Телеграм канал «Финансович | Бизнес блог»

🧠 Бережливое мышление в действии 1. Фокус на ценности для клиента Важно чётко понимать, за что клиент готов платить, и подстраивать работу под эти ожидания. Пример: бренд спортивного питания запускает линейку без лактозы для людей с чувствительным пищеварением. 2. Анализ цепочки создания продукта Разбор всех шагов — от идеи до получения товара клиентом — помогает увидеть лишние операции и потери. Пример: автоконцерн снижает логистические издержки, переходя на поставщика аккумуляторов поблизости. 3. Непрерывность процессов Работа выстраивается так, чтобы не было простоев и «узких мест», замедляющих результат. Пример: фабрика игрушек оптимизирует этапы сборки и увеличивает объём выпуска на 20%. 4. Производство по запросу Товары создаются не «на склад», а под реальный спрос, что снижает излишки. Пример: ритейлер учитывает сезонность и заказывает ровно столько, сколько сможет продать. 5. Постоянное развитие Регулярный пересмотр процессов и улучшения повышают эффективность и прибыль. Пример: команда системно анализирует работу и внедряет изменения, уменьшая потери и усиливая результат. © Финансович

🔍🛠SARA: как находить и устранять причины проблем Модель SARA появилась в конце 1980-х годов как инструмент для работы с повторяющимися проблемами. Её создатели, Джон Экк и Уильям Спелман, предложили подход, при котором внимание смещается с «тушения пожаров» на устранение первопричин. Со временем методика вышла за пределы полиции и стала востребована в бизнесе и управлении. Scanning — Сканирование. Определяются ключевые и повторяющиеся сбои в процессах, командах или системах. Фокус и приоритеты помогают не распыляться. Analysis — Анализ. Изучаются причины: источники проблемы, участники, условия и данные. Цель — понять, что именно запускает сбой. Response — Реакция. Формируются продуманные действия с учётом ресурсов, рисков и возможных побочных эффектов. Assessment — Оценка. Проверяется результат: исчезла ли проблема или изменила форму. При необходимости цикл запускается заново. Используйте SARA как инструмент непрерывного улучшения — для снижения рисков, повышения эффективности и системного развития бизнеса. © Финансович

💸 Три «D», которые определяют завтрашние финансы Финансовый сектор меняется под давлением технологий, устойчивого развития и новых архитектур рынка. Эти изменения можно свести к трём основным направлениям — «D». 1. Цифровые технологии и работа с данными (Digital & Data) ИИ, облака и аналитика становятся базой для эффективности, точных решений и персонального сервиса. Рекомендация: используйте данные для персонализации, автоматизируйте рутинные операции и снижайте издержки за счёт аналитики. 2. Декарбонизация (Decarbonization) ESG и устойчивость из тренда превращаются в стандарт. Рекомендация: адаптируйте инвестиции и кредитование под «зелёные» цели, развивайте экологичные продукты и уменьшайте углеродный след. 3. Распределённые финансовые системы (Decentralization) Блокчейн, цифровые валюты и новые платёжные механизмы меняют логику расчётов. Рекомендация: готовьтесь к CBDC, развивайте цифровую идентификацию и усиливайте инфраструктуру для быстрых и безопасных транзакций. © Финансович

🔑💰Четыре «R», которые формируют будущее финансов 1. Риск и устойчивость (Risk & Resilience) Экономические колебания, климатические вызовы и киберугрозы требуют постоянной бдительности. Совет: внедрите систему мониторинга угроз и оценивайте влияние новых технологий на бизнес. 2. Регулирование (Regulation) Законы по защите данных, борьбе с мошенничеством и применению ИИ быстро меняются. Совет: инвестируйте в соблюдение норм, управление рисками и безопасность информации. 3. Реформирование процессов (Reforming) Цифровизация, облачные решения и генеративный ИИ трансформируют работу компаний. Совет: автоматизируйте операции, повышайте продуктивность и улучшайте клиентский опыт. 4. Переосмысление бизнеса (Reinvention) Технологии как IoT, блокчейн и AR/VR открывают новые источники дохода. Совет: ищите партнерства, интегрируйте сервисы и создавайте инновационные продукты для клиентов. © Финансович

🐉 🤝 Как выстраиваются переговоры в Китае В китайской деловой среде аргументы значат меньше, чем иерархия. Переговоры ведутся строго «на равных»: руководитель говорит с руководителем, и это негласное правило почти не обсуждается. Даже самый сильный специалист среднего уровня не считается подходящим собеседником для главы компании-партнёра. Возраст усиливает этот принцип. Уважение к старшим — фундамент культуры, и молодому представителю рядом с опытными лидерами легко оказаться в роли наблюдателя, а не полноценного участника диалога. Это может привести к иронии, дистанции и утрате доверия. Компании, работающие с Китаем, должны учитывать эти нюансы заранее. Правильный выбор переговорщиков, соблюдение статуса и демонстрация почтения к возрасту партнёров напрямую влияют на исход сделки. Здесь ценят не напор и амбиции, а соответствие роли. Понимание иерархии становится ключом к устойчивым и долгосрочным партнёрствам. © Финансович

⚡️20-летний студент из Питера заработал 1,5 млн рублей, совмещая с учёбой. Впечатляет, не правда ли? А ведь он просто читает канал 5 бизнес идей. Там делятся самыми прибыльными идеями для бизнеса, которые можно совмещать с основной деятельностью и почти нереально прогореть. Можно начать даже с 5000₽ в кармане и получить свои первые деньги через неделю. Ссылка тут, заходите @bussideas

🀄️ Искусство начинать сделки по-китайски В китайской деловой культуре переговоры редко стартуют с цифр и контрактов. Сначала следует этап сближения: непринуждённые разговоры, совместные ужины, прогулки и обмен личными историями. Партнёрам важно понять, кто вы как человек, а не только как представитель компании. Попытка ускорить процесс воспринимается негативно. Максимум — вас попросят не торопиться, минимум — доверие будет подорвано. Недаром в Китае говорят: «Без доброжелательности нет торговли» и «Дружелюбие приносит прибыль». Неформальное общение часто имеет больший вес, чем официальные встречи. Отказ от ужина или совместного досуга может быть расценён как дистанция или незаинтересованность. Открытое признание, что переговоры ведутся сразу с несколькими игроками, — обычная практика. Здесь ценят сеть связей, а не эксклюзивность. В Китае сделки строятся на доверии. А доверие рождается не за столом переговоров, а в человеческом общении. © Финансович