Телеграм канал «Финансович | Бизнес блог»

🔮Экономика будущего по Маргулану Сейсембаеву

Маргулан Сейсембаев считает, что экономика будущего — это не «про технологии», а про скорость мышления и качество решений. Технологии лишь усиливают тех, кто умеет адаптироваться.

Ключевые принципы новой экономики:

🔹 Гибкость вместо стабильности. Долгосрочные планы теряют ценность. Выигрывают компании, которые быстро меняют модель, продукт и рынок.

🔹 Человеческий капитал — главный актив. Деньги и ресурсы доступны многим, но способность команды учиться и принимать решения — редкость.

🔹 Технологии как базовая гигиена. ИИ, аналитика, автоматизация — не конкурентное преимущество, а минимальный стандарт выживания.

🔹 Мышление инвестора. Руководитель должен мыслить не как операционный менеджер, а как стратег: куда вложить внимание, время и капитал.

Практические советы бизнесу: стройте несколько сценариев развития, инвестируйте в обучение ключевых людей, упрощайте процессы, оценивайте решения по скорости возврата, а не по привычке

© Финансович

🚀 Сначала люди — потом прибыль

Ричард Брэнсон построил империю Virgin не вокруг продуктов, а вокруг отношения к бизнесу. Его ключевая стратегия звучит просто, но работает жёстко: сначала люди, потом клиенты, и только затем — прибыль.

Брэнсон уверен: если команда вовлечена и чувствует доверие, она сама создаст лучший сервис. Поэтому в Virgin сотрудникам дают свободу принимать решения, ошибаться и предлагать идеи. Контроль — минимальный, ответственность — максимальная.

Второй принцип — вход в сложные и зарегулированные рынки. Авиаперевозки, финансы, телеком — Брэнсон выбирал отрасли, где клиенты устали от плохого сервиса. Он не изобретал технологию, он делал опыт удобнее и человечнее.

Третий элемент стратегии — личный бренд основателя. Брэнсон — лицо компании, её главный маркетолог и источник доверия. Он не прячется за логотипом и не боится публичных заявлений.

Практический вывод для бизнеса: не обязательно быть самым умным или богатым. Достаточно быть смелым, клиентоориентированным и по-настоящему уважать людей внутри компании. Именно это превращает бренд в экосистему, а бизнес — в долгую игру.

© Финансович

🎤Смелость, пауза и контроль над страхом

«Вы получите от жизни только то, что осмелитесь попросить»
В бизнесе это про умение отстаивать свои условия. Доля в проекте, влияние на продукт, право принимать ключевые решения — всё это не дают «по умолчанию». Опра Уинфри не соглашалась на роль исполнителя и заранее обсуждала рамки ответственности и контроля.

«Если вы не знаете, что делать, лучше ничего не делать»
Редкий, но сильный принцип. В условиях неопределённости импульсивные решения часто обходятся дороже паузы. Опра не запускала проекты, пока не была уверена в ценностях и долгосрочной выгоде — и именно это спасало её от репутационных провалов.

«То, чего вы боитесь, не имеет над вами силы. Силу имеет только страх»
Страх — это управляемый риск. Осознанный страх помогает считать, планировать и усиливать позиции. Неосознанный — парализует рост.

Бизнес-вывод: смелость нужна для запроса, пауза — для стратегии, а страх должен быть инструментом, а не хозяином. Именно так личные принципы превращаются в устойчивый бизнес.

© Финансович

🥚Баффет или Маск: сколько корзин нужно бизнесу?

«Хранить яйца в одной корзине — это нормально, если вы контролируете то, что с этой корзиной происходит.»

Фраза Илона Маска звучит как вызов классике. Баффет советует распределять риски, Маск — концентрироваться. Кто же прав для бизнеса?

Подход Баффета работает там, где важны стабильность и защита капитала. Если у вас устоявшаяся компания, несколько источников дохода и обязательства перед инвесторами, диверсификация снижает удар от ошибок. Один продукт просел — другие вытягивают бизнес.

