Телеграм канал «ВЧК ГРУ»

ФИЛИПОК ЕФАНОВ ПРИВЁЛ СВОИХ: КАК ПАВЛОВО-ПОСАДСКИЕ АРМЯНЕ ГАСТРОЛЁРЫ ОСВАИВАЮТ ЭЛЕКТРОСТАЛЬ

Филипп Ефанов не случайно оказался в Электростали. Он пришёл сюда с готовым списком подрядчиков. Тех самых, которых знал ещё по работе первым замом в Павловском Посаде. Сурен Бадикян и его номинал Пётр Овсепян , может они тоже хорошенько «отпаривали»в баньке  Филипка -люди, поднявшиеся на миллиард рублей подмосковных бюджетов -теперь работают в новом городе. Схема та же. Глава новый. Жители снова платят.
Сурен Егорович Бадикян -подмосковный предприниматель, чья биография целиком написана муниципальными контрактами.
С 2017 по 2021 год структуры Бадикяна в Павлово-Посадском округе получили контракты на благоустройство и строительство на сумму свыше одного миллиарда рублей. При этом компании существовали на бумаге -реальных сотрудников единицы, техника формальная, результаты работ вызывали вопросы у самих жителей.
Параллельно жизнь Бадикяна менялась разительно. По имеющимся данным, предприниматель приобрёл дом на Новой Риге - одном из самых престижных направлений Подмосковья. Отделка - под стать доходам: золотые унитазы в загородном особняке стали своеобразным символом того, куда уходили деньги с дворовых контрактов Павловского Посада.Пока жители округа жаловались на разбитые дороги и недоделанное благоустройство - Бадикян обустраивал загородный быт на бюджетные деньги.
Пётр Овсепян - номинальный директор ООО «Дорремстрой», лицо Бадикяна в публичном пространстве.
По имеющимся данным, Овсепян передвигается по Москве и Подмосковью с репутацией «решалы» - человека способного урегулировать любой вопрос на уровне региональной власти. Владелец торговых площадей, предлагающий бизнес-решения  таков публичный образ номинала строительной компании с шестью сотрудниками в штате.Именно Овсепян, по показаниям свидетелей из окружения заместителей Ефанова, лично передавал денежные средства - наличными в руки Мануйловой Натальи (ОГРНИП 317502700076446). Так же как передавал через Семёнова в Павловском Посаде.
Филипп Ефанов работал первым заместителем главы Павловского Посада именно в тот период -2017–2021 годы - когда структуры Бадикяна собирали свой миллиард на благоустройстве округа. Он видел схему изнутри. Он знал как она работает. Он знал кто платит и кому.
Когда в конце 2025 года Панин поставил Ефанова главой Электростали - первый звонок пошёл знакомым людям. Бадикян и Овсепян получили приглашение в новый город.
Два контракта в феврале 2026 года - ремонт дворов на 69 миллионов рублей. Один участник в каждом аукционе. Победитель - ООО «Дорремстрой» ИНН 5035030870.
Контракт № 3505305783526000009 - 35 107 000 рублей.
Контракт № 3505305783526000008 -34 240 000 рублей.
Итого -  69 347 000 рублей павлово-посадским гастролёрам. Из бюджета Электростали. За счёт налогоплательщиков.
Тариф установлен ещё Паниным при назначении: 7,5% от суммы контрактов.
Ефанов складывает на чёрный день. Человек без реального управленческого опыта, пришедший в город по телефонному звонку - инстинктивно понимает что это ненадолго. Поэтому берёт всё что дают и складывает пока можно.
Проблема в том что он при этом нарушает сразу несколько статей Уголовного кодекса. Ст. 290  получение взятки. Ст. 285 злоупотребление должностными полномочиями. Ст. 174.1  легализация денежных средств.
Незнание закона или непонимание последствий - не освобождает от ответственности. Это азы юриспруденции. Жаль что Филиппок Ефанов их не освоил -но освоил запрещенные в РФ «ЛГБТ» сообщества.

Пропагандист Борис Корчевников призывает воевать. Его доход — 6,5 млн рублей в год от Фонда православного телевидения, ООО «СПАС ТВ» и телеканала «Россия». Недвижимость оценивается в 180 млн рублей: квартиры на Брюсовом и Камергерском переулках, в ЖК «Новые Вешки» и дом в посёлке «Союз». В Нижегородской области собирают 4,7 млн рублей на восстановление храма в селе Монаково. Это меньше годовой зарплаты Корчевникова. Его имущества хватило бы на восстановление 38 таких храмов.

