Телеграм канал «Финансович | Бизнес блог»

🚫 Топ-5 ловушек для первого бизнеса в 2026 году 1️⃣ Франшиза. Привлекательные обещания скрывают огромные вложения и операционную нагрузку. Совет: сначала попробуйте собственный небольшой проект, чтобы понять бизнес-процессы. 2️⃣ Табачный бизнес. Ограничения, проверки, узкая аудитория. Совет: выбирайте нишу с ростом, а не с падением рынка. 3️⃣ Кофейня. Низкий средний чек и высокая конкуренция. Совет: запускайте минимально жизнеспособный формат (киоск, доставка), тестируйте спрос. 4️⃣ Бьюти-сфера. Дорогое оборудование и зависимость от поставок. Совет: сначала предлагайте услуги как фриланс или в аренде. 5️⃣ Цветочный бизнес. Пиковые продажи только на праздники, цветы быстро портятся. Совет: ищите смежные продукты или сезонные коллаборации, чтобы выравнять доход. 💡 Вывод: первый бизнес должен быть простым, с низкими вложениями и быстрым тестированием спроса. Сначала проверяйте гипотезу, а потом масштабируйте. © Финансович

🏗 Склады как новая золотая жила бизнеса Сегодня склады перестают быть просто «местом для хранения». Это стратегический инструмент для получения дохода и капитализации. Рост онлайн-торговли, ускорение логистических цепочек и увеличение товарных запасов делают их ключевым активом для бизнеса. Инвестиции в строительство складов с последующей продажей или сдачей в аренду становятся одной из самых перспективных ниш. 🔹 Рентабельность через аренду. Спрос на складские площади стабильно растет — особенно в крупных городах и промышленных зонах. Долгосрочная аренда обеспечивает стабильный денежный поток 🔹 Рост стоимости объектов. Складская недвижимость дорожает быстрее, чем офисная, особенно современные склады с климат-контролем и высокой степенью автоматизации 🔹 Гибкость использования. Склады можно сдавать как традиционным компаниям, так и онлайн-магазинам, логистическим операторам, сервисам доставки 🔹 Снижение рисков. Даже при экономических колебаниях спрос на хранение товаров сохраняется — люди продолжают покупать и хранить. © Финансович

💡 Раздражение как источник бизнес-возможностей 👥 Большинство людей адаптируются к неудобствам. 💼 Предприниматели — анализируют их. Повторяющаяся проблема сигнализирует о неэффективности рынка, а значит — о потенциальном спросе. Если ситуация регулярно требует обходных решений, за системное решение готовы платить. 📌 Джефф Безос заметил, насколько неудобно и ограниченно люди покупают книги офлайн. Ассортимент, логистика, время — всё работало против клиента. Так появилась Amazon как ответ на неэффективность традиционной розницы. 📌 Патрик и Джон Коллисон, основатели Stripe, столкнулись с тем, что принимать онлайн-платежи было сложно, долго и дорого для разработчиков. Они не стали мириться с этим — упростили интеграцию и создали стандарт для цифровых платежей. 👉 Практический вывод: бизнес начинается не с идеи, а с наблюдательности. Фиксируйте моменты, где вы тратите лишнее время, деньги или нервы. Именно там часто скрываются решения, за которые рынок уже готов платить. © Финансович

🚫 Не критикуйте конкурентов, а демонстрируйте свою ценность В бизнесе есть ловушка, в которую попадают даже опытные предприниматели, — открытая критика конкурентов. Кажется логичным: если показать чужие слабости, клиент выберет вас. Но на практике происходит обратное. Когда вы говорите, что продукт конкурента плохой, ненадёжный или некачественный, у клиента срабатывает подсознательный фильтр. Он начинает сомневаться не только в конкурентах, но и в вас. Возникает ощущение рынка в целом как «проблемного»: если здесь все критикуют друг друга, значит, идеальных решений нет. Более того, негатив снижает доверие к спикеру — сильные компании редко оправдываются и не нападают. Критика также переводит фокус с ценности на сравнение. Клиент перестаёт думать, что он получит, и начинает думать, кто хуже. А это худшая позиция для продаж. Гораздо эффективнее — стратегия спокойного превосходства. Подготовьте чёткие преимущества своего продукта: сервис, скорость, подход, опыт, условия. Говорите о себе, а не о других. Формула проста: не «у них плохо», а «у нас вот так и вот почему это выгодно клиенту». © Финансович

📈 Где бизнесу искать доходность и что может пойти не так Вопрос доходности для бизнеса — это всегда баланс между ростом и устойчивостью. Высокая прибыль почти никогда не бывает без повышенных рисков, поэтому важно понимать, где именно вы зарабатываете и чем рискуете. 🔹 Операционный бизнес Инвестиции в собственные продукты, команду и масштабирование дают максимальную долгосрочную доходность. Риск — зависимость от рынка, управленческих ошибок и выгорания ключевых людей. 🔹 Недвижимость Склады, офисы, коммерческие помещения обеспечивают стабильный денежный поток. Основные риски — падение спроса, заморозка капитала и высокие расходы на содержание. 🔹 Финансовые инструменты Облигации, дивидендные акции, фонды помогают сохранить и умеренно приумножить капитал. Риски здесь — инфляция, валютные колебания и рыночные кризисы. 🔹 Технологии и доли в стартапах Потенциально высокая доходность, но и высокая вероятность потерь. Подходит только для части капитала, которую бизнес готов рискнуть. © Финансович

📈 iGaming CEO — канал для топов индустрии Любой бизнес начинается с точного понимания цифр и метрик. Именно в этом вам поможет канал iGaming CEO: - нишевые исследования в разрезе гео с ARPU, LTV, Reg2Dep - регулярные рейтинги брендов - продуктовые фичи, валидированные А/Б-тестами - подходы в SEO Подписывайтесь на @igamingceo

🧲 Как бизнесу привлечь внимание на выставке Выставка — это уникальная площадка, где бизнес может не просто рассказать о себе, но и создать живой диалог с клиентами, партнерами и инвесторами. Посетитель проходит сотни стендов, и у вас есть всего несколько секунд, чтобы зацепить его внимание. Первое — чёткий фокус. Посетитель должен за 3–5 секунд понять, кто вы и зачем к вам подходить. Один сильный тезис работает лучше, чем пять размытых преимуществ. Второе — живой контакт. Людей привлекают люди. Сотрудник, который вовлекает в диалог, задаёт вопросы и реагирует на интерес гостя, эффективнее любого баннера. Заученные скрипты отталкивают — естественное общение притягивает. Третье — интерактив. Демонстрация продукта, мини-эксперимент, короткий тест или нестандартная механика вовлекают сильнее, чем раздатка «на потом». Чем больше участия, тем выше запоминаемость. Четвёртое — визуальный якорь. Один нестандартный элемент — форма, объект, движение, свет — работает лучше перегруженного дизайна. Задача не впечатлить, а остановить взгляд. И главное — продолжение контакта. Без понятного следующего шага выставка превращается в дорогой нетворкинг без результата. © Финансович