Подход Маска — про рост и прорывы. Концентрация ресурсов, внимания и команды на одном направлении позволяет двигаться быстрее конкурентов. Но ключевое условие — контроль: глубокое понимание процессов, личная вовлечённость и готовность оперативно вмешиваться.

Практический вывод для предпринимателя:

🔹 На старте полезнее стратегия Маска — фокус и скорость

🔹 На этапе масштабирования ближе логика Баффета — устойчивость и баланс

🔹 Худший вариант — одна корзина без контроля и без плана «Б».

© Финансович

💸 Когда реклама “работает”, а прибыли нет

Многие предприниматели считают, что успешная реклама — это рост кликов и лидов. Но если деньги не растут, значит ищем проблему глубже.

🔹 Качество лидов. Дешёвый трафик привлекает «любопытных», которые не готовы платить. Проверьте целевую аудиторию, сегментируйте и настраивайте рекламу на тех, кто реально покупает.

🔹 Воронка продаж. Даже лучшие лиды теряются, если менеджеры не доводят сделки до конца, а сайт или сервис неудобны для покупки. Оптимизируйте процесс: от заявки до оплаты.

🔹 Ценовая политика. Иногда продукт недостаточно ценен для своей цены или слишком дорог для рынка. Тестируйте разные предложения, добавляйте бонусы и гарантии.

🔹 Аналитика. Ставьте цели, отслеживайте ROI и CAC. Если реклама приносит лиды, но не прибыль, это сигнал менять стратегию, а не увеличивать бюджет.

💡 Вывод: работающая реклама без прибыли — это не успех, а сигнал к оптимизации бизнес-процессов. Контролируйте лиды, воронку и цену, тогда клики действительно превратятся в деньги.

© Финансович

🥊 Выбирай отложенную награду
«Я ненавидел каждую минуту тренировки, но говорил себе: не сдавайся. Страдай сейчас и проживи остаток жизни как чемпион».
© Мухаммед Али

В бизнесе этот принцип работает точнее любой мотивации. Чемпионы строятся не на вдохновении, а на дисциплине — особенно там, где скучно и тяжело.

🔹 Терпи рутину. Финансовый учёт, договоры, отчёты, контроль цифр — именно то, от чего бегут многие предприниматели. Но именно здесь рождается устойчивость бизнеса.

🔹 Учись считать деньги. Чемпион знает не только выручку, но и маржу, денежный поток и точку безубыточности. Без этого рост — иллюзия.

🔹 Вкладывай, когда другие тратят. Обучение команды, автоматизация, систематизация процессов редко дают мгновенный эффект, но создают долгосрочное преимущество.

🔹 Выбирай отложенную награду. Быстрые удовольствия — враг большого результата. Дисциплина сегодня почти всегда выглядит как боль, но завтра превращается в свободу и статус.

© Финансович

📈 Не выпадайте из бизнес‑трендов

Мир бизнеса меняется быстрее, чем когда‑либо. Новые технологии, изменившиеся привычки потребителей и глобальные экономические сдвиги могут за один год сделать актуальную стратегию устаревшей.

Чтобы не выпасть из трендов:

🔹 Следите за аналитикой. Отчёты Gartner, McKinsey или локальные исследования рынка подскажут, куда движется ваша отрасль

🔹 Инвестируйте в цифровизацию. Даже небольшие автоматизации и онлайн-сервисы повышают эффективность и открывают новые каналы продаж

🔹 Тестируйте новые форматы. Короткие видео, онлайн-сервисы, гибкие подписки — проверяйте, что работает для вашей аудитории

🔹 Обучайте команду. Навыки сотрудников — главный актив: без них тренды останутся мимо вас

🔹 Слушайте клиентов. Их поведение — лучший индикатор того, что становится актуальным.

© Финансович