Телеграм канал «UnderПяр»

«Пятерочка» и M&M’s на один день превратили обычный супермаркет в съемочную площадку для блогеров.

Прямо в магазине сделали несколько зон: можно было снимать ролики между рядами и с тележками, записывать ASMR с драже, делать slow-mo на профессиональную камеру и сниматься на GlamBot. В итоге блогеров не просто позвали ивент, а дали готовую площадку и инструменты для производства контента.

Вполне здравая механика: хочешь, чтобы про тебя снимали — сделай так, чтобы снимать было что. 🌚


🔸UnderПяр есть и в MAX

Ведомости пишут о замедлении роста рекламного рынка — всего 3-6%.

При этом инфляция составила уже твердые 6%.

Не жили красиво, нефиг начинать.


🔸UnderПяр есть и в MAX

Все пишут и мы напишем.

Тут ставочная компания Novig привлекла финансирование в $2 млрд.

И все благодаря полуголой Сидни Суини.

А вы и дальше баньте токсичных амбассадоров для своих рекламных кампаний… 👀


🔸UnderПяр есть и в MAX

ФАС провела свои «Разговоры о важном»

В День учителя начальник отдела новых медиа ФАС Алена Рангаева пришла к ученикам московской школы №1950 — поговорить про конкуренцию, работу службы и немного про то, кем вообще можно стать, когда вырастешь.

И вот тут нам особенно близко.

Потому что выяснилось: в ФАС работают не только юристы и экономисты. Кто-то ещё должен объяснять человеческим языком, что решила служба, писать тексты, вести соцсети, разговаривать с журналистами и вообще делать так, чтобы важная информация не оставалась внутри ведомства.
То есть да — пиарщики тоже нужны государству 👀

Ребятам из медиакласса рассказали, что начинать можно уже сейчас: вести школьный паблик, снимать видео, пробовать писать тексты и разбираться, как вообще устроены медиа.

И это, пожалуй, хороший способ рассказывать школьникам о профессии. Не в формате «через десять лет вы будете строить карьеру», а показать, что первые штуки для портфолио можно делать буквально сегодня.

https://rutube.ru/shorts/130acead117b158e9cc48a3a3e8130c7/

🔸UnderПяр есть и в MAX

Изучили свежее исследование Newsroom × IMS. А неплохо у ребят вышло, ой как неплохо!

Выделили главное, чтобы вам не пришлось читать презу:


➡️ 11% системно занимаются личным брендом, хотя 80% признают, что уже упускали возможности из-за недостатка публичности.

➡️ Главный страх начинающих — не руководство, а коллеги по цеху. Именно их стесняются 50%. Профессиональный кринж-контроль работает мощнее начальника.

➡️ 45% считают результатом не охваты, а приглашения на работу, проекты и выступления. То есть 200 нужных людей иногда полезнее 200 тысяч подписчиков.

➡️ PR-специалисты хотят за работу с личным брендом 150–500 тыс. ₽ в месяц, а люди чаще готовы платить 50–150 тыс. ₽ в год. Тут, кажется, и спрятана половина проблем рынка.

➡️ ИИ уже встроился в этот рынок: 83% используют его для контента хотя бы иногда, а потерять из-за него собственный голос боятся только 5%.


🔸UnderПяр есть и в MAX

➡️ Полина Тризонова, Директор дирекции по стратегическим коммуникациям цифровых активов в «Газпром-Медиа Холдинге»:

Я бы не сказала, что рынок PR сегодня стагнирует. Он продолжает меняться, хотя каких-то принципиально новых трендов второй год подряд я действительно не вижу. Если говорить о топ-менеджменте, закрытые поиски продолжаются, спрос есть, и по уровню компенсаций я скорее вижу рост — в отдельных случаях порядка 20% и выше. В среднем сегменте ситуация тоже вполне стабильная: зарплаты постепенно пересматриваются и продолжают расти.

При этом рынок до сих пор ощущает последствия пандемии — прежде всего в отношении людей к работе. Сотрудники все меньше хотят находиться в офисе и все чаще воспринимают удаленку практически как обязательное условие. Причем речь уже не только о кандидатах: от действующих сотрудников все чаще слышишь сравнения с компаниями, где люди почти не появляются в офисе. Для меня это достаточно спорная трансформация. Я совершенно не против возможности работать из дома, иногда это действительно удобно и эффективно, но сегодня запрос нередко выглядит так: человек хочет максимально сохранить пространство для личной жизни, а работу встроить в нее практически как хобби, сохранив при этом высокий уровень дохода.

Для компаний, впрочем, в этом тоже есть своя экономика. Я знаю примеры крупных организаций, где на несколько десятков сотрудников предусмотрено буквально несколько физических рабочих мест. Возможно, для бизнеса это один из способов сокращать постоянные расходы. Получается достаточно интересный парадокс: специалисты продолжают требовать роста компенсаций, но одновременно становятся все менее готовы инвестировать собственное время и ресурсы в сам формат работы — дорогу, офис, деловую среду.

