Телеграм канал «UnderПяр»

➡️ Полина Тризонова, Директор дирекции по стратегическим коммуникациям цифровых активов в «Газпром-Медиа Холдинге»:

Я бы не сказала, что рынок PR сегодня стагнирует. Он продолжает меняться, хотя каких-то принципиально новых трендов второй год подряд я действительно не вижу. Если говорить о топ-менеджменте, закрытые поиски продолжаются, спрос есть, и по уровню компенсаций я скорее вижу рост — в отдельных случаях порядка 20% и выше. В среднем сегменте ситуация тоже вполне стабильная: зарплаты постепенно пересматриваются и продолжают расти.

При этом рынок до сих пор ощущает последствия пандемии — прежде всего в отношении людей к работе. Сотрудники все меньше хотят находиться в офисе и все чаще воспринимают удаленку практически как обязательное условие. Причем речь уже не только о кандидатах: от действующих сотрудников все чаще слышишь сравнения с компаниями, где люди почти не появляются в офисе. Для меня это достаточно спорная трансформация. Я совершенно не против возможности работать из дома, иногда это действительно удобно и эффективно, но сегодня запрос нередко выглядит так: человек хочет максимально сохранить пространство для личной жизни, а работу встроить в нее практически как хобби, сохранив при этом высокий уровень дохода.

Для компаний, впрочем, в этом тоже есть своя экономика. Я знаю примеры крупных организаций, где на несколько десятков сотрудников предусмотрено буквально несколько физических рабочих мест. Возможно, для бизнеса это один из способов сокращать постоянные расходы. Получается достаточно интересный парадокс: специалисты продолжают требовать роста компенсаций, но одновременно становятся все менее готовы инвестировать собственное время и ресурсы в сам формат работы — дорогу, офис, деловую среду.

Если говорить о бюджетах, я действительно слышу, что у многих они сокращаются, хотя агентства здесь, наверное, смогут сказать точнее. Но мне кажется, более серьезная проблема рынка сегодня даже не в деньгах. Мы много лет едем по одним и тем же рельсам и используем примерно один и тот же инструментарий: СМИ, интервью, новости, релизы, спецпроекты. В какой-то момент глотком свежего воздуха стали Telegram-каналы и новые медиаформаты, но сегодня и они во многом перестали восприниматься как что-то новое.

Поэтому главным трендом я бы назвала профессиональную усталость — только не в смысле того, что все переработали. Скорее мы слишком ко всему привыкли и всем немного «наелись». Это чувствуют и крупные компании, и сами пиарщики. При этом от нас по-прежнему ждут, что мы будем удивлять — потребителя, клиента, руководство, журналистов, блогеров. А удивлять становится все сложнее.

Мне кажется, сейчас профессии особенно не хватает профессионального голода. Желания искать новые комбинации, придумывать неожиданные коллаборации, экспериментировать с форматами. Возможно, следующая точка роста рынка PR находится не столько в новом инструменте или очередной площадке, сколько в возвращении творчества и любопытства к самой профессии.


🔸UnderПяр есть и в MAX

➡️ Илья Левинсон, директор практики интегрированных коммуникаций в КГ «Михайлов и Партнеры»:

PR-рынок как бабуля в 6 утра на остановке: никто не знает, зачем она здесь и каков ее путь, но, как только подходит автобус, она первая оказывается внутри и занимает самое удобное место.

Экономика, общее напряжение и неопределенность сказываются скорее на клиентском бизнесе, и, как следствие, меняется подход к PR — от коммуникаций ждут прозрачных бизнес-результатов. Понятно, что пресс-релиз или креативная активация не принесут лидов в моменте, но коммуникация ради коммуникации без понятных инструментов измерения ее эффективности больше не котируется. В связи с чем PR все чаще приходится сцеплять с маркетинговым инвентарем и думать не отдельными инструментами, а всей воронкой.

Рейтинг Рунета, например, посчитал, что рынок PR-услуг вырос на 31,5% год к году. В абсолютах цифра не такая красивая, но факт роста зафиксирован. Можно сослаться на инфляцию и дорогой инвентарь, эффект низкой базы и т. д., а можно признать тот факт, что, когда беспощадно режут маркетинговые бюджеты, бизнес все чаще смотрит в сторону PR.

