В #underпярugc читатели редко пишут о маркетинге. Но это как раз тот случай. Специально для вас, Софья Конова, бренд-директор Много лосося, порассуждала о реалиях маркетинга в 2026 году. Заметим, что выводы пригодятся и пиарщикам.
Давайте признаем: реалии маркетинга 2026 выглядят иначе. Не потому что бренды перестали инвестировать в маркетинг. А потому что сегодня каждая инвестиция должна быть оправдана.
Даже креатив все чаще просят оценивать через эффективность, а не только через эмоции. И если раньше можно было получить бюджет просто на классную идею, то сейчас все чаще возникает вопрос: «А что это даст бизнесу?»
Это не плохо и не хорошо. Просто рынок меняется, а вместе с ним меняемся и мы.
При этом борьба за внимание никуда не исчезла. Скорее наоборот — стала еще сложнее.
Когда бренды не могут бесконечно покупать внимание аудитории, приходится создавать поводы, о которых люди захотят говорить сами.
Именно поэтому сегодня особенно важно выжимать максимум из тех инструментов, которые продолжают работать даже без больших медиавложений.
➡️ Комьюнити бренда
Кроме СМИ есть еще люди, которым аудитория доверяет каждый день.
Мы уже несколько лет последовательно строим отношения с блогерами и авторами, которым действительно близок наш бренд. Помимо классического бартера, делаем креативные рассылки, приглашаем на локальные мероприятия, создаем совместные истории.
За счет этого разговор о бренде продолжается не только в дни крупных запусков. Мы получаем не разовые размещения, а постоянное присутствие в информационном поле.
➡️ Коллаборации
Сегодня хорошие партнерства — это уже не просто обмен аудиторией.
Это возможность создать инфоповод, который по отдельности ни один бренд не смог бы реализовать так же ярко.
Главное — выбирать партнеров, с которыми совпадают ценности, честно распределять зоны ответственности и делать проекты, в которых выигрывают все участники.
Именно такие коллаборации становятся заметными.
➡️ Новые точки контакта с брендом
Бренд давно перестал жить только в приложении или на сайте.
За последний год мы открыли несколько офлайн-точек разного формата, вышли на фестивали, начали интегрироваться в спортивные события, а недавно запустили полноценный сайт для пользователей, которым привычнее оформлять заказ с компьютера.
Каждая новая точка контакта — это еще один шанс встретиться с человеком в другом контексте и стать для него ближе.
В конечном итоге именно из таких последовательных действий и складывается сильный бренд.
И, пожалуй, главный вывод, который я для себя сделала за последнее время: сегодня выигрывают не те, у кого самый большой бюджет.
Выигрывают те, кто умеет быть интересным без постоянной закупки внимания.
Потому что вирусность невозможно запланировать. Но можно создать условия, в которых она случается значительно чаще.
➡️ Что произошло: Nike с января 2027 года сократит онлайн-продажи в Китае. Бренд ограничит работу оптовых дистрибьюторов и оставит продажи через собственные витрины на Tmall, JD.com, Douyin, а также сайт и приложение Nike.
➡️ Почему произошло: китайский e-commerce стал перегруженным и раздробленным, а продажи Nike в стране упали на 17%. Параллельно аудиторию забирают местные бренды и новые международные игроки.
➡️ Почему это важно: Nike пытается вернуть контроль над ценами, ассортиментом и коммуникацией с покупателем. Но сама ситуация показательна: одного глобального имени в Китае уже недостаточно — локальные бренды научились конкурировать и продуктом, и маркетингом.
Например, Anta, Li-Ning, Xtep, 361° и Peak — оч крутые бренды.