Телеграм канал «UnderПяр»

Ну, приплыли... 🌚

В Петербурге предприниматель повесил на дверь магазина наклейку с Волком из «Жил-был пёс». «Союзмультфильм» увидел в этом нарушение авторских прав и пошёл в суд. В итоге бизнесмен заплатил компенсацию.

Пипец, люди сами растаскивали этих персонажей на мемы, наклейки и вывески — фактически бесплатно поддерживали их популярность. А кто-то очень внимательно ходит по городам и ищет, где именно Волк висит без лицензии.

Да, по закону правообладатель прав. Но есть ещё здравый смысл.

Если вы хотите строить из «Союзмультфильма» лавмарк, то зачем воевать с людьми, которые этот лавмарк сами же и создают?

Кринж какой-то...


🔸UnderПяр есть и в MAX

Джун — это как джин, но выполнит твои задачи максимально хреново.
И вот о том, когда джун перестает быть джуном расскажет Дарья Лапшина, директор по развитию бизнеса PR-агентства Comunica. Специально для #UnderПярUGC.


За последние 2–3 года изменились коммуникации, инфоповестка и вместе с ними само понятие «джун».

Я хорошо помню, как лет семь назад могла позволить себе роскошь потратить почти целый день на объяснения младшему сотруднику основ работы с вордом или как оформлять справку спикера.

😩Сейчас у руководителей просто нет на это времени.

Дело не в том, что мы больше не хотим учить. Просто точка входа в профессию сдвинулась.
Мониторинг помогает делать нейросеть, таблицы частично автоматизированы ИИ-расширениями, да и пресс-релиз Claude пишет за пару минут и также быстро вносит правки. На внутренних летучках мы обсуждаем не «как написать первый драфт», а «как заставить нейросеть делать эту работу еще лучше».

Современный джун не занимается исключительно технической работой. На младших менеджерах сегодня держится огромный пласт ежедневных коммуникаций: комментарии, питчинг, поиск площадок, контент, креативы, мониторинг повестки. Это те самые неутомимые пчелки, которые двигают процессы, пока более взрослые пиарщики уходят в консалтинг и управление.
Но если руками теперь можно делать меньше, головой приходится работать больше.

Екатерина Попова, директор по корпоративным коммуникациям компании «Промомед», говорит, что раньше на «вхождение в образ» джуну могли дать полгода, сейчас — полтора-два месяца. Важнее всего быстро погрузиться не в папку с инструкциями, а в отрасль и конкурентную среду, чтобы с первого месяца учиться понимать какой инфоповод сработает, а какой — нет.

⚡️ИИ — отличный помощник, но только если джун сам продолжает думать. Нейросеть может собрать данные и набросать черновик, но финальный смысл, проверка фактов и живые контакты остаются за человеком. Как замечает Екатерина, машина не позвонит журналисту и не извинится за кривой заголовок.

💡Похожую трансформацию видит Евгения Валяева, начальник отдела внешних коммуникаций ГКУ «Организатор перевозок» и автор канала «PR и жизнь».
Самостоятельного плавания от сотрудника теперь ждут максимум через пару месяцев. При этом на старте важнее не умение работать с ИИ, а критическое мышление, понимание повестки и личная ответственность.

Базовая задача тоже изменилась: вместо «разослать релиз» — собрать контекст, предложить интересный заход и понимать, зачем ты вообще делаешь эту работу. Не так важно, джун ты или сеньор. Ключевое — уметь мыслить на опережение, выстраивать логические цепочки и понимать цель своей работы и ожидаемый результат.

Очень точно это формулирует Лилиа Саргсян, PR-менеджер Comunica, которая попала в агентство через стажировку. По ее словам, рост лучше всего заметен по тому, как меняются вопросы к руководителю.

❓Сначала ты приходишь с «что мне делать?». Потом — с «я думаю сделать вот так, правильно?». А потом приходишь уже с решением и можешь объяснить, почему выбрал именно его.

✨Мне кажется, вот в этот момент джун и перестает быть джуном.

Когда перестает быть просто исполнителем и начинает видеть контекст: зачем мы это делаем, что это даст клиенту, как отреагирует рынок, что может пойти не так и что я предлагаю сделать дальше.

Главный навык нового джуна — не скорость печати, не знание ста СМИ и даже не виртуозный промптинг. Это критическое мышление + инициативность.

Всему остальному можно довольно быстро обучиться. А голову, которая включается раньше, чем открывается Claude, пока автоматизировать не получилось.


🔸UnderПяр есть и в MAX

Главный президентский борт вылетел из Москвы.

Куда? Кто? Зачем? Непонятно.

Но диванные аналитики связывают это со вчерашним визитом главы ЦРУ в Москву.


🔸UnderПяр есть и в MAX

Бар-менеджер White Rabbit Family врезался в Аурус главы ЛДПР Леонида Слуцкого.

Пишут, что мотоциклист отказался от госпитализации и вроде как все нормально. Но мы не представляем ЧТО и КАК может быть НОРМАЛЬНО, если ОТЛЕТЕЛ шлем (видно на видео)...

Вопрос в другом. Кажется, что ЛДПР придется бросить все свои силы, чтобы осторожно решить вопрос и разойтись с миром. Насколько это возможно.

Выборы же на носу!


🔸UnderПяр есть и в MAX

Наткнулись на исследование про рекламу в ТГ. И на первый взгляд там всё грустно: интеграций стало больше на 32%, а бюджеты при этом просели на 18%.

Но мы бы тут не спешили хоронить ТГшечку.

Во-первых, аналитеги смотрят стату по ЕРИДам. А в ТГ до сих пор куча нативных размещений, которые в такую статистику просто не попадают.

Во-вторых, рекламодатели никуда не делись. Их стало даже больше — с 6,7 до 7,2 тыс. Просто денег на одно размещение стало меньше, а бюджеты начали сильнее дробить. Отсюда и рост маленьких каналов: доля размещений в каналах на 1–5 тыс. подписчиков выросла с 6% до 14%.

Проблема, нам кажется, вообще не в ТГ. У многих компаний сейчас режутся бюджеты. Поэтому бренды не уходят из ТГшечки. Они просто начинают покупать дешевле, мельче и больше.

Бюджеты похудели, а ты нет 🤡


🔸UnderПяр есть и в MAX

Фанатам k-pop приготовиться!

Тут южнокорейская группа BABYMONSTER выложила в инсту логотип Билайна свой новый(?) лого, который уж очень похож на Билайновский.

В комментах ожидаемо появилось какое-то гигантское количество русских комментариев.

А Билайн ответил кратко — попросил придерживаться брендбука от 2021 года.

Красавцы! ахаха

🔸UnderПяр есть и в MAX

Тут, кстати, занятно получилось с Ozon.

Недавно беспилотники ударили по их складам. Ozon довольно быстро вышел в паблик: объяснил, что происходит, что будет с товарами и как продавцы смогут получить компенсации.

И вот наблюдение наше.

Если смотреть именно на условия, то у селлеров Ozon они сейчас как будто даже хуже, чем в итоге получились у Wildberries.

WB после той истории все-таки начал выплачивать продавцам деньги за уничтоженный товар. У Ozon же выплаты получат те, у кого была страховка и риск атаки БПЛА входил в полис. Что будет с теми, у кого такого покрытия не было, пока непонятно.

Но при этом Wildberries тогда разносили буквально со всех сторон, а Ozon сейчас получает заметно меньше критики.

Получается, пиар зарешал?


🔸UnderПяр есть и в MAX