И роль классического PR действительно растет. Во-первых, из-за GEO: то, что о бренде пишут медиа и другие авторитетные источники, становится частью того, как его видят и пересказывают поисковые и AI-системы. Во-вторых, эффективность прямых медийных размещений все чаще напоминает классический PR: гарантировать внимание аудитории сложно и там, и там. Только у PR при этом остается то, чего не купить одним охватом, — доверие, репутация и накопленная лояльность.


➡️ Анастасия Жбанова, глава агентства Newsroom:

— Кризису в PR уже несколько лет, но в этом году он как-то особенно чувствуется. Хорошо понимают от него пользу GR и крупные корпорации, которые работают с инструментом системно. Стартапов в привычном смысле на российском рынке нет мало, и им чаще всего ближе не классический PR, а маркетинг или бренд-маркетинг.

— Бюджеты компании на PR тратят куда меньше, чем еще 2-3 года назад. И экономическая ситуация, и общие тренды (заметно говорить сейчас довольно опасно) на это влияют. По-прежнему крупные корпорации делают спецпроекты и в них основные бюджеты, но и они ближе к бренд-маркетингу, чем к прямому PR.

— Кажется, сложнее всего себя чувствует контент-маркетинг и классическая пресс-служба. При этом мы видим, как очень растет личный бренд и запрос на него.

— Как и писала в комментарии, видна сложность с кадрами. Компании и руководители очень ищут хороших пиарщиков, которые могут работать "в поле", "руками с журналистами, питчами, текстами, менеджментом", но совсем джунам это не поручишь, а хорошие мидлы сразу стремятся в топ. Поэтому средний сегмент страдает и хороших менеджеров не много, либо о них мало знает рынок.

— Стабильнее всего с бюджетами в фарме, GR, большом fmcg и крупном e-comm, нестабильнее всего в fashion/beauty и IT, как не странно.

— Компании часто набирают агентства и подрядчиков не под конкретные работы, а просто пул агентств без гарантии контракта. Ну и самые стабильные проекты в PR на сегодняшний день — это PR-запуски, короткие абоненты под конкретную задачу, посевы (вот где PR жив и будет жить) и креативные спецы.

— Тендерная система — это главный бич рынка. Со стороны агентства в тендерах принимать участие очень дорого по трудозатратам, а эффект на 1%. Со стороны компаний все чаще команды выбирают те агентства, которые поставят меньший бюджет или кто уже работал с ними. Так было всегда, но в последние годы эта удавка уж очень стянулась.


🔸UnderПяр есть и в MAX

Допускаем, что нашего мнения вам может быть недостаточно.

Собрали для вас комментарии людей, которые уж точно видят этот рынок изнутри.

(В один пост не влезло, бьем на 3)

⬇️⬇️⬇️

Лиля Миллер, партнер в агентстве Greative:

Сегодня мы живем в таком интересном контексте, когда, с одной стороны, пиар-отрасль в России наконец-то может самостоятельно держать голову и не стесняется отстраивать личные границы. Ценность коммуникаций вроде бы уже стала очевидной на всех уровнях: отраслевые объединения, например, АКОС иРАСО, работают над тем, чтобы PR занял полноценное место среди креативных индустрий - с понятными правилами игры, своим местом в региональных программах развития и доступом к мерам господдержки. С другой стороны, на всех уровнях идет жесткая оптимизация, обусловленная внешними факторами. Прибавим сюда определенные потери в навыках специалистов в связи утратой возможности перенимать более устоявшийся корпоративный опыт западных коллег,для которых «этот мир был абсолютно понятен» гораздо раньше, чем для нас. В итоге мы оказались в ситуации, когда низы (агентства) уже не могут, а верхи (заказчики) не хотят или тоже не могут обеспечить взаимовыгодные условия для эффективной работы на пиар-поприще. Ситуация на рынке напоминает сюжет советского мультика, где купец приходит к скорняку с одной шкуркой и просит пошить сначала одну, а потом семь шапок. Скорняк соглашается, а купец в итоге получает совсем не тот результат, которого ждал. Все потому, что есть объективные условия, которые не позволят одной условной команде расширить свои сутки, например, до 30 часов или обходиться без сна и гонораров, поддерживая неизменный уровень оптимизма и профессионализма. Когда это закончится? Думаю, что в перспективе пары ближайших лет, когда результаты станут «хромать» настолько очевидно, что этот факт невозможно будет игнорировать.


