта мысль сложная, то читать интересно. Но увы, сложных мыслей, о которых можно написать, в этом мире немного. У меня таких нет. Зато есть много коротких историй, их можно читать в любом порядке, пропуская те, что именно тебе не релевантны, и при этом не теряя большой общей мысли, потому что ее нет. 

А далее - нумерация Факапов, с описанием как делают обычно и как делать не нужно.

Почему пахнет «нейронкой»?
ИИ про это не говорит (я прогонял), но по стилистике - кажется да.
Вот смотри…

О том, что огромное количество бизнесов закрывается на ранних этапах, говорят редко. Не потому что это не важно — а потому что это неудобно.

Вот эти два «Не потому что» и они много где повторяются…

Вредные советы работают не потому, что им следуют. А потому что в них проще увидеть себя без оправданий.

На самом деле я рад! Думаю даже связаться с автором и отправить свой подарочный экземпляр. Дружище, если ты это читаешь, отзовись, облегчишь мне поиски.

Бесплатный фрагмент тут https://ridero.ru/books/fakapy/freeText/#freeTextContainer

«Ты за бабло или за идею?» — вопрос, которым разводят взрослых людей

— Ты за бабло или за идею?
— За идею, бабла пока нет!
— А если найду?

Примерно такой разговор случился у меня недавно. И, честно говоря, он меня слегка подвесил. Потому что я-то хотел и к умным, и к красивым сразу, а мне заботливо выдали вилку: либо ты святой, либо ты богатый. Говорят, так не бывает. Надо определяться. Как будто это меню бизнес-ланча: «идея» или «деньги», гарнир на выбор.

Я подумал три секунды и побежал в сторону бабла. Не потому что «очень надо», а потому что в голове живёт старый миф: если ты за идею — ты обязан пострадать. Желательно публично, крупным планом, с титрами «путь героя». И бабло к идее не прилагается. Даже потом. Даже если ты молодец. Ограничивающее убеждение уровня «идея — это крест, деньги — это грех». Очень удобно: страдаешь — значит прав. Зарабатываешь — значит продался. Красота.

И тут мне «прокачка» отвечает: мол, окей, тогда посмотри на конкурентов, сделай так же, только чуть лучше и чуть дешевле, и продавай вагонами. Будет счастье. Всё просто, формулу дарю. Дарю, Карл! Это твой промокод на судьбу.

И я прям физически почувствовал, как внутри меня просыпается селлер Wildberries. Такой одухотворённый: купи в Китае подешевле, наклей «premium», продай подороже, почувствуй пустоту, повтори. Просветление гарантировано на третьей поставке.

И я такой: блин, а мне не хочется. Потому что это выглядит как жизнь, где ты не создаёшь ценность, а просто переносишь коробки из пункта А в пункт Б и потом гордо говоришь: «Я предприниматель». Да, конечно. Ты предприниматель примерно как маршрутка — тоже бизнес, тоже движется, тоже иногда пахнет смыслом, но в основном — просто едет.

И я задаю вопрос, который, кажется, в 2026 уже считается токсичным и подрывает экономику: — А где смысл? И тут повисает тишина. Потому что смысл в формуле «так же, только дешевле» искать бесполезно. Там его нет по дизайну. Там есть оборот, движение денег и сладкое ощущение «я в бизнесе». Иногда даже с таблицей, чтобы было совсем духовно.

Я, конечно, попытался найти смысл в перепродаже китайских сидений для унитаза. Ну а вдруг вселенский ответ «зачем» спрятан на инструкции? Типа «закрепите по стрелочке — и познайте просветление». Но инструкция отвечает честно: назначение изделия — сидеть. Философия уровня «потребность закрыта». Миссия выполнена. Героический путь завершён, титры, музыка, финальный кадр — и ты снова в поиске следующей партии.

Потом до меня дошло: вопрос «Ты за бабло или за идею?» — это не про выбор. Это про попытку засунуть тебя в два удобных ящика. В первом ты работаешь за спасибо, питаешься вдохновением и спишь под пледом из «Когда-нибудь», а в конце тебе выдают медаль «Ты молодец, держись». Во втором ты делаешь «Как у конкурентов», только чуть дешевле, бежишь в гонке, где выигрывает тот, у кого меньше вопросов и больше бюджета, и получаешь деньги вместе со странным ощущением, что продал время со скидкой 5%.

А самое смешное — я хочу именно то, чего «не бывает»: и умное, и красивое. Хочу делать штуку, у которой есть смысл, и чтобы она зарабатывала, потому что смысл без денег в реальном мире чаще всего называется «хобби» или «самообманом».

Настоящая развилка не «идея или бабло». Настоящая развилка — честно создать ценность, нормально её упаковать и спокойно её монетизировать. Деньги тут не «грязь», не «грех» и не «компромисс», а метрика, что твоя идея кому-то нужна не только на уровне лайков. И да, если идея никому не нужна — это хотелка.

