Телеграм канал 'Mad.Manager'

Mad.Manager


1'203 подписчиков
189 просмотров на пост

Больше чем менеджмент.

Контакты: @MadManagerAlp

Детальная рекламная статистика будет доступна после прохождения простой процедуры регистрации


Что это дает?
  • Детальная аналитика 218'813 каналов
  • Доступ к 87'032'837 рекламных постов
  • Поиск по 337'787'191 постам
  • Отдача с каждой купленной рекламы
  • Графики динамики изменения показателей канала
  • Где и как размещался канал
  • Детальная статистика по подпискам и отпискам
Telemetr.me

Telemetr.me Подписаться

Аналитика телеграм-каналов - обновления инструмента, новости рынка.

Найдено 71 пост

Организация работы с персоналом. Часть 24.
Подходы к Оценке Сотрудника.
Разбираем ещё 5!

Читайте в статье!
https://telegra.ph/Organizaciya-raboty-s-personalom-CHast-24-02-11
Web-страница:
Организация работы с персоналом. Часть 24.
Ну что, без длинного «водянистого» вступления продолжим разбирать «Подходы к оценке сотрудника»? Поехали!
Организация работы с персоналом. Часть 23.
Подходы к Оценке Сотрудника.
Рассказываю про первые 5.

Читайте в статье!
https://telegra.ph/Organizaciya-raboty-s-personalom-CHast-23-02-11
Web-страница:
Организация работы с персоналом. Часть 23.
И так, коллеги, Какие вы знаете «Подходы к оценке сотрудника»? Я сейчас не про определения, а про смысл. Напрягите память и постарайтесь вспомнить (полезное упражнение).  А я, тем временем, перечислю 10 наиболее распространённых. Да, дело в том, что подходов – великое множество, но сводятся они все к нескольким типам:
Организация работы с персоналом. Часть 22.
Пятый (и последний) шаг проекта «Модель Компетенций»!
Профили!

Читайте в статье!
https://telegra.ph/Organizaciya-raboty-s-personalom-CHast-22-02-11
Web-страница:
Организация работы с персоналом. Часть 22.
Долго вам скучать не пришлось – 24 часа максимум, а я уже вернулся. Продолжаем! Пятый шаг: Профилирование компетенций. Что такое «Профиль компетенции»? Пару статей назад я описывал виды компетенций. И, как вы, думаю, догадались – это Профессиональные компетенции + Ключевые + Управленческие. Проще говоря, «Профиль – перечень компетенций для профессии (или должности)». Короче, представьте себе огромный стол, который завален кучей листов формата А4. На каждом листе у нас написано «Название» и «Уровни» компетенций.…
Организация работы с персоналом. Часть 21.
Четвёртый шаг проекта «Модель Компетенций»!
Определяем Уровни!

Читайте в статье!
https://telegra.ph/Organizaciya-raboty-s-personalom-CHast-21-02-10
Web-страница:
Организация работы с персоналом. Часть 21.
Передохнули? Попытались зазубрить все методы по сбору информации? Давайте продолжать! Четвёртый шаг: Уровни модели компетенций. После того, как мы с вами составили эскиз модели компетенций, нам необходимо их раскрыть. Тут в дело вступают Уровни. Рекомендую описывать не более 6. В идеале: 3-4. Иначе, вы столкнётесь со сложностями при внедрении. Если коротко и по делу, то в этом шаге нам необходимо понять, на сколько «глубоко» будет рассматриваться каждая выбранная компетенция. Для наглядности вставлю банальную…
Организация работы с персоналом. Часть 20.
9 методов по сбору информации для Модели Компетенций!

Читайте в статье!
https://telegra.ph/Organizaciya-raboty-s-personalom-CHast-20-02-10
Web-страница:
Организация работы с персоналом. Часть 20.
Как и обещал, представляю: Перечень методов по сбору информации.
Организация работы с персоналом. Часть 19.
Первые 3 шага проекта «Модель Компетенций»!
С чего начать?
Уже начали!