Контракт за 25 миллионов: как вокруг Артема Никитина всплыла схема с ФСБ, Минобороны и «освобождением» через СВО

История вокруг бывшего зампреда облправительства Артема Никитина получила новый скандальный поворот. Пока экс-чиновник сидит в СИЗО по делу о многомиллионных взятках, рядом с его фамилией всплыла новая схема — теперь уже с «решением вопросов» через Минобороны, ФСБ и контракт на участие в СВО.

По версии следствия, Андрей Баланов узнал, что Артем Никитин рассчитывает подписать контракт с Минобороны для прохождения военной службы в зоне СВО. Формально — для участия в боевых действиях, фактически — как способ выйти из-под дальнейшего отбытия наказания.

Дальше началась история в духе криминального сериала. Баланов, как считают силовики, убедил жену Никитина, что способен через «связи» с сотрудниками ФСБ и Минобороны организовать подписание контракта через один из отборных пунктов Московской области. Цена вопроса — 25 миллионов рублей.

Причем речь шла не только о контракте. По данным следствия, Баланов обещал, что Артем Никитин якобы сможет получить государственные награды и фактически освободиться от наказания по фиктивным основаниям. Иными словами, вокруг бывшего рязанского чиновника, обвиняемого в коррупции, могла выстраиваться целая схема легализации через военную повестку.
С 15 апреля по 21 мая жена Никитина встречалась с Балановым, общалась с ним по телефону и в мессенджерах. В итоге она согласилась передать первую часть суммы — 12,5 миллиона рублей — якобы за запуск процедуры оформления контракта. Остальные деньги планировалось передать позже.

Однако ситуация пошла не по сценарию посредников. Женщина обратилась в ФСБ и рассказала о требованиях.
21 мая в Советском районе Рязани прошла оперативная комбинация. Находясь в автомобиле Андрея Баланова, жена Артема Никитина положила пакет с 12,5 миллиона рублей на заднее сиденье машины. Деньги передавались уже под контролем сотрудников ФСБ.

Сразу после этого Баланова задержали. Деньги изъяли. Теперь ему вменяют покушение на мошенничество в особо крупном размере, совершенное группой лиц по предварительному сговору — часть 3 статьи 30 и часть 4 статьи 159 УК РФ.
По решению суда Андрей Баланов отправлен под стражу до 20 июля 2026 года. Расследованием занимается следственное отделение УФСБ по Рязанской области.

Сам Артем Никитин остается в СИЗО уже больше года. Бывшего зампреда правительства ранее задержали по делу о получении взяток в особо крупном размере. По версии следствия, с 2021 по 2024 год он получил не менее 17,3 миллиона рублей. Сообщалось, что Никитин написал явку с повинной.

В Георгиевске дома трещат по швам, пока глава города травит байки у костра

В Георгиевске жители дома на улице Красных Партизан, построенного в 2018 году, боятся спать в собственных квартирах. По фасаду и фундаменту поползли трещины, инженерные коммуникации вышли из строя, из-за проблем с гидроизоляцией в квартирах завелась сырость. В марте 2026-го землетрясение добавило: дом продолжил разрушаться, контрольные маячки повреждены, здание в любой момент может сложиться. Жильцы уверены, что застройщик накосячил ещё на этапе строительства.

И это не единственный рассыпающийся объект в городе. В Георгиевске разрушается и дворец, и храмы. Городской ДК из-за просадки пошёл трещинами, дождевые воды заливают подвал, и даже устройство отмостки за 1,3 миллиона ситуацию не спасло.

А Никольский собор 1783 года постройки уже несколько лет пытаются спасти от обрушения - учёные бьют тревогу, но реставрационные работы под контролем госэкспертизы идут со скрипом. Не лучше ситуация и с жильём: прокуратура ещё в 2021 году выявила, что администрация Георгиевского округа не провела рыночную оценку 70 аварийных помещений, подлежащих расселению.

Глава Георгиевского округа Андрей Зайцев тем временем любит ко дню молодежи сидеть у костра и рассказывает про семейные ценности. Травит байки, делится кулинарными предпочтениями и рассуждает о прекрасном. Он мечтает превратить округ в "город-парк", где на каждом углу будут фонтаны, скамейки.. И, видимо, ни одного целого здания.

