Телеграм канал «Финансович | Бизнес блог»

🌀 Лабиринты стартапа Большинство новых предприятий закрываются в первые 12 месяцев. Причины повторяются, несмотря на отрасль. Три типичные ошибки: 1️⃣ Недооценка расходов. Производственные, логистические и административные издержки часто превышают прогнозы. Например, интернет-магазин учитывает закупку товаров, но забывает о доставке и возвратах — итог: минус 20% бюджета 2️⃣ Иллюзия быстрой прибыли. Стартапы ожидают окупаемости за 3–6 месяцев, а средний срок — год и больше. Часто компании закрываются, не дождавшись роста клиентской базы 3️⃣ Копирование чужих моделей. Попытка слепо повторить успешный бизнес конкурента без адаптации к рынку, аудитории и ресурсам приводит к провалу. Совет для выживания: создайте финансовую «подушку» на 6–12 месяцев, тестируйте продукт на небольших аудиториях, внимательно следите за расходами и клиентской обратной связью. © Финансович

📝 Патенты и авторские права Патенты, промышленные образцы и авторские права позволяют компаниям законно защищать свои технологии, дизайн и продукты. Это создает временное исключительное право на использование и производство, не нарушая антимонопольное законодательство. Как работает: фирма регистрирует патент, дизайн продукта или программное обеспечение. Пока защита действует, конкуренты не могут копировать продукт, а компания получает преимущество на рынке. Как оставаться в рамках закона: соблюдайте правила регистрации, не препятствуйте появлению аналогов с другими технологиями и не используйте патенты для создания искусственных барьеров для всех игроков рынка. Пример: фармкомпания запатентовала формулу лекарства. В течение 20 лет конкуренты не могут выпускать дженерики, но могут производить другие препараты с другими формулами. 🔹 Патенты и авторские права позволяют легально укреплять позиции и получать преимущества на рынке. © Финансович

Не откладываешь 30% от зарплаты - значит ты бедный. Богатые люди отличаются от бедных только тем, что имеют финансовую грамотность. Бизнес Кийосаки - канал, который сделает из вас потенциального миллионера, внедряя в вашу жизнь знания и привычки богатейших людей мира. ➖12 советов от Элона Маска в 2024 году для предпринимателей ➖ 3 новых принципа развития финансов от Марка Цукерберга ➖ 7 уроков денег и бизнеса от Уоррена Баффета ⚡Измени свою жизнь: https://t.me/+Om41QL1lLf04MzA6

🏭 Вертикальная интеграция: контроль всей цепочки В современном бизнесе контроль над производством и продажами позволяет не только оптимизировать расходы, но и уменьшить зависимость от конкурентов. Вертикальная интеграция — это когда компания владеет ключевыми этапами цепочки: от производства до конечной точки продаж. Как работает:компания может покупать или создавать собственное производство, логистику и торговые точки. Такой подход снижает себестоимость, позволяет быстрее реагировать на изменения рынка и ограничивает возможности конкурентов вмешиваться в бизнес. Как оставаться в рамках закона: — Не демпингуйте ниже себестоимости — Не блокируйте доступ к инфраструктуре, если она естественно монопольная. Пример: молочная компания владеет фермами, заводом и сетью магазинов — полный контроль от коровы до прилавка. 🔹 Вертикальная интеграция помогает законно укрепить позиции на рынке и увеличить прибыль. © Финансович

⚖️ Эксклюзивные договоры Эксклюзивные контракты с поставщиками или дистрибьюторами — законный способ усилить контроль над рынком. Вы договариваетесь, что товар будет продаваться только через вашу компанию, или получаете особые условия и цены. 💡 Сферы применения: ритейл, дистрибуция, IT-услуги, фармацевтика. Как защитить себя от ФАС: Не блокируйте всех поставщиков — оставьте конкурентам альтернативы Используйте формулировки, подтвержденные патентами или авторскими правами Агентские схемы позволяют формально сохранить независимость поставщика. Пример: сеть аптек получает эксклюзив на поставку редких препаратов. Конкуренты не продают эти лекарства, но имеют доступ к аналогам. 🔹Законная эксклюзивность помогает укрепить позиции и увеличить прибыль, не нарушая антимонопольные нормы. © Финансович

🛒 Поглощение конкурентов Покупка конкурентов — эффективный способ увеличить долю рынка и укрепить позиции компании. Такой подход позволяет снизить уровень конкуренции, получить доступ к новым клиентам, технологиям и логистическим каналам. Главное — действовать строго по антимонопольному законодательству. Как работает: компания приобретает мелких игроков или отдельные активы конкурентов, постепенно расширяя контроль на рынке. Важно оценивать финансовое состояние, соответствие стратегии и интеграционные риски. Как не нарушить закон: сделки до определённой суммы обычно не требуют согласования с ФАС. При крупных поглощениях нужно подавать уведомление и избегать сговора с другими лицами. Все сделки необходимо документировать и экономически обосновывать. Пример: маркетплейс выкупает региональные логистические компании для контроля доставки, оставляя доступ к другим каналам для конкурентов. © Финансович

🚧 Создание высокого порога входа Компании могут законно повысить сложность входа на рынок для новых игроков, сохраняя свое преимущество и прибыльность. Высокий порог вхождения означает инвестиции в лицензии, технологии, локации или эксклюзивные ресурсы. Как работает: фирма арендует лучшие точки, лоббирует лицензии, инвестирует в уникальные технологии, которые сложно повторить конкурентам. Как не нарушить закон: не препятствуйте выдаче лицензий другим компаниям и избегайте картельных соглашений. Пример: крупная кофейная сеть арендует ключевые места в торговых центрах на 10 лет, создавая естественный барьер для новых сетей. 🔹 Высокий порог входа позволяет законно удерживать конкурентное преимущество и формировать прибыль. © Финансович