Телеграм канал «ВЧК ГРУ»

Алишер Усманов продолжает демонстрировать двойственную стратегию, позволяющую ему оставаться значимой фигурой в российском бизнесе, при этом формально дистанцируясь от активов. Несмотря на громкое заявление о «выходе на пенсию» в начале 2023 года, реальные шаги показывают, что олигарх не спешит отказываться от контроля над ключевыми активами, использовав схему перевода собственности на доверенных лиц.

Недавняя сделка по продаже доли в операторе системы маркировки товаров «Честный знак», ООО «Оператор-ЦРПТ», стала ярким подтверждением этой тактики. Официально было объявлено, что USM Holding, связанный с Усмановым, полностью вышел из состава учредителей компании. Однако анализ учредительных документов показывает, что распределение долей прошло исключительно среди лиц, напрямую связанных с его структурами.

Крупнейшая доля в 24,9 процента перешла к компании ЦРПТ-Менеджмент, принадлежащей Василию Нехорошкову и Игорю Панину, работающим в структурах Усманова. Еще 2,6 процента получила компания МДОМ под управлением Алексея Газова, также связанного с группой USM. Отдельное внимание привлекают 15 процентов, переданные адвокату Денису Марусенко, который ранее возглавлял благотворительный фонд «Поколение», связанный с депутатом Андреем Скочем — давним партнером Усманова.

Оставшиеся доли также остались в близком окружении: 5 процентов закреплены за Ильгизом Сатлыковым, а 2,5 процента — за Александром Третьяковым. Оба ранее работали в структурах Усманова или аффилированных компаниях. Таким образом, «выход» Усманова из компании оказался чисто номинальным, поскольку ключевые активы фактически остались под контролем его доверенных лиц.

Такая стратегия полностью укладывается в выбранную линию поведения, которую Усманов придерживается с начала 2023 года. Публично дистанцируясь от активов в России и стараясь укрепить свой имидж на международной арене, он продолжает зарабатывать на российских проектах. Это позволяет минимизировать риски, связанные с санкциями, и одновременно сохранять устойчивое финансовое влияние.

Пример с «Честным знаком» лишний раз демонстрирует, как крупные игроки адаптируются к сложным политическим и экономическим условиям. Усманов грамотно использует юридические лазейки и проверенные связи, чтобы оставаться активным участником российского бизнеса, несмотря на формальный выход из игры.

Путин устроил чиновникам жесткий разнос из-за провала имиджевого проекта «Aurus»

По данным источников, в Кремле прошло закрытое совещание, на котором Владимир Путин в жесткой форме потребовал от профильных чиновников и руководства Минпромторга объяснений по поводу критической ситуации с проектом «Aurus».

Поводом для разбора полетов стало то, что завод Aurus в Елабуге фактически прекратил массовую сборку. Официальная версия — «плановая модернизация» до конца марта 2026 года, но инсайдеры шепчут о банальном отсутствии комплектующих и долгах предприятия. Несмотря на бравурные отчеты о «полностью российском автомобиле», проект столкнулся с острой нехваткой зарубежных деталей для двигателей, которые раньше возили из-за границы.

Спрос на «суверенные лимузины» среди частных клиентов и даже госсектора оказался в разы ниже прогнозного. Проект буквально «задыхается» без вливаний, а бюджетные деньги (уже потрачено более $440 млн) растворились в бесконечных доработках.

Путин прямо заявил: имиджевый проект, который он лично продвигал и даже дарил лидерам других стран (от Ким Чен Ына до шейхов ОАЭ), не может превратиться в «дорогую декорацию».
Чиновникам дан месяц на «реанимацию» производства и поиск новых схем поставок запчастей. Если конвейер не запустится весной, полетят головы в руководстве НАМИ и профильных департаментах Минпромторга РФ и Ростеха. Пока же «Аурусы» для первых лиц продолжают собирать вручную в Москве, но о массовости и «пересадке всех чиновников на отечественное» можно забыть.

По факту организации незаконных поставок контрабандных табачных изделий на территорию г. Москвы возбуждено уголовное дело. Расследование проводится в отношении генерального директора ООО «СиАрКей-Терминал», а также должностных лиц АО «Славтранс-сервис».

По версии следствия, указанные лица могли быть причастны к организации схемы незаконного перемещения и последующей реализации табачной продукции с нарушением требований действующего законодательства Российской Федерации. В рамках уголовного производства устанавливаются все обстоятельства произошедшего, проверяется возможная причастность иных лиц, а также объем причиненного ущерба.

