Мое выступление на рассмотрении законопроекта 1006061-8 о решении проблемы кадрового дефицита в здравоохранении.
- Уважаемый Вячеслав Викторович! Уважаемый Михаил Альбертович!
Минздрав России, Правительство Российской Федерации внесло, по моему выражению, мобилизационный, революционный, очень чёткий законопроект, и он, естественно, очень сильно повлияет на кадровую политику. Именно в здравоохранении.
И, конечно, сразу возникает вопрос, а как общество восприняло данный законопроект? Есть так называемая теория поколений, и поколение бумеров, икс, игрек, они, конечно, положительно, потому что они исходили из собственного опыта. Когда только что закончил медицинский институт, они ехали в самую дальнюю деревню и за 3 года набирались такого профессионального и человеческого опыта, которые отражались на всю жизнь. Поэтому они восприняли очень положительно.
А вот поколение зумеров, поколение альфа, для которых это предназначено. Мы не знаем, как они восприняли. Они, наверное, ещё и не думали про это. Есть в Хабаровске очень такой профессиональный человек, генеральный директор сети поликлиник Заикин Алексей Константинович, он провёл исследование о мотивации молодых специалистов, студентов, куда они хотят пойти работать, как они будут выбирать медицинские учреждения. И примерно 20% хотели бы выбрать медицинские учреждения по технологическим по современности, то есть они уже, можно сказать, родились с гаджетами, и только так они видят, что это должно быть технологическое, современное рабочее место. "Вот я там готов работать"
35% выбрали заработную плату там, где больше платят, "мы туда и пойдём".
Но самое интересное, около 50% выбрали медицинские учреждения по руководителю. Они хотят попасть к опытному хорошему руководителю медицинского учреждения.
Эти факторы мы должны с вами очень чётко учитывать, когда будем реализовывать данный законопроект. Я задал вопрос заместителю министра, правда, сразу там 5 вопросов было. Она не успела ответить на вопрос, есть ли у нас стратегия кадровой политики в здравоохранении на 5, 10, 15 лет. Ответ не прозвучал. Исходя из этого я делаю вывод, что нет у нас стратегии, что мы хотим, как мы хотим, чего мы хотим, что хотим получить через 5 лет, через 10, через 15 лет. Нет этого. Прозвучало, правда, в одном из ответов, что есть региональные программы. Но надо всю страну увязывать. Если только региональные, мы сегодня видим, что от регионов люди тянутся в центр в Москву, Питер, где больше платят, где комфортно.
И я задал вопрос относительно пилотного проекта реформы заработной платы. Она была заявлена, но, по моим сведениям, она не начала работать. То есть опять это говорит о том, что нету стратегии четкой. Что мы хотим делать и как мы хотим делать.
Вчера мы обсуждали – в комитете науки и образования были так называемые экспертные слушания, и меня удивило выступление министра одного из субъектов. Он сказал так: самыми счастливыми людьми в случае принятия этого закона будут главные врачи, у них буквально вырастут крылья на спине. Я задумался, а почему? И у меня возникло подозрение: да, главные врачи себя почувствовали себя рабовладельцами, к ним обязательно распределят, к ним обязательно придут. "И никуда они не денутся".