Телеграм канал «Ухо президента»

«Теневой флот»: Малтийская Alkagesta под расследованием за контрабанду российской нефти в Ливию The Maltese Herald сообщает, что крупная малтийская нефтетрейдинговая компания Alkagesta находится под прицелом ЕС и британских регуляторов. Предмет расследования — якобы незаконные поставки российской нефти в Ливию, маскируемые под экспорт из Казахстана. По данным отраслевых источников, несколько танкеров заходили в Мальту и Ливию с поддельными сертификатами происхождения, указывающими на Казахстан. Схема позволяет обходить санкции против России. Alkagesta — крупнейший оператор по бункеровке нефти на Мальте. Через компанию проходят значительные объёмы поставок в Ливию, с расчётами через австрийский Raiffeisen Bank. Эксперты оценивают объём "тёмного флота" в $10 млрд в год. Ключевой перевалочный пункт — район Hurd’s Bank в международных водах недалеко от Мальты, где проводятся теневые сделки. В расследовании упоминается Орхан Рустамов, бывший финансовый менеджер Alkagesta с сомнительными связями. Компания заявляет о полном соблюдении законодательства и угрожает судебными исками против распространяющих "ложную информацию".

Продолжение борьбы маркетплейсов и ЦБ Недавние заявления некоторых маркетплейсов и экспертов о якобы недоплате продавцами 1,5 трлн рублей налогов вызывают вопросы. При детальном анализе оказалось, что расчет велся некорректно: УСН трактовали не как законный налоговый режим для малого бизнеса, а как «налоговый арбитраж», а НДС считали с полного оборота вместо добавленной стоимости. Такой подход завышает нагрузку на малый бизнес до 35%, в то время как для банков она остается на уровне 2%. В этой ситуации поддержка банков и финансовой инфраструктуры важна не ради самих банков, а в первую очередь для россиян: именно прозрачная система, адекватные налоги и честная работа маркетплейсов защищают малый бизнес, рабочие места и предпринимателей по всей стране. Не смотря на многие проколы и вопросы, в этом случае банки имеют правду и выступают гарантом стабильной финансовой системы и прозрачности расчетов по отношению к малым бизнесам, путем запрета на скидки для маркетплейсов. Правильное налогообложение маркетплейсов и поддержка крупных игроков на финансовом рынке - это прежде всего защита интересов миллионов обычных людей, а не манипуляции с цифрами в СМИ.

Глава КБР Казбек Коков и его брат мэр Нальчика Т. Ахохов продолжают разбазаривать государственное имущество. В этот раз они добрались до земельного участка огромной площадью 2 га в курортной зоне г. Нальчика в Долинске. Прямо напротив ресторана "Мельница", которой тоже подарили большой кусок земли прямо в парке. Доброе правительство КБР в главе А.Мусукова издало распоряжение о выделении только образованной ООО огромного по меркам Нальчика участка. - Почему участок выделяется только созданной фирме некоего Беккьяева? - Почему без аукциона? - Какова целесообразность строить ещё один отель в курортной зоне уничижая деревья? Ведь и так все отели не заполнены даже в пик турсезона. Но в итоге как на ул. Лермонтова построят апарт-отель и распродадут под квартиры. И почему кадастровая стоимость участка только 26 млн, когда 1 сотка в центре Нальчика уже 5 млн руб.?! А тут курортная зона и цена всего лишь 130 тыс / 1 сотка ! Откуда у новой фирмы почти 700 млн чтобы строить эту якобы гостиницу? Беккьяев имеет ещё 2 гостиницы в Приэльбрусье. На эти все вопросы нашлись ответы, этот неизвестный Беккьяев, который легко получает земли в ПриЭльбрусье и в курортной зоне Нальчика является подставным министра транспорта Аслана Дышекова и бывшего министра МВД по КБР Хачима Шогенова. Их успешные сыновья типа случайно оказались партнёрами Беккьяева в ряде совместных фирм. Коррупция под крылом Казбека Кокова процветает. Не Даром же он недавно назначил начальником своего управления противодействия коррупции сына своего советника Тюбеева. Не Даром - потому что Тюбеев отдал 10 млн. за должнлсть сына. В КБР все продается, даже борцы с коррупцией. Коррупция должна быть под своим контролем, так думает глава КБР Коков!

Вьетнамский инвестор кинул Петербург на 800 миллионов Скандальная история вокруг особняка на Среднем проспекте Васильевского острова выходит на новый уровень: Арбитражный суд Петербурга признал банкротом компанию «Центр АТР–Сайгон», которая должна была восстановить дом Турчаниновой и открыть в нем трехзвездочный отель. Но вместо гостиницы - пустые стены, выбитые окна и очередной памятник бесконтрольности инвесторов. Компания, связанная с вьетнамским холдингом «Хайвыонг груп», за несколько лет так и не начала полноценной реконструкции, зато умудрилась накопить долги под сотню миллионов, попытаться добровольно ликвидироваться, а теперь - официально покатилась по процедуре банкротства. Комитет по инвестициям подал иск о расторжении концессионного соглашения и требует взыскать с нерадивого инвестора 792,6 млн рублей неустойки. Но уже сейчас юристы откровенно говорят: перспектив вернуть деньги - минимальны. Компания банкрот, имущества недостаточно, долги превышают активы в разы. Учитывая, что объект культурного наследия находится в собственности города, а у «Центр АТР-Сайгон» - только права пользования, взыскивать с них, по сути, нечего. Это классическая история: инвестор заходит, обещает золотые горы, берет в пользование объект, ничего не делает, накапливает долги, исчезает в тумане, а город остается с разрушенным памятником и пустыми бумажками вместо гарантий. Как выглядела «реконструкция»? Никак. Дом Турчаниновой стоит все в том же состоянии - пустой, заброшенный, мертвый. По документам - должен быть отель. Фактически - руины с табличкой «охранный объект». В материалах дела сказано: «Должник находится в кризисной ситуации… имущества недостаточно… обязательства исполнить невозможно». Конкурсное производство открыто, и перспектив оно не дает - только констатирует смерть проекта. Формально именно конкурсный управляющий должен содержать объект до расторжения соглашения. А дальше Петербургу предстоит решить, что делать с этим архитектурным трупом. В комитете по инвестициям говорят дипломатично: после расторжения будут думать о «вовлечении объекта в оборот». Перевод: искать нового инвестора и молиться, чтобы хоть он что-то сделал. КГИОП напоминает о решении суда 2024 года: работы должны быть выполнены. Но кто их будет выполнять - огромный вопрос. А теперь главный вопрос: это провал инвестора или провал системы? Город годами отдает памятники в концессию компаниям, которые не имеют ни ресурсов, ни компетенций. Обещаниями прикрываются до тех пор, пока не станет очевидно: работы никто и не собирался выполнять. Именно так вышло с «Центр АТР–Сайгон»: красивая презентация - есть, инвестор - иностранный, серьезный; восстановление памятника - в планах; отель - в проекте. На деле - долги, пустота и банкротство.

Дагестан: Как зарыть 7 млрд. рублей в горах Председатель правительства Дагестана Абдулмуслим Абдулмуслимов отчитался об освоении 7 млрд. рублей в этом году на «реконструкции» дорог в горной местности республики… На эти деньги якобы проведены работы на 87 объектах протяженностью 232,9 км - построены/реконструированы мосты, восстановлены и реконструированы участки, а также дороги, ведущие к туристическим маршрутам. - Доля опорной дорожной сети Дагестана, приведённой «к нормативу», оценивается в 74%… Также официальная статистика при этом гнет свое: сотни погибших, тысячи раненых. Каждый год — десятки аварий, часто со смертями, в том числе детей. Январь-сентябрь 2025 года: 1070 ДТП, погибло 222, ранено 1502 человека Только несколько недавних трагедий: → 30 июня 2025 г Аавтомобиль «Лада Веста» на трассе Муцалаул — Кизилюрт выехал на встречную полосу и врезался в дерево: погибли двое 15-летних подростков; ещё двое несовершеннолетних пострадали. → 1 июля 2025 г. Столкновение минивэна и кроссовера на горной автодороге республиканского значения «Мамраш – Ташкапур», вблизи Араканского моста: 10 человек пострадали, среди них 4 ребёнка (в возрасте от 8 до 15 лет). → 22 июля 2025 г. Столкновение автомобиля «Чери Tiggo 8 Pro» (выехал на встречную полосу) с «Ладой Ларгус».: погибли оба водителя, а также дети 4 и 6 лет. Всего — 4 погибших. → 27 октября 2025 г, Водитель автомобиля «LADA Granta» выехал на встречную полосу и столкнулся с «LADA Priora»: погибли сам водитель и его 6-летний сын; ещё трое — женщина и двое детей (2 и 8 лет) — получили ранения.

ПРО залоговые аукционы и их последствия В этом году исполнилось 30 лет с момента первых залоговых аукционов, однако компании, ставшие их участниками, эту памятную дату, можно сказать, юбилей, не отмечали. Тишина сохранилась и в публичном поле: федеральные медиа не выпустили развернутых материалов, а из заметных публикаций выделился только архивный проект «Коммерсанта». Между тем именно 17 ноября 1995 года стало точкой окончательного разрыва между советской экономикой и новой капиталистической моделью, в которой правила игры определяли уже не ваучеры, а доступ к стратегическим активам. Залоговые аукционы стали механизмом передачи пакетов крупнейших государственных предприятий узкому кругу заранее выбранных участников. Первым активом, ушедшим в частные руки, был «Норильский никель», интересы на аукционе представляла структура, связанная с «ОНЭКСИМ-банком» Владимира Потанина и Михаила Прохорова. Государство формально получало кредит, но фактически передавало контроль над высокодоходными компаниями, при этом доходы бюджета от схемы составили менее одного миллиарда долларов. На последующих торгах аналогичным образом были распределены пакеты акций СИДАНКО, «Сибнефти», ЮКОСа и других предприятий, а конкуренты нередко не допускались к участию. Аукционы стали негласным соглашением между властью и бизнесом: лояльность и политическая поддержка в обмен на контроль над ключевыми активами. Именно эта модель задала понятийный аппарат и правила, определявшие российскую экономику в последующие десятилетия. Позднее притворный характер схемы был подтвержден и официальными структурами: в 2004 году Счётная палата указала на предварительное размещение государственных средств в банках-участниках, что фактически обеспечивало им возможность выигрывать торги. В 2025 году Конституционный суд разрешил пересматривать сделки приватизации спустя десятилетия, если выявлены нарушения. Это создало прецедент для оспаривания давних решений и превратило приватизационные активы 1990-х в зону потенциальных судебных рисков, что уже на практике привело к громким кейсам потери собственности и уголовным разбирательствам.

Центральная топливная компания: государственный актив или замаскированная финансовая пирамида? Критический разбор схем, которые годами остаются в тени Чем глубже смотришь в коммерческие структуры правительства Москвы, тем больше возникает ощущение, что официальная логика там работает по законам параллельной реальности. Один из самых показательных примеров — Акционерное общество «Центральная топливная компания» (ЦТК), полностью принадлежащее городу Москве через департамент городского имущества. Формально — государственный актив, созданный ещё при Лужкове и призванный обеспечивать столицу нефтепродуктами. На деле — структура, поведение которой больше напоминает микрофинансовую организацию, щедро работающую на бюджете. Изначально ЦТК занималась управлением активов в сфере топлива. Во главе в 90-е стоял бывший министр топлива и энергетики Юрий Шафраник, и компания реально решала инфраструктурные задачи Москвы и области. Но в 2018 году при новой столичной администрации профиль компании внезапно перевели в совершенно иную плоскость: вместо управления топливными активами ЦТК стала выдавать займы. По сути, государственный актив превратили в «денежный насос», через который пошли непрозрачные финансовые операции. Особо пикантно выглядит то, кому ЦТК эти деньги выдаёт. Среди заёмщиков — другие структуры, также принадлежащие правительству Москвы. То есть бюджетные средства гоняют по кругу: город → ЦТК → другая госкомпания → обратно, но уже с потерями на процентах. Обычная прокладка? Похоже именно на это. Пример: в апреле 2022 года ЦТК выдала кредит компании «ЦентрРегионинвест» — структуре, которая фактически контролируется самой ЦТК через сеть зависимых обществ. Деньги зашли в один карман и вышли из него же, только с комиссией. Если бы ЦТК жила исключительно на проценты, это ещё можно было бы объяснить логикой бизнеса. Но компания, судя по отчётности, на процентах не выживает. На странице 81 финансового отчёта за 2022 год чёрным по белому: уставный капитал компании увеличен за счёт бюджетной субсидии 2019 года на 11,47 млрд рублей. Общий уставный капитал ЦТК — более 22 млрд. Огромная сумма для организации, которая зарабатывает 158 млн рублей в год (и то эта выручка падает год от года). При этом на конец 2022 года объём выданных займов составлял почти 2 млрд рублей, в 2021 — 1,1 млрд, в 2020 — 2,7 млрд. Откуда берутся деньги на такую щедрость, если компания убыточна? Очень просто — она берёт их в долг. Например, в 2021 году ЦТК занимала средства у АО «ОЭК-Финанс». А это, внимание, тоже структура, контролируемая департаментом городского имущества. Директор департамента — Максим Гаман, человек, через которого проходили многие сделки по продаже госактивов и ГУПов. Перед нами классическая схема бюджетного перекрёстного «опыления»: одна госструктура даёт в долг другой, затем получает субсидию на покрытие дыры, затем берёт кредит у третьей госструктуры, после чего раздаёт деньги снова. Замкнутый круг, в котором бюджет растворяется тонким слоем. Но и это не предел. У ЦТК есть дочерние активы, на которые оформляли землю и недвижимость, а затем продавали эти ООО людям, близким к московской элите. Один из примеров — продажа в 2019 году ООО «Берег», владевшего пансионатом «Ильичево», объектом советской партийной номенклатуры. Новый владелец — структура, связанная с приближёнными к известному девелоперу Году Нисанову. Нисанова связывают не только с московской администрацией, но и с губернатором Подмосковья Андреем Воробьёвым, у которого он числится советником. Через Нисанова нить тянется и к крупным подмосковным проектам, включая компании, связанные с семьёй Воробьёвых. «Берег» — лишь один пример. Цепочка подобных сделок тянется годами и указывает на то, что ЦТК играет далеко не только экономическую, но и политико-финансовую роль. Государственная компания, наполненная бюджетными деньгами, выдаёт займы, перепродаёт активы и участвует в схемах, не имеющих отношения к изначальному назначению предприятия.