В настоящее время проводятся следственные действия и оперативно-розыскные мероприятия, направленные на сбор и закрепление доказательственной базы. По результатам расследования будет дана правовая оценка действиям всех участников.

История импортозамещения в мессенджерах получила предсказуемый финал: проект «ТамТам», который несколько лет назад продвигался как альтернатива Телеграм, фактически приказал долго жить. Активной пользовательской базы нет, заметного развития тоже. Формально сервис пока жив, однако, как сообщили представители VK в беседе с ТАСС, с 27 февраля проект будет закрыт.

Коллектив криптоканала напоминает читателям, что «ТамТам» был запущен VK в 2017 году на базе наработок «Одноклассников». В 2018-м, на фоне первой масштабной попытки блокировки Телеграм, которую проводил Роскомнадзор под руководством Александра Жарова, ныне благополучного пересевшего в комфортное кресло главы «Газпром-Медиа Холдинга», проект внезапно получил ускорение через административный ресурс: его начали продвигать как «суверенную» альтернативу непокорному Телеграму. В СМИ звучали заявления о миллионах пользователей и технологической независимости, однако реальность оказалась куда скромнее: конкурировать с Телеграм по функционалу, скорости развития, API, экосистеме ботов и каналов «ТамТам» оказался на в состоянии.

Теперь всплыла любопытная деталь: пользователи GitHub и авторы публикаций на Habr обратили внимание на код нового мессенджера MAX: в нем обнаружены фрагменты, указывающие на использование инфраструктуры и отдельных компонентов «ТамТама», а также интеграцию с сервисами VK. Проще говоря, якобы «новый» мессенджер MAX, на который власти силой переводят россиян, частично построен на технологическом фундаменте проекта, который уже однажды не взлетел.

В принципе, ничего необычного или предоусудительного в переиспользовании кода и серверной инфраструктуры нет — это нормальная практика в ИТ. Вопрос в другом: сколько бюджетных и квазибюджетных средств было вложено в развитие «ТамТама» как стратегической платформы, и какой выхлоп в итоге получила отрасль?

Официальной прозрачной оценки эффективности инвестиций, естественно, нет. Зато есть знакомый сценарий: проект громко анонсируется как «убийца Телеграм», затем тихо теряет аудиторию, после чего его наработки перекладываются в следующего «убийцу». Ответственные за провал не выявляются, публичный аудит и разбор ошиибок не проводится, кадровые решения — не принимаются, потому что в мире госзаказов отрицательный результат — это повод для выбивания новых средств под следующий проект, который в этот раз — честно-честно! — обязательно выстрелит.

С технологической точки зрения проблема гораздо глубже. Мессенджер — это не просто сервер и клиент, это целая экосистема, это доверие пользователей и бизнеса, инструменты для разработчиков, масштабируемая архитектура и международная аудитория. Создать это в считанные месяцы по указанию сверху невозможно — сетевые сервисы живут за счет выбора пользователей, а не приказов начальства.

В очередной раз приходится отметить, что каждый новый «национальный ответ Телеграм» как две капли воды похож на предыдущий: те же лозунги, те же обещания, те же вбуханные в проект бюджетные миллиарды рублей, и на выходе — тот же результат, а точнее — его отсутствие. Меняется только название в презентации, а код, как выясняется, тоже не всегда новый,

Концессия по-дербентски: как «шахматный домик» превращают в кафе за бесценок

29 декабря 2023 года администрация Дербента издала Постановление №771 о возможности заключения концессионного соглашения по реконструкции здания «Шахматный домик» (кад. № 05:42:000025:2242), расположенного в парке Сулейман-Стальского, с организацией в нём кафе. Документом предусмотрено размещение проекта соглашения в интернете для приёма заявок от потенциальных участников. Однако анализ условий вызывает серьёзные вопросы.

Согласно пункту 59 проекта соглашения, концессионная плата составляет 4 000 000 рублей за весь срок действия договора — 40 лет. Это означает 100 000 рублей в год или 8 333 рубля в месяц. Площадь первого этажа объекта — 272,1 м², здание двухэтажное, при этом второй этаж уже обеспечен лестницей и пригоден для эксплуатации. Общая фактически используемая площадь — около 544 м².

