Телеграм канал «UnderПяр»

Ведомости пишут о замедлении роста рекламного рынка — всего 3-6%.

При этом инфляция составила уже твердые 6%.

Не жили красиво, нефиг начинать.


🔸UnderПяр есть и в MAX

Все пишут и мы напишем.

Тут ставочная компания Novig привлекла финансирование в $2 млрд.

И все благодаря полуголой Сидни Суини.

А вы и дальше баньте токсичных амбассадоров для своих рекламных кампаний… 👀


🔸UnderПяр есть и в MAX

ФАС провела свои «Разговоры о важном»

В День учителя начальник отдела новых медиа ФАС Алена Рангаева пришла к ученикам московской школы №1950 — поговорить про конкуренцию, работу службы и немного про то, кем вообще можно стать, когда вырастешь.

И вот тут нам особенно близко.

Потому что выяснилось: в ФАС работают не только юристы и экономисты. Кто-то ещё должен объяснять человеческим языком, что решила служба, писать тексты, вести соцсети, разговаривать с журналистами и вообще делать так, чтобы важная информация не оставалась внутри ведомства.
То есть да — пиарщики тоже нужны государству 👀

Ребятам из медиакласса рассказали, что начинать можно уже сейчас: вести школьный паблик, снимать видео, пробовать писать тексты и разбираться, как вообще устроены медиа.

И это, пожалуй, хороший способ рассказывать школьникам о профессии. Не в формате «через десять лет вы будете строить карьеру», а показать, что первые штуки для портфолио можно делать буквально сегодня.

https://rutube.ru/shorts/130acead117b158e9cc48a3a3e8130c7/

🔸UnderПяр есть и в MAX

Изучили свежее исследование Newsroom × IMS. А неплохо у ребят вышло, ой как неплохо!

Выделили главное, чтобы вам не пришлось читать презу:


➡️ 11% системно занимаются личным брендом, хотя 80% признают, что уже упускали возможности из-за недостатка публичности.

➡️ Главный страх начинающих — не руководство, а коллеги по цеху. Именно их стесняются 50%. Профессиональный кринж-контроль работает мощнее начальника.

➡️ 45% считают результатом не охваты, а приглашения на работу, проекты и выступления. То есть 200 нужных людей иногда полезнее 200 тысяч подписчиков.

➡️ PR-специалисты хотят за работу с личным брендом 150–500 тыс. ₽ в месяц, а люди чаще готовы платить 50–150 тыс. ₽ в год. Тут, кажется, и спрятана половина проблем рынка.

➡️ ИИ уже встроился в этот рынок: 83% используют его для контента хотя бы иногда, а потерять из-за него собственный голос боятся только 5%.


🔸UnderПяр есть и в MAX

➡️ Полина Тризонова, Директор дирекции по стратегическим коммуникациям цифровых активов в «Газпром-Медиа Холдинге»:

Я бы не сказала, что рынок PR сегодня стагнирует. Он продолжает меняться, хотя каких-то принципиально новых трендов второй год подряд я действительно не вижу. Если говорить о топ-менеджменте, закрытые поиски продолжаются, спрос есть, и по уровню компенсаций я скорее вижу рост — в отдельных случаях порядка 20% и выше. В среднем сегменте ситуация тоже вполне стабильная: зарплаты постепенно пересматриваются и продолжают расти.

При этом рынок до сих пор ощущает последствия пандемии — прежде всего в отношении людей к работе. Сотрудники все меньше хотят находиться в офисе и все чаще воспринимают удаленку практически как обязательное условие. Причем речь уже не только о кандидатах: от действующих сотрудников все чаще слышишь сравнения с компаниями, где люди почти не появляются в офисе. Для меня это достаточно спорная трансформация. Я совершенно не против возможности работать из дома, иногда это действительно удобно и эффективно, но сегодня запрос нередко выглядит так: человек хочет максимально сохранить пространство для личной жизни, а работу встроить в нее практически как хобби, сохранив при этом высокий уровень дохода.

Для компаний, впрочем, в этом тоже есть своя экономика. Я знаю примеры крупных организаций, где на несколько десятков сотрудников предусмотрено буквально несколько физических рабочих мест. Возможно, для бизнеса это один из способов сокращать постоянные расходы. Получается достаточно интересный парадокс: специалисты продолжают требовать роста компенсаций, но одновременно становятся все менее готовы инвестировать собственное время и ресурсы в сам формат работы — дорогу, офис, деловую среду.

Если говорить о бюджетах, я действительно слышу, что у многих они сокращаются, хотя агентства здесь, наверное, смогут сказать точнее. Но мне кажется, более серьезная проблема рынка сегодня даже не в деньгах. Мы много лет едем по одним и тем же рельсам и используем примерно один и тот же инструментарий: СМИ, интервью, новости, релизы, спецпроекты. В какой-то момент глотком свежего воздуха стали Telegram-каналы и новые медиаформаты, но сегодня и они во многом перестали восприниматься как что-то новое.

Поэтому главным трендом я бы назвала профессиональную усталость — только не в смысле того, что все переработали. Скорее мы слишком ко всему привыкли и всем немного «наелись». Это чувствуют и крупные компании, и сами пиарщики. При этом от нас по-прежнему ждут, что мы будем удивлять — потребителя, клиента, руководство, журналистов, блогеров. А удивлять становится все сложнее.

Мне кажется, сейчас профессии особенно не хватает профессионального голода. Желания искать новые комбинации, придумывать неожиданные коллаборации, экспериментировать с форматами. Возможно, следующая точка роста рынка PR находится не столько в новом инструменте или очередной площадке, сколько в возвращении творчества и любопытства к самой профессии.