Аурус, мигалки и «черные списки»: как Константин Майор и «Маер Групп» оказались в центре ПМЭФ-скандала с ФСО и «липовой корочкой»

История вокруг владельца «Маер Групп» Константина Майора, по данным источников, превратилась в один из самых обсуждаемых закулисных скандалов вокруг ПМЭФ 2025 года, где пересеклись интересы бизнеса, силовых структур и высшей политической повестки.

Сообщается, что Константин Майор, которого связывают с влиянием через брак с Верой Подгузовой (родственницей Владимира Путина), ранее находился в орбите крупных игроков — Искандера Махмудова и Андрея Бокарева, после чего «Маер Групп» усилила позиции на рынке наружной рекламы и медиа-активов.

Далее, по версии источников, вокруг компании начала формироваться другая реальность: рост влияния, доступ к статусным ресурсам и демонстративный уровень присутствия в элитной среде, включая использование бронированного «Ауруса» с мигалкой и сопровождением, якобы с участием структур, связанных с Росгвардией.

Ключевой эпизод разворачивается на ПМЭФ в Санкт-Петербурге в 2025 году, который, как известно, находился под усиленным контролем ФСО РФ. По информации, сотрудники ФСО и ДПС остановили кортеж с «Аурусом», который не числился в официальных списках допущенных автомобилей с особыми разрешениями.

В салоне находился Константин Майор и его водитель Виктор Семашкин. Именно Семашкин, как утверждается, предъявил документы, включая удостоверение «пенсионера ФСБ РФ», которые впоследствии были признаны поддельными. Позже он взял ответственность на себя и получил наказание в виде ограничения свободы.

После инцидента, по сообщениям источников, последовали жесткие последствия: аннулирование аккредитации Константина Майора на ПМЭФ по решению ФСО РФ и дальнейшие ограничения доступа к мероприятиям, находящимся под охраной спецслужбы.

В кулуарах обсуждается, что ситуацию могли воспринять резко на уровне руководства ФСО РФ — упоминаются Дмитрий Кочнев и Алексей Рубежной (Служба безопасности президента). На фоне этого, как утверждают источники, формируется негласная «зона недоверия» вокруг фигуры Майора.

Параллельно, по данным инсайдеров, напряжение усилилось и в деловой среде: Искандер Махмудов и Андрей Бокарев, ранее связанные с орбитой проектов, якобы отреагировали на ситуацию крайне негативно.
Отдельно сообщается, что после инцидента вокруг «Ауруса», связанного с ПМЭФ, начали распространяться сведения о проблемах «Маер Групп», включая финансовое давление и сокращения, которые компания, по некоторым данным, пыталась оперативно удалить из публичного поля.

На этом фоне история из разового инцидента с кортежем постепенно превратилась в цепочку последствий, затронувшую деловые контакты, статус и публичное положение фигурантов истории.

Активы между Лондоном и Россией: как устроена бизнес-империя Вадима Гуринова (https://t.me/gurinov_vadim/15)
Журналисты обратили внимание на зарубежные активы предпринимателя Вадима Гуринова, которого в ряде публикаций называют человеком, связанным с управлением активами подсанкционных фигур. По данным расследователей, на самого Гуринова и членов его семьи оформлены британские компании, владеющие дорогостоящей недвижимостью в Лондоне, включая элитные объекты в районе Сохо.
После начала войны, как утверждается, внутри семьи произошло разделение активов. Зарубежное направление — элитная недвижимость, офшоры и операции, связанные с сырьевым экспортом — остались под контролем самого Гуринова. Российский бизнес был переоформлен на супругу Галину Гуринову и близких партнёров.
Одним из ключевых активов в России стала группа «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», где Гуриновой принадлежит почти 75%. Компания занимается строительством инфраструктуры связи и входит в перечень системообразующих предприятий РФ. При этом доля находится в залоге у «Газпромбанка», что может свидетельствовать о кредитном характере сделки.
В Великобритании Гуринов связан с компаниями GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Через цепочку структур эти фирмы участвовали в проекте строительства крупного жилого комплекса в Лондоне на территории бывшей промышленной зоны. Проект включал участок в районе Isle of Dogs и, по информации журналистов, получил одобрение городских властей.
Связанные с проектом компании в последние годы активно проводили через счета многомиллионные суммы, оформляя внутренние займы и кредитные линии. После 2023 года часть структур столкнулась с серьёзными финансовыми проблемами и долговой нагрузкой. В истории также фигурируют кредиты от структур, связанных с финансистом Олегом Радзинским.
Отдельный интерес вызывает компания New End Developments Limited, которую также связывают с Гуриновым. Среди директоров фигурирует его дочь Валерия Гуринова. Через дочернюю структуру HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED компания владеет элитным жилым комплексом в центре лондонского Сохо. По итогам 2024 года стоимость активов этой структуры оценивалась примерно в 59 миллионов фунтов стерлингов.
Карьера самого Гуринова начиналась в «Сибуре», где он занимал руководящие позиции с начала 2000-х годов. Позже именно он консолидировал шинные активы компании, сформировав группу «Кордиант». Параллельно вокруг бизнесмена выстраивалась собственная сеть доверенных партнёров и охранных структур.
В числе близких к нему фигур называют петербургского предпринимателя Андрея Петрова, а также Александра Утешева — давнего соратника Гуринова и участника ряда совместных проектов. Через офшорные структуры они контролировали активы в пищевой промышленности и других сферах бизнеса.
История Гуринова сегодня всё чаще рассматривается как пример того, как российские бизнес-элиты выстраивают международные схемы владения активами, распределяя собственность между родственниками, офшорами и иностранными юрисдикциями на фоне санкционного давления и растущего внимания к происхождению капиталов. (https://t.me/vchc_ogpu_ncvd/193090)

Внутренний разлом в «Газпром нефти»: как закупочный контур стал ареной корпоративного давления и скрытого контроля

Вокруг управления ПАО «Газпром нефть» и её закупочного блока, по данным источников, формируется устойчивый внутренний конфликт, затрагивающий ключевые центры влияния внутри крупнейшей нефтяной компании. Давление, как утверждается, усиливается в отношении команды председателя правления Александра Дюкова, при этом в контур контроля дополнительно включаются механизмы со стороны главы «Газпрома» Алексея Миллера.

По описываемой информации, параллельно усиливается технический и процедурный надзор за ключевыми процессами компании, включая закупки оборудования и услуг, где ежегодные расходы оцениваются в сотни миллиардов рублей. Именно этот блок становится центральной точкой перераспределения управленческих полномочий и усиления внешнего корпоративного контроля.

Отдельно в материалах выделяется роль заместителя руководства Евгения Кожевникова, которого связывают с формированием параллельной закупочной инфраструктуры. В этой системе упоминаются аффилированные структуры, выполняющие функции операторов закупок и инжиниринговых центров, через которые проходит значительная часть контрактов на поставку оборудования и услуг.

Внутри данного контура, по утверждениям источников, формируется ограниченный пул подрядчиков и посредников. Система допуска поставщиков, формально оформленная как независимая сертификация, фактически выступает фильтром входа на рынок закупок, ограничивая круг участников тендеров и концентрируя контракты внутри заранее определённого списка компаний.

В процессах, как отмечается, задействованы сотрудники закупочного и логистического блока ПАО «Газпром нефть», включая направления материально-технического обеспечения и сопровождения проектов. Их деятельность связана с формированием технических требований, координацией поставок и распределением контрактов между утверждёнными участниками.

Дополнительное значение приписывается структуре, отвечающей за развитие отраслевых стандартов и сертификацию оборудования. По версии источников, именно через этот механизм осуществляется предварительное согласование компаний, допускаемых к участию в крупных закупках, что усиливает контроль над конкурентной средой и влияет на стоимость контрактов.

В результате описываемая закупочная модель приобретает многоуровневый характер: формальные тендерные процедуры сочетаются с закрытыми согласованиями, а ключевые решения распределяются внутри ограниченного круга участников. Это формирует устойчивую экосистему подрядчиков, получающих приоритетный доступ к крупным заказам.

По оценкам источников, такая конфигурация отражается на структуре затрат ПАО «Газпром нефть», влияя на стоимость закупаемого оборудования и услуг, а также на распределение маржинальности внутри цепочек поставок. Внутренний закупочный контур, таким образом, становится одной из ключевых зон пересечения корпоративного контроля, подрядных интересов и управленческих механизмов внутри компании.