Телеграм канал «Финансович | Бизнес блог»

📘 «Хулиномика 4.0»: хулиганская экономика

«Хулиномика 4.0» Алексея Маркова — это необычная книга об экономике и финансах, где сложные понятия объясняются простым и живым языком. Автор использует юмор, метафоры и даже сатиру, чтобы сделать материал понятным не только профессионалам, но и новичкам.

Книга раскрывает, как работают рынки, акции, финансовые инструменты, и показывает ошибки инвесторов через реальные примеры. Она учит анализировать риски, замечать возможности и понимать поведение людей в экономике. Стиль автора дерзкий, иногда провокационный, что делает чтение динамичным и легко запоминающимся.

Для предпринимателя «Хулиномика» полезна как набор инструментов: она учит принимать смелые, но продуманные решения, смотреть на бизнес через призму рынка и клиента, и извлекать уроки из ошибок конкурентов и собственных экспериментов. Книга разрушает барьеры между академической экономикой и практикой, показывая, что финансы могут быть живыми, интересными и полезными.

© Финансович

Когда выручка ведёт себя нервно

Для инвесторов важен не только сам факт выручки, но и её поведение во времени. Резкие колебания без понятных причин — один из главных раздражителей и сигналов риска.

⚠️ Что вызывает настороженность

1️⃣ Скачки выручки от периода к периоду. Рост сегодня и падение завтра на десятки процентов выглядят как слабая бизнес-модель или нестабильный спрос. Особенно настораживает «американская горка»: резкий взлёт — резкое падение — восстановление

2️⃣ Зависимость от одного клиента. Если 40–60% дохода даёт один покупатель, бизнес уязвим

3️⃣ Выручка растёт, прибыль падает. Это признак того, что рост покупается скидками, демпингом или неэффективными процессами.

✅ Что делать бизнесу

— Показывайте динамику минимум за 6–12 месяцев — инвесторам важен тренд
— Прозрачно объясняйте отклонения: сезонность, маркетинг, изменения контрактов
— Диверсифицируйте продажи, снижая долю ключевых клиентов
— Делайте модель прогнозируемой — понятный бизнес вызывает доверие.

© Финансович

💸 📉 Когда деньги не успевают за выручкой

Рост выручки часто создаёт иллюзию успеха. Но для инвесторов ключевой показатель — операционный денежный поток. Если бизнес продаёт больше, но денег в компании становится меньше, это тревожный сигнал.

Главная проблема — отрицательный cash flow. Компания вынуждена жить за счёт кредитов или постоянных вливаний, увеличивая долговую нагрузку и снижая устойчивость. В отчётах может быть прибыль, но в реальности не хватает «живых» денег — обычно из-за слабого управления оборотным капиталом: длинные отсрочки клиентам и быстрые платежи поставщикам.

Инвесторы обращают внимание на повторяющийся отрицательный операционный поток, рост дебиторской задолженности быстрее выручки, увеличение кредиторки и сокращение денежных резервов при прежних расходах.

✅Что делать бизнесу: сократить сроки оплат и усилить контроль дебиторки, пересмотреть расходы, показывать прогнозы денежного потока по разным сценариям и прозрачно объяснять рост задолженности.

© ФинансовичПочему

💰 Инвестиции по возрасту

Возраст определяет правила игры на рынке.

В 20 лет у инвестора небольшой капитал, но длинный горизонт — рисковать можно смело. Портфель: облигации 10‑20%, остальное — акции, фонды и новые инструменты. Ошибки не критичны, есть время исправить.

В 50 лет приоритет — сохранение накопленного. Горизонт инвестиций короче, поэтому 70‑80% портфеля стоит держать в облигациях и депозитах, а оставшееся — в акциях надежных компаний. Активные спекуляции могут стоить слишком дорого.

💡 Независимо от возраста, инвестировать нужно: просто стратегии должны быть разными. Молодость — время экспериментов, зрелость — время защиты капитала.

© Финансович

💼 Финансовое интервальное голодание

Метод, вдохновлённый интервальным голоданием, всё чаще используют компании для управления деньгами.

Суть проста: чередуются периоды строгого контроля расходов и периоды активных инвестиций. Например, стартап сокращает ненужные траты на закупки и маркетинг один квартал, чтобы во втором направить ресурсы на масштабирование или продвижение продукта. Такой подход помогает увидеть, где деньги действительно работают, а где лежат «мертвым грузом».

Совет 1: фиксируйте каждую статью расходов и доходов. Используйте простой бюджетный шаблон или CRM, чтобы видеть, сколько тратите на маркетинг, закупки, зарплаты и эксперименты.

Совет 2: ставьте KPI на инвестиции. Например, каждая вложенная тысяча должна приносить минимум 10–15% дохода; если нет — сократите или отложите.

Совет 3: делайте «финансовые паузы». Один месяц экономите, второй — инвестируете, постепенно увеличивая сумму на рост бизнеса.

© Финансович

🏛Невидимая рука рынка

Одна из ключевых экономических идей — «невидимая рука рынка» сформулирована Адамом Смитом ещё в XVIII веке.

Этот закон действует следующим образом: каждый участник рынка, стремясь к собственной выгоде, невольно способствует общему благу общества. Предприниматели, улучшая продукты, снижая цены или расширяя сервис, делают рынок более эффективным, даже не задумываясь о пользе для других.

Свободный рынок позволяет предпринимателю создавать товары и услуги, а потребителю — выбирать их по вкусу.

Однако свобода не абсолютна: товар должен продаваться, а бизнес — получать прибыль. Выигрывают те компании, которые предлагают наилучшее качество по оптимальной цене. Гоняясь за прибылью или экономией, люди сами регулируют спрос и предложение, формируя эффективный рынок.

Сегодня принцип Смита работает в цифровую эпоху: онлайн-платформы мгновенно отражают предпочтения покупателей. Бизнес, умеющий читать эти сигналы, растёт быстрее конкурентов, а потребители получают то, что им нужно.

Главное — давать свободу выбора и производству, и покупателям, тогда рынок сам найдёт баланс.

© Финансович

🎉 Веселый бизнес — успешный бизнес

Эрик Шмидт, бывший CEO Google, утверждает: любой крупный стартап или проект должен быть веселым. Работа без удовольствия — сигнал, что что-то идёт не так.

Веселый настрой в команде повышает креативность, улучшает коммуникацию и помогает находить нестандартные решения. Когда сотрудники получают удовольствие от процесса, они работают эффективнее, остаются мотивированными и готовы преодолевать сложности.

Важно создавать культуру, где успех сопровождается радостью: небольшие победы отмечаются, идеи обсуждаются открыто, а ошибки воспринимаются как урок.

Лидеры, которые умеют сочетать серьёзные цели с лёгкостью и юмором, вдохновляют команду и формируют среду, в которой хочется работать.

В итоге, прибыль и рост идут рука об руку с позитивной атмосферой. Веселый бизнес — это не развлечение, это стратегия успеха.

© Финансович