Телеграм канал «Финансович | Бизнес блог»

🧭 Пять советов Патрика Ленсиони В книге «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони показывает: проблемы бизнеса чаще всего не в стратегии, а в людях и взаимодействии между ними. Сильная корпоративная культура строится не на лозунгах, а на конкретных управленческих решениях. 🔹 Начните с доверия. Команды разваливаются там, где сотрудники боятся показаться слабыми. Лидер, который может признать ошибку, задаёт тон всей культуре. 🔹 Поощряйте здоровые конфликты. Избегание споров ведёт к посредственным решениям. Конструктивные дискуссии — признак зрелой команды, а не хаоса. 🔹 Фиксируйте договорённости. Если решения не зафиксированы, каждый понимает их по-своему. Чёткие договорённости повышают скорость и ответственность. 🔹 Делайте ответственность публичной. Когда цели команды прозрачны, сотрудники сами контролируют друг друга — без микроменеджмента. 🔹 Ставьте общий результат выше личных амбиций. Бонусы, KPI и признание должны усиливать командную цель, а не внутреннюю конкуренцию. © Финансович

Жуткая статистика: 87% россиян не имеют подушки безопасности даже на один месяц жизни в России Если вы думаете, что деньги, машины и квартиры начнут сами сыпаться Вам на голову - то мы вас разочаруем. Но у нас есть для вас идеи получше: - Открыть доставку обедов для Москвичей (доход 670.000/мес) - Производство косметики на ослином молоке (доход 1.387.00/мес) - Создать ярмарку декупажировария народных предметов (доход 478.000/мес) И это всего 1% всех возможностей, которые дает тебе бизнес, остальные 99% ищи на канале Деньги есть везде Каждый без исключения имеет право ими пользоваться, начни и ты: https://t.me/+QqGPHwueoW80NWZi

🎁 Зачем бизнесу мерч История мерча началась задолго до слова «маркетинг». В конце XIX века компании в США раздавали календари, значки и блокноты с логотипами — не ради красоты, а чтобы бренд каждый день был перед глазами. В XX веке мерч стал частью массовой культуры: футболки с логотипами групп, кружки компаний, ручки банков. Так простые предметы превратились в инструмент узнаваемости. Сегодня мерч — это любые полезные и эстетичные вещи, которые напоминают о компании: от классических ручек и шопперов до power bank, худи и термосов. Его задача — работать на имидж, усиливать доверие и формировать эмоциональную связь с брендом. Хороший мерч решает сразу несколько задач. Во-первых, он продлевает контакт с клиентом: вещь используется регулярно. Во-вторых, повышает статус бренда — если предмет хочется носить или ставить на стол. В-третьих, укрепляет лояльность: подарок воспринимается как забота, а не реклама. © Финансович

🙈 Рекламная слепота Россияне все чаще игнорируют рекламу в интернете. Пользователей раздражают громкий звук, неактуальность и однообразие предложений. Однотипные офферы, автозапуск со звуком и бесконечные повторы сформировали привычку «не видеть» баннеры и ролики. Это не кризис рекламы, а кризис подходов. Главная ошибка бизнеса — думать, что проблему решит увеличение бюджета или частоты показов. На практике это лишь усиливает раздражение. Рабочая стратегия сегодня строится на трёх принципах: Первый — релевантность. Реклама должна отвечать на реальный запрос здесь и сейчас Второй — форма. Креатив, юмор и краткость работают лучше дорогого продакшена. Если смысл понятен за 3 секунды — вы уже выигрываете Третий — контекст. Важно не только что вы показываете, но и где. Одна и та же реклама в разной среде может давать противоположный эффект. © Финансович

🧠 Бережливое мышление в действии 1. Фокус на ценности для клиента Важно чётко понимать, за что клиент готов платить, и подстраивать работу под эти ожидания. Пример: бренд спортивного питания запускает линейку без лактозы для людей с чувствительным пищеварением. 2. Анализ цепочки создания продукта Разбор всех шагов — от идеи до получения товара клиентом — помогает увидеть лишние операции и потери. Пример: автоконцерн снижает логистические издержки, переходя на поставщика аккумуляторов поблизости. 3. Непрерывность процессов Работа выстраивается так, чтобы не было простоев и «узких мест», замедляющих результат. Пример: фабрика игрушек оптимизирует этапы сборки и увеличивает объём выпуска на 20%. 4. Производство по запросу Товары создаются не «на склад», а под реальный спрос, что снижает излишки. Пример: ритейлер учитывает сезонность и заказывает ровно столько, сколько сможет продать. 5. Постоянное развитие Регулярный пересмотр процессов и улучшения повышают эффективность и прибыль. Пример: команда системно анализирует работу и внедряет изменения, уменьшая потери и усиливая результат. © Финансович

🔍🛠SARA: как находить и устранять причины проблем Модель SARA появилась в конце 1980-х годов как инструмент для работы с повторяющимися проблемами. Её создатели, Джон Экк и Уильям Спелман, предложили подход, при котором внимание смещается с «тушения пожаров» на устранение первопричин. Со временем методика вышла за пределы полиции и стала востребована в бизнесе и управлении. Scanning — Сканирование. Определяются ключевые и повторяющиеся сбои в процессах, командах или системах. Фокус и приоритеты помогают не распыляться. Analysis — Анализ. Изучаются причины: источники проблемы, участники, условия и данные. Цель — понять, что именно запускает сбой. Response — Реакция. Формируются продуманные действия с учётом ресурсов, рисков и возможных побочных эффектов. Assessment — Оценка. Проверяется результат: исчезла ли проблема или изменила форму. При необходимости цикл запускается заново. Используйте SARA как инструмент непрерывного улучшения — для снижения рисков, повышения эффективности и системного развития бизнеса. © Финансович

💸 Три «D», которые определяют завтрашние финансы Финансовый сектор меняется под давлением технологий, устойчивого развития и новых архитектур рынка. Эти изменения можно свести к трём основным направлениям — «D». 1. Цифровые технологии и работа с данными (Digital & Data) ИИ, облака и аналитика становятся базой для эффективности, точных решений и персонального сервиса. Рекомендация: используйте данные для персонализации, автоматизируйте рутинные операции и снижайте издержки за счёт аналитики. 2. Декарбонизация (Decarbonization) ESG и устойчивость из тренда превращаются в стандарт. Рекомендация: адаптируйте инвестиции и кредитование под «зелёные» цели, развивайте экологичные продукты и уменьшайте углеродный след. 3. Распределённые финансовые системы (Decentralization) Блокчейн, цифровые валюты и новые платёжные механизмы меняют логику расчётов. Рекомендация: готовьтесь к CBDC, развивайте цифровую идентификацию и усиливайте инфраструктуру для быстрых и безопасных транзакций. © Финансович