🔸UnderПяр есть и в MAX

➡️ Илья Левинсон, директор практики интегрированных коммуникаций в КГ «Михайлов и Партнеры»:

PR-рынок как бабуля в 6 утра на остановке: никто не знает, зачем она здесь и каков ее путь, но, как только подходит автобус, она первая оказывается внутри и занимает самое удобное место.

Экономика, общее напряжение и неопределенность сказываются скорее на клиентском бизнесе, и, как следствие, меняется подход к PR — от коммуникаций ждут прозрачных бизнес-результатов. Понятно, что пресс-релиз или креативная активация не принесут лидов в моменте, но коммуникация ради коммуникации без понятных инструментов измерения ее эффективности больше не котируется. В связи с чем PR все чаще приходится сцеплять с маркетинговым инвентарем и думать не отдельными инструментами, а всей воронкой.

Рейтинг Рунета, например, посчитал, что рынок PR-услуг вырос на 31,5% год к году. В абсолютах цифра не такая красивая, но факт роста зафиксирован. Можно сослаться на инфляцию и дорогой инвентарь, эффект низкой базы и т. д., а можно признать тот факт, что, когда беспощадно режут маркетинговые бюджеты, бизнес все чаще смотрит в сторону PR.

И роль классического PR действительно растет. Во-первых, из-за GEO: то, что о бренде пишут медиа и другие авторитетные источники, становится частью того, как его видят и пересказывают поисковые и AI-системы. Во-вторых, эффективность прямых медийных размещений все чаще напоминает классический PR: гарантировать внимание аудитории сложно и там, и там. Только у PR при этом остается то, чего не купить одним охватом, — доверие, репутация и накопленная лояльность.


➡️ Анастасия Жбанова, глава агентства Newsroom:

— Кризису в PR уже несколько лет, но в этом году он как-то особенно чувствуется. Хорошо понимают от него пользу GR и крупные корпорации, которые работают с инструментом системно. Стартапов в привычном смысле на российском рынке нет мало, и им чаще всего ближе не классический PR, а маркетинг или бренд-маркетинг.

— Бюджеты компании на PR тратят куда меньше, чем еще 2-3 года назад. И экономическая ситуация, и общие тренды (заметно говорить сейчас довольно опасно) на это влияют. По-прежнему крупные корпорации делают спецпроекты и в них основные бюджеты, но и они ближе к бренд-маркетингу, чем к прямому PR.

— Кажется, сложнее всего себя чувствует контент-маркетинг и классическая пресс-служба. При этом мы видим, как очень растет личный бренд и запрос на него.

— Как и писала в комментарии, видна сложность с кадрами. Компании и руководители очень ищут хороших пиарщиков, которые могут работать "в поле", "руками с журналистами, питчами, текстами, менеджментом", но совсем джунам это не поручишь, а хорошие мидлы сразу стремятся в топ. Поэтому средний сегмент страдает и хороших менеджеров не много, либо о них мало знает рынок.

— Стабильнее всего с бюджетами в фарме, GR, большом fmcg и крупном e-comm, нестабильнее всего в fashion/beauty и IT, как не странно.

— Компании часто набирают агентства и подрядчиков не под конкретные работы, а просто пул агентств без гарантии контракта. Ну и самые стабильные проекты в PR на сегодняшний день — это PR-запуски, короткие абоненты под конкретную задачу, посевы (вот где PR жив и будет жить) и креативные спецы.

— Тендерная система — это главный бич рынка. Со стороны агентства в тендерах принимать участие очень дорого по трудозатратам, а эффект на 1%. Со стороны компаний все чаще команды выбирают те агентства, которые поставят меньший бюджет или кто уже работал с ними. Так было всегда, но в последние годы эта удавка уж очень стянулась.


🔸UnderПяр есть и в MAX

Допускаем, что нашего мнения вам может быть недостаточно.

Собрали для вас комментарии людей, которые уж точно видят этот рынок изнутри.

(В один пост не влезло, бьем на 3)

⬇️⬇️⬇️

Лиля Миллер, партнер в агентстве Greative:

Сегодня мы живем в таком интересном контексте, когда, с одной стороны, пиар-отрасль в России наконец-то может самостоятельно держать голову и не стесняется отстраивать личные границы. Ценность коммуникаций вроде бы уже стала очевидной на всех уровнях: отраслевые объединения, например, АКОС иРАСО, работают над тем, чтобы PR занял полноценное место среди креативных индустрий - с понятными правилами игры, своим местом в региональных программах развития и доступом к мерам господдержки. С другой стороны, на всех уровнях идет жесткая оптимизация, обусловленная внешними факторами. Прибавим сюда определенные потери в навыках специалистов в связи утратой возможности перенимать более устоявшийся корпоративный опыт западных коллег,для которых «этот мир был абсолютно понятен» гораздо раньше, чем для нас. В итоге мы оказались в ситуации, когда низы (агентства) уже не могут, а верхи (заказчики) не хотят или тоже не могут обеспечить взаимовыгодные условия для эффективной работы на пиар-поприще. Ситуация на рынке напоминает сюжет советского мультика, где купец приходит к скорняку с одной шкуркой и просит пошить сначала одну, а потом семь шапок. Скорняк соглашается, а купец в итоге получает совсем не тот результат, которого ждал. Все потому, что есть объективные условия, которые не позволят одной условной команде расширить свои сутки, например, до 30 часов или обходиться без сна и гонораров, поддерживая неизменный уровень оптимизма и профессионализма. Когда это закончится? Думаю, что в перспективе пары ближайших лет, когда результаты станут «хромать» настолько очевидно, что этот факт невозможно будет игнорировать.


🔸UnderПяр есть и в MAX