Таким образом, плата за пользование объектом составит примерно 15 рублей за квадратный метр в месяц. Для центральной части города — улица Кази-Бека, парк, близость к фонтану — это выглядит крайне заниженным показателем. Рыночные ставки аренды коммерческой недвижимости в данной локации варьируются от 1000 до 2000 рублей за м². Разница очевидна: концессионная плата ниже рыночной минимум в несколько десятков раз.

Более того, проект соглашения не предусматривает индексацию платежей. При условной инфляции 4% в год фактическая стоимость платы через 20 лет снизится почти вдвое, а к завершению 40-летнего срока станет символической. Это означает, что бюджет города со временем будет терять ещё больше в реальном выражении.

Отдельного внимания заслуживает история самого объекта. «Шахматный павильон» был создан в 2015–2017 годах в рамках модернизации парка к празднованию 2000-летия Дербента, финансировавшейся в том числе из федерального бюджета (распоряжение Правительства РФ №1637-р от 12.09.2013). Изначально он не предназначался для коммерческой эксплуатации.

В 2023 году объект вновь реконструировали за счёт бюджетных средств в рамках благоустройства парка. При этом его функциональное назначение официально не менялось — планировалось размещение шахматного клуба. Фактически речь идёт о здании, уже модернизированном за государственные деньги, которое теперь предлагается передать в долгосрочное пользование на условиях, вызывающих сомнения в их экономической обоснованности.

Также вызывает вопросы предмет концессионного соглашения: организация туристской индустрии и общественного питания в формате кафе с шахматным классом. Согласно Правилам землепользования и застройки Дербента, для данной зоны предусмотрен вид разрешённого использования «Отдых» (код 5.0). Однако объекты общественного питания относятся к иному коду — 4.6. Возникает риск правовой подмены назначения объекта — от общественного шахматного павильона к коммерческому заведению общепита.

Таким образом, ситуация вокруг «Шахматного домика» требует тщательной правовой и экономической оценки. Речь идёт не только о размере концессионной платы, но и о целесообразности изменения назначения объекта, построенного и реконструированного за бюджетные средства. В подобных случаях ключевым вопросом остаётся соблюдение баланса между интересами инвестора и интересами города, а также прозрачность принятия решений, затрагивающих муниципальное имущество.

Государство и коррупция: система защиты мошенников

Дело Glamur Gold наглядно показывает системный обман дольщиков и сращивание преступных схем с государственными структурами. Несмотря на арест Кана и формальные меры, схема продолжает действовать, а сотрудники компании и их аффилированные лица беспрепятственно продолжают сбор средств.

Следственные органы, включая Элмурода Мухамадалиева, саботируют расследование, смягчают обвинения и прикрывают преступников. При этом роскошный образ жизни чиновников и коррупционные связи показывают пренебрежение к бедствующим гражданам.

В Узбекистане формируются хаотичные, некачественные жилые комплексы, где тысячи людей остаются в опасности, а государство не обеспечивает ни контроля, ни защиты. Ситуация с Glamur Gold — символ системной коррупции и безразличия властей, создающий угрозу масштабных социальных потрясений. Восстановление прав пострадавших должно рассматриваться не как жест доброй воли, а как обязанность государства, провалившего контроль и защиту своих граждан.

Встречи и интриги: Европейский интерес к Северному Кавказу в 2010 году

В марте 2010 года Светлана Исаева и Гульнара Рустамова, активистки из организации «Матери Дагестана», инициировали встречу с докладчиком ПАСЕ по правам человека на Северном Кавказе, швейцарским сенатором Диком Марти, а также с Расулом Магомедовым (Шариповым) из Балахани — отцом Марьям Шариповой, которая в том же месяце взорвалась в московском метро.

В то время было модно устанавливать «окно в Европу» для получения поддержки и инструкций, приглашать представителей европейских институтов и ПАСЕ в Дагестан для обсуждения прав человека и свободы совести. Эти встречи использовались активистами для подачи жалоб и демонстрации «общественной позиции» перед международной аудиторией, а также для критики правоохранительных органов России.

Деятельность подобных активистов имела информационное влияние на республику: она создавалась с целью формирования негативного имиджа правоохранительных органов и самой ситуации в Дагестане. Это позволяло манипулировать общественным мнением и разжигать напряженность, при этом подрывалось уважение к законам, правопорядку и человеческой жизни — основополагающим ценностям российской многонациональной и многоконфессиональной республики.

В конечном счете, такие инициативы отражали противоречие между стремлением отдельных групп к международной поддержке и интересами государства, направленного на сохранение стабильности и безопасности граждан.