Читайте в статье!
https://telegra.ph/Organizaciya-raboty-s-personalom-CHast-19-02-10
Web-страница:
Организация работы с персоналом. Часть 19.
Ну что, переходим к разработке модели компетенций? Сейчас будет мелкий пост. Если вы вчера вечерком сами попытали создать эту модель, то в полной мере осознали, что это совсем не просто! На самом деле, это полноценный проект, при том, не самый маленький. Подход к нему должен быть соответствующий. И так, начнём: Первый шаг: Планирование. ВСЁ ДОЛЖНО НАЧИНАТЬСЯ С ПЛАНИРОВАНИЯ! На этом этапе вы осознаете «Масштаб проблемы», поймёте, что вам необходимо сделать и сможете прикинуть нужные активности с приблизительными…
Организация работы с персоналом. Часть 18.
Модель Компетенций и Виды Компетенций! Тема длинная, но полезная!
Начинаем!

Читайте в статье!
https://telegra.ph/Organizaciya-raboty-s-personalom-CHast-18-02-10
Web-страница:
Организация работы с персоналом. Часть 18.
И снова, здравствуйте!  Для того, чтобы тема рассматривалась наиболее последовательно, продолжу её разбором «Модели компетенций». Согласитесь, сложно вести повествование, если мы ещё не разобрали базовых терминов. И так, какие существуют виды, как составить эту модель, а самое главное, «Что такое Компетенция»? Для развития компании и обеспечения конкурентного преимущества на рынке и "бла-бла-бла", каждый руководитель организации должен задумываться о том, каких сотрудников он хочет у себя видеть. Если точнее…
Организация работы с персоналом. Часть 17.
Оценка Результативности и Компетенций — что это такое? Ну и пример одной компетенции!

Читайте в статье!
https://telegra.ph/Organizaciya-raboty-s-personalom-CHast-17-02-10
Web-страница:
Организация работы с персоналом. Часть 17.
Продолжаем разбор темы. Начнём с Критериев Оценки Персонала. Их можно разделить на 2 группы: Результативность и Компетенции.
Организация работы с персоналом. Часть 16.
Зачем нужна оценка персонала и каковы её цели? Вводная часть.

Читайте в статье!
https://telegra.ph/Organizaciya-raboty-s-personalom-CHast-16-02-10
Web-страница:
Организация работы с персоналом. Часть 16.
И так, дорогие друзья, продолжим разбирать HR-менеджмент. Очень часто в компании отсутствуют адекватные критерии и прозрачная методика для оценки персонала. Это не очень хорошо как для руководства, так и для рядовых сотрудников. Приведу несколько причин: 
Да, кстати, уже завтра будет продолжение оновной рубрики (статьи по Менеджменту)
Но сегодня я решил быть более прямолинеен и короток.

На слайде внизу изображён Принцип Парето.
Очень полезный принцип! Крайне рекомендую применять его в работе и жизни.

Был, даже, один забавный случай, когда учился в универе: пришёл на экзамен по «Основам Менеджмента» с очень сильного похмелья. Отвечаю билет. Сам ощущаю, как от меня разит.

Преподаватель на меня смотрит с ухмылкой и говорит: «Что-то не очень хорошо подготовились, на «Отлично» не тянете!».
Я из последних сил произношу: «Правило Парето!».
Получил «Отлично». Это был мой билет.

Шутеечка «такая себе» - за 300. Но из жизни.

Так или иначе, проанализируйте, на что вы тратите 80% времени при выполнении разнообразных задач – будете очень удивлены. Я, к примеру, был.

