Про настоящее наставничество.
Все мы любим работать с идеальными партнерами. С теми, кто с первого раза всё понимает, не задаёт лишних вопросов, не сомневается и сразу показывает результат. Это легко. Это приятно. Это греет наше эго.
Но давай честно: это не про лидерство. И уж точно не про построение команды.
Настоящая проверка — в умении работать с неидеальными.
С теми, кто в начале боится. Кто путается в маркетинг-плане. Кто десять раз переспросит одно и то же. Кто в моменте слабости может захотеть всё бросить.
Именно здесь рождается не просто «наставничество», а отношения.
Ты не отталкиваешь человека в его слабости. Ты остаёшься рядом. Объясняешь. Поддерживаешь. Веришь в него, даже когда он временно не верит в себя.
Именно так растут люди — и команды.
Именно так растёшь ты — как лидер, как человек, как партнёр.
В сетевом бизнесе, где всё построено на людях и доверии, это — не слабость, а сила.
Сила, которая превращает новичка в уверенного партнёра.
А партнёра — в лидера, который уже сам сможет вести других.
В контексте команды — это о том, чтобы вести друг друга к лучшей версии себя. Не через критику, а через поддержку. Не через осуждение, а через понимание.
Сетевой бизнес — это не про поиск идеальных.
Это про создание условий, в которых неидеальные могут стать сильными.
И в этом — его главная ценность и наша общая миссия.