🔸UnderПяр есть и в MAX

Дорогие, собственно, к чему мы вообще запустили этот опрос.

Нам кажется, что периодически полезно делать какой-то срез рынка. Хотя бы для себя. Посмотреть, что происходит у агентств, что происходит в инхаусе, как чувствуют себя люди на разных уровнях и куда вообще всё это идет.

Раз уж спросили вас — поделимся и тем, что видим сами.

➡️ Начнём с агентств. Сейчас это совершенно точно рынок заказчика. Клиенты диктуют условия, агентства демпингуют и стелятся сильнее обычного.

Да, агентства всегда подстраивались под клиентов. Но сейчас процесс пошёл куда веселее: ниже цены, больше объём работ, больше требований за те же деньги.

Страдают от этого в первую очередь сотрудники агентств.

Выигрывают ли сами заказчики — вопрос. С одной стороны, можно продавить условия и получить побольше за поменьше. С другой — в агентствах до сих пор сидит довольно много действительно сильных экспертов. Если выжимать эту систему бесконечно, они просто будут из неё уходить.

➡️ С инхаусом история немного другая.

Деньги на PR есть. Но всё хуже продаётся PR ради PR.

«Давайте красиво разошлём релиз», «давайте сделаем публикацию», «давайте устроим большую пьянку для журналистов» — под такое денег не дадут.

А под что дадут?

Под проекты, которые влияют на реальные метрики. Под виральные спецпроекты. Под коллаборации. Под большие запуски. Под кросс-функциональные истории, когда PR вместе с маркетингом, продуктом, коммерцией или ещё кем-то делает что-то действительно заметное.

То есть деньги никуда не исчезли. Но вопрос «а зачем нам это?» теперь задают чаще.

И, кажется, ближайшие пару лет эта история будет только усиливаться.

➡️ Отдельно интересен рынок руководителей и лидов.

Хороших людей здесь по-прежнему мало. Поэтому сильные руководители спокойно переходят из компании в компанию, часто повышая себе условия.

За этот год таких примеров было достаточно.

Но есть нюанс: фильтр стал намного жёстче.

Если раньше человека могли взять во многом на имени, красивом резюме и хорошем собеседовании, то сейчас наводят справки, звонят бывшим коллегам, глубже смотрят кейсы и пытаются понять, что человек действительно сделал сам.

Никому особенно не хочется ошибаться на дорогом найме.

➡️ У мидлов и сеньоров рынок, как нам кажется, чувствует себя вполне нормально. Вакансий много, переходы происходят регулярно, хорошие специалисты всё ещё могут менять работу с ростом условий.

Но тут тоже есть любимая проблема нашего рынка: много — не значит хорошо.

Можно получить сто откликов и оставить после первого просмотра двадцать человек. До финала дойдут пять. То же самое и с вакансиями: предложений много, нормальных среди них заметно меньше.

➡️ Ну и джуны.

Тут, кажется, никакого особенного кризиса вообще нет. Дешёвая рабочая сила нужна рынку всегда. Бери больше, кидай дальше — вечная классика.


🍃 Что будет дальше?

До конца года ситуация, скорее всего, ещё немного ухудшится. Компании продолжат считать деньги, агентства — бороться за клиентов.

Потом, как нам кажется, рынок выйдет примерно на плато.

И вот в таком состоянии — меньше лёгких денег, выше требования, больше конкуренции за хорошие позиции — мы вполне можем прожить ещё два-три года.

Не катастрофа. Улыбаемся и пашем.


🔸UnderПяр есть и в MAX

Опять вы негативите, коллеги.

Кризис — это возможности.

С рынком пиара то же самое, что и со всеми остальными рынками сейчас. Кризис.