Рекомендательное: «Ко-ко-ко!»
Привет!
После вчерашнего вскукарека с канала сразу ушло около 10 человек (при том, тех, кто был почти с основания канала).
Ладно, буду надеяться, что это были «художники-абстакционисты» 🐔
Но, если серьёзно, это говорит о том, что далеко не все понимают смысл этой рубрики.
На вчерашней картинке я ещё раз разобрал и повторил на жизненном примере «Стратификацию Целей» без упоминания терминологии - простым и понятным языком.
Вопрос к вам, друзья: вы то это поняли?
Ну да, про посещение выставки - просто решил поделиться, раз уж рубрика, условно, свободная 😄
Это я к чему: хоть Петушиная Мотивация, в основном, шутка и подколы тренеров-мотиваторов, но даже сюда я пытаюсь вкладывать зерно здравого смысла.
Короче, совет - читайте между строк😉
Кстати, давайте делиться своими мыслями, какие ещё методы частного заработка можно применить!
Возможно, кому-то из читателей это поможет!
Вот сначала нужно на картинку внизу поста посмотреть.

И так, как-же это всё посчитано? Криво.
Тут не учтены: выходные, стоимость изначальных заготовок, оборудования, аренды и сопутствующие расходы (например, на дорогу до клиента), налоги.
В реальности, либо ценник будет больше, либо объём продаж. Фактически, фразу «Продажа услуги / товара» нужно заменить на «Чистая прибыль».
Не учитывал маркетинг - исходил из того, что есть наработанная клиентская база и с заказами проблем нет.
Но всё-таки, это ПЕТУШИНАЯ мотивация, так что бизнес-планы я тут описывать не буду =)

Пройдёмся немного по примерам:
1) Расчёты – я, наверное, уже приводил пример с табличкой Excel и формулами. Вы можете сэкономить уйму времени другим людям.
2) Ателье – условное название. Например, вы качественно и быстро подшиваете шторы, брюки и т.п., быстро делаете незначительный ремонт одежды. Допускаю, что небольшой кабинет при каком-нибудь отеле будет крайне востребован. Сюда-же можно отнести и подготовку одежды к мероприятиям (брюки с рубашкой отпарить и погладить).
3) Футболки с авторским принтом – ну тут вопрос в покупке термопринтера и качественного дизайна.
4) Выездная укладка волос – для справки: на самом деле, это стоит гораздо дороже (в СПб). Ценник около 5000 на свадебную. Но если укладка не слишком сложная, то прайс можно и занизить.
5) Hand made аксессуары – сумки, ремни, портупеи (да-да) и любые другие вещи ручной работы.
6) Фотосессия – ну тут всё понятно: за 3 часа можно 5к срубить, но нужно учесть, что руки должны быть не из ж#пы + нужно будет потратить время сортировку и поверхностную обработку фотографий.
7) Монтаж видео – прикольная, кстати, услуга и часто – стоимость выше. Например, съёмка и монтаж свадебного видео – от 15000 рублей. Но есть опция и для заказа ТОЛЬКО монтажа – к примеру, у человека есть некоторое количество коротких роликов с ДР, и он хочет (но не умеет) сделать 1 качественный ролик. Почему бы ему не оказать поддержку за скромную сумму (если обладаете подобными навыками)?

Но смысл слайда, на самом деле, описан в самом низу: когда мы ставим себе цель 2.000.000 в год, нам она кажется недостижимой. И мы даже не пытаемся дойти до этого результата.
Разбейте её на маленькие шаги.
Достижение каждого – будет маленькой, но ПОБЕДОЙ!

Ну и небольшое лирическое отступление: недавно посетил «Выставку современного искусства».
Очень понравилось, хоть и не фанат такого.
Были весьма интересные композиции, выставки элементов одежды «Высокой моды», картины, скульптуры, интерактивы и т.п.
А в конце я зашёл в магазин при этой выставке. Блин… холст с абстракцией стоит от 150000 до 240000 рублей.
В принципе, могу гарантировать, что в пьяном угаре я бы такое тоже мог нарисовать за денёк. А если уйти в крепкий запой, то за месяц накопится целое портфолио. Потом останется, протрезветь и придумать «Уникальную Историю» для каждой картины. Да, понимаю, что материалы выйдут тысяч в 30, но всё-же…
Рынок сбыта… как-же с ним быть… сделать минималистичный сайт, выложить картины и записать для каждой ролик-презентацию + пропиариться на тематических ресурсах.
Если у вас такое-же извращённое чувство юмора (как у меня), то можно прорваться на подобную выставку и с умным видом ЛИЧНО подшучивать над народом, зарабатывая себе авторитет «творческого» человека.
Самое смешное тут знаете что?
Ваша целевая аудитория, которая делится всего на 3 подтипа:
1) Обеспеченные люди, которым понравилась ИСТОРИЯ картины (чтобы потом выпендриваться перед друзьями);
2) Обеспеченные люди, которым картина под интерьер хорошо подходит;
3) Обеспеченные люди, которые это покупают просто «потому что дорого».

Блин, эта мысль не даёт мне покоя…

Сразу оговорюсь: я люблю картины и некоторыми из них я восхищался на этой выставке. НО. Я должен понимать, что там нарисовано =)

ИСТЕРИЧНОЕ: «Ко-ко-ко!»
Дорогие друзья, продолжение статей по теме «Организация Работы с Персоналом» находится в стадии оформления и публикация запланирована на 26 февраля. Так что, пару дней я тут «покукарекаю», с вашего позволения 🐔
Коллеги, привет. Криво загрузил стикерпак. Ссылка обновлена, а старый набор удалил. Прошу прощения за неудобство тех, кто уже его поставил.
Ошибки менеджмента. Часть 8.
Опять забыли базу…
Постановка задачи «не тому» человеку и как на это реагируют подчинённые.

Читайте в статье!
https://telegra.ph/Oshibki-menedzhmenta-CHast-8-02-10
Web-страница:
Ошибки менеджмента. Часть 8.
Эту ошибку я опишу максимально абстрактным примером, т.к. реальная ситуация была пропитана специфической терминологией и родом деятельности подразделения. Проще говоря, только мои коллеги поняли бы. Но смысл, на самом деле, прост: У сотрудников каждой организации абсолютно любого профиля существует некоторое количество направлений, в рамках которых они осуществляют свою деятельность. Взять, к примеру, какой-нибудь сетевой магазин электроники: там есть продавцы-консультанты, мерчендайзеры, кассиры, специалисты…
Расскажу немного об авторе (это НЕ реклама, а обмен опытом):
У него есть свой канал, где он выкладывает свои работы: https://t.me/worldoferida
Канал новый, потому работ там пока не много, его самого сможете найти в информации к каналу.

Общее впечатление о сотрудничестве: шикарное - сами видите стиль исполнения.
Сроки: жёсткие не задавал, но дедлайн оговаривали - уложился!
Про общение: в лучших традициях деловой переписки - весь процесс сотрудничества был (и будет) пропитан взаимным уважением.
Цена: не буду раскрывать, т.к. понимаю, что может плавать в зависимости от сложности работы.
Продукт: все стикеры были предоставлены в нужном формате и полностью готовые к публикации (без необходимости какой-либо коррекции с моей стороны).

Вывод: Если среди вас, дорогие подписчики, есть администраторы каналов, либо вы просто хотите сделать себе небольшой подарок в виде уникальных стикеров - обращайтесь к нему!

И да, Максимус, я знаю, что ты это читаешь! Ещё раз: выражаю Огромную Благодарность!
Web-страница:
𝖂𝖔𝖗𝖑𝖉 𝖔𝖋 𝕰𝖗𝖎𝖉𝖆
Канал художника и писателя. Добро пожаловать в мой Мир!

Рисую портреты и наборы стикеров на заказ.

По всем вопросам @maximustheo

Найдено 71 пост