«Проверяй, проверяй, ребят переделайте, я потом проверю, а потом ещё немного переделаем».
Именно так зачастую руководители и ком.диры понимают поговорку «доверяй, но проверяй» по отношению к своим маркетологам.
Руководители делятся на три типа:
Первые – вы маркетологи, делайте сами и принимайте решения сами.
Вторые – я тоже люблю смыслы, маркетинг и вот это вот все, поэтому будем делать все вместе, а все решения за мной.
Третьи – я не буду участвовать в разработке, но вы должны угадать, чего я хочу. Потому что решения всегда за мной.
Если нас читают гендиры и собственники бизнеса, давайте скажем правду (а если не читают – отправьте им этот пост). Вы или будьте частью вашей команды или доверьтесь ей. Нельзя влетать под конец проекта и ругать команду за то, что она сделала, просто потому что проект выполнен не по вашему вкусу.
Да, всегда есть риск, что маркетологи обосрутся, но с большой долей вероятности произойдет следующее: реклама станет смелее, консистентнее, бренд станет свободнее, ваши люди станут счастливее.
Интересно в комментариях послушать мнение об этой проблеме как маркетологов, так и руководителей бизнеса.