И вот финал, который никто не любит, потому что он портит сказку: я не хочу страдать за идею и не хочу гнать вагонами чужие решения. Я хочу, чтобы мне платили потому, что это имеет смысл, а не потому, что «скидка до полуночи». И если выбирать придётся, я выберу третье: не «бабло» и не «идею», а право однажды проснуться без мысли: «Блин… а я вообще зачем?»

Наш общий коллега — Серёжа Ожиданий: внимание — валюта результата

Есть у меня один знакомый. Назовём его Серёжа Ожиданий. Не потому что он Серёжа (хотя, конечно же, Серёжа), а потому что у него ожидания — как у инвестора на презентации стартапа: всё должно расти, блестеть и приносить дивиденды уже вчера. И вот парадокс: чем меньше Серёжа вкладывает внимания, тем больше он ждёт результата. Удивительная экосистема. Почти как вечный двигатель, только на выходе — всегда обида.

Закон Серёжи: ожидания растут там, где внимания нет

Корреляция ожиданий обратно пропорциональна вложенному вниманию. Перевод на человеческий:
• если ты вникаешь — ты понимаешь сложность, нюансы, риски, контекст;
• если ты не вникаешь — ты веришь в магию и требуешь чудо.

И Серёжа — живой учебник по этой формуле.

Кейс 1: Работа

Серёжа однажды нанял подрядчика. Задание звучало как обычно:
«Сделайте красиво, эффективно и чтоб конверсии как у Apple, только без бюджета». Серёжа не читает ТЗ, не задаёт вопросы, не проверяет промежуточные результаты. Он вообще живёт в режиме: «я заплатил — значит, это должно само».

Через месяц Серёжа спрашивает:
— «Почему нет результата?»

Ему говорят:
— «Потому что вы ни разу не согласовали аудиторию, продукт, оффер и вообще не уточнили, что вы продаёте».

Серёжа:
— «Ну я же думал вы профессионалы…»

И это ключевое слово. «Думал» — единственное вложение внимания за весь проект.

Кейс 2: Отношения

Тут Серёжа — вообще чемпион. Он пишет раз в три недели:

— «Как ты?»
Потом исчезает.

А после встречает этого человека и такой:
— «Странно, мы как-то отдалились…»

Серёжа, мы не отдалились. Мы просто никогда не сближались.
Нельзя не присутствовать и при этом ожидать близости. Это как не заходить в спортзал и обижаться на зеркало. И самое смешное: чем меньше Серёжа уделяет внимания — тем сильнее ему кажется, что мир ему должен. Потому что он «хотел».

Кейс 3: Саморазвитие

Серёжа подписан на 74 канала про продуктивность. Он знает слово «дисциплина», любит «осознанность», и у него есть заметка «10 привычек успешных людей». Он даже открыл её однажды. И вот Серёжа искренне недоумевает:
— «Почему я не меняюсь? Я же столько всего прочитал!»
Да, Серёжа. Прочитал.

А внимание — это не «прочитал». Внимание — это: сделать, повторить, отследить, поправить, снова сделать и ЕЩЁ РАЗ!

Но Серёже это не подходит. Потому что это требует… внимания. А Серёжа пришёл за вдохновением. И желательно, чтобы вдохновение само сделало всё остальное.

Почему так работает: внимание — это ответственность Фокус в том, что внимание — это признание реальности. Когда ты реально смотришь на вещь, ты видишь: где ты ошибся, где ты не доделал, где ты выбрал не то, где ты просто поленился.

А ожидания без внимания — это безопасно. Ты ничего не контролируешь, ничего не понимаешь, ничего не меняешь… но зато можешь быть вечно правым и вечно разочарованным. И это очень удобная позиция.

Если коротко:
Много внимания — трезвые ожидания = рост
Мало внимания — сказочные ожидания = обида

Причём обида всегда будет выглядеть благородно:
— «Я просто ожидал нормального отношения…»
— «Я просто думал будет результат…»
— «Я просто надеялся…»
«Просто» — любимое слово людей, которые не вкладывались.

Что с этим делать (если ты не Серёжа)

• Перед тем как ожидать — вложи 15 минут внимания.
Не мотивации. Не веры. Не запросов во вселенную.
• Если ты не готов уделять внимание — снижай ожидания.
• Хочешь результата — будь в контакте.

Внимание — это форма присутствия. А присутствие — это половина победы.

Серёжа, кстати, не плохой. Он просто верит в мир, где можно не участвовать, но получать. И если честно, Серёжа — это не человек. Это состояние.

Все мы иногда немного Серёжа: хотим быстро, без усилий, на вдохновении. Иногда такое можно. И Серёже тоже.