Если говорить о бюджетах, я действительно слышу, что у многих они сокращаются, хотя агентства здесь, наверное, смогут сказать точнее. Но мне кажется, более серьезная проблема рынка сегодня даже не в деньгах. Мы много лет едем по одним и тем же рельсам и используем примерно один и тот же инструментарий: СМИ, интервью, новости, релизы, спецпроекты. В какой-то момент глотком свежего воздуха стали Telegram-каналы и новые медиаформаты, но сегодня и они во многом перестали восприниматься как что-то новое.

Поэтому главным трендом я бы назвала профессиональную усталость — только не в смысле того, что все переработали. Скорее мы слишком ко всему привыкли и всем немного «наелись». Это чувствуют и крупные компании, и сами пиарщики. При этом от нас по-прежнему ждут, что мы будем удивлять — потребителя, клиента, руководство, журналистов, блогеров. А удивлять становится все сложнее.

Мне кажется, сейчас профессии особенно не хватает профессионального голода. Желания искать новые комбинации, придумывать неожиданные коллаборации, экспериментировать с форматами. Возможно, следующая точка роста рынка PR находится не столько в новом инструменте или очередной площадке, сколько в возвращении творчества и любопытства к самой профессии.


🔸UnderПяр есть и в MAX

➡️ Илья Левинсон, директор практики интегрированных коммуникаций в КГ «Михайлов и Партнеры»:

PR-рынок как бабуля в 6 утра на остановке: никто не знает, зачем она здесь и каков ее путь, но, как только подходит автобус, она первая оказывается внутри и занимает самое удобное место.

Экономика, общее напряжение и неопределенность сказываются скорее на клиентском бизнесе, и, как следствие, меняется подход к PR — от коммуникаций ждут прозрачных бизнес-результатов. Понятно, что пресс-релиз или креативная активация не принесут лидов в моменте, но коммуникация ради коммуникации без понятных инструментов измерения ее эффективности больше не котируется. В связи с чем PR все чаще приходится сцеплять с маркетинговым инвентарем и думать не отдельными инструментами, а всей воронкой.

Рейтинг Рунета, например, посчитал, что рынок PR-услуг вырос на 31,5% год к году. В абсолютах цифра не такая красивая, но факт роста зафиксирован. Можно сослаться на инфляцию и дорогой инвентарь, эффект низкой базы и т. д., а можно признать тот факт, что, когда беспощадно режут маркетинговые бюджеты, бизнес все чаще смотрит в сторону PR.

И роль классического PR действительно растет. Во-первых, из-за GEO: то, что о бренде пишут медиа и другие авторитетные источники, становится частью того, как его видят и пересказывают поисковые и AI-системы. Во-вторых, эффективность прямых медийных размещений все чаще напоминает классический PR: гарантировать внимание аудитории сложно и там, и там. Только у PR при этом остается то, чего не купить одним охватом, — доверие, репутация и накопленная лояльность.


➡️ Анастасия Жбанова, глава агентства Newsroom:

— Кризису в PR уже несколько лет, но в этом году он как-то особенно чувствуется. Хорошо понимают от него пользу GR и крупные корпорации, которые работают с инструментом системно. Стартапов в привычном смысле на российском рынке нет мало, и им чаще всего ближе не классический PR, а маркетинг или бренд-маркетинг.

— Бюджеты компании на PR тратят куда меньше, чем еще 2-3 года назад. И экономическая ситуация, и общие тренды (заметно говорить сейчас довольно опасно) на это влияют. По-прежнему крупные корпорации делают спецпроекты и в них основные бюджеты, но и они ближе к бренд-маркетингу, чем к прямому PR.

— Кажется, сложнее всего себя чувствует контент-маркетинг и классическая пресс-служба. При этом мы видим, как очень растет личный бренд и запрос на него.

— Как и писала в комментарии, видна сложность с кадрами. Компании и руководители очень ищут хороших пиарщиков, которые могут работать "в поле", "руками с журналистами, питчами, текстами, менеджментом", но совсем джунам это не поручишь, а хорошие мидлы сразу стремятся в топ. Поэтому средний сегмент страдает и хороших менеджеров не много, либо о них мало знает рынок.

— Стабильнее всего с бюджетами в фарме, GR, большом fmcg и крупном e-comm, нестабильнее всего в fashion/beauty и IT, как не странно.

— Компании часто набирают агентства и подрядчиков не под конкретные работы, а просто пул агентств без гарантии контракта. Ну и самые стабильные проекты в PR на сегодняшний день — это PR-запуски, короткие абоненты под конкретную задачу, посевы (вот где PR жив и будет жить) и креативные спецы.

— Тендерная система — это главный бич рынка. Со стороны агентства в тендерах принимать участие очень дорого по трудозатратам, а эффект на 1%. Со стороны компаний все чаще команды выбирают те агентства, которые поставят меньший бюджет или кто уже работал с ними. Так было всегда, но в последние годы эта удавка уж очень стянулась.


🔸UnderПяр есть и в MAX