Телеграм канал «ВЧК ГРУ»

Ростов-на-Дону. Частный парк «Мельник» снова перенесён — на 2028 год?

Проект реконструкции территории бывшего мукомольного завода на 29-й Линии и создания частного парка «Мельник» (также известного как культурно-деловой парк Moller) не может выйти из стадии планов уже много лет. Первоначально открытие обещали ещё в 2023 году, затем переносили на 2024 и 2025 годы.

В рамках проекта предполагалось создать две зоны — открытую летнюю парковую часть и общественное пространство в здании бывшего элеватора, которое планировалось реконструировать под многофункциональный центр с гостиничными и выставочными зонами.

Инвестор столкнулся с серьёзной проблемой: трёхэтажное здание элеватора не вписывается в действующие требования к высотности фасадов вдоль реки. По словам автора проекта, из-за этого часть сооружения придётся снести, чтобы привести объект в соответствие с нормами.

Глава администрации Ростова неоднократно подчёркивал важность сохранения доминантных элементов исторического объекта — здания мукомольного завода — и поручал сопровождать проект «в ручном режиме». При этом самого парка как общественного пространства всё ещё нет, а сроки строительства продолжают переноситься.

Несмотря на регулярные обещания, реальный срок завершения работ откладывается уже на несколько лет — ориентировочно до 2028 года.

Пока в новосибирских ПТУ идет жесткая битва за выполнение показателей военкоматов, в параллельной реальности золотая молодежь отмечает мужской праздник совсем по другим стандартам. Две России, как они есть.

✅ С одной стороны — 75-летняя директриса Новосибирского колледжа транспортных технологий Мария Кирсанова, которая выдала гениальный педагогический лайфхак. Зачем, говорит, сидеть и учить? «Подписывай контракт с Минобороны, и диплом твой, чего ждать до июня!». Инновационный подход к образованию: зачет автоматом в обмен на путевку в штурмовики. А то перед кураторами неудобно — обещала поставить живой товар, а студенты, подлецы такие, хотят жить.

❗️А теперь перенесемся в кузницу отечественной элиты — МГИМО. Там на День защитника Отечества детишки депутатов, топ-менеджеров госкорпораций и прочих бизнес-акул получали не истерики престарелых директрис и контракты с МО, а вполне себе осязаемые люксовые подарки. Защищать Родину эти ребята планируют исключительно из уютных кабинетов в пределах Садового кольца, ну или, в крайнем случае, с шезлонгов Дубая — смотря как фишка ляжет.

✅ Представьте на секунду, что ректор МГИМО вдруг решил бы поиграть в патриота и выдал своим мажорам ультиматум в стиле сибирской Кирсановой. Мол, бросайте ключи от «Геликов», пацаны, гоу подписывать контракты ради диплома! Да там бы через пять минут оборвались все правительственные линии. Уважаемые родители быстро и очень доходчиво объяснили бы, кто, где и в каком качестве должен находиться. В итоге этого самого ректора-энтузиаста мгновенно упаковали бы и отправили на передовую впереди собственного визга, чтобы не путал берега и не лез к «неприкасаемым».

✅ У нас ведь как заведено: долг Родине — это для ребят из панелек и общаг. А для тех, кто родился с серебряной ложкой во рту, Родина — это приятный бонус в виде папиных тендеров.

Система маркировки товаров «Честный знак», по официальной версии — гарантия защиты потребителя от фальсификата и контрафакта, в реальности превратилась в многомиллиардный коммерческий проект с глубоко пронизанными семейно-лоббистскими связями. Оператор системы — АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ), как выясняется, прочно связан с окружением первого вице-премьера Дениса Мантурова, основного идеолога и лоббиста повсеместного внедрения ЧЗ.

По данным расследований, в число собственников ЦРПТ входит не кто иной, как Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч), официальная супруга Евгения Мантурова, сына вице-премьера. Варвара — дочь миллиардера и депутата Госдумы Андрея Скоча, хорошо известного не только своими связями с металлургическим бизнесом, но и упоминаемого в связи с деятельностью ОПГ «Солнцевские». Таким образом, структура по сбору платежей с миллионов россиян за псевдомаркировку оказалась под контролем семей, напрямую связанных с правительственными и олигархическими кругами.

Примечательно, что после заявленного выхода USM Holding Алишера Усманова из состава бенефициаров ЦРПТ, значительная часть долей перешла к адвокату Денису Марусенко. Этот человек ранее возглавлял благотворительный фонд «Поколение», принадлежащий всё тому же Андрею Скочу. Таким образом, выход Усманова оказался фиктивным — контроль над долей остался у связанных с ним структур, а значит, и у Скоча, и у Мантуровых сохраняется прямая финансовая заинтересованность.

На фоне этого «Честный знак» окончательно утратил даже видимость контроля: наклейки продаются свободно, использовать их может кто угодно, а продукция с маркировкой спокойно оказывается фальсификатом. Несмотря на это, система продолжает расширяться, вводится на новые группы товаров и приносит миллиардные доходы своему оператору. Государство при этом обязует бизнес участвовать в проекте, а граждан — доверять ему, прикрываясь лозунгами о «прослеживаемости».

Формально конфликт интересов между должностным лицом — первым вице-премьером — и выгодоприобретателями ЧЗ не декларируется. Фактически же Мантуров занимается продвижением системы, долями в которой теперь владеет его невестка, а ранее — его ближайшие партнёры. Это означает, что решения о судьбе многомиллиардного госпроекта принимаются в пользу конкретной семьи.

Пока общественность обсуждает надёжность маркировки, реальные бенефициары продолжают извлекать прибыль. Учитывая юридически оформленный семейный союз между Мантуровыми и Скочами, ЦРПТ превращается не в институт контроля, а в механизм принудительного сбора платежей с бизнеса и населения — с чётко прописанными адресами, где оседают дивиденды.

Под шумок кампании против Telegram и резкого роста регистраций в Max в России формируется то, о чём в Минцифры пока предпочитают не говорить вслух: вокруг национального мессенджера и его «Цифрового ID» рождается полноценный чёрный рынок аккаунтов, а вместе с ним — новый слой коррупционных рисков и серых схем.

Это уже не просто аренда учёток ради спама и мошенничества, а попытка получить доступ к цифровому паспорту человека — тому самому ID, через который можно подтверждать возраст, статус и предъявлять ключевые документы из «Госуслуг» по одному QR-коду. Для подтверждения возраста или льготы достаточно показать динамический QR‑код, обновляющийся каждые 30 секунд и защищённый от скриншотов. С точки зрения государства это удобно и красиво, но с точки зрения любого, кто хоть раз видел даркнет, очевидно: если аккаунт Max превращается в «ключ ко всей жизни человека», цена этого ключа на чёрном рынке неизбежно пойдёт вверх.

Ещё в 2025 году профильные издания и ИБ‑компании фиксировали появление массовых объявлений об аренде учётных записей Max: на теневых форумах и в Telegram ежедневно публиковались сотни и даже до тысячи предложений, где за час доступа к чужому аккаунту платили от 10 до 250 долларов. В качестве «арендодателей» чаще всего выступали школьники и студенты, которым предлагали «лёгкий заработок» за передачу номера и кода авторизации. Тогда это подавали как одну из первых мошеннических схем в российском мессенджере: колл‑центры использовали такие аккаунты для обзвона россиян, маскируясь под «родных» и «сотрудников банка», МВД.

Ситуация изменилась в тот момент, когда Max перестал быть просто чатом и встроился в государственную инфраструктуру. Отдельной сложной биометрии внутри ID нет — используется то, что уже настроено на самом устройстве. Это удобно для обычного пользователя, но создаёт плацдарм для плотно завязанных схем.

Точно известно, что Max — это коммерческий продукт ООО «Коммуникационная платформа», который при этом глубоко интегрирован в государственную инфраструктуру, включая ЕСИА, ГИС и линии взаимодействия с МВД, судами и исполнительной службой.

Именно на стыке частного оператора, госинфраструктуры и массового пользователя возникает зона коррупционного соблазна. На верхнем уровне всё выглядит благопристойно: Минцифры, «Ростелеком», ФГУПы и ведомственные ИТ‑центры говорят о криптографической защите, сертифицированных каналах, невозможности несанкционированного доступа. Но чем глубже смотреть, тем больше звеньев цепочки: подрядчики, которые пишут код и тестируют интеграции с Госуслугами; кол‑центры и службы поддержки, имеющие доступ к логам и частично — к сессионным токенам; региональные интеграторы, которые помогают магазинам и банкам подключать проверку возраста и статуса через ID.

В итоге под лозунгом «борьбы с иностранными платформами» и продвижения «национальной цифровой экосистемы» Россия пришла к точке, где доступ к цифровому ID гражданина стал объектом рынка. Формальные механизмы защиты и громкие заявления о безопасности существуют, но параллельно, в полутени даркнета, растёт спрос на «живые аккаунты Max с ID», а внутри длинной цепочки операторов и подрядчиков неизбежно найдутся те, кто захочет превратить этот спрос в деньги.

Чем больше государство будет завязывать жизненно важные функции на Max‑ID, тем дороже станет каждая такая учётка — и тем выше будут ставки в той игре, которая уже началась за пределами официальных пресс‑релизов.

Угадайте, на кого поменяют ректора Сколтеха Александра Кулешова, слухи о скорой отставке которого неожиданно подтвердились. Говорят, что куда проще угадать фамилию его родственника.

Возглавив Сколтех 10 лет назад, Кулешов смог как-то построить "технологический университет" по образцу знаменитых MIT (массачусетского технологического института) и Калтеха (калифорнийского технологического института). Где технологические направления развиваются рядом с научными. В современных российских условиях это совсем непросто, и прямолинейные попытки докулешовской администрации банально "купить кусок MIT" провалились. Доказав, в частности, что дело тут не только в деньгах и иностранцах. Кулешову удалось, пусть и на короткий период, создать у заведения репутацию места, привлекательного для сильнейших мировых ученых. Включая, например, филдсовских лауреатов.

Первый 5-летний срок ректора привел к резкому росту сначала неформальной, а потом и оформившейся в цифрах репутации Сколтеха. Однако вскоре, даже несмотря на то, что Сколтех достаточно успешно пережил обрушение, связанное с американскими санкциями и отъездом многих ведущих ученых в 22-м году, атмосфера изменилась, и репутацию удержать не удалось. Администрация не справилась с растущими реальными проблемами. Из места максимально комфортного для ученых Сколтех быстро превратился в обычное учреждение с тотальной бюрократизацией всех сторон жизни, отличаясь от других мест разве что большим процентом иностранцев и мощным пиар-сопровождением. Последние полтора года были очень тяжелыми. К урезанию финансирования добавились странные административные решения. Фантастически вырос аппарат, и его аппетиты почти похоронили научную жизнь. Закончилось все разгоном фундаментальных научных направлений. Но, как выяснилось, это никак не помогло Кулешову сохранить руководящее кресло накануне своего 80-летия. Исполняющим обязанности назначен Александр Сафонов, первый вице-президент "по развитию". Давний помощник и заместитель Кулешова по административным вопросам. Назначение было проведено в ставшем традиционным "режиме спецоперации", в том числе без консультаций с представителями научного сообщества. Трудно предсказать, каковы представления этого кандидата технических наук о современных стратегических научных направлениях. Однако, весьма вероятно, что Сколтех готовят не под него.

Интересная история про мутные схемы в Архангельске.

Речь идет о компании «Троица», которая занимается поставками продуктов в местные магазины, ларьки, рестораны, участвует в тендерах для социальных учреждений и даже выигрывает их. Казалось бы, что здесь такого? Но за фасадом обычного бизнеса скрываются типичные схемы.

Начнем с того, что ООО «Компания «ТРОИЦА» ИНН 2902092370 создано всего лишь 11.04.2025, хотя фактически данный бизнес существует еще с 2010-х. Оказывается, что покупатели приобретали продукты питания в одной компании, но у разных индивидуальных предпринимателей: Васильев, Честнейшин и Милушкин. 

С чем же связано такое разделение? Все просто: чтобы конкурировать, компания дробит бизнес и применяет специальный налоговый режим для того, чтобы незаконно снизить себе платежи.

Бывшие сотрудники компании, которые получали свои зарплаты в конверте, а в итоге были кинуты, писали обращение в Архангельскую УФНС, чтобы попытаться привлечь недобросовестного работодателя, но там им даже не ответили.

Причиной такого безразличия стали связи с руководством местного управления ФНС у фактического управляющего бизнесом Михаила Васильева (сын одного из ИП в группе). Эти связи были приобретены благодаря криминальному прошлому. Михаил был дважды осужден за мошенничество, но реального срока так и не получил, зато приобрел связи в местной полиции, налоговой и администрации, которыми пользуется по сей день.

После добавления в Налоговый кодекс статьи по дроблению, все текущие ИП стали плательщиками НДС. А также для оптимизации открыли новое ИП на некую Галину Молчанову, которая благополучно применяет упрощенную систему налогообложения. Ну а чтобы затеряться и не попасть под проверку, все ИП дружно поменяли прописку на г. Москва.

Такие изменения привели к резкому росту расходов на налоги, и чтобы оставаться конкурентоспособными, данная компания начала применять другие доступные способы экономии. Например, переклеивать маркировку и перепродавать просрочку. Также благодаря своим коррупционным связям Михаил Васильев договорился с руководством местного ДПС отправлять машины со значительным перегрузом.

Долго ли еще региональные коррупционеры будут травить людей в прямом смысле этого слова?

Российский бизнес все чаще заявляет о росте давления со стороны правоохранительных органов и ухудшении условий ведения деятельности. По оценкам участников рынка, предпосылок для существенной корректировки курса государственной политики в ближайшее время не наблюдается. Усиление роли силовых структур, по их мнению, трансформирует деловой климат и сопровождается перераспределением активов.

Эти вопросы обсуждались на заседании рабочей группы по уголовному процессу при уполномоченном по защите прав предпринимателей Москвы Татьяне Сизовой. По итогам 2025 года количество преступлений экономической направленности в России увеличилось на 1,7%, в Москве — на 13,3% по сравнению с предыдущим годом.

Представители предпринимательского сообщества отмечают формирование жесткой системы государственного контроля. Правоохранительные органы фактически стали ключевым элементом взаимодействия государства и бизнеса. Массовые проверки и ужесточение надзорных процедур, по оценке участников рынка, создают условия для перераспределения активов и концентрации собственности. В результате меняется сама логика функционирования среднего бизнеса: без административной поддержки успешные проекты оказываются уязвимыми, однако и наличие такой поддержки не гарантирует защиты от конкурирующих интересов.

Предприниматели обращают внимание на высокие риски для деловой среды. Возбуждение уголовных дел по экономическим статьям, практика выемки документов и изъятия имущества способны оперативно парализовать деятельность предприятия и привести его к банкротству. Бизнес-сообщество настаивает на либерализации и декриминализации нарушений финансового характера, указывая, что избыточная уголовно-правовая нагрузка снижает устойчивость компаний.

Отдельной проблемой называется коррупционная составляющая. Возможность выявления нарушений практически в любой деятельности делает сферу проверок высоко коррупциогенной, что создает риски злоупотреблений.

Среди регулярно поднимаемых вопросов — порядок обращения с арестованным имуществом по уголовным делам, необходимость приоритета непрерывности хозяйственной деятельности и недопущение заморозки активов, а также ограничения на применение обеспечительных мер. Критику вызывает практика назначения экспертиз без эффективного механизма их оспаривания.

Представители бизнеса отмечают, что сохраняющаяся практика усиливает давление на предпринимательскую среду и может привести к сокращению налоговой базы. По их оценке, без корректировки подходов к правоприменению негативный тренд будет